中超"虛火"有多旺？中超公司營收是兩年前3倍多

（原標(biāo)題：中超“虛火”有多旺？中超公司營收是兩年前3倍多）

[摘要] 十二強賽表現(xiàn)平平的中國隊，在國內(nèi)轉(zhuǎn)會市場上屢見天價，中國足球被外界視作“虛火”實屬正常，但中國足球虛火至此又非不能理解。

隨著11月27日晚間廣州恒大淘寶（下稱“廣州恒大”）在南京奧體高舉足協(xié)杯金杯，中國足球的2016賽季畫上了句號。但另一個戰(zhàn)場上，更加令人瞠目結(jié)舌的競爭才剛剛開始。

成為國內(nèi)“三冠王”兩天后，廣州恒大正式宣布了中甲北京人和隊29歲邊后衛(wèi)張成林的加盟，轉(zhuǎn)會費8000萬元人民幣，幾乎同一時間，遼寧隊當(dāng)家球星孫世林轉(zhuǎn)投上海申花，轉(zhuǎn)會費也在6000萬元上下。雖然張成林沒有成為此前傳聞的中國本土“億元先生”，但相較于去年張鷺的7000萬元和畢津浩的8000萬元，業(yè)內(nèi)相信，“億元”先生一定會誕生在這個冬季轉(zhuǎn)會窗口，國內(nèi)足壇甚至有公認(rèn)，今年的國內(nèi)標(biāo)王身價會遠超億元。

十二強賽表現(xiàn)平平的中國隊，在國內(nèi)轉(zhuǎn)會市場上屢見天價，中國足球被外界視作“虛火”實屬正常，但中國足球虛火至此又非不能理解。甚至可以說，已經(jīng)“壕”得讓全世界足壇震驚的中國足球界，在可以預(yù)見的未來，還可能更“壕”一點。

畢竟，恒大在南京捧杯次日，俱樂部老板之一馬云發(fā)來的賀信中發(fā)出了這樣的“壕”言壯語：“如果我們用錢能堆出團隊精神，堆出光榮和夢想，堆出排山倒海的快樂，堆出一支真正的世界強隊，那么這就是金錢真正應(yīng)該的最好的去向！”

中國足球的2016年，用“壕”來總結(jié)名副其實。

溢價87倍的球員

轉(zhuǎn)會窗是傳聞紛紛的季節(jié)，張成林之后，最熱門的傳聞是和北京國安僅有半年合同在身的前鋒張呈棟，可能以1億-1.5億元價格轉(zhuǎn)會中超新銳土豪河北華夏幸福。相較之下，可以算得上是半個國際級球星的科特迪瓦球星熱爾維尼奧，轉(zhuǎn)會費才1800萬歐元（約合1.32億元人民幣）。無論名氣還是競技水準(zhǔn)，張呈棟顯然不及后者，但身價已經(jīng)超越，這背后映射著則是中國球員供求關(guān)系已經(jīng)失衡。

這種失衡帶來了中國球員幾十上百倍的轉(zhuǎn)會溢價。

德國專業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站《轉(zhuǎn)會市場》給球員定的身價被視為業(yè)界權(quán)威，《轉(zhuǎn)會市場》給張成林標(biāo)出的實際身價僅為12.5萬歐元（約合92萬元人民幣），根據(jù)這一數(shù)據(jù)，張成林的轉(zhuǎn)會身價溢價達87倍。

在上一個冬季轉(zhuǎn)會窗，《轉(zhuǎn)會市場》排名前十的轉(zhuǎn)會交易中，就有4單發(fā)生在中國。

從需求端來說，隨著國務(wù)院2014年46號文的發(fā)布，體育產(chǎn)業(yè)成為資本瘋狂涌入的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家規(guī)劃，2020年中國體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬億元規(guī)模，按照國際同行標(biāo)準(zhǔn)，這當(dāng)中的40%，即2萬億元應(yīng)該落在足球產(chǎn)業(yè)上。近年來，除了國安、魯能等國企在中國足球持續(xù)投入，綠地、上港、恒大、阿里、蘇寧、華夏幸福、權(quán)健等土豪也一再加大在中國職業(yè)足球中投入的砝碼。

