(原標(biāo)題:三星芯片發(fā)展史的啟示)
近日,美國政府對中興通訊發(fā)出出口禁令,引發(fā)輿論對于中國尖端產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的討論,并激發(fā)了國人對于“中國芯”的思考。
可以說,這場風(fēng)波的波及范圍,絕不僅僅局限于美國或中國;作為全球量產(chǎn)芯片行業(yè)的重要力量,韓國企業(yè)在世界市場上擁有一定的發(fā)言權(quán)。而筆者近日在韓國采訪過程中,也有不少韓國方面的人士聽聞記者來自中國以后,主動聊起有關(guān)中興通訊的話題。
眾所周知,芯片產(chǎn)業(yè)所制造的產(chǎn)品雖然并非面向消費者的終端產(chǎn)品,卻運用于電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設(shè)備等多個高附加值產(chǎn)業(yè),是否掌握芯片的核心技術(shù),也被認(rèn)定為是否掌握高尖端產(chǎn)業(yè)命脈的關(guān)鍵點。
三星能夠從零出發(fā)成為量產(chǎn)芯片產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,絕不僅僅是一蹴而就,而是一部由三星主導(dǎo)、政府支持、市場聯(lián)動的三部曲。韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會的一位工作人員如此告訴筆者。
三星主導(dǎo):從借鑒到自主研發(fā)
說起三星,在許多人的眼中首先會想到的是智能手機(jī)、家電等消費類產(chǎn)品,很容易被人忽略的是,相比于以消費類產(chǎn)品構(gòu)成的CE、IM事業(yè)群,三星研發(fā)半導(dǎo)體、量產(chǎn)芯片產(chǎn)品的DS事業(yè)預(yù)計在2018年一季度營業(yè)利潤將達(dá)到11萬億韓元,占據(jù)三星該季度全部利潤的七成。
從全球來看,三星電子在全球量產(chǎn)芯片市場的市場占有率已超過50%,并在銷售額及營業(yè)利潤兩個指標(biāo)上雙雙超過美國英特爾等競爭對手,高居芯片產(chǎn)業(yè)的龍頭位置。
追溯到上世紀(jì)70年代,在三星依靠技術(shù)含量較低的家電起家時,三星創(chuàng)始人李秉喆便開始在內(nèi)部會議中,注意到了芯片產(chǎn)業(yè)“點石成金”的優(yōu)勢——影響家電性能的核心便在于芯片,從此多次提及開發(fā)芯片,并下決心投入巨資。
當(dāng)時全球芯片產(chǎn)業(yè)雖還處在高速成長期,不過該產(chǎn)業(yè)已被美國鎂光、日本三菱、夏普等企業(yè)牢牢占據(jù),美國依靠長期以來的系統(tǒng)集成的技術(shù)積累優(yōu)勢,日本依靠長期積累的應(yīng)用科技等,具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢;而韓國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)狀態(tài),雖然憑借樸正熙軍政府的新農(nóng)村運動獲得巨大發(fā)展,但也僅能說得上是解決溫飽;因此當(dāng)日本三菱得知三星將開發(fā)芯片產(chǎn)業(yè)時,該公司CEO直接表態(tài)“對于GDP水平較低的韓國,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并不適合”,并在公開場合宣揚“三星不能開發(fā)芯片的4個原因”。
此后,李秉喆一度向美國鎂光及日本夏普派遣員工,以獲得半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的初期技術(shù),不過過程并不順利:鎂光曾表示將以400萬美元提供較為落后的產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計圖紙,但后來以偷看文獻(xiàn)為借口反悔,并將三星方面人員趕出了鎂光;夏普則雖然表面上應(yīng)允三星的請求,不過實則嚴(yán)加看管,甚至不允許三星方面人員接近最新的生產(chǎn)線。
“當(dāng)時三星的研究員們,因為夏普方面連工廠的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕提供,于是只能通過自己的腦子記住某些細(xì)節(jié),比如有一位研究員通過自己的手指間距離、身高及步伐數(shù),記錄工廠的大概面積及其他參數(shù),(例如)工廠生產(chǎn)線寬為30步、長為222步?!痹谌前雽?dǎo)體工作多年的知情人士向筆者回憶。“不過,這些數(shù)據(jù),對于建設(shè)一個高科技的工廠,顯然是不夠用的”。
政府支持:BK21戰(zhàn)略及強(qiáng)大的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制
