農(nóng)村金融火了，誰(shuí)能在農(nóng)村干掉BAT

文|金評(píng)媒 趙坤

金融之家3月17日訊，王石說，“企業(yè)無論是做專業(yè)化還是做多元化，最終都是一個(gè)金融問題。”2015，在總理互聯(lián)網(wǎng)+的號(hào)召下，所有的企業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)化的路上加速前行，另一方面，在2016年中央一號(hào)文件的指導(dǎo)下，所有的企業(yè)也都加速金融布局，其中，農(nóng)村金融作為重中之重更成了有些巨鱷們的突破點(diǎn)，希望在農(nóng)村金融領(lǐng)域彎道超車，干掉BAT。

[上篇：互聯(lián)網(wǎng)巨頭篇]

京東金融：已經(jīng)形成BATJ之勢(shì)，擠入前三指日可待

京東金融利用京東集團(tuán)在電商、技術(shù)、大數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為中國(guó)的消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)提供了金融解決方案，同中國(guó)一流的金融機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，定位創(chuàng)造中國(guó)領(lǐng)先的金融科技生態(tài)。京東赴美IPO后，市值接近300億美元，成為中國(guó)“BAT”之后第四個(gè)大牛，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨擘“BATJ”的格局已然形成。

2016年1月19日，京東金融集團(tuán)宣布與中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在農(nóng)村金融領(lǐng)域建立長(zhǎng)期、全面、多層次的合作，京東布局農(nóng)村金融，彎道超車，JAT的野心昭然若揭。

實(shí)力指數(shù)：★★★★

牌照：京東金融布局全面，現(xiàn)在金融生態(tài)只差銀行牌照，而京東集團(tuán)市值也超過300億美金。

決心指數(shù)：★★★★★

京東金融的決心基本上可以用野心兩個(gè)字表達(dá)，又大又猛，勢(shì)在必行。

盛寶評(píng)分：★★★★★

毫無疑問京東金融是目前第四或者前四的巨頭，相對(duì)BAT京東只差銀行牌照，實(shí)力上，京東金融現(xiàn)在估值在460億元，相對(duì)于螞蟻金服超過2000億的估值，還有一定差距，而今年起，京東大力布局農(nóng)村金融，中國(guó)盛寶投資集團(tuán)董事局主席李玉寶說，現(xiàn)在的京東，隱隱有當(dāng)年安邦的影子子，通過并購(gòu)農(nóng)商行，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，極速跨入千億，甚至萬億俱樂部，把BAT改成JAT只是一步而已。

小米：雷布斯的心思我不猜

繼2014年的快速膨脹和發(fā)展，2015年，小米不但在手機(jī)，數(shù)碼，智能家居、醫(yī)療健康等實(shí)體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了跨越式發(fā)展，而且在支付，基金，眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速布局，不斷完善小米生態(tài)鏈，而今天，剛好是小米5的發(fā)布日，被小米手機(jī)所吸引的大眾目光，很難注意到，小米金融跟京東的差距只是保險(xiǎn)和征信，雷布斯在高調(diào)賣手機(jī)的時(shí)候，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了小米金融的完整生態(tài)鏈布局。

實(shí)力指數(shù)：★★★★

牌照：毫無疑問小米是中國(guó)的驕傲，作為一個(gè)剛剛成立幾年的公司，雷布斯已經(jīng)創(chuàng)造了夠多奇跡，已目前的發(fā)展速度，小米雖然沒有保險(xiǎn)征信和銀行牌照，但是誰(shuí)知明天會(huì)有怎樣的驚喜。

決心指數(shù)：★★★★★

雷布斯的心思我不猜 。

盛寶評(píng)分：★★★

雖然目前小米金融完全沒有京東這般高調(diào)，但是因?yàn)槔撞妓梗覀儽仨氄J(rèn)為小米將來的任何驚喜都是正常，農(nóng)村金融布局也將是未來重要的一環(huán)，這點(diǎn)從小米5發(fā)布會(huì)上雷布斯介紹小米時(shí)出現(xiàn)的支付寶應(yīng)有就可見一斑，中國(guó)盛寶集團(tuán)主席李玉寶說，如今的農(nóng)村金融在起步階段，小米也不少低于500元的手機(jī)，走農(nóng)村金融線路對(duì)小米或許也是個(gè)機(jī)會(huì)。

[下部：傳統(tǒng)大鱷]

萬達(dá)金融：首富的金融帝國(guó)夢(mèng)，決心很大，發(fā)展緩慢

王健林的金融帝國(guó)其實(shí)已經(jīng)構(gòu)建已久，但進(jìn)展緩慢。萬達(dá)最初走的是傳統(tǒng)路線，原本預(yù)計(jì)在2014年拿下金融全牌照，后來一再推遲;2015年1月，萬達(dá)以3.15億美元收購(gòu)快錢;2015年7月，醞釀了兩年的萬達(dá)金融集團(tuán)成立;10月，王健林不能忍受萬達(dá)金融的緩慢步伐，果斷換帥，任命曲德君執(zhí)掌萬達(dá)金融。萬達(dá)金融產(chǎn)業(yè)布局開始調(diào)整方向，主攻互聯(lián)網(wǎng)金融。

2016年1月，王健林首次高調(diào)披露萬達(dá)的金融規(guī)劃：“我們現(xiàn)在給自己定了三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，一是到2020年萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融覆蓋全國(guó)至少5000個(gè)大型商業(yè)中心，飛凡卡發(fā)行5億張。第二個(gè)是萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融2020年力爭(zhēng)達(dá)到3000億元。第三是萬達(dá)的網(wǎng)絡(luò)金融實(shí)現(xiàn)IPO，創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值。”王健林同時(shí)指出，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付和飛凡卡業(yè)務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊。

