瞄準(zhǔn)新零售 阿里巴巴下一個(gè)動(dòng)作是收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)？

（原標(biāo)題：瞄準(zhǔn)新零售 阿里巴巴下一個(gè)大動(dòng)作是收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)？）

據(jù)臺(tái)灣工商時(shí)報(bào)，潤(rùn)泰集團(tuán)總裁尹衍梁2月16日明確表示：高鑫旗下的中國(guó)大潤(rùn)發(fā)姑娘要“出嫁”，洽談對(duì)象有阿里巴巴、騰訊、蘇寧三家，“最后會(huì)跟三家之一合作”。

阿里要收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)的傳聞自去年下半年起就已沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雙方在新零售領(lǐng)域的合作被看做是此項(xiàng)收購(gòu)案的發(fā)起動(dòng)因。阿里回應(yīng)稱暫不評(píng)論，同時(shí)正全力積極探索新零售，并稱新零售是“不爭(zhēng)的商業(yè)的未來(lái)”。據(jù)澎湃新聞報(bào)道，阿里將在2月20日召開發(fā)布會(huì)，宣布該公司2017年的新零售戰(zhàn)略。

馬云在去年10月在杭州云棲大會(huì)上公開提出“新零售”概念：“線上線下與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起創(chuàng)造出來(lái)的新的零售業(yè)”，目前阿里旗下的盒馬鮮生已被外界視為阿里新零售的1號(hào)工程。此外，從私有化銀泰，到入股蘇寧云商、三江購(gòu)物、日日順等也都是阿里新零售戰(zhàn)略的重要步伐。

高鑫零售周五在香港停牌，并在停牌前大漲超6%，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。

阿里為何看上大潤(rùn)發(fā)？

尹衍梁稱，阿里巴巴最早于2014年就開始和中國(guó)大潤(rùn)發(fā)談合作，但因?yàn)橄荣I了蘇寧19.9%股權(quán)，而延宕了跟潤(rùn)泰洽談的進(jìn)度。市場(chǎng)原先臆測(cè)此案的架構(gòu)包括服務(wù)項(xiàng)目異業(yè)聯(lián)盟外，還有高鑫出售相當(dāng)比例股權(quán)，以及雙方交叉持股等，對(duì)此尹衍梁表示：“這三種都有可能，甚至還有第四種：換股！”

大潤(rùn)發(fā)是目前極少數(shù)維持高頻開店而不是瘋狂關(guān)店的傳統(tǒng)零售表率。截至2016年底，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)全年新開門店31家，門店總數(shù)達(dá)到365家，19年來(lái)僅有濰坊濰一廣場(chǎng)店因物業(yè)原因關(guān)閉。加上大潤(rùn)發(fā)的門店非常分散，67%都布局在三四線城市。這不僅利于阿里滲透三四五線及農(nóng)村市場(chǎng)的目標(biāo)，并且其分散化塊狀布局的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨思路也恰恰匹配阿里新零售戰(zhàn)略的要求。

尹衍梁認(rèn)為大潤(rùn)發(fā)的合作優(yōu)勢(shì)在于，貨物以生鮮為主，倉(cāng)儲(chǔ)和檢驗(yàn)體系成熟，對(duì)往來(lái)的500多家供應(yīng)商都進(jìn)行嚴(yán)格的品管和輔導(dǎo)，積累了18年的經(jīng)驗(yàn)。即使不被收購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)也已計(jì)劃仿造盒馬鮮生推出O2O新業(yè)態(tài)店“飛牛優(yōu)鮮”，并將新零售作為2017年的核心戰(zhàn)略。

阿里新零售布局初窺

2016年1月上海金橋?qū)嶒?yàn)店為首家盒馬鮮生店。3月，阿里巴巴向生鮮連鎖“盒馬鮮生”投資1.5億美金。和傳統(tǒng)生鮮超市相比，盒馬鮮生又多了線上購(gòu)物場(chǎng)景（盒馬APP），加大了餐飲占比，形成零售+體驗(yàn)式消費(fèi)的新模式。

盒馬鮮生目前又衍生出盒馬餐飲、盒馬集市與盒馬便利店，其中盒馬餐飲自建中央廚房和餐飲研發(fā)中心，落地到盒馬鮮生店、盒馬集市店、盒馬便利店：既可堂吃，也可以外賣。和傳統(tǒng)零售餐飲相比，盒馬餐飲多了一個(gè)到家服務(wù)，自建+眾包物流配送體；而和電商外賣O2O相比，盒馬餐飲又多了中央廚房，自產(chǎn)自銷。

由此可見，馬云的“新零售”從過去的“輕資產(chǎn)”又回歸到了“重資產(chǎn)”。盒馬體系采取開店、采購(gòu)、銷售、配送全鏈路自營(yíng)。去年10月盒馬生鮮第二家店大寧店開出。接著到今年1月的短短3個(gè)月內(nèi)，盒馬鮮生開了7家店。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，盒馬鮮生去年6月份是每天線上4000單，客單價(jià)70元；盒馬鮮生首家門店一天是大幾十萬(wàn)的銷售額，線上線下目前超過1萬(wàn)單。一個(gè)面積只有4500平方的生鮮超市，一年預(yù)計(jì)可做2-3個(gè)億的銷量，十分驚人。

2016年11月，三江購(gòu)物與阿里巴巴澤泰共同出資人民幣5000萬(wàn)元設(shè)立寧波澤泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司作為雙方合作的平臺(tái)，負(fù)責(zé)鮮生店的建店服務(wù)和日常線上運(yùn)營(yíng)，包括App運(yùn)營(yíng)、物流履約運(yùn)營(yíng)以及其他鮮生店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。阿里和三江購(gòu)物聯(lián)手的淘寶便利店1小時(shí)速配業(yè)務(wù)，也已在寧波率先上線。盒馬的模式在阿里體系內(nèi)已經(jīng)開始大面積復(fù)制和擴(kuò)展。

不僅是生鮮領(lǐng)域，服裝鞋帽品類也在進(jìn)行新零售變革。在阿里與銀泰、蘇寧的合作中，阿里將天貓線下化：于去年2月成立天貓“淘品牌”的品牌池，線下零售商可以從品牌池中挑選想要合作的品牌，建立起品類跨界+內(nèi)容立體+復(fù)合陳列的實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)線上線下的同款同價(jià)、每周新款同步上新、24小時(shí)不打烊的線上線下購(gòu)物體驗(yàn)。

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