此時,韓國政府向三星伸出了援手:一方面,上世紀(jì)50~60年代前往歐美發(fā)達(dá)國家留學(xué)的韓國學(xué)子,在韓國政府的吸引政策下,陸續(xù)回到韓國加入產(chǎn)業(yè)化過程,這也成為韓國學(xué)子的第一輪回國潮(有趣的是,第二輪回國潮也是因為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展);三星方面則沒有錯過這次機(jī)會,招聘了近140名人才,并用了將近2年時間向三星的工程師及高管們傳授半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗及技術(shù);之后三星得以開始正式建造工廠并投入量產(chǎn)。
韓國在產(chǎn)業(yè)化的過程中,推進(jìn)“政府+大財團(tuán)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,并推動“資金+技術(shù)+人才”的高效融合;在此過程中,韓國政府更是推動了大規(guī)模的“國退民進(jìn)”流程,將大型的航空、鋼鐵等巨頭企業(yè)私有化,并分配給大財團(tuán);與此同時,向大財團(tuán)提供被稱為“特惠”的措施,甚至為發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè),不惜動用日韓建交過程中日本向韓國提供的戰(zhàn)爭賠款。
韓國的大財團(tuán)發(fā)展模式,引發(fā)了許多上下游企業(yè)的共同發(fā)展;可以說,現(xiàn)在的韓國芯片產(chǎn)業(yè)正是由三星、現(xiàn)代(后改名為海力士半導(dǎo)體,并被SK集團(tuán)收購)等企業(yè)的大規(guī)模投資,帶動了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和興起,這也是韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最明顯特征。
此后,韓國國內(nèi)雖然發(fā)生了政治巨變,政權(quán)多次易主,但吸引理工人才的基本國策以及“政府+大財團(tuán)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式并沒有發(fā)生太大的變化。
1983年,歷經(jīng)多年努力,三星的首個芯片工廠在京畿道器興地區(qū)落成,并在投產(chǎn)后很快便開始量產(chǎn)64位芯片。很快,三星開發(fā)了256位芯片、486位芯片,并正式進(jìn)入全球芯片市場的競爭中;僅時隔10年,三星的量產(chǎn)芯片市場份額直逼日本。
1999年,韓國教育部為建設(shè)研究型高校,并最終打造具有國際競爭力水平的研究中心大學(xué)及具有世界特色的專業(yè),耗費3.6萬億韓元及13年時間,發(fā)起“BK21”(BrainKorea21)計劃,向580所大學(xué)、專業(yè)或研究所進(jìn)行精準(zhǔn)、專項支援。
BK21以及此后進(jìn)行的BK21+計劃,沿襲了韓國一直以來的“政府+大財團(tuán)”的產(chǎn)業(yè)政策,大規(guī)模鼓勵企業(yè)及大學(xué)間的結(jié)合,并在選擇BK21支援對象、專業(yè)的過程中,將是否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合納入評選及評價的核心指標(biāo)。在此影響下,韓國大學(xué)掀起半導(dǎo)體專業(yè)熱潮,三星對于成均館大學(xué)的投資以及半導(dǎo)體工學(xué)系的創(chuàng)辦,也是在該時段開始的。
2005年,成均館大學(xué)與三星電子合作,創(chuàng)辦半導(dǎo)體工學(xué)系,該系被指定為韓國教育部“創(chuàng)新型專業(yè)”,并每年為包括三星在內(nèi)的韓國企業(yè)培養(yǎng)芯片產(chǎn)業(yè)的人才。
此外,韓國政府指定芯片產(chǎn)業(yè)及技術(shù)為影響國家競爭力的核心技術(shù),并致力于高度保障技術(shù)及產(chǎn)權(quán)。
在韓國,半導(dǎo)體核心技術(shù)被納入國家重點管理的技術(shù)范圍當(dāng)中,防止半導(dǎo)體技術(shù)的泄露、逮捕產(chǎn)業(yè)間諜,維護(hù)知識產(chǎn)權(quán),是韓國情報機(jī)構(gòu)近年來最重要的任務(wù)之一。
市場聯(lián)動:發(fā)揮企業(yè)家精神
芯片產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)密集、資本密集型產(chǎn)業(yè),其很難跳過一代芯片、進(jìn)入下一代;而進(jìn)入下一代的研發(fā),則需要非常高的人力資本及研發(fā)成本,才能觸發(fā)量的優(yōu)勢。后發(fā)企業(yè)剛剛開發(fā)了一代芯片,結(jié)果發(fā)達(dá)國家的先發(fā)企業(yè)直接降價,并投入新一代芯片研發(fā)。正因為這一系列怪圈,導(dǎo)致終端企業(yè)更加偏向于性能穩(wěn)定且價格低廉的先發(fā)企業(yè)產(chǎn)品。沒有足夠使用量且背負(fù)大量投入的壓力下,后發(fā)企業(yè)只能面臨被市場淘汰的命運。
而無論是三星的內(nèi)部人員、業(yè)界人士乃至于競爭對手都承認(rèn),如果沒有三星自身特別是企業(yè)家本人的主導(dǎo)作用,三星的芯片產(chǎn)業(yè)乃至韓國的芯片產(chǎn)業(yè)無法走到今天。
