編者按：埃里克·普瓦里耶（Eric Poirier）是投資管理軟件公司 Addepar首席執(zhí)行官。
戈登·蓋柯（Gordon Gekko）的追求也折射出這代人中最具才華、最聰明的一批人的夢想。今天，優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生不再將華爾街作為職場上的第一選擇，而是紛紛涌向硅谷和其他頂尖高科技中心，試圖用改變世界的應(yīng)用和機遇來挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，給這個世界帶來真正且持久的影響。有關(guān)“硅谷與華爾街人才爭奪戰(zhàn)”的討論熱度仍然不會消減，而且根據(jù)常理，你一定會被吸引到硅谷，從事對這個社會很有意義的工作。
這種說法越來越常見，但準確嗎？答案也很簡單，不準確。這種爭論往往會以“我們 PK 他們”的心態(tài)展開，這種心態(tài)具有誤導(dǎo)性；事實是，一些看似毫不相關(guān)的行業(yè)，卻得益于新出現(xiàn)的機遇和金融科技領(lǐng)域的創(chuàng)新，越來越有可能走到一起。
不過，在深入探討這個問題之前，我們先來看一看引發(fā)“硅谷 PK 華爾街”討論的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
條條大路通硅谷？
科技行業(yè)正在走向復(fù)興，而且當前這個階段完全可與受到互聯(lián)網(wǎng)熱潮推動的 20 世紀 90 年代末期和 21 世紀初期的科技繁榮時期相媲美。涌向科技行業(yè)的畢業(yè)生比例逐年穩(wěn)步上升，就如同越來越多的學(xué)生進入 STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)）領(lǐng)域一樣。
另一方面，美國頂尖大學(xué)中從事金融工作的 MBA 比例卻逐年下滑，即便金融行業(yè)已經(jīng)從 2008 年金融危機的陰影中走了出來。例如，在 2013 年哈佛大學(xué)商學(xué)院的畢業(yè)生中，最終只有 27%的人從事金融工作，這一比例甚至低于 2008 年和 2009 年金融危機最為嚴重的時候。
這些數(shù)字進一步模糊了金融與科技之間日益密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系在對金融科技投資的快速增長中體現(xiàn)地尤為明顯。根據(jù) Accenture 的最新調(diào)查結(jié)果，全球金融科技在 2014 年獲得的風(fēng)險投資已經(jīng)突破了 120 億美元，大概是金融科技公司在 2013 年獲得的投資（40.5 億美元）的 3 倍。這充分表明金融服務(wù)行業(yè)正在越來越多地采用新興技術(shù)，而科技行業(yè)與金融服務(wù)行業(yè)之間的相互依賴越來越明顯。
有鑒于此，核心問題也就變成了金融服務(wù)機構(gòu)如何才能吸引那些最近流向硅谷創(chuàng)業(yè)公司的年輕人才，如何才能充分利用金融科技當前不錯的發(fā)展勢頭。
與金錢無關(guān)
簡而言之，千禧一代人覺得，他們可以在科技行業(yè)發(fā)揮最大的作用；在科技行業(yè)，創(chuàng)新無處不在，非傳統(tǒng)思維也成為最新時代思潮的一部分。隨著大學(xué)生的職業(yè)目標從常春藤聯(lián)盟轉(zhuǎn)向谷歌園區(qū)，以及他們紛紛加入前途遠大、有機會成為“下一個大事件”的創(chuàng)業(yè)公司，很顯然科技行業(yè)已經(jīng)超越金融行業(yè)，成為一個對眾多頂尖院校畢業(yè)生更具吸引力的地方，即便科技公司的平均收入仍然低于大多數(shù)金融服務(wù)機構(gòu)。
這最后一點不應(yīng)該被忽略。盡管工資以及相關(guān)金融期權(quán)仍然是主要的招聘工具，但毫無疑問，有才華的畢業(yè)生進入就業(yè)市場的方式正在發(fā)生變化。
