53歲出山重掌貝因美帥印 謝宏或成柳傳志第二？

（原標(biāo)題：53歲出山重掌貝因美帥印 謝宏或成柳傳志第二？）

上市7年來，貝因美公司股價(jià)從最高50.88元/股跌至4.66元/股（5月30日）；市值從2015年的最高300多億元跌落到約50億元；營收從最高峰的61億元（2013年），到目前的26.6億元（2017年）；凈利潤從最高7.2億元到虧損10億元（2017年）；公司股票被“披星戴帽”，這就是國產(chǎn)奶粉龍頭企業(yè)貝因美今天的真實(shí)寫照。

可以說，此時(shí)的貝因美遇到了創(chuàng)立以來最大的危機(jī)。就是在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，闊別上市公司7年之久的公司創(chuàng)始人謝宏選擇了回歸，至此，貝因美開始迎來“謝宏時(shí)間”。

貝因美開啟“謝宏時(shí)間”

彼時(shí)，在貝因美完成A股上市后的第3個(gè)月，也就是2011年7月6日，謝宏以個(gè)人健康原因請求辭去公司董事、董事長及公司總經(jīng)理的職務(wù)，辭職后，謝宏不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。

2018年5月18日晚8時(shí)48分，謝宏在自己的微信朋友圈中寫道“53歲從頭開始”。當(dāng)日晚間，*ST因美發(fā)布公告稱，謝宏當(dāng)選上市公司董事長。

如今，距離謝宏履新*ST因美董事長一職已有12天，對于重回上市公司的心路歷程，謝宏與《證券日報(bào)》記者微信聊天時(shí)稱，53歲從頭再來就是在總結(jié)過去正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以歸零心態(tài)對待一切。

事實(shí)上，作為貝因美的創(chuàng)始人，謝宏的身上還有一個(gè)“首席科學(xué)家”的頭銜。

查閱百度百科，謝宏的人物簡介中這樣描述：他是中國嬰童行業(yè)的知名人士，十五歲就讀大學(xué)—神童；出身高校、擁有雙學(xué)位的大學(xué)教師—儒雅、博學(xué)；投身嬰童行業(yè)，為寶寶提供專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)—愛心。

在業(yè)內(nèi)人士看來，謝宏是貝因美最好的代言人，專業(yè)素養(yǎng)高、深耕生命醫(yī)學(xué)研究領(lǐng)域，專注于營養(yǎng)科學(xué)研究，且最早的貝因美的配方奶粉也來出于謝宏之手，因此，謝宏的回歸對上市公司來說，意義非凡。

就在謝宏上任*ST因美董事長的當(dāng)日，其寫了一封給全體員工的內(nèi)部信，其中提到，“我曾經(jīng)給自己定下的職責(zé)使命是尋找開拓前進(jìn)的新藍(lán)海，為貝因美事業(yè)開辟不斷遠(yuǎn)征的新航線。現(xiàn)在上市公司閃了腰，我義無反顧回頭奮斗一線，希望得到各位同仁的有力支持配合?！?/p>

謝宏提到，當(dāng)下外部市場形勢，新零售、新消費(fèi)的大背景趨勢環(huán)境下，一切都在變，變革與轉(zhuǎn)型是不可阻擋的趨勢選擇?！安豢煞裾J(rèn)，在這波大潮中，我們起了大早趕了晚集，因?yàn)槲覀冏吡隋e(cuò)路、彎路和遠(yuǎn)路。”

謝宏告訴《證券日報(bào)》記者，此次“出山”是自己沒有退路的選擇，“公司發(fā)展到今天的局面，加上我的戰(zhàn)略也到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。另外，公司的戰(zhàn)略地圖在去年下半年已經(jīng)開始清晰了?！?/p>

或許，在謝宏看來，復(fù)出是自己的使命，當(dāng)初創(chuàng)立貝因美是為了給中國的寶寶生產(chǎn)一罐好奶粉，事實(shí)上，在三聚氰胺發(fā)生后，貝因美也享受到了行業(yè)紅利。但是，貝因美的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而作為創(chuàng)始人，謝宏不可能看著貝因美走向末路，他的創(chuàng)業(yè)初心仍在。

