理想汽車?yán)钕耄汗救鎲泳仃囆徒M織升級

12月10日消息（吳麗）12月9日，理想汽車公布第三季度財報。同時，理想汽車創(chuàng)始人、董事長李想發(fā)布全體員工的內(nèi)部信。李想宣布，公司全面啟動矩陣型組織升級。

此外，理想汽車發(fā)布人事任命調(diào)整細(xì)節(jié)：執(zhí)行董事兼總裁沈亞楠將退出董事會，加入理想汽車流程變革委員會；總工程師馬東輝將接替沈亞楠擔(dān)任理想汽車總裁并進(jìn)入董事會，整體負(fù)責(zé)研發(fā)與供應(yīng)群組。

以下為全體員工的內(nèi)部信：

各位理想汽車的同事，大家好。

今天，我要和大家溝通公司兩個重要的變化。

第一，公司總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞楠（Kevin）由于個人原因，明年開始將不能繼續(xù)在公司經(jīng)營層面與團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)了。經(jīng)過包含Kevin在內(nèi)的戰(zhàn)略委員會全體成員溝通協(xié)商，Kevin將于2023年1月1日起不再擔(dān)任公司總裁職務(wù)，并從今天起加入流程變革委員會，支持公司新一輪的面向明年千億收入規(guī)模的流程變革和組織升級，發(fā)揮重要的價值。

Kevin所管理的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)（包含供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量）將交給馬東輝管理，馬東輝自2023年1月1日起將擔(dān)任總裁的職務(wù)，負(fù)責(zé)研發(fā)與供應(yīng)群組；Kevin所管理的商業(yè)團(tuán)隊(duì)（包含銷售、服務(wù)、充電網(wǎng)絡(luò)）將交由我本人管理，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品與商業(yè)群組；我所管理的人力資源、企業(yè)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)將交給CFO李鐵管理，李鐵負(fù)責(zé)組織與財經(jīng)群組；高級副總裁謝炎升任CTO，負(fù)責(zé)系統(tǒng)與計算群組。

Kevin與我相識于2015年，經(jīng)過數(shù)十次的溝通和交流后，我們確定了合作關(guān)系。我們的價值觀相同，認(rèn)知范疇和專業(yè)能力則完全互補(bǔ)，Kevin成為了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和總裁，幫助我這個僅有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，共同打造了一個生存難度極大的智能電動車初創(chuàng)企業(yè)。

Kevin在供應(yīng)鏈和商業(yè)方向有著非凡的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力，2015年他幫助理想汽車選擇在常州自建工廠，決定了我們產(chǎn)品制造的確定性和高品質(zhì)。在理想ONE研發(fā)初期選擇和博世、佛吉亞、寧德時代等全球頂級供應(yīng)商合作，確保了第一款產(chǎn)品的供應(yīng)、產(chǎn)品力、質(zhì)量的穩(wěn)定，奠定了理想ONE爆品的基礎(chǔ)。從2019年開始為新一代增程電動平臺和高壓純電平臺布局自有的供應(yīng)鏈，自建增程平臺的增程器、五合一動力總成的制造工廠，自建高壓純電平臺的第三代半導(dǎo)體、高壓驅(qū)動電機(jī)的制造工廠，確保了理想L9、L8、L7的卓越產(chǎn)品力、質(zhì)量和供應(yīng)能力，同時支撐理想L9這樣一款45.98萬元起售的旗艦車型在上市首月銷量過萬，創(chuàng)造了供應(yīng)與商業(yè)的行業(yè)記錄。Kevin管理了龐大的店面團(tuán)隊(duì)和制造團(tuán)隊(duì)，在過去的7年時間里團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高速成長。在從2020年開始的完整商業(yè)化的三年時間里，Kevin帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助公司在今年全年即實(shí)現(xiàn)超過400億/年的營收，完成了一個從0-1高難度創(chuàng)業(yè)的奇跡。

Kevin是我工作中的好伙伴，也是生活中一輩子的好兄弟、好老師，他將在和我們攜手完成最關(guān)鍵的從1-10的全面組織升級后，去追求自己更精彩的人生。

第二，公司將從今日開始正式啟動面向千億收入規(guī)模的全面矩陣型組織的升級。在理想汽車創(chuàng)辦的前六年時間里，我們一直保持垂直職能組織的管理模式。我們始終相信自己可以成長為一個萬億收入規(guī)模的企業(yè)，所以我們從2019年就開始認(rèn)真研究全球頂尖的軟硬件結(jié)合的萬億級別企業(yè)的管理模式，以及企業(yè)在不同規(guī)模階段所做出的組織升級的選擇、方法、經(jīng)驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)類似經(jīng)營模式的企業(yè)在歷史發(fā)展階段到了百億收入規(guī)模后，都普遍升級到了矩陣型組織的管理模式。

