銳步轉戰(zhàn)健身行業(yè) 2020年要開500家品牌店

（原標題：銳步轉戰(zhàn)健身行業(yè)2020年要開500家品牌店）

能尋找到一條重新實現高速增長之路，對于銳步而言實屬不易。一度淡出中國消費者視野的銳步，在迎來連續(xù)15個季度的增長時，決定重拾中國戰(zhàn)場。3月28日，銳步在北京Raw　Fitness健身館宣布啟動“中國計劃”，直指中國健身市場。

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曾包攬NBA、NFL（美國職業(yè)橄欖球聯盟）、NHL（美國國家冰球聯盟）三大贊助合約以及艾弗森、姚明等明星球員的銳步在經歷了突如其來的經營失誤后持續(xù)下滑，2005年被阿迪達斯納入麾下。

轉機出現在2010年將全球品牌策略轉向專注于健身之后，銳步開始收獲快速的增長。銳步全球總裁Matthew　O’Toole透露，至今銳步已經實現連續(xù)15個季度的增長，其中在全球部分地區(qū)甚至比近幾年凈利潤實現雙位數增長的阿迪達斯勢頭更勁。

“全球的健身市場目前價值800億歐元，目前我們的全球營業(yè)收入差不多是18億歐元,路還很長,還有很大發(fā)展空間?！盡atthew　O’Toole相信銳步的成長和全球市場的健身運動熱潮密不可分，中國政府大力扶持體育運動產業(yè)的規(guī)劃以及中國消費者逐漸養(yǎng)成的健身運動消費習慣對銳步而言是不可錯失的良機。

根據晟道投資提供的數據顯示，2015年中國健身行業(yè)持續(xù)發(fā)展，健身俱樂部數量增長率達到20%，2016年預計保持這一增速。全國范圍內，健身房（500平米以上）數量前五的城市分別為上海、北京、深圳、廣州、杭州。

在過去的幾個月里，銳步在中國已開設了7家銳步中國品牌形象店FitHub健身匯，成功登陸武漢、青島和杭州等城市，并于2017年1月在北京開設一家新店。

銳步最新店鋪形象FitHub健身匯從銳步全球獨家簽約的Cross-Fit健身房汲取靈感，融合實體零售、健身及線下活動于一體，將店鋪完全打造成體驗健康生活方式的理想場所，試圖開啟嶄新的消費者體驗模式。

自2010年銳步將其全球品牌策略轉向專注于健身，陸續(xù)簽下CrossFit綜合體能訓練、Les　Mills集體健身管理體系萊美、Spartan　Race障礙跑賽事斯巴達勇士賽以及UFC終極格斗錦標賽等眾多業(yè)內頗具影響力的健身項目，這些領域的合作給銳步健身業(yè)務構筑了護城河，也提供了更多商業(yè)靈感。

銳步的好轉引起了阿迪達斯集團的注意。去年，從德國日化巨頭漢高跳槽而來、以擅長提振品牌市場份額著稱的新任阿迪達斯集團CEO　Kasper　Rorsted在阿迪達斯集團的三季度財報會議上宣布了他“全面整改銳步”的計劃：一次性投入3340萬美元，把銳步位于馬薩諸塞州Canton的總部遷往波士頓以提升對年輕雇員的吸引力，關閉虧損門店和一半的Outlets，重建一支全球品牌團隊，專注銳步的運營?！颁J步之前也是做全品類，經歷了低谷之后，現在進入垂直細分領域是一個正確的選擇?！标傻劳顿Y合伙人湯婷婷說，目前體育用品領域全品類公司的競爭已經比較飽和，更多的機會需要通過精細化運作和差異化來實現。

謹慎入局

與銳步的高管共同宣布啟動中國計劃的還有阿迪達斯大中華區(qū)董事總經理高嘉禮（Colin　Cur-rie），阿迪達斯的中國市場在他的治理下重煥活力。阿迪達斯在中國的經驗被寄望同樣能夠在銳步身上發(fā)揮作用?！霸谥袊龈嗟氖虑?花大力氣來助推業(yè)務的增長,就像阿迪達斯一樣?！盡atthew　O’Toole說，“阿迪達斯在中國有很多成功經驗,我們借鑒了很多東西,對未來非常樂觀?！?/p>

體現到中國市場規(guī)劃上，銳步計劃到2020年共開設500家品牌形象店，但“樂觀”是謹慎的，2017年只開設50家店。在中國渠道推廣上，銳步也選擇與百麗合作，這家熟稔中國經銷渠道的代理商占據中國女鞋市場半壁江山，也代理過眾多運動品牌?！?017年是嘗試年,是我們邁出步伐的一年,今年的目標是讓我們的信息觸及更多的人?！变J步品牌大中華區(qū)總經理查偉文（Chad　Wittman）坦言，他覺得這個過程需要時間,“我們知道中國有很廣泛的市場,剛開始我們選擇在少數幾個城市嘗試,不會太激進,希望穩(wěn)扎穩(wěn)打,做一個長期投入?！?/p>

與阿迪達斯“一樣”的地方還有嘗試新的產品類型和新的零售模式。查偉文（Chad　Wittman）說，“FitHub健身匯是我們的主流形式,它是多品類的店,走進去會看到很多產品。我們在中國以外還有一個經典模式,它主要偏重生活方式類的產品,我們也可以把它帶到中國來,但我們選擇更審慎地布局,首先不斷地了解市場,找到最佳的模式。目前我們專注于發(fā)展現有FitHub健身匯模式。”

銳步的全球營業(yè)收入在18億歐元左右,距離800億歐元的市場規(guī)模還有很長的路，Matthew　O’Toole說，“我們提供的是專攻某些健身項目的產品,而不像有些企業(yè)沒有那么專注于健身這項活動,所以提供的是通用型的產品。這樣能夠幫助我們增長營收。”

專注專業(yè)性還是兼顧生活時尚性，對于任何一個體育用品市場的參與者來說都是需要仔細考慮、平衡的問題，銳步也不例外。銳步分為REEBOK　FITNESS?。ㄤJ步健身系列）與REEBOK　CLASSIC?。ㄤJ步經典系列）兩大產品線。REEBOK　FITNESS　為運動者提供專業(yè)和創(chuàng)新的跑步及健身產品體驗。REEBOK　CLASSIC　注重塑造個性化的時尚生活態(tài)度。

“我們決定跟CrossFit合作的時候,先給他們設計出專用的衣服和鞋,比如UFC系列就是專門設計的搏擊鞋服，通過這樣的模式來發(fā)展我們的合作伙伴關系。但從業(yè)務現狀來看,確實是生活方式業(yè)務的很多經典系列很受歡迎?！盡atthew　O’Toole坦言，現在市場的周期如此,生活方式業(yè)務做的很好對銳步來說是好事,但訓練和跑步領域業(yè)務也在蓬勃的增長。

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