雷軍當(dāng)年竟這樣創(chuàng)辦小米 他要如何度過(guò)"7年之癢"?

（原標(biāo)題：雷軍當(dāng)年竟這樣創(chuàng)辦小米，如今處于低谷期，47歲他要如何度過(guò)“七年之癢”？）

七年前的4月6日，雷軍和十幾個(gè)人一起喝了碗小米粥，一家叫“小米”的公司就在中關(guān)村開始創(chuàng)業(yè)（就這么簡(jiǎn)單創(chuàng)辦了小米？），如今七年已過(guò)，小米依然在路上。雷軍說(shuō)一路走來(lái)，無(wú)限感慨，他們的創(chuàng)業(yè)漸入佳境，很快迎來(lái)新一輪成長(zhǎng)。

七年小米，一種現(xiàn)象

七年前，小米以互聯(lián)網(wǎng)模式做手機(jī)，一度掀起業(yè)界前所未有的熱潮。隨之，大批模仿者跟隨，造就“互聯(lián)網(wǎng)公司都來(lái)做手機(jī)”的盛況，可以說(shuō)是小米帶領(lǐng)我們走進(jìn)一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)時(shí)代。

《科技美學(xué)》總結(jié)了小米7年一路走來(lái)的痕跡：

2010年4月6日，小米公司成立，8月的MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版發(fā)布，被用戶熟知。

2011年，小米手機(jī)1發(fā)布。

2012年8月，小米手機(jī)2正式發(fā)布，成為小米手機(jī)史上最經(jīng)典的一款機(jī)型。

2013年7月，紅米手機(jī)發(fā)布，讓市場(chǎng)中的千元機(jī)開始拼配置。同年9月小米電視和小米手機(jī)3正式發(fā)布。此時(shí)的小米手機(jī)業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。

2014年3月，紅米Note發(fā)布，5月小米平板發(fā)布，7月小米手機(jī)4發(fā)布。

2015年1月，小米Note發(fā)布，2月，MIUI全球激活用戶數(shù)量超過(guò)1億。

2016年2月，小米手機(jī)5發(fā)布，7月，紅米pro、小米筆記本正式發(fā)布，9月小米支付上線，10月，小米Note2、小米MIX發(fā)布。

2017年2月，小米芯片澎湃S1發(fā)布，搭載自研芯片的小米5C發(fā)布，3月，小米電視4A發(fā)布。

單從這份成績(jī)單看，無(wú)疑小米是成功的，手機(jī)起家到如今全面開花的生態(tài)鏈硬件公司，并依靠用戶流量逐步籌劃在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)盈利，市值從0到現(xiàn)在的460億美元。

盡管一路走來(lái)，外界對(duì)小米的吐槽聲不斷，但不可否認(rèn)的是小米創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng)公司造手機(jī)”的“美好時(shí)代”。

1、2011年，一款頂著“全球最快智能手機(jī)”和1999元意外的低價(jià)，2天內(nèi)獲得超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)的網(wǎng)上預(yù)定量，小米網(wǎng)上社區(qū)的粉絲高達(dá)數(shù)百萬(wàn)，也是在這一年，“小米”成為一種現(xiàn)象。

2、用“高端手機(jī)與中國(guó)社會(huì)消費(fèi)實(shí)際相結(jié)合”的邏輯，帶動(dòng)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)手機(jī)均價(jià)的整體下降，讓國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)走向“高性價(jià)比”道路。

3、小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，無(wú)疑從根本上消滅了山寨手機(jī)。

4、最開始完全的線上營(yíng)銷，成本低，見效快，引眾廠商紛紛仿效，可以說(shuō)為手機(jī)市場(chǎng)提供了一個(gè)成功案例。

公允地說(shuō)，不倫小米如今的市場(chǎng)地位如何，其對(duì)早期中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)做出的貢獻(xiàn)有目共睹。它可能不是行業(yè)的主導(dǎo)者，但卻將行業(yè)重新洗牌。小米自身也從最初的幼苗成長(zhǎng)為現(xiàn)在的可以稱之為是參天大樹，每一步走的還算踏實(shí)。這七年的歷程也印證了雷軍所說(shuō)的“一路走來(lái)，無(wú)限感慨”。

