對于樂視 鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)有話要說

（原標(biāo)題：對于樂視，鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)有話要說）

在經(jīng)歷了股價(jià)暴跌、反復(fù)停牌，以及討債風(fēng)波、資金鏈吃緊等一系列困局后，賈躍亭掌舵的樂視系被推向風(fēng)口浪尖，其背后一直保持低調(diào)的投資人鑫根資本也因此浮出水面。

鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)

面對一天二三十個(gè)媒體的采訪電話，鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)不勝其擾，今日下午在北京燕莎的辦公室曾強(qiáng)接受了中國基金報(bào)記者的專訪，為大家揭開鑫根資本的神秘面紗，同時(shí)也引領(lǐng)大家在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，以更廣闊地視角去審視與思考類似樂視這樣的獨(dú)角獸該如何健康成長。

中國基金報(bào)記者：鑫根資本當(dāng)初為何決定投資樂視？鑫根資本在其中起了什么作用？

曾強(qiáng)：因?yàn)闃芬暰W(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板的市場地位，以及樂視打造的顛覆性生態(tài)戰(zhàn)略，其一直處于市場的風(fēng)口浪尖，像一個(gè)膨脹的獨(dú)角獸，在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時(shí)，也引發(fā)了市場的不同意見。

鑫根資本習(xí)慣用巴菲特的逆向思維方式進(jìn)行投資，即在企業(yè)最困難的時(shí)候選擇進(jìn)入，在企業(yè)開始火的時(shí)候反而出來。當(dāng)時(shí)，我們決定投資樂視，應(yīng)該是樂視網(wǎng)最困難的時(shí)候，當(dāng)社會(huì)圍攻樂視、恐懼樂視的時(shí)候，我們反倒覺得這恰恰是樂視最健康的時(shí)候。

過去一年來樂視鑫根全面實(shí)踐了紅衣騎士為樂視提供的“1+B+N+G模式”全方位支持。鑫根資本在樂視生態(tài)這樣一個(gè)偉大的獨(dú)角獸公司危難時(shí)刻及時(shí)相助，幫助它走出危機(jī)，這對樂視生態(tài)股東、員工、上下游乃至整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)，是無法用股價(jià)的漲跌及市值的變化去估量的。

近期樂視生態(tài)利好消息不斷，我們認(rèn)為，樂視生態(tài)此時(shí)已經(jīng)度過最艱難的時(shí)刻。

中國基金報(bào)記者：近期樂視網(wǎng)的大宗交易引起市場關(guān)注，作為樂視網(wǎng)第三大股東的鑫根資本被推向風(fēng)口浪尖，您對此有何回應(yīng)？

曾強(qiáng)：鑫根資本不就其持倉動(dòng)態(tài)做任何披露或表態(tài)，但無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。

投資基金有自己的準(zhǔn)則，在存續(xù)期內(nèi)幫助企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了良好的投資回報(bào)，就會(huì)選擇退出。一般來說，基金之所以減持主要基于以下幾個(gè)原因：第一是根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期需要按時(shí)清倉；第二是基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益；第三是基金的合伙人根據(jù)市場情況進(jìn)行的集體決策。一般公司上路后，創(chuàng)始人不希望股權(quán)分散，及時(shí)退出也是給創(chuàng)始人空間。對于樂視而言，我們很好地踐行“紅衣騎士”的理念。

鑫根資本具有“紅衣騎士”的風(fēng)范：我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會(huì)像普通的大股東那樣，要做一輩子聯(lián)姻的紅衣公主；中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者；中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團(tuán)隊(duì)高度配合的騎士；同時(shí)這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價(jià)值。這就是紅衣騎士，就是鑫根資本對自己的定位。

中國基金報(bào)記者：您認(rèn)為樂視電視、手機(jī)、汽車哪個(gè)領(lǐng)域有較大風(fēng)險(xiǎn)？您給樂視及賈躍亭的建議是什么？

曾強(qiáng)：樂視不存在具體某一領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，如果更專注 會(huì)在某個(gè)領(lǐng)域做得更好。

樂視的戰(zhàn)略方向沒問題，次序上我們不發(fā)表意見。樂視如重點(diǎn)發(fā)展樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù)，會(huì)做得更好。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好。就好比吃大餐，七次大餐一周時(shí)間每天吃一次很高興。

賈躍亭是創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)扮演了大股東和CEO的角色。對于他這三個(gè)角色，我分別有不同的看法。作為創(chuàng)業(yè)家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領(lǐng)袖魅力、他的戰(zhàn)略布局、他的敬業(yè)精神、他對團(tuán)隊(duì)的感召力、他率領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力、他建立的分布式的組織結(jié)構(gòu)、他對未來的洞知、對產(chǎn)品追求的執(zhí)著等都是相當(dāng)值得敬佩的。作為大股東，如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任，是需要思考的。作為CEO，對上市公司的專注和管理，他的投入是否達(dá)到100%甚至120%。

中國基金報(bào)記者：目前鑫根資本與樂視的合作狀況如何？

曾強(qiáng)：鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態(tài)在多領(lǐng)域的持續(xù)合作，各項(xiàng)既有合作也都仍在有序推進(jìn)。在樂視生態(tài)的部分領(lǐng)域，鑫根是投資人，同時(shí)為被投企業(yè)提供增值服務(wù)。

我們目前與賈躍亭及公司各個(gè)層面都保持了很順暢友好的溝通。任何兩個(gè)人，都不可能100%觀點(diǎn)一致，智者是能夠在與合作伙伴的相處中求同存異的，我和賈躍亭都能做到。

中國基金報(bào)記者：作為股權(quán)投資者，您更看重什么？

曾強(qiáng)：我們主要投資面向未來的企業(yè)，鑫根資本的愿景是在未來三年內(nèi)繼續(xù)打造十個(gè)獨(dú)角獸公司，為推動(dòng)人類進(jìn)步的顛覆性創(chuàng)新企業(yè)提供另類定制化金融服務(wù)。

對于顛覆性公司的投資，傳統(tǒng)的盡調(diào)方式未必適合，我很認(rèn)可孫正義的投資理念“投資就是投人”。

我曾經(jīng)在周六晚上10點(diǎn)多，去到賈躍亭的辦公室，我看到了樂視辦公室里滿滿的年輕人，他們眼睛里噴著火，所有人都帶著使命感在熱情的工作，這是我非?？粗氐模瑒?chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)都非常有激情。這方面我是非常敬佩賈躍亭的。

中國基金報(bào)記者：怎么看樂視汽車的未來?未來是否會(huì)投資樂視汽車這一板塊?

曾強(qiáng)：樂視汽車未來要走得更遠(yuǎn)，還要面對電動(dòng)車制造的三個(gè)挑戰(zhàn)：一是能否解決進(jìn)一步資金需求；二是能否在重要技術(shù)領(lǐng)域有自己獨(dú)立的突破和第三方認(rèn)可的突破；三是能否達(dá)到量產(chǎn)所需解決的安全、成本控制等各種綜合問題，尤其是安全性問題；這三個(gè)坎過了之后，相信樂視汽車就離成功不遠(yuǎn)了。

中國基金報(bào)記者：作為公司諸多投資案例中的一個(gè)，您把樂視放在一個(gè)什么定位？

曾強(qiáng)：樂視是我們公司所投資的故事最多的一家公司。這故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，樂視投資就像一部連續(xù)劇，我們對于樂視的投資是全生態(tài)的投資，目前只是處于某一階段，還在投資過程中。

中國基金報(bào)記者：樂視網(wǎng)為何如此受關(guān)注？樂視案例給中國資本市場的啟發(fā)是什么？

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