實(shí)力指數(shù)：★★★★

牌照：已擁有的牌照包括收購(gòu)快錢所獲得的第三方支付牌照，快錢正在申請(qǐng)第三方征信牌照;另?yè)?jù)王健林所稱，萬達(dá)已獲第一家網(wǎng)絡(luò)信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

在銀行牌照上，萬達(dá)一開始就打算收購(gòu)，去年萬達(dá)曾中意大連銀行，但最終該行被東方資產(chǎn)收購(gòu);保險(xiǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)于2016年1月晉升為百年人壽第一大股東，占總股本的11.55%。

人力：在萬達(dá)金融團(tuán)隊(duì)中，有三位曾經(jīng)的銀行大佬，分別原中國(guó)建設(shè)銀行投資銀行部總經(jīng)理王貴亞、原渤海銀行行長(zhǎng)趙世剛、原深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬。

決心指數(shù)：★★★★★

王健林對(duì)金融板塊充滿了期待，在2015年上半年工作會(huì)議上就說：“萬達(dá)未來價(jià)值最大的就是金融板塊。”;2016年初，王健林將金融板塊中的飛凡卡提升到戰(zhàn)略高度，稱“萬達(dá)未來最大的價(jià)值板塊在飛凡卡”。

盛寶評(píng)分：★★★★★

中國(guó)盛寶投資集團(tuán)董事局主席李玉寶對(duì)于萬達(dá)布局十分看好，他說，萬達(dá)拿到銀行拍照是必須的，農(nóng)村金融政策上非常歡迎這樣的綜合性、多元化的集團(tuán)，而農(nóng)村商業(yè)銀行跟其他的國(guó)有商業(yè)銀行或股份制銀行并無劣勢(shì)，萬達(dá)如果走農(nóng)村金融，入主農(nóng)商行這個(gè)途徑，將是最高效湊齊金融牌照，加速擴(kuò)張的路子，面臨螞蟻金服的極速擴(kuò)張，王健林馬云的首富之爭(zhēng)或在此一舉。

希望金融：在“農(nóng)村金融”戰(zhàn)場(chǎng)上干掉BAT

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好對(duì)于布局金融業(yè)一直是很熱衷的，他是民生銀行創(chuàng)始元老，十多年來一直是民生銀行最大股東;2015年，劉永好減持民生銀行股份，結(jié)盟小米以及紅旗連鎖、和邦股份等民企參與籌建四川首家民營(yíng)銀行。此外，新希望集團(tuán)還參與投資民生人壽，以及眾籌公司樂錢。

實(shí)力指數(shù)：★★★

希望金融的母公司新希望慧農(nóng)(天津)科技有限公司是新希望集團(tuán)自有企業(yè)，專注于農(nóng)牧供應(yīng)鏈金融。新希望產(chǎn)業(yè)集群在農(nóng)牧業(yè)和金融業(yè)的有30年的積淀和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源。希望金融2015年3月正式上線，截止發(fā)稿時(shí)止，成交量突破九億人民幣。

決心指數(shù)：★★★★

對(duì)于農(nóng)村金融這片尚未開墾的處女地，劉永好非常有信心“干掉BAT”，他指出，“其一，我們對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)很熟悉，擁有三十多年的歷史。其二，與我們有聯(lián)系數(shù)以十萬、百萬的農(nóng)民。其三，我們有投資相關(guān)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。其四，我們不僅是一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)，也是一個(gè)金融企業(yè)。”

關(guān)于如何介入農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融，劉永好認(rèn)為有很多途徑：第一，提供融資服務(wù)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先決條件就是要實(shí)現(xiàn)規(guī)模，比如養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等)如何通過互聯(lián)網(wǎng)融資;其二，要提供技術(shù)服務(wù)，因?yàn)楹芏噢r(nóng)民種植養(yǎng)殖并不懂科學(xué)技術(shù);其三，在食品安全、防病治病等等領(lǐng)域切入互聯(lián)網(wǎng)金融。”

盛寶評(píng)分：★★★

中國(guó)盛寶集團(tuán)董事局主席李玉寶說道，劉永好在民生銀行獲利超過30億，而新希望在農(nóng)村更是根深蒂固，所以布局農(nóng)村金融，入主農(nóng)商行基本上是板上釘釘，只有這樣，面對(duì)螞蟻金服如此強(qiáng)勁的對(duì)手，面對(duì)螞蟻金服與郵儲(chǔ)銀行的合作，面對(duì)郵儲(chǔ)銀行這個(gè)全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務(wù)客戶數(shù)量最多，資產(chǎn)規(guī)模近6.8萬億元的商業(yè)銀行這個(gè)幫手，劉永好“干掉BAT”的想法才有機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)：

所有成功的產(chǎn)品就是讀懂人性，所有成功的商業(yè)模式，最后結(jié)果都是回歸金融。2016年的中央一號(hào)文件，讓農(nóng)村金融成為各方大鱷個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是傳統(tǒng)豪強(qiáng)，不約而同的來到了這里，中國(guó)盛寶投資集團(tuán)李玉寶說，中國(guó)盛寶服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)20年，深耕農(nóng)村金融領(lǐng)域，農(nóng)商行(農(nóng)信社)在農(nóng)村金融的主導(dǎo)地位不會(huì)改變，無論是那方力量，想要在農(nóng)村金融主戰(zhàn)場(chǎng)取得先機(jī)，還有些想要通過農(nóng)村金融戰(zhàn)場(chǎng)彎道超車，都無法僭越，用不了太久，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，或者是傳統(tǒng)大鱷，可能因?yàn)檗r(nóng)村金融布局，或者農(nóng)村金融戰(zhàn)略的不同而改變次序，讓我們拭目以待。

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