祝九勝接棒郁亮 萬(wàn)科釋放何種信號(hào)？

（原標(biāo)題：祝九勝接棒郁亮 萬(wàn)科釋放何種信號(hào)）

年中歲尾，企業(yè)高管更迭算是常態(tài) ，但地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科新任總裁的出爐則博得了更多行業(yè)的關(guān)注。繼前日萬(wàn)科發(fā)布公告宣布，董事會(huì)主席郁亮不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，萬(wàn)科董事會(huì)聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官后，2月1日，萬(wàn)科正式對(duì)外召開新任萬(wàn)科總裁媒體發(fā)布會(huì)，接棒郁亮總裁的祝九勝履新后正式對(duì)外亮相。

意料之外的新總裁

實(shí)際上，祝九勝出任總裁對(duì)業(yè)界而言頗感意外。因?yàn)樵缦纫延袀餮?，郁亮?dān)任萬(wàn)科董事會(huì)主席之后，將由其他人擔(dān)任萬(wàn)科的新總裁，但各方猜測(cè)的諸多人選中均未有祝九勝。

萬(wàn)科發(fā)布祝九勝將接任郁亮萬(wàn)科總裁一事，隨后為什么會(huì)是祝九勝接班的猜測(cè)和分析就不斷流出。對(duì)此，郁亮在見面會(huì)上特別就此話題進(jìn)行了解答。

郁亮表示，總裁人選是經(jīng)過集團(tuán)半年多的時(shí)間討論，綜合評(píng)估、充分考察、審慎判斷后選出的。為了讓他的評(píng)價(jià)更具象，他特別用幾個(gè)故事和細(xì)節(jié)來(lái)介紹祝九勝的個(gè)人特點(diǎn)和行為方式。一是祝九勝負(fù)責(zé)的資金中心在他管理期間，一直都是總部的最佳部門，而他“接地氣”的個(gè)性和管理方式也讓他的能力和人品得到上下各個(gè)部門的認(rèn)可與好評(píng)。此外，他經(jīng)過多年發(fā)展，老員工的積極性能夠發(fā)揮出來(lái)，新員工也能得到很好的成長(zhǎng)。顯示出能夠團(tuán)結(jié)帶動(dòng)新老員工一起去創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，贏得大家的認(rèn)可。

同時(shí)，郁亮介紹，祝九勝在公司內(nèi)部開會(huì)是一個(gè)大炮，觀點(diǎn)犀利，經(jīng)常發(fā)出不同意見。此外，祝九勝的學(xué)習(xí)能力也是管理層對(duì)祝九勝比較看中的有點(diǎn)。郁亮在當(dāng)天提到了祝九勝包書皮的故事。正因?yàn)樽x了大量的書，所以有獨(dú)特的見解，他的思考、總結(jié)能力和理論功底是很強(qiáng)的。

值得注意的是，祝九勝“出身”國(guó)有“大行”，由祝九勝出任萬(wàn)科總裁，顯示出萬(wàn)科對(duì)資本管理的重視外，也顯示出祝對(duì)于國(guó)有企業(yè)的文化、辦事管理方式十分熟悉給他帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。如今萬(wàn)科大股東是國(guó)有企業(yè)深鐵，需要一個(gè)善于跟大股東溝通與配合的管理層負(fù)責(zé)任人。

業(yè)內(nèi)人士分析，祝九勝在萬(wàn)科工作多年，熟悉萬(wàn)科管理模式，能得到大股東信任和管理層認(rèn)可，加上以往上下溝通協(xié)調(diào)能力得到普遍認(rèn)可，此次接任雖略有意外，但也在情理之中。

強(qiáng)化金融信號(hào)

業(yè)內(nèi)人士指出，祝九勝能受到管理層認(rèn)可還有一個(gè)重要原因就是他的“財(cái)經(jīng)背景”，他對(duì)資金的管理能給萬(wàn)科帶來(lái)的積極意義。這一點(diǎn)可能也是同樣出身資管的郁亮所認(rèn)可的。“以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)”正是祝九勝帶進(jìn)來(lái)萬(wàn)科的，郁亮表示。

按照萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，堅(jiān)持合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多的增值價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。其中以客戶為中心是過去提倡的，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)就來(lái)自于祝九勝為萬(wàn)科做的貢獻(xiàn)之一。有熟悉萬(wàn)科的人士介紹，祝九勝加盟萬(wàn)科之后不斷創(chuàng)造新概念。祝九勝曾表示，資金管理這個(gè)事情不難，就是四件事情：收款管理，付款管理，收付款管理，信息管理。