內(nèi)部體制變革加速

可以說，謝宏的回歸時(shí)點(diǎn)是在*ST因美的危急時(shí)刻，而實(shí)現(xiàn)對于已經(jīng)“披星戴帽”的貝因美來說，扭虧是首要任務(wù)。

對于“出山”后的首要任務(wù)是什么？謝宏的回答是：“加快轉(zhuǎn)型升級提振銷售，開源節(jié)流扭虧為盈?！?/p>

事實(shí)上，謝宏對自己的規(guī)劃有著清晰地脈絡(luò)，“上半年主要內(nèi)部梳理排除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，力爭盡快扭虧為贏?！?/p>

根據(jù)公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)2018年1月份-6月份，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤變動(dòng)-8000萬元至1000萬元。

在謝宏看來，貝因美最黑暗的時(shí)刻已經(jīng)過去，但尚未完全走出困境，堅(jiān)定看好未來，但未來的道路也不會(huì)一帆風(fēng)順。

眾所周知，貝因美今天的處境并非因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題而導(dǎo)致企業(yè)的沒落，而是企業(yè)原來的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題，在貝因美需要作出選擇的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人的弊端也顯現(xiàn)無疑。

而進(jìn)入“謝宏時(shí)間”的貝因美，變革將是必做功課。

“我們花了很多時(shí)間去設(shè)計(jì)藍(lán)圖，現(xiàn)在不僅藍(lán)圖有了，施工圖也有了?！敝x宏解釋，“藍(lán)圖”是貝因美一直在布局的嬰童全產(chǎn)業(yè)，“施工圖”則包括“六個(gè)重塑”：重塑渠道、重塑體系、重塑團(tuán)隊(duì)、重塑品牌、重塑文化、重塑商譽(yù)?！斑@’六大重塑’是貝因美轉(zhuǎn)型升級的路徑，主要方向是互聯(lián)網(wǎng)化和消費(fèi)升級。”

從謝宏的戰(zhàn)略可以看出，他為貝因美的渠道建設(shè)編織了一張“天羅地網(wǎng)”，而這張網(wǎng)可以做到所有產(chǎn)品雙向可追蹤，全程可追溯。通過業(yè)務(wù)模式升級與系統(tǒng)互動(dòng)，整合資源和大數(shù)據(jù)，逐步建立以門店核心的忠誠度體系，獲取準(zhǔn)確嬰配粉門店銷售信息。

另外，在這張網(wǎng)的基礎(chǔ)上，貝因美將打造自己的母嬰生態(tài)圈?！澳谭酆湍虿粷駥⒊蔀橐魅肟冢a(chǎn)業(yè)鏈延伸至親子服務(wù)、親子健康、親子教育、親子食品等產(chǎn)業(yè)。”

據(jù)記者了解，在貝因美的內(nèi)部組織變革也在同步進(jìn)行，而合伙人制度將是貝因美深化內(nèi)部組織變革的核心。用謝宏的話來說，找人與做事相比，找人難，找到志同道合的人做事確實(shí)不容易，而謝宏目前正在為手中的好項(xiàng)目尋找合伙人。

值得一提的是，此次國家主導(dǎo)的嬰幼兒配方奶粉注冊制，貝因美無疑是大贏家。數(shù)據(jù)顯示，貝因美共計(jì)拿到17個(gè)系列品牌、51個(gè)產(chǎn)品配方，并且包攬了國家嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品配方注冊的0001號到0009號。

據(jù)謝宏透露，重點(diǎn)品類重點(diǎn)經(jīng)營，0001也是公司渠道重建體系重構(gòu)的實(shí)踐品類，也較好的實(shí)現(xiàn)了借勢突圍。目前，“0001號”奶粉的銷售處于脫銷狀態(tài)。

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