小米樂視電視競相漲價(jià) 互聯(lián)網(wǎng)家電為何喊漲？

（原標(biāo)題：小米電視今年以來三次漲價(jià) 樂視漲價(jià)同時(shí)縮減會(huì)員優(yōu)惠 互聯(lián)網(wǎng)家電為何喊漲）

對于價(jià)格敏感度極高的家電行業(yè)而言，“漲價(jià)”一直在行業(yè)內(nèi)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的字眼。不過，春節(jié)剛過，國內(nèi)兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米和樂視就頻繁上調(diào)旗下電視產(chǎn)品價(jià)格。一時(shí)間，家電漲價(jià)成為行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的話題。不過，盡管面臨著原材料成本上漲的大形勢，傳統(tǒng)家電企業(yè)并沒有像互聯(lián)網(wǎng)家電品牌這樣明目張膽地宣布漲價(jià)，依舊保持沉默。那么他們究竟?jié)q價(jià)了沒有？

小米、樂視電視競相漲價(jià)

從昨天凌晨開始，一直以腰斬同行價(jià)格作為重要賣點(diǎn)的樂視超級電視上調(diào)了銷售價(jià)格，

事實(shí)上，就在去年11月份，樂視已經(jīng)對旗下40英寸、50英寸、55英寸超級電視部分機(jī)型上調(diào)了價(jià)格。當(dāng)時(shí)對40英寸、43英寸、50英寸、55英寸電視每臺(tái)上調(diào)100元，65英寸機(jī)型每臺(tái)上調(diào)300元。這意味著僅僅三個(gè)月內(nèi)，樂視電視已經(jīng)第二次上調(diào)價(jià)格，兩次調(diào)價(jià)的理由都是“上游面板價(jià)格持續(xù)上漲”以及“元器件采購成本上漲”。

其實(shí)不僅樂視，另一家互聯(lián)網(wǎng)品牌小米今年以來已經(jīng)分三次對旗下電視上調(diào)價(jià)格——其中小米分別對3S系列的48英寸和55英寸累計(jì)漲價(jià)600元和500元，其中48英寸電視價(jià)格漲幅高達(dá)30%，其余尺寸漲幅也超過了5%；小米電視3S系列60英寸和65英寸影院版分別上漲300元和700元，上調(diào)至4799元和6699元。

“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”策略收縮

在昨天樂視宣布再度上調(diào)部分電視產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，主營樂視電視業(yè)務(wù)的樂視致新總裁梁軍還宣布，將調(diào)整樂視會(huì)員購買超級電視的優(yōu)惠政策：即由原來的每加購1年超級影視會(huì)員，可享受300元硬件價(jià)格補(bǔ)貼，直至硬件全部免費(fèi)。

梁軍表示，這項(xiàng)政策也將在3月底停止。從4月1日開始，購買超級影視會(huì)員最高只享受300元的硬件補(bǔ)貼，購買超級體育會(huì)員也最高只能享受400元的硬件價(jià)格補(bǔ)貼。

其實(shí)無論樂視還是小米，當(dāng)初都是希望依靠自己的內(nèi)容“粘”住用戶，通過用戶不斷的延續(xù)會(huì)員費(fèi)來實(shí)現(xiàn)贏利，因此在硬件上虧本銷售也能保證“先賠后賺”。這個(gè)贏利模式看上去確實(shí)行得通。也比較符合“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)思維，因此負(fù)利銷售模式一度成為樂視希望顛覆傳統(tǒng)彩電企業(yè)的殺手锏。

但從目前來看，花了低于成本的價(jià)格買了樂視電視的用戶，究竟會(huì)不會(huì)一直繳納會(huì)員費(fèi)，樂視的資金是否能撐到這些會(huì)員年復(fù)一年繳費(fèi)直至補(bǔ)足電視機(jī)成本？目前看來，這種補(bǔ)貼額度的縮水應(yīng)該顯示出負(fù)利銷售模式不能無限推廣下去。

面板價(jià)格漲價(jià)傳統(tǒng)彩電企業(yè)為何鮮提漲價(jià)

在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌接連漲價(jià)的同時(shí)，國內(nèi)幾大傳統(tǒng)彩電巨頭則都沒有漲價(jià)的聲音。事實(shí)上，上游面板漲價(jià)同樣是這些企業(yè)所要面對的現(xiàn)實(shí)，但為什么這些巨頭就如此“淡定”？

“面板漲價(jià)確實(shí)是現(xiàn)實(shí)，這是前一段時(shí)間各類大宗商品價(jià)格上漲傳導(dǎo)到制造業(yè)的結(jié)果?！焙Ｐ烹娖魇袌霾恳晃讳N售負(fù)責(zé)人告訴北京青年報(bào)記者，企業(yè)對于上游原材料價(jià)格上漲有多種排解方式，一方面是通過規(guī)模采購反向向上游供貨商施壓，通過大單采購來對沖漲價(jià)幅度，這對幾大彩電品牌巨頭來說都是能做到的，畢竟每年數(shù)百萬臺(tái)的屏采購量對于哪個(gè)供應(yīng)商都是不敢小覷的。

另一方面就是向企業(yè)自身疏解，通過提高生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈管理降低內(nèi)部成本，消化原材料漲價(jià)帶來的影響。再有的方法就是向下游疏解，表現(xiàn)在產(chǎn)品的直接漲價(jià)上。

而對于互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，明顯偏低的原材料采購量使得其對上游供應(yīng)商的話語權(quán)顯然小了很多，而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視是通過代工制造，那么在制造環(huán)節(jié)挖潛降低成本的余地也微乎其微，能操作的手段就只有終端產(chǎn)品直接漲價(jià)了。

康佳多媒體事業(yè)部有關(guān)人士昨天也表示，一個(gè)完整的彩電制造企業(yè)，肯定要對上游采購、生產(chǎn)制造和銷售渠道進(jìn)行全流程的把握，通過控制供應(yīng)鏈的節(jié)奏來實(shí)現(xiàn)成本均衡。而很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌只選擇其中的某一段運(yùn)營，貌似降低了很多成本，但實(shí)際也把整體的成本控制能力大為削弱。

互聯(lián)網(wǎng)品牌大多利潤微薄

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