半年內(nèi)三度增持京東 巴菲特為何甩賣沃爾瑪？

（原標(biāo)題：巴菲特為何甩賣沃爾瑪？）

文章導(dǎo)讀： 2017年2月13日，全球最大零售商沃爾瑪以5100萬美元的價(jià)格又收購了一家電商公司。據(jù)悉，被收購的企業(yè)是總部位于密歇根州的Moosejaw，這家創(chuàng)辦于1992年的公司主要專注于戶外用品和服裝，包括攀登、野營、游泳、瑜伽等。

沃爾瑪山姆會(huì)員店是沃爾瑪對(duì)線上線下結(jié)合的探索。

2017年2月13日，全球最大零售商沃爾瑪以5100萬美元的價(jià)格又收購了一家電商公司。

據(jù)悉，被收購的企業(yè)是總部位于密歇根州的Moosejaw，這家創(chuàng)辦于1992年的公司主要專注于戶外用品和服裝，包括攀登、野營、游泳、瑜伽等。雖然有10家實(shí)體店，不過Moosejaw 85%的銷售額來自于線上網(wǎng)站。

從2016年9月以30億美元收購電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com，到三度增持京東，再到今年1月又宣布Jet.com以7000萬美元的價(jià)格收購鞋履電商ShoeBuy，沃爾瑪“買買買”來勢洶洶。如此大力度進(jìn)行大轉(zhuǎn)身，致力于電商布局，沃爾瑪能否后來居上，贏得口碑和現(xiàn)實(shí)的雙贏呢？

半年內(nèi)三度增持京東

2月4日，根據(jù)京東最新提交的SEC文件顯示，美國零售企業(yè)沃爾瑪在2016年末增持了約1.3%的京東A類普通股。一躍成為僅次于騰訊、劉強(qiáng)東之后的第三大股東。

“我們對(duì)大賣場、山姆會(huì)員商店、配送中心的投資，乃至近期對(duì)京東的投資，都說明我們深知中國市場的機(jī)遇。京東是非常好的合作伙伴，通過和京東的合作讓更多的顧客享受到線上線下無縫連接的購物體驗(yàn)，我們認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略是非常正確的?！?沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫表示。

作為全球第一大零售企業(yè)，這是沃爾瑪在半年內(nèi)三度增持京東股票。消息傳出后，輿論一片驚呼，沃爾瑪對(duì)京東是真愛！

沃爾瑪對(duì)京東的投資始于2016年6月。當(dāng)時(shí)，京東宣布沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。這一數(shù)字在京東于2015年6月24日提交給SEC的文件中顯示為5.9%?；诰〇|當(dāng)時(shí)的股價(jià)，這筆戰(zhàn)略合作交易的價(jià)值為15億美元左右。據(jù)悉，沃爾瑪以換股方式首次持有京東股份。

第二次是同年10月，沃爾瑪向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交的最新監(jiān)管文件中披露了第二次增持京東股份的信息，其對(duì)京東A類股的持股從5%升至10%左右，并獲得京東董事會(huì)觀察員資格。

沃爾瑪表示，中國的電商發(fā)展速度極快，規(guī)模極大。沃爾瑪本身的盈利增長點(diǎn)也受到電商的極大沖擊。如今，電商發(fā)展得風(fēng)生水起，沃爾瑪也希望從中分得紅利。

“沃爾瑪和京東合作，看似兩強(qiáng)，但是不等于共贏，兩強(qiáng)合作其實(shí)某種程度風(fēng)險(xiǎn)更大?！碑a(chǎn)經(jīng)觀察專家洪仕斌對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

洪仕斌不看好沃爾瑪和京東合作的第一個(gè)原因是兩強(qiáng)攜手成功的案例微乎其微，一個(gè)是全球線下零售巨頭，一個(gè)是本土“最強(qiáng)勢”企業(yè)，主導(dǎo)意識(shí)都很強(qiáng)，因此磨合成本會(huì)很高，雙方都會(huì)從自己利益鏈出發(fā)；第二個(gè)原因是京東的物流已經(jīng)有自己的規(guī)模，還有京東到家的O2O業(yè)務(wù)，沃爾瑪和京東合作可以使企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)充，若沃爾瑪繼續(xù)追加投資還能產(chǎn)生大量融資，也為京東提供了豐富的貨源，擴(kuò)充了商品種類，但這對(duì)京東來說，規(guī)模的擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，同時(shí)，沃爾瑪增持股票，也會(huì)削弱京東的控制權(quán)。

