專訪雙匯萬洪建：萬隆私收2億美元未交稅，與秘書育有一子致家庭分崩離析

幾天前，在萬洲國際和雙匯發(fā)展上半年聯(lián)合業(yè)績電話交流會中，萬隆首次回應(yīng)“接班人”安排，并透露：“在合適的時候會把主席交給他（指萬宏偉，萬隆次子，萬洪建弟弟）。”

得知任命后，萬洪建把自己一個人關(guān)在香港的家里，不愿見任何人。他想不明白，自己為何會和父親鬧成這般地步，“老爺子這是徹底要和我決裂啊！”

這是一場頗具戲劇性的“父子大戰(zhàn)”，從萬洪建的口中，又增添出不少新的劇情：

1、父親萬隆后期的精力主要在資本運作上，喜歡看存折后面的0。今年3月，萬洲國際新CEO郭麗軍（時任CFO）將賣給雙匯發(fā)展的六分體價格，從由2萬1千5百元提高到2萬5千8百元，造成雙匯發(fā)展8億元虧損，實現(xiàn)對雙匯發(fā)展的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

2、萬隆在2007年，國企改革末期，私下收過鼎暉一筆高達2億美元的資金，并且未交稅。

3、兄弟們都在看心理醫(yī)生，全家人都怕萬隆，弟弟萬宏偉在香港甚至只能租房住。萬隆秘書沈瑞芳與萬隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭內(nèi)部分崩離析、極少溝通。

“他是狠人、惡人，每分鐘薪酬約1.14萬元”

“他在漯河就是一個神，在我們家也是神，他是一位能人、狠人、惡人?！比f洪建談到萬隆，喜歡看銀行卡存折后面的0，后期個人的貪婪已經(jīng)到達無以復(fù)加的地步，主要精力都在資本運作上，從來不去雙匯一線看市場。

今年3月，現(xiàn)任萬洲國際CEO郭麗軍提議，將美國公司史密斯菲爾德賣給雙匯發(fā)展的六分體肉價格，由2萬1千5百元，直接提高到2萬5千8百元，總共涉及9萬多噸。當時該決議遭到雙匯發(fā)展貿(mào)易人員的強烈反對。如今，美國對中國出口的六分體價格只在1萬8左右，該筆交易直接造成雙匯發(fā)展約8億元的損失。

萬洪建認為，這筆業(yè)內(nèi)人可以預(yù)見的損失，是郭麗軍揣摩萬隆心思之后，正投下懷的提議。

“他不是預(yù)料不到現(xiàn)在的實際價格只有1萬8元，他也不是看不到雙匯的失誤，他只不過用決策的失誤來實現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，用商業(yè)決策失誤來做一個掩蓋”，萬洪建直指要害。

私下里，萬洪建總結(jié)了萬隆人生有三種聚財方式。在經(jīng)過多次的思想斗爭之后，他終于說出壓在自己心中多年的秘密。

2002年，雙匯集團管理層開始籌劃雙匯集團的管理層收購（MBO），由于涉及國企改制及國有資產(chǎn)定價問題，雙匯集團的MBO通過境外主體羅特克斯（香港）完成。

2006年，經(jīng)商務(wù)部批準，高盛和鼎暉通過羅特克斯以20.1億元對價收購了漯河市國資委持有的雙匯集團100%的股權(quán)（當時雙匯集團持有雙匯發(fā)展35.715%的股份），同時收購了雙匯發(fā)展的第二大股東海宇投資持有的雙匯發(fā)展25%的股份。

這筆交易完成后，羅特克斯已經(jīng)掌握了整個雙匯集團+60.72%的雙匯發(fā)展，雙匯徹底脫離國資范疇。彼時，“賤賣國有資產(chǎn)”的言論甚囂塵上，但萬隆力排眾議，主導(dǎo)了這次國有資產(chǎn)的退出。

與此同時，2006年3月2日，萬洲國際（原雙匯國際）在開曼群島注冊成立，為“萬隆系”的核心運作主體。此后，萬洲國際通過股權(quán)收購等方式，逐步成為雙匯發(fā)展母公司。

“雙匯發(fā)展是如何一步步變成萬洲國際的，這中間有6-7層的資本運作，堪稱史詩級的經(jīng)典教程。有一個專業(yè)的人花了幾個月的時間，才把這中間的邏輯理清楚。但老爺子唯一的漏洞就留在了鼎暉給他的巨款上。”萬洪建告訴新浪財經(jīng)。

他透露，在2007年雙匯國企改革末期，萬隆曾收過鼎暉一筆高達2億美金的巨款。“你說這個事情我能說嗎？這么一大筆巨款，你怎么不去交稅呢？這個應(yīng)該是有稅法的吧，中國的稅法不是沒有的。”

