(原標(biāo)題:53歲出山重掌貝因美帥印 謝宏或成柳傳志第二?)
上市7年來(lái),貝因美公司股價(jià)從最高50.88元/股跌至4.66元/股(5月30日);市值從2015年的最高300多億元跌落到約50億元;營(yíng)收從最高峰的61億元(2013年),到目前的26.6億元(2017年);凈利潤(rùn)從最高7.2億元到虧損10億元(2017年);公司股票被“披星戴帽”,這就是國(guó)產(chǎn)奶粉龍頭企業(yè)貝因美今天的真實(shí)寫(xiě)照。
可以說(shuō),此時(shí)的貝因美遇到了創(chuàng)立以來(lái)最大的危機(jī)。就是在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,闊別上市公司7年之久的公司創(chuàng)始人謝宏選擇了回歸,至此,貝因美開(kāi)始迎來(lái)“謝宏時(shí)間”。
貝因美開(kāi)啟“謝宏時(shí)間”
彼時(shí),在貝因美完成A股上市后的第3個(gè)月,也就是2011年7月6日,謝宏以個(gè)人健康原因請(qǐng)求辭去公司董事、董事長(zhǎng)及公司總經(jīng)理的職務(wù),辭職后,謝宏不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。
2018年5月18日晚8時(shí)48分,謝宏在自己的微信朋友圈中寫(xiě)道“53歲從頭開(kāi)始”。當(dāng)日晚間,*ST因美發(fā)布公告稱,謝宏當(dāng)選上市公司董事長(zhǎng)。
如今,距離謝宏履新*ST因美董事長(zhǎng)一職已有12天,對(duì)于重回上市公司的心路歷程,謝宏與《證券日?qǐng)?bào)》記者微信聊天時(shí)稱,53歲從頭再來(lái)就是在總結(jié)過(guò)去正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以歸零心態(tài)對(duì)待一切。
事實(shí)上,作為貝因美的創(chuàng)始人,謝宏的身上還有一個(gè)“首席科學(xué)家”的頭銜。
查閱百度百科,謝宏的人物簡(jiǎn)介中這樣描述:他是中國(guó)嬰童行業(yè)的知名人士,十五歲就讀大學(xué)—神童;出身高校、擁有雙學(xué)位的大學(xué)教師—儒雅、博學(xué);投身嬰童行業(yè),為寶寶提供專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)—愛(ài)心。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),謝宏是貝因美最好的代言人,專業(yè)素養(yǎng)高、深耕生命醫(yī)學(xué)研究領(lǐng)域,專注于營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究,且最早的貝因美的配方奶粉也來(lái)出于謝宏之手,因此,謝宏的回歸對(duì)上市公司來(lái)說(shuō),意義非凡。
就在謝宏上任*ST因美董事長(zhǎng)的當(dāng)日,其寫(xiě)了一封給全體員工的內(nèi)部信,其中提到,“我曾經(jīng)給自己定下的職責(zé)使命是尋找開(kāi)拓前進(jìn)的新藍(lán)海,為貝因美事業(yè)開(kāi)辟不斷遠(yuǎn)征的新航線?,F(xiàn)在上市公司閃了腰,我義無(wú)反顧回頭奮斗一線,希望得到各位同仁的有力支持配合。”
謝宏提到,當(dāng)下外部市場(chǎng)形勢(shì),新零售、新消費(fèi)的大背景趨勢(shì)環(huán)境下,一切都在變,變革與轉(zhuǎn)型是不可阻擋的趨勢(shì)選擇?!安豢煞裾J(rèn),在這波大潮中,我們起了大早趕了晚集,因?yàn)槲覀冏吡隋e(cuò)路、彎路和遠(yuǎn)路?!?/p>
謝宏告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,此次“出山”是自己沒(méi)有退路的選擇,“公司發(fā)展到今天的局面,加上我的戰(zhàn)略也到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。另外,公司的戰(zhàn)略地圖在去年下半年已經(jīng)開(kāi)始清晰了?!?/p>
或許,在謝宏看來(lái),復(fù)出是自己的使命,當(dāng)初創(chuàng)立貝因美是為了給中國(guó)的寶寶生產(chǎn)一罐好奶粉,事實(shí)上,在三聚氰胺發(fā)生后,貝因美也享受到了行業(yè)紅利。但是,貝因美的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,而作為創(chuàng)始人,謝宏不可能看著貝因美走向末路,他的創(chuàng)業(yè)初心仍在。