從如今萬(wàn)科在多元業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型布局來(lái)看，未來(lái)企業(yè)將會(huì)更注重資本工具的使用，祝九勝則在萬(wàn)科企業(yè)內(nèi)部以往有長(zhǎng)期分管資金的經(jīng)驗(yàn)。 之前，祝九勝是兩家公司的法人代表，分別為深圳萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問公司、深圳鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)有限公司，而這兩家公司，一家為萬(wàn)科全資子公司，另一家據(jù)悉也有萬(wàn)科背景。

從目前萬(wàn)科在多元業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型布局來(lái)看，未來(lái)企業(yè)將會(huì)更注重資本工具的使用，祝九勝則在萬(wàn)科企業(yè)內(nèi)部以往有長(zhǎng)期分管資金的經(jīng)驗(yàn)。

有相關(guān)人士表示，以往祝九勝就在萬(wàn)科內(nèi)部進(jìn)行過各種金融杠桿以及金融創(chuàng)新的引入和實(shí)施。這讓萬(wàn)科各地企業(yè)在做項(xiàng)目融資渠道方面得到積極拓展，從而讓集團(tuán)資金壓力得以緩解，這讓公司在擴(kuò)展上給予積極助力。而祝九勝多年來(lái)在與個(gè)大銀行以及個(gè)大金融機(jī)構(gòu)的合作也讓他擁有豐富的融資人脈，跟外部各大銀行與金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作與互動(dòng)，也是他的優(yōu)勢(shì)。

祝九勝在見面會(huì)上則表示，萬(wàn)科的人才體系很完善，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的變化對(duì)公司戰(zhàn)略起變化。不管在什么位置上，這個(gè)戰(zhàn)略都會(huì)堅(jiān)定不移走下去。地產(chǎn)金融的特征會(huì)稍微強(qiáng)一點(diǎn)，但是萬(wàn)科在金融方面的改變是在不改變公司戰(zhàn)略下會(huì)做出一些改變。

對(duì)于地產(chǎn)的金融屬性，活動(dòng)當(dāng)天郁亮表示，“有人說萬(wàn)科是財(cái)務(wù)幫，戰(zhàn)投幫，但他個(gè)人認(rèn)為不要給萬(wàn)科貼標(biāo)簽，萬(wàn)科是農(nóng)民。即便地產(chǎn)行業(yè)金融屬性越來(lái)越強(qiáng)，但并不就意味著地產(chǎn)思維金融化或者說金融地產(chǎn)化了，萬(wàn)科是創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的公司，不要隨便貼標(biāo)簽，每個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理都要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)。

萬(wàn)科何去何從

在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上，祝九勝在簡(jiǎn)短發(fā)言中特別表示認(rèn)同郁亮此前的觀點(diǎn)，“當(dāng)前萬(wàn)科應(yīng)該各種嘗試一點(diǎn)，在合伙人機(jī)制下萬(wàn)科會(huì)做各種有益的探索?！蓖瑫r(shí)他還表示，他上任后萬(wàn)科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略不會(huì)有任何改變。

對(duì)此，外界普遍表示，祝九勝的發(fā)言顯示，他上任萬(wàn)科總裁可能與企業(yè)變革無(wú)關(guān)，延續(xù)萬(wàn)科目前的戰(zhàn)略目標(biāo)不會(huì)有懸念。

實(shí)際上，在見面會(huì)上，郁亮也戲稱，“昨晚有很多獵頭給我電話，以為我走了，所以我特意露面，讓大家知道我還是萬(wàn)科的主席。”郁亮表示，目前，萬(wàn)科城市配套服務(wù)商業(yè)務(wù)骨架已經(jīng)拉開，在物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、租賃住宅、物流倉(cāng)儲(chǔ)、冰雪度假等領(lǐng)域均已進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)，在教育、養(yǎng)老、裝修等領(lǐng)域也進(jìn)行了卓有成效的探索。

在郁亮對(duì)自己在企業(yè)中對(duì)分工也顯示出萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展格局與方向。他說，“作為董事會(huì)主席，我需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)等方面投入更多精力。由專人擔(dān)任公司總裁，不僅有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化，長(zhǎng)期來(lái)說對(duì)于完善公司治理也有好處?！?/p>

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