撰文/長風(fēng)
編輯/李可馨
經(jīng)過一番洗牌后,社區(qū)團購逐漸形成了由淘菜菜、多多買菜、美團優(yōu)選組成的三強格局,食享會、興盛優(yōu)選、橙心優(yōu)選等一度風(fēng)光無兩的平臺則分別走上收縮規(guī)模和倒閉離場的道路。?
相反,原本只駐守在地方的中小社區(qū)團購平臺卻在不斷擴大領(lǐng)地,擴大的方式則是開設(shè)實體店。?
今年以來,團店的擴張速度明顯加快。據(jù)第三只眼看零售報道,團店模式開啟者小許到家門店數(shù)量已經(jīng)從40多家增加到300多家,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從原本的石家莊向多個省市跨越,妙美鄰的門店數(shù)也從之前的8家發(fā)展到100多家。
在不同平臺采取不同開店模式的背景下,各地門店分成了兩類,一類是地方團購平臺親自下場開設(shè)的獨立門店,一類是經(jīng)過其改造而來的社區(qū)夫妻店。依托于這些門店,地方團購平臺的業(yè)務(wù)也從線上拓展到線下,開啟“預(yù)售+現(xiàn)售”兩條腿走路的模式。?
更大的不同在于,相比傳統(tǒng)團購平臺,地方團正在通過團店模式改變自身與團長的關(guān)系,并致力于構(gòu)建新的商業(yè)模式。在提高服務(wù)和商品品質(zhì)進一步發(fā)展團購業(yè)務(wù)的同時,平臺希望通過這些僅有20、30平方米的門店,將平臺業(yè)務(wù)延伸至家政等本地生活領(lǐng)域,挖掘到整個社區(qū)經(jīng)濟的紅利。?
01、打造忠誠度高、專業(yè)化強的團長?
經(jīng)歷過千團大戰(zhàn)后,活下來的地方團為了擴大業(yè)務(wù)規(guī)模正在伸入各城市社區(qū),開設(shè)、招攬離大眾商業(yè)最近的社區(qū)小店,挖掘線下流量。小許到家門店數(shù)量已經(jīng)從40多家增加到300多家,門店覆蓋多個省市,妙美鄰的門店數(shù)量從8家增加至一百多家。
與門店數(shù)一同增長的還有團長 。目前,知花知果已經(jīng)擁有2000個團長,有井有田團長達4000人。
相比傳統(tǒng)社區(qū)團購,地方團發(fā)展的團長在忠誠度、專業(yè)度上都有了明顯提高。
活躍在社區(qū)中的團長手握區(qū)域流量資源,是決定平臺單量多少的關(guān)鍵。為了搶奪市場,多多買菜、美團優(yōu)選等背靠互聯(lián)網(wǎng)大廠的資本團四處挖角,地方團團長流失嚴(yán)重。留下來的團長也三心二意,通常是多平臺代理。
兩個因素疊加,導(dǎo)致地方團訂單嚴(yán)重外流。為了不再為其所累,地方團對團長的隊伍組建和制度進行了新的改革。
團店模式的先行者小許到家在2018年親自下場開出第一家門店后廣招加盟商。加盟制度下,大量夫妻店和閑散團長與之成為合作伙伴,雙方在一定程度上形成了捆綁;量子美食為了鎖定團長,開出工資漲利10%的條件;知花知果選擇調(diào)整團長招募政策,只聘用獨家團長。
在建設(shè)穩(wěn)定團長隊伍的同時,希望業(yè)務(wù)得到進一步發(fā)展的地方團試圖提高團長的專業(yè)度。?
知花知果已經(jīng)推出獨家?guī)头鰣F長計劃,輔導(dǎo)團長提升用戶運營、產(chǎn)品推廣等能力。通過老帶新的方式,協(xié)助團長做地推、吸粉等活動。對于新團長提出的各種問題,老團長都會在團長群內(nèi)給予解答。?
推品之外,作為店主的團長還需要掌握運營實體店的能力。
加盟店為主的小許到家憑借資源匯總減輕了自身的租金壓力,但也容易存在運營不佳、管理不當(dāng)?shù)膯栴}。為此,小許到家在開出80家店后決定停止加盟,內(nèi)部裂變。相比之下,美鄰淘則是以孵化企業(yè)內(nèi)部人員為主,集中培訓(xùn)后作為引子推向市場,主要方式是自主開新店。?
團長能力提升的同時,地方團要想得到用戶認(rèn)可,還需要高品質(zhì)的商品和高效的履約服務(wù)來加持。?
02、從價格戰(zhàn)到品質(zhì)戰(zhàn)
更高的品質(zhì)、更好的服務(wù)正在成為整個社區(qū)團購發(fā)力的方向。?
量子美食、小許到家包括資本團淘菜菜都在強調(diào)品質(zhì)問題。幾個平臺通過與產(chǎn)地源頭合作以減少中間環(huán)節(jié)、降低商品成本,同時把控品質(zhì)和發(fā)貨時效。小許到家方面曾對外稱,對于標(biāo)品、同等級的生鮮產(chǎn)品,平臺可以做到所有渠道最低價。?
不過,一些地方團出于盈利目的,已經(jīng)疲于打價格戰(zhàn)。?
知花知果在布局團購業(yè)務(wù)時已經(jīng)明確了“滿足中高端家庭計劃性消費”的方向。據(jù)第三只眼零售報道,2022年之前,美團優(yōu)選、多多買菜等平臺的商品單價普遍不超過10元,客單價約30元,知花知果客單價能達到45元。?