內(nèi)部體制變革加速
可以說(shuō),謝宏的回歸時(shí)點(diǎn)是在*ST因美的危急時(shí)刻,而實(shí)現(xiàn)對(duì)于已經(jīng)“披星戴帽”的貝因美來(lái)說(shuō),扭虧是首要任務(wù)。
對(duì)于“出山”后的首要任務(wù)是什么?謝宏的回答是:“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提振銷售,開(kāi)源節(jié)流扭虧為盈?!?/p>
事實(shí)上,謝宏對(duì)自己的規(guī)劃有著清晰地脈絡(luò),“上半年主要內(nèi)部梳理排除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),力爭(zhēng)盡快扭虧為贏?!?/p>
根據(jù)公司發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,公司預(yù)計(jì)2018年1月份-6月份,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)變動(dòng)-8000萬(wàn)元至1000萬(wàn)元。
在謝宏看來(lái),貝因美最黑暗的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去,但尚未完全走出困境,堅(jiān)定看好未來(lái),但未來(lái)的道路也不會(huì)一帆風(fēng)順。
眾所周知,貝因美今天的處境并非因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)的沒(méi)落,而是企業(yè)原來(lái)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題,在貝因美需要作出選擇的時(shí)候,職業(yè)經(jīng)理人的弊端也顯現(xiàn)無(wú)疑。
而進(jìn)入“謝宏時(shí)間”的貝因美,變革將是必做功課。
“我們花了很多時(shí)間去設(shè)計(jì)藍(lán)圖,現(xiàn)在不僅藍(lán)圖有了,施工圖也有了?!敝x宏解釋,“藍(lán)圖”是貝因美一直在布局的嬰童全產(chǎn)業(yè),“施工圖”則包括“六個(gè)重塑”:重塑渠道、重塑體系、重塑團(tuán)隊(duì)、重塑品牌、重塑文化、重塑商譽(yù)?!斑@’六大重塑’是貝因美轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑,主要方向是互聯(lián)網(wǎng)化和消費(fèi)升級(jí)。”
從謝宏的戰(zhàn)略可以看出,他為貝因美的渠道建設(shè)編織了一張“天羅地網(wǎng)”,而這張網(wǎng)可以做到所有產(chǎn)品雙向可追蹤,全程可追溯。通過(guò)業(yè)務(wù)模式升級(jí)與系統(tǒng)互動(dòng),整合資源和大數(shù)據(jù),逐步建立以門(mén)店核心的忠誠(chéng)度體系,獲取準(zhǔn)確嬰配粉門(mén)店銷售信息。
另外,在這張網(wǎng)的基礎(chǔ)上,貝因美將打造自己的母嬰生態(tài)圈。“奶粉和尿不濕將成為引流入口,產(chǎn)業(yè)鏈延伸至親子服務(wù)、親子健康、親子教育、親子食品等產(chǎn)業(yè)?!?/p>
據(jù)記者了解,在貝因美的內(nèi)部組織變革也在同步進(jìn)行,而合伙人制度將是貝因美深化內(nèi)部組織變革的核心。用謝宏的話來(lái)說(shuō),找人與做事相比,找人難,找到志同道合的人做事確實(shí)不容易,而謝宏目前正在為手中的好項(xiàng)目尋找合伙人。
值得一提的是,此次國(guó)家主導(dǎo)的嬰幼兒配方奶粉注冊(cè)制,貝因美無(wú)疑是大贏家。數(shù)據(jù)顯示,貝因美共計(jì)拿到17個(gè)系列品牌、51個(gè)產(chǎn)品配方,并且包攬了國(guó)家嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品配方注冊(cè)的0001號(hào)到0009號(hào)。
據(jù)謝宏透露,重點(diǎn)品類重點(diǎn)經(jīng)營(yíng),0001也是公司渠道重建體系重構(gòu)的實(shí)踐品類,也較好的實(shí)現(xiàn)了借勢(shì)突圍。目前,“0001號(hào)”奶粉的銷售處于脫銷狀態(tài)。
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