那么，京東與沃爾瑪在未來的合作中一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)如何呢？目前還是一個(gè)未知數(shù)。

控股1號(hào)店并不成功

沃爾瑪前首席執(zhí)行官邁克·杜克在2012年回憶說，他在首席執(zhí)行官任內(nèi)最后悔的事情是沒有向電商領(lǐng)域投更多錢，增強(qiáng)自身競爭力。

其實(shí)，在獲得京東股份前，沃爾瑪就已經(jīng)投資過電商企業(yè)1號(hào)店。

2011年，沃爾瑪投資1號(hào)店，持有其17%的股權(quán)，2012年再度增持1號(hào)店股份，最終以51%的股份實(shí)現(xiàn)對(duì)1號(hào)店的控股。但是，沃爾瑪接盤1號(hào)店后并不好做，兩年的時(shí)間仍未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的業(yè)績，被外界輿論認(rèn)為是一場不成功的嘗試。

電商行業(yè)專家魯振旺認(rèn)為，沃爾瑪控股1號(hào)店時(shí)，電商格局已經(jīng)形成，無論是市場份額還是產(chǎn)品的差異化，都難以得到突破?！?號(hào)店本身是很難成為大品牌的，它必須依附于一個(gè)更大的平臺(tái)，才能發(fā)揮它自己的力量。這應(yīng)該也是為什么沃爾瑪把1號(hào)店又賣給京東的原因。”魯振旺說。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪了解到，控股1號(hào)店之后，沃爾瑪與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的管理方向一直存在偏差。

沃爾瑪中國一直明確提出，該企業(yè)致力于成為一家真正全品類的O2O零售公司，所以沃爾瑪更注重如何實(shí)現(xiàn)商品銷售線上線下的聯(lián)動(dòng)，但是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)1號(hào)店未來發(fā)展方向的規(guī)劃則是使1號(hào)店成為一家綜合性電商平臺(tái)。

由于意見無法達(dá)成一致，沃爾瑪打造O2O零售公司的計(jì)劃受到阻礙。所以，在后期磨合中，1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)高管在沃爾瑪?shù)恼茩?quán)下被迫離職。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綜合所有因素，在電商格局固化的情形下，1號(hào)店能為沃爾瑪帶來的機(jī)會(huì)不多。

巴菲特幾乎出清沃爾瑪股票

雖然沃爾瑪在中國的嘗試并不算成功，但是無可否認(rèn)，沃爾瑪確實(shí)在積極地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和布局。

2017年2月21日，一個(gè)大利好消息讓沃爾瑪增加了很多底氣。

沃爾瑪發(fā)布的第四季度財(cái)報(bào)顯示，經(jīng)調(diào)整每股收益1.30美元，預(yù)期1.29美元。四季度同店銷售增長1.8%，電商GMV增長36.1%。公司報(bào)告GAAP2017財(cái)年第四季度每股收益為1.22美元，全年GAAP每股收益為4.38美元；第四季度調(diào)整每股收益1.30美元和全年調(diào)整后的每股收益4.32美元。

沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫表示，“我們正在迅速成長，數(shù)字化的企業(yè)可以更好地服務(wù)顧客。我們有一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的第四季度業(yè)績，美國電子商務(wù)GMV增長36%。我們的國際業(yè)務(wù)目標(biāo)是持續(xù)穩(wěn)定的銷售增長?！?/p>

但是，另一個(gè)事實(shí)是，盡管沃爾瑪在電商領(lǐng)域投入巨額資金，但所占市場份額與亞馬遜相比仍微不足道——沃爾瑪2015年在線銷售額為137億美元。亞馬遜同期銷售額為1070億美元。

而且，一個(gè)微妙的消息值得注意。根據(jù)美國商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站2月15日的報(bào)道，伯克希爾·哈撒韋公司所持沃爾瑪股票幾乎全部出清。伯克希爾·哈撒韋公司是巴菲特旗下投資公司，據(jù)稱該公司已經(jīng)拋售價(jià)值9億美元的沃爾瑪公司股票，將更多的投資買入了航空股。

現(xiàn)實(shí)的巴菲特曾經(jīng)表示：“你能想出一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的零售商的例子嗎？”

然而沃爾瑪并不甘心。它會(huì)讓巴菲特后悔嗎？

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