12月1日于北京舉行的2016中國足球發(fā)展論壇上發(fā)布的《2016賽季中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》中披露了一個數(shù)字，連中超保級球隊的上賽季平均投入，都超過令人咋舌的5億元。報告數(shù)據(jù)顯示，2016年中超公司總營收15億元，而就在46號文發(fā)布的兩年前，同一份報告中，這個數(shù)字還是“喜超4億元”。

未來幾年內(nèi)，土豪或者資本涌入中國職業(yè)足球的風(fēng)潮還會持續(xù)，螞蟻金服、加多寶正在試圖通過入股或收購的方式進入中國職業(yè)足球，目前中甲的佳兆業(yè)、黃海等金主也都實力不凡。這些涌入足球的資本，對足球比賽的主體—球員的需求可謂瘋狂。

反觀中國足球的供給端，球員的輸出和流動顯然跟不上資本的疾進腳步。

按照中國足協(xié)規(guī)定，每隊報名人數(shù)25人，16隊總計400人，除去80個外援，國內(nèi)球員只有320人名額。中超共有16支球隊，每隊每年僅5個內(nèi)援轉(zhuǎn)會名額。換句話說，每年中超可流通的球員最多80個，在這80人中，有轉(zhuǎn)會意愿且俱樂部肯放人的國腳級球員更是屈指可數(shù)，每年不會超過5人。可以想象，拋去足球這個語境，任何行業(yè)內(nèi)，如果每年只能涌現(xiàn)5個頂級人才，買家卻有阿里、蘇寧、恒大、華夏幸福、權(quán)健、綠地、上港、魯能等近十家土豪級公司—1億元的價格，也就沒有看上去的那么不可思議了。

與高價標(biāo)簽相比，未來頂尖水準(zhǔn)的國腳則是有價無市，以張琳芃、武磊這種當(dāng)打之年的建隊基石，遑論過億，就算是土豪對手兩億挖角，恐怕俱樂部也不會出售。

在一系列背景下，中超球員身價“虛火”恐怕短時間內(nèi)難以降下來。

并非有錢那么簡單

馬云在廣州恒大奪得雙冠王次日發(fā)出的賀信，成了中國足球土豪般的2016年的高潮。

過去幾年中，許家印和馬云的球隊一直是中國足球“燒錢”派的代表。財報顯示，過去幾年，廣州恒大俱樂部每年的支出都在10億元左右，凈虧損9億元。但這對于恒大和淘寶兩家年收入均在千億元以上的公司，虧損額連1%都不到。

一名地產(chǎn)公司高管向時代周報記者透露，按照地產(chǎn)公司的行規(guī)，每年收入的3%-5%用于廣告投放和公關(guān)。以此推算，廣州恒大每年的虧損，只能算是恒大集團年廣告預(yù)算的20%。在中國足球最低谷的時刻，用看上去數(shù)額巨大但實際比例不大的錢，把“恒大”這一品牌深深烙在每一個中國人心里—恒大搞足球，可以算是中國營銷界的教科書級案例。

當(dāng)然，恒大在花錢上的專業(yè)也是其他俱樂部需要學(xué)習(xí)的。無論是李章洙、里皮、卡納瓦羅還是斯科拉里，恒大都按照歐洲模式，給予主教練足夠的更衣室權(quán)威和引援權(quán)力。每場獎金分配完全由主教練說了算，教練與運動員發(fā)生矛盾時也站在教練一側(cè)。當(dāng)然，一旦成績不好，或者教練無法掌控更衣室，恒大也馬上更換教練，絕無二話。不管是卡納瓦羅在任時簽下斯科拉里，還是斯科拉里在任時簽下里皮，恒大即使對待國際大牌主教練也隨時備好“備胎”，充分凸顯了其管理時機器般“冷酷”的專業(yè)。