可以說,三星死磕芯片產(chǎn)業(yè)的背后,有著李秉喆、李健熙兩代企業(yè)家的拼命血拼。1983年,三星成功開發(fā)64位芯片,落后于當(dāng)時最先進(jìn)的日本技術(shù)將近5年(即便是到了開發(fā)1MDRAM時,仍然落后1.5年)。三星雖然于一年后成功量產(chǎn)64位芯片,不料卻遇上了半導(dǎo)體價格史無前例的暴跌,先發(fā)企業(yè)依靠技術(shù)及成本優(yōu)勢,大幅降價,每片價格從4~5美元暴跌至最低時只有25美分,“而當(dāng)時,三星生產(chǎn)64位芯片的成本是1.3美元,這也就意味著,每生產(chǎn)一片芯片,三星需要倒貼1美元。”知情人士告訴筆者。
筆者查閱上世紀(jì)80年代后期的三星財報發(fā)現(xiàn),三星電子當(dāng)年虧損近3億美元,股權(quán)資本更是全部虧空;在外界看上去,三星比任何一個競爭對手都輸不起,也更沒有繼續(xù)加碼的資本。
1987年11月,三星創(chuàng)始人李秉喆去世;直到他倒下,都沒有看到自己一手推進(jìn)的三星半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)獲得成功。而半導(dǎo)體,既是父親沒有完成的一大遺愿,也成為了擺在新任三星掌門李健熙的“心頭之患”。若換成一般企業(yè),可能在此刻會選擇放棄;而李健熙選擇了“豪賭”。
李健熙的“豪賭”體現(xiàn)在兩點上:一是對于人才的選拔。李健熙曾對外聲稱:“我的一生,80%時間都用在育人選賢上?!爆F(xiàn)在,三星已經(jīng)建成覆蓋全球數(shù)十個國家和地區(qū)的三星綜合技術(shù)院(SAIT),并每年巡回在各個國家推行專家制度,在派遣優(yōu)秀人才出國的同時,還在包括中國北京大學(xué)等多所海外知名高校開設(shè)專場招聘。
知情人士還向筆者舉了一個例子:上世紀(jì)90年代初,三星曾面臨被美國控訴傾銷的情況;結(jié)果當(dāng)時的三星掌門人李健熙敏銳地抓住克林頓總統(tǒng)重視硅谷的特征,向美國派遣人員進(jìn)行大規(guī)模游說,對象包括美國白宮、議會、貿(mào)易及科技部門的有關(guān)人士,并表態(tài)“如果三星無法正常制造芯片,日本企業(yè)占據(jù)市場的趨勢將更加明顯,競爭者的減少將進(jìn)一步抬高美國企業(yè)購入芯片的價格,對于美國企業(yè)將更加不利”,最終美國僅象征性向三星收取0.74%的反傾銷關(guān)稅,三星最終度過了這場危機(jī);此后,三星開始重視對外宣傳,并建立了覆蓋全球的公關(guān)及宣傳團(tuán)隊。
“三星在韓國企業(yè)中,最早了解到國際化的過程中需要擁有全球化團(tuán)隊的必要性;如今,三星擁有最領(lǐng)先的一套全球性的公關(guān)團(tuán)隊,這套團(tuán)隊不僅針對韓國國內(nèi),更是面向全球的受眾?!边@位知情人士補(bǔ)充說。
2002年的國際半導(dǎo)體學(xué)術(shù)會議(ISSCC)上,三星更是在“每18個月芯片上的晶體管數(shù)量就會翻一番,而成本卻下降到一半”的摩爾定律的基礎(chǔ)上,提出“每12個月芯片上的晶體管數(shù)量就會翻一番”的新定律,并準(zhǔn)確預(yù)測這一系列的芯片產(chǎn)業(yè)變革將起源于移動終端、數(shù)碼家電等非PC領(lǐng)域,并以時任三星電子半導(dǎo)體總管社長黃昌奎的姓,取名“黃定律”(Hwang’s Law),震驚世界。
這一舉動也意味著,三星在量產(chǎn)芯片產(chǎn)業(yè)取得巨大成就:成功脫離由美國企業(yè)設(shè)置的技術(shù)壁壘,從后發(fā)企業(yè)跳躍成為先發(fā)企業(yè),并開始引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三星芯片之路對“中國芯”的啟示
此前,筆者曾與供職于韓國通信運營商的業(yè)界人士談起中企進(jìn)入境外通信設(shè)備市場的事情,該人士表示“承認(rèn)中國通信裝備在性能上,已經(jīng)接近于國際水平”,但“從現(xiàn)在的局勢看來,要決定使用中國設(shè)備的公司,應(yīng)當(dāng)考慮好準(zhǔn)備如何處理和美國的關(guān)系”。
從三星的例子中,我們不難看出,若沒有三星自身的產(chǎn)業(yè)一體化的戰(zhàn)略及企業(yè)內(nèi)部的決策,三星乃至韓國芯片產(chǎn)業(yè)也很難獲得成就。
“雖然三星的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也存在一些問題,比如三星在系統(tǒng)半導(dǎo)體等非量產(chǎn)芯片行業(yè),仍然處在為設(shè)計的芯片提供代工服務(wù)的階段,很明顯,代工并不能使三星掌握核心技術(shù)。不過沒有人可以否定近幾十年的發(fā)展;可以說,三星若沒有持續(xù)性的投入,那么三星的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)無法走到今天。而投入的背后,則體現(xiàn)的是三星高層堅定的信心;在過程中,重要的是:投入的重點在于持久,而非一次性的投入;畢竟,創(chuàng)新要以足夠的信心為基礎(chǔ),而投資,才是體現(xiàn)信心最好的方式?!敝槿耸靠偨Y(jié)道。
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