2017年，萬隆在萬洲國際的年薪曾高達2.91億美元，約合20.24億人民幣，平均每分鐘薪酬約1.14萬元。萬洪建回憶，該筆年薪，實際上是之前承諾給雙匯時任總裁游牧等管理層的獎勵，但是最后萬隆反悔，在游牧即將連任前更換了雙匯的管理層。這也直接導(dǎo)致，幾年之后，游牧帶著大批雙匯曾經(jīng)的中高層加入對家雨潤。

“萬隆獨裁專行，鄭州工廠年虧損達2億”

“我非常非常非常怕我的父親，怕得不得了”，萬洪建用三個“非?！北硎緦θf隆的無力。

與娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后每年下市場一線的習(xí)慣不同，萬隆常年住在香港麗思卡爾頓大酒店，早已遠離一線市場，但卻對雙匯的產(chǎn)品、管理仍擁有絕對的控制權(quán)。

大有坐擁皇宮，不知百姓疾苦的意味。

2015年，雙匯在鄭州建立美式工廠，從產(chǎn)品到內(nèi)部車間的燈泡都完全復(fù)制美式。但是一番折騰下來，是每年1-2億元的虧損。雙匯前員工、一位肉制品一線市場人士告訴新浪財經(jīng)：“雙匯美式工廠的戰(zhàn)略或許沒有錯，美式產(chǎn)品不是沒有市場，但是雙匯的產(chǎn)品和后期的營銷存在很大問題。他們的產(chǎn)品，非常咸，不是美式口味，是萬隆老板的漯河口味。在銷售上，也完全搬運以前經(jīng)銷商體系人員，沒有開發(fā)新的渠道和模式。”

這個說法，得到萬洪建的認同。事實上，萬洪建與萬隆此次的“決裂”，就與美式產(chǎn)品有關(guān)。在去年一次視頻會議上，萬洪建提議取消美式產(chǎn)品。

“美式工廠的產(chǎn)品運營成本太高，終端推廣花費了太多的人力和物力，但是一線的聲音老爺子聽不到。當時我們在河南富麗堂皇的酒店，每天早晨，高層們對著培根、火腿、香腸交口稱贊，都說好吃。這就是老板喜歡聽到的聲音?！比f洪建說。

不僅產(chǎn)品不聽諫言，在用人方面，萬隆同樣有著自己的執(zhí)念。

按照萬洪建的說法，過往，萬隆用人的標準就是以使用為目的，用的順手就用，用的不順手就扔。但是萬隆現(xiàn)在已經(jīng)高齡，他的施威能力和記憶力都嚴重退化，以后想要換CEO就不像之前那么容易。而郭麗軍又極得萬隆的信任，每天陪伴萬隆吃三頓飯和散步，幾乎365日從不缺席。

與父親決裂前，萬洪建和萬隆主要的矛盾還在于萬洲國際CEO的人選選定。但是萬洪建的想法還未完全表達出來，就被“逐”出萬洲國際。今年8月12日，萬隆已辭任行政總裁（CEO），原萬洲國際CFO郭麗軍已獲委任為行政總裁（CEO），繼任萬隆職務(wù)。

但是萬洪建對郭麗軍的接任充滿擔(dān)憂：

“老爺子曾對我說過，你不要覺得郭麗軍不行，他這個人綜合素質(zhì)雖然不行，但是非常聽話 。在公司的層面來講，這個人就是缺少腦袋瓜，老板說對就是對，老板說錯就是錯。這種人做一個CFO是可以的 但是做CEO是有問題的。”

“父親和秘書有私生子，母親卻一人待著老家”

萬隆對于他而言，不僅是神，更是個迷。父親的一舉一動，都在牽動著這個硬漢的神經(jīng)。

萬洲國際的新人事任命，宛如靴子落地。讓萬洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一個人關(guān)在香港的家里，不見任何人，他甚至想不明白，自己為什么會和父親鬧成現(xiàn)在這個地步。

“我到底做了什么，你要讓保安給我按在地上，我想不明白。那是非常專業(yè)的刑偵取證手法?！比f洪建在各種細節(jié)中尋找父親對自己的態(tài)度，稍微發(fā)現(xiàn)父親或許還惦記著自己，就露出些許的喜悅。這位50多歲的“廢太子”，在電話那頭就是一位尋找父愛的兒子。