除了收入，他們還希望自己的人生更有意義：參與打造某種新的東西，或是改變某個進程的基本性質(zhì)。金融服務(wù)一般被看作是一個廣闊市場內(nèi)更為傳統(tǒng)的行業(yè)，如今，谷歌、蘋果、Facebook 和各種各樣的小型創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常被打上“創(chuàng)新”和“靈活”這樣的標簽，但在我們提到大型金融服務(wù)機構(gòu)時，卻極少會用到這樣的字眼。
這并不意味著金融服務(wù)機構(gòu)吸引后備人才的關(guān)鍵，在于改變他們的“休閑星期五”（Casual Friday）政策（這是一種幾乎完全遭到華爾街排斥的做法），而是更多地與改變組織構(gòu)建和運營的方式有關(guān)，鼓勵他們在科技利用方面更加靈活，對改變傳統(tǒng)流程的態(tài)度更加開放?？萍既缃袷嵌乙恢笔侵谓鹑谛袠I(yè)發(fā)展的重要推動力。
因此，金融服務(wù)機構(gòu)越來越側(cè)重于轉(zhuǎn)變外界對他們的誤讀，即他們厭惡改變，崇尚“嘗試、失敗、再嘗試”的理念，這種理念已經(jīng)深深扎根于硅谷和其他高科技中心。在硅谷創(chuàng)業(yè)公司工作，意味著你可以直接對社會帶來影響，以有意義的方式“擁有”成果，相比之下，華爾街傳統(tǒng)上給人的感覺更官僚。
合二為一
放眼未來，幾年內(nèi)我們會看到金融和科技的聯(lián)系越來越大——到時做一些你既感興趣又有意義的工作，就不一定是在硅谷了。
這篇報道的內(nèi)容已經(jīng)開始有所體現(xiàn)。我們可以看到，除了傳統(tǒng)上的風(fēng)險投資公司，傳統(tǒng)金融服務(wù)機構(gòu)（如摩根大通、 Fidelity 和 T. Rowe Price），也越來越多地參與到快速增長的私營科技公司的大規(guī)模融資中來。最近幾年，IPO（首次公開募股）的比率一直在下降，因此，共同基金和其他一些機構(gòu)投資者不斷轉(zhuǎn)向私營科技公司，尋求提升回報率的方法，這確實是合理的選擇。
同時，硅谷的公司也在改變針對消費者的金融服務(wù)流程，為了完成這些流程，他們開始與銀行系統(tǒng)合作，而不是競爭了——這種趨勢越來越明顯。變化最明顯的是借貸、支付和加密貨幣領(lǐng)域，Prosper 和 Coinbase 等公司身上就在發(fā)生著這種變化。
在這個信息時代，金融領(lǐng)域未來的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不像從前了。他們是一個按需團體，習(xí)慣于看到立竿見影的效果。如果需要做出改變，那么就可以進行改變。如果一項計劃龐大且無效率，那么就需要放棄它而制定更簡單的方案了。
金融服務(wù)相對于其他行業(yè)更加頑固，不愿改變現(xiàn)狀，這已經(jīng)不是第一次了；就在 30 年前，場內(nèi)交易的自動化是不可想象的（還有人記得那種公開喊價的方法嗎？）。今天，在很多大型交易中，很難再找到場內(nèi)經(jīng)紀人了。同樣，在出現(xiàn)彭博終端（Bloomberg Terminals）之前，也很難想象華爾街的作用不可動搖——但是，交易者們曾經(jīng)要用筆和紙談?wù)摴善钡膬r格，現(xiàn)在只能通過手機進行交易。
現(xiàn)在，金融領(lǐng)域進行著同樣的爭論，而且聲音越來越大。金融服務(wù)組織機構(gòu)的各個階層都出現(xiàn)了新一代的投資者和經(jīng)紀人，我希望看到 20 年來我們熟悉的世界也發(fā)生同樣的巨變。
現(xiàn)在是那些金融機構(gòu)愿意放棄“我們 PK 他們”心態(tài)（這種心態(tài)源于硅谷和華爾街之間的較量）的絕佳時機，他們可以成為具有深遠意義的合作伙伴：科技人員和金融人員一起工作的話，他們的效率會更高，工作方式也會更透明。這種新思維必將推動新技術(shù)的推廣。
毫無疑問，時代在變；那些能更快意識到這種現(xiàn)實并順勢而為的人，將在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
FEATURED IMAGE: BRYCE DURBIN