理想汽車從0-1的階段，速度是效率；理想汽車從1-10的階段，質(zhì)量才是效率。對內(nèi)的管理是高質(zhì)量的認(rèn)知，高質(zhì)量的規(guī)劃，高質(zhì)量的執(zhí)行，高質(zhì)量的復(fù)盤；對消費(fèi)者是高質(zhì)量的研發(fā)，高質(zhì)量的制造，高質(zhì)量的產(chǎn)品，高質(zhì)量的服務(wù)。當(dāng)企業(yè)達(dá)到千億級別收入規(guī)模的時候，任何一個糟糕的重大決策，任何一個低質(zhì)量交付的產(chǎn)品，對于公司都會造成毀滅性的打擊。矩陣型組織最大的特點(diǎn)是確保全流程的管理質(zhì)量，橫向團(tuán)隊(duì)規(guī)劃路、修路、運(yùn)營路，縱向團(tuán)隊(duì)造車、開車、運(yùn)營車，高質(zhì)量的道路配合高水平的車隊(duì)，把持續(xù)創(chuàng)造的價值源源不斷的運(yùn)送給消費(fèi)者，并獲得商業(yè)上的成功，產(chǎn)生良性循環(huán)。

我們并沒有一上來就采取全面的矩陣型組織的升級，我們過去兩年先用IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）進(jìn)行了試點(diǎn)。2021年范皓宇從研發(fā)團(tuán)隊(duì)抽離出來，成立了第一個橫向組織產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、SPDT團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品定義等工作，并運(yùn)行產(chǎn)品管理委員會，與研發(fā)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、制造、品牌、銷售等緊密互鎖。并與戰(zhàn)略流程團(tuán)隊(duì)配合，嚴(yán)格按照IPD流程運(yùn)營，認(rèn)真定義和運(yùn)營每一個流程和規(guī)范。如果說理想ONE的成功是一個偶然，IPD則幫助我們的第二款、第三款、第四款產(chǎn)品都成為了爆品，理想L9、L8、L7讓理想ONE的成功從偶然變成了必然，連續(xù)四款產(chǎn)品都會成為月銷量過萬的爆品，2023年將在30-50萬的SUV市場獲得絕對領(lǐng)先的市場占有率。

產(chǎn)品部和IPD流程這兩年的運(yùn)營過程其實(shí)一直是磕磕碰碰、困難重重，但是“超越用戶的需求，打造最卓越的產(chǎn)品和服務(wù)”的價值觀始終不變，成為萬億收入規(guī)模企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)始終不變，讓我們無論多難都會持續(xù)堅(jiān)持。各個團(tuán)隊(duì)幾十次大規(guī)模外出學(xué)習(xí)IPD的課程，選擇最好的咨詢公司幫助我們設(shè)計和運(yùn)行流程，升級與之對應(yīng)的組織，設(shè)計委員會的運(yùn)作方式。通過過去兩年對于IPD的驗(yàn)證，我們堅(jiān)定的認(rèn)為矩陣型組織是理想汽車邁進(jìn)千億規(guī)模、挑戰(zhàn)萬億規(guī)模的最合適的組織模式。

所以，從今天起，我正式宣布，公司全面啟動矩陣型組織升級，并在原有的兩個橫向?qū)嶓w部門（戰(zhàn)略部和產(chǎn)品部）的基礎(chǔ)上新增五個橫向?qū)嶓w部門，支撐公司的全面矩陣型組織升級和流程運(yùn)營。這五個部門分別是：商業(yè)部、供應(yīng)部、流程部、組織部、財經(jīng)部。全面升級流程和組織，DSTE、IPD、IPMS、ISC、BT&IT、LTD、IFS這七個一級流程將會在接下來的三年時間里全面落地，持續(xù)優(yōu)化，形成理想汽車矩陣型組織的最小運(yùn)營閉環(huán)。

組織升級是企業(yè)進(jìn)入更大規(guī)模和更難階段最重要的考試題，90%以上失敗的企業(yè)其實(shí)并非是業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題，業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題只是表象，而本質(zhì)是組織能力與規(guī)模擴(kuò)大、行業(yè)變化無法適配?？辞暹@一企業(yè)運(yùn)營的真相與本質(zhì)后，全面擁抱我們矩陣型組織的升級，是理想汽車每一位成員的必選題。

理想汽車全面升級為矩陣型組織，我們直面挑戰(zhàn)，勇往直前！創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家！

李想

20221209

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。