美鄰淘創(chuàng)始人、中國團盟發(fā)起人李炳元甚至將外包裝作為賣點,為產(chǎn)品設(shè)計禮盒。李炳元公開表示“重新包裝后黑芝麻丸、大窯嘉賓等銷售都非常好。盡管存在一定銷售不佳的風(fēng)險,但不做這些動作,行業(yè)永遠無法擺脫價格戰(zhàn)。”?
抬高售價意味著要拿出更好的商品。知花知果為了保證品質(zhì)曾壓縮商品SKU數(shù)。2019年,知花知果的商品數(shù)達到了1000個。但考慮到采購對商品把控難度加大,一度將SKU壓縮至300個。?
然而,業(yè)務(wù)覆蓋湖南、湖北、江西等省份的知花知果在遇到低價時,依然會受到?jīng)_擊。數(shù)據(jù)顯示,2020年,橙心優(yōu)選、美團優(yōu)選等進入該平臺的大本營——長沙后,知花知果小程序訪問量下降30%。?
再加上資本團提高商品質(zhì)量的意識正在覺醒。去年,淘菜菜進入武漢市場便改變了競價打法,強調(diào)以品質(zhì)為重。在滿足當(dāng)?shù)鼐用窕拘枨蟮耐瑫r,還加入特色單品、特色食材,融入了地方團購的選品經(jīng)驗。?
兩個陣營不同門派定位的重疊是否會引發(fā)交戰(zhàn)仍未可知。
在服務(wù)層面,地方團也變得越來越“卷”。
量子美食將配送由每天一次改成了一日兩配,每天兩次截單,兩次配送,具體是指:每天晚上23點截單1次,次日上午配送;次日上午11點截單1次,截單當(dāng)日下午配送。物流履約效率提升20%-30%,全方位提高了社區(qū)站長和用戶的收貨體驗。
知花知果對于容易對比的標(biāo)準(zhǔn)化商品,推出了三天保價政策。用戶如果發(fā)現(xiàn)其他平臺或門店價格更低,可以找平臺退還差價。?
努力奮斗的地方團想要的不僅是社區(qū)團購這一小塊蛋糕,向社區(qū)滲透的地方團看重的是整個社區(qū)經(jīng)濟。??
03、掘金“一公里經(jīng)濟圈”
推進城市一刻鐘便民生活圈政策的下發(fā),給社區(qū)小店帶來了更大的商業(yè)想象空間。?
如今,地方團正試圖借助這些門店,將觸手深入到包括家政、餐飲在內(nèi)的本地生活領(lǐng)域,全面掘金“一公里經(jīng)濟圈”。?
各地方團的商品品類也不再單單聚焦于生鮮。目前,小許到家除了團品,還團服務(wù),團旅游,團優(yōu)惠,團電影,團房子等,業(yè)務(wù)范圍從之前的銷售商品,拓展到家政、吃喝玩樂等本地生活服務(wù),喊出“門店不止團品,社區(qū)不止團購”的口號。?
有井有田、知花知果也成為其中一員。
去年11月,有井有田聯(lián)動解家河南菜等大牌餐飲做直播特惠套餐商品銷售時,在提供次日自提、同城配送服務(wù)的同時,支持到店核銷。同時推出體檢、家政等服務(wù),知花知果門店也有意發(fā)展為社區(qū)服務(wù)中心。
但與社區(qū)團購一樣,這一塊也免不了與資本團之間展開競爭,阿里已經(jīng)開始行動。
2021年,淘菜菜攻入各地方團的大本營,在三四線城市四處尋找夫妻店作為合作伙伴。其首家僅60平的淘菜菜小店一舉劃分出7個功能區(qū):淘菜菜自提點、果蔬店、百貨店、直播間、充值站、快遞站,還有可以老人分享廚藝、花藝的公益角。
小區(qū)居民不僅能在淘菜菜小店提貨,還能收發(fā)快遞、與鄰里互動,更容易產(chǎn)生粘性。其資源也比地方團更豐富。?
基于阿里生態(tài)資源,淘菜菜商品池里匯聚了全國和全球100多萬種優(yōu)質(zhì)商品,有數(shù)字農(nóng)業(yè)的水果,盒馬的海鮮,大潤發(fā)的百貨,還有天貓國際的新奇特洋貨。同時,截至目前,淘菜菜構(gòu)建的從田頭到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品直采直銷網(wǎng)絡(luò)已直連了近萬個農(nóng)產(chǎn)品基地進行直采直銷。
依靠強大的供應(yīng)鏈,淘菜菜在去年10月菜價上漲時期登上了熱搜。由于淘菜菜直連全國近300個菠菜種植基地,以至于在原有供給基礎(chǔ)上又調(diào)集100萬斤菠菜平價進入市場。在這方面,地方團還需要一定時間積累、打磨。
在服務(wù)端,淘菜菜也更加體貼。去年年初,淘菜菜在部分城市啟動了“團長”免費送貨上門服務(wù)的試點。淘菜菜試點期間的數(shù)據(jù)顯示,開通了免費送貨上門服務(wù)的團點,營業(yè)額普遍提升了20%-30%不等。眼看收效不錯,同年7月,淘菜菜向平臺所有團長推廣免費送貨上門功能。
社區(qū)經(jīng)濟的規(guī)模雖然大,但分食者也很強大。雖然地方團找到了能夠開疆?dāng)U土的團店模式,但復(fù)刻性極強的特質(zhì),導(dǎo)致其并不能很好的與資本團做斗爭,相反,資本團的財力、供應(yīng)鏈資源是團店們短時間難以積攢起來的。?
地方團想要攻城略地,似乎還需要很長一段時間。
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