當然，人與人之間的隔閡，往往是因為第三人的存在。公開信息顯示，萬隆的秘書沈瑞芳曾出手呵斥萬洪建，這也成為惹怒他的導(dǎo)火索。

事實上，沈瑞芳是一個地道的漯河姑娘，曾經(jīng)是雙匯的衛(wèi)生員。據(jù)萬洪建透露，沈瑞芳在做衛(wèi)生員期間，與萬隆發(fā)生關(guān)系，并且懷孕，后來被萬隆的保安強制流產(chǎn)。此后，沈瑞芳嫁給雙匯的一名普通保衛(wèi)人員，結(jié)婚不久后，又生下一個孩子。

“那個孩子生下來和我長得一模一樣。大家就都知道他姓萬了，她結(jié)婚之后就可以光明正大的生孩子?！比f洪建說道。沈瑞芳也母憑子貴，常年待著萬隆身邊。萬洪建的母親則常年一個人待著漯河老家。

萬隆的強勢、復(fù)雜的家庭關(guān)系，導(dǎo)致萬家內(nèi)部家庭成員相互不來往。萬洪建不敢給父親提意見，曾經(jīng)他想要阻止父親收購美國企業(yè)史密斯菲爾德，也是特意喝了酒，借酒壯膽才敢找萬隆?！耙话闫胀彝サ臏剀霸谖覀兗医z毫沒有。我們兄弟幾個都在看心理醫(yī)生，家里任何一人對我爸爸都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說一個不字。他是家里的皇上。”萬洪建說。

“我曾被架空，對弟弟充滿擔(dān)憂”

被問及是否看好弟弟萬宏偉，萬洪建的回答充滿了肯定和擔(dān)憂。

“弟弟的專業(yè)能力是可行的；他從加拿大多倫多畢業(yè)，綜合素質(zhì)非常好。英文能力非常強，可以橫跨中美兩邊，還是有待于提高和鍛煉。但是我們都被嚴重警告過，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家里的事情比較難說，我們很少聯(lián)系。他和別人聯(lián)系不多 ，生活清淡，與世無爭?！叭f洪建透露。

在萬宏偉剛剛委任為萬洲國際執(zhí)行董事時，萬洪建隔空喊話，給弟弟的意見是：“不說話、不說話、不說話?！比f洪建反思自己，就是因為幾次公開的發(fā)言，與萬隆產(chǎn)生嫌隙。加上不會迎合萬隆的心思，說“好聽的話”，漸漸在萬洲國際內(nèi)部被邊緣化。

萬洪建告訴新浪財經(jīng)：“2020年之后，我其實已經(jīng)被邊緣化了。我老爺子感覺到我和他意見上不太合，我也不會說奉承的話。慢慢重要的會議我就不參加了?！按饲?，外界有猜想，萬洪建離開萬洲國際，是因為前幾年主管萬洲國際對外貿(mào)易時，沒有做出業(yè)績。

但是萬洪建也對新浪財經(jīng)澄清了這種猜想：

“一直以來，中糧都是我們的天敵。2019年，為了把美國的肉進口到中國來，國家相關(guān)部門直接打電話，讓我去談進口貿(mào)易的事情 ，授權(quán)我們一些減免稅的產(chǎn)品 ，但是一定要和中糧合作。為了達成這個貿(mào)易 ，我一再說服大家，特別是和老爺子談，這種情況下，我們一定要和中糧合作，最終他同意了這個意見。2019年至今，是美國史密斯菲爾德利潤最高的一年，將近9億美金。2019年之后，他不讓我做了，那我就不做了。我所負責(zé)的業(yè)務(wù)，都被郭麗軍接管。2019年后，郭麗軍做公司的貿(mào)易部門，直接主導(dǎo)外匯對中交易，這兩年賠了幾千萬?！?p>

言語間，萬洪建只想表達一種觀點：并非他業(yè)績不行，一切都是父親的安排。

結(jié)語

今年6月，萬洪建離開了萬洲，被外界看作“退位”。

在他看來，與父親的關(guān)系就如同一顆炸彈，隨時都會引爆。他曾試圖緩解矛盾，幾年前提議與弟弟換崗，這件事他先后提議3次，目的就是避免沖突，可惜萬隆沒有同意。

如今，常年住在香港出租房內(nèi)的弟弟萬宏偉上位。而哥哥萬洪建則把自己關(guān)在香港的家中，他不愿見任何人。

這個聚光燈下的家庭成員，私下幾乎不聯(lián)系，靠著媒體的發(fā)聲，相互知道彼此的近況，也離萬洪建心中“普通有溫暖的正常家庭”越來越遠。

不甘與恐懼，占據(jù)了他的內(nèi)心，久久不能平復(fù)……(來源：獵云網(wǎng))

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