管理職業(yè)球隊絕非易事。說易，管理職業(yè)，工資獎金到位，教練球員關(guān)系融洽，俱樂部成績就不會太差。但管理者、教練員、運動員三個群體統(tǒng)一起來遠非想象的容易。即使中國足球反賭掃黑已經(jīng)初見成效，大環(huán)境得到了巨大改善，但球員聯(lián)合起來“賣掉”教練，球員教練聯(lián)合起來“賣掉”老板，老板為了錢或者交朋友“賣掉”比賽的情況依然存在。

而在廣州恒大，為了讓獎金分配更加合理，每個運動員都心服口服，俱樂部在李章洙時期就制定了比賽標(biāo)準(zhǔn)，每個位置在場上的奔跑距離、比賽態(tài)度都有量化要求，里皮到來時更從歐洲購買了一套實時監(jiān)控系統(tǒng)，賽后可以馬上得知每個球員的跑動數(shù)據(jù)，并以此作為發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)之一。據(jù)時代周報記者采訪了解，目前這個系統(tǒng)在國內(nèi)僅有兩套，一套由中國足協(xié)早年采購服務(wù)國家隊，另一套就是恒大所有。

一系列動作下來，廣州恒大的中超六連冠就非錢和運氣那么簡單。不過，隨著越來越多如蘇寧、華夏幸福般的私企，以及大量在其他領(lǐng)域有多年優(yōu)秀管理經(jīng)驗的公司涌入，靠傳統(tǒng)師徒情分甚至江湖規(guī)矩管理球隊的方式將會逐漸淡出中國足壇。

市值提升100億的公司

正如國內(nèi)球員供給無法滿足國內(nèi)土豪一樣，國內(nèi)俱樂部也逐漸填不滿巨頭的欲壑了。

近幾年，國內(nèi)資本出海收購歐洲俱樂部日益增多，起初還是些海牙、格蘭納達般的小俱樂部，逐漸是西布羅姆維奇、西班牙人、尼斯、狼隊、馬競等，再然后，曼城、國際米蘭、AC米蘭等歐洲頂尖俱樂部也被中資或參股或控股。這尤以蘇寧2.7億歐元（約合19.8億元人民幣）收購國際米蘭70%股份，標(biāo)志著中國資本正式控股傳統(tǒng)豪門，宣布?xì)W洲球隊中資時代就此到來。

對于中資如此熱衷歐洲球隊的原因，普華永道企業(yè)并購與融資部經(jīng)理耿堃給出的答案非常簡單：“便宜、優(yōu)質(zhì)?！苯衲昴瓿?，樂視與北京國安共同發(fā)表聲明稱，樂視以20億元價格定增國安50%股份，此時的北京國安估值40億元人民幣。而2015年萬達入股馬競，價格則是4500萬歐元占20%股份，估值才2.25億歐元，約合16億元人民幣。蘇寧并購國際米蘭時，俱樂部估值也才28億元人民幣。

換句話說，在中國足球價格“虛高”的當(dāng)下，1個北京國安值2.5個馬競，1.4個國米，出海購買歐洲大牌球隊，顯然比在國內(nèi)收購俱樂部要便宜得多。

當(dāng)然，諸多中資競相收購歐洲俱樂部，遠不是一個“便宜”就能解釋的。

自從2014年體育產(chǎn)業(yè)大風(fēng)吹起后，以上市公司為代表的資本市場率先嗅到了政策紅利并紛紛轉(zhuǎn)型，只要公司業(yè)務(wù)能夠和體育沾邊，股價就能應(yīng)聲上漲。前不久，天津權(quán)健董事長束昱輝就表示，搞足球讓自己的公司市值提升了100億元，拿出10個億玩一年不是難事。

資本運作與轉(zhuǎn)移資產(chǎn)

時代周報記者了解到，投資海外俱樂部的玩法，無外乎有三種：第一種，在歐洲經(jīng)濟不景氣的當(dāng)下，以便宜的價格抄底，通過一系列資本運作，將歐洲俱樂部逐步裝入中國的上市公司，通過上市公司的高杠桿賺錢，這是資本層面的玩法；第二種就是通過歐洲俱樂部布局，提升國內(nèi)教練、青訓(xùn)水平，這是足球?qū)用娴耐娣ǎ坏谌N就是借機動土地、房產(chǎn)甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的心思，和足球無關(guān)了。

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