七年之癢，轉(zhuǎn)型之困

都說(shuō)婚姻、感情有七年之癢，在企業(yè)的成長(zhǎng)路上也有七年之癢一說(shuō)，據(jù)了解，過(guò)去的100年里，有超過(guò)一半的企業(yè)沒(méi)能順利走過(guò)7年，其中原因各家不同。挺過(guò)去是新生，挺不過(guò)去是一地雞毛，被歷史慢慢掩埋。

凡客在風(fēng)頭最盛的時(shí)候，員工有一萬(wàn)三千多人，成立七年不到遇到轉(zhuǎn)型之困；盛大網(wǎng)絡(luò)曾憑借網(wǎng)絡(luò)游戲獲得巨額利潤(rùn)，瘋狂擴(kuò)張后，精力分散開始走下坡路，之后大量走馬換將，也沒(méi)能讓公司穩(wěn)定下來(lái)。

如今的小米正站在七年的風(fēng)口上，早前一份《2016全球手機(jī)市場(chǎng)占有率及總銷量》報(bào)告顯示，小米手機(jī)整體銷量表現(xiàn)下滑明顯，跌出前五，國(guó)內(nèi)也被華為、OPPO、VIVO趕超。更有海外分析師給出了令人乍舌的預(yù)判，不到兩年小米的市值剩下不到460億美元的零頭？！。

海外市場(chǎng)的擴(kuò)張?jiān)庥銎款i，小米的專利問(wèn)題使其擴(kuò)張并不順利，自身的短板也讓南美市場(chǎng)巴西已經(jīng)選擇退出。相比國(guó)內(nèi)華為等手機(jī)海外市場(chǎng)的占比，小米已經(jīng)落后很大一截。

2016年開始，小米開始經(jīng)歷高管人才的流動(dòng)，從財(cái)務(wù)相關(guān)的副總裁張金玲，到內(nèi)容方面的陳彤，再到國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁雨果。

在小米的三年半時(shí)間里，2014年雨果帶領(lǐng)小米進(jìn)軍印度市場(chǎng)，一年后，小米在印度賣出了300萬(wàn)部手機(jī)，隨后還在印度上線了電商網(wǎng)站。到2016年，小米在印度的銷量已經(jīng)增長(zhǎng)至650萬(wàn)部，成為印度第三大智能手機(jī)生廠商。其后雨果還帶領(lǐng)小米進(jìn)入巴西、印度尼西亞、非洲市場(chǎng)。

加入小米時(shí)，雨果曾說(shuō)過(guò)小米要“征服全世界”，而現(xiàn)在他的離開，無(wú)疑是對(duì)小米未來(lái)國(guó)際化擴(kuò)張戰(zhàn)略的重大損失。

據(jù)媒體報(bào)道，雷軍獲得最多的評(píng)價(jià)是守正出奇，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存，善于合作，但不善于搶奪和征服，太過(guò)謹(jǐn)慎。

而如今小米的發(fā)展似乎亂了節(jié)奏，面臨手機(jī)銷量下滑、市值下滑、高管離職以及海外市場(chǎng)拓展受阻等問(wèn)題，雷軍對(duì)小米的路徑似乎也陷入了搖擺和思考中，很明顯，小米正在遭遇著七年之癢，轉(zhuǎn)型之困。

這種困難在于小米借助互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口成長(zhǎng)起來(lái)，風(fēng)口已過(guò)，小米的研發(fā)能力依然薄弱，轉(zhuǎn)型中供應(yīng)鏈問(wèn)題不得不面對(duì)，在失去國(guó)際市場(chǎng)支撐之際，卻沒(méi)有繼續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

回歸初心，重新出發(fā)

今年2月的最后一天，小米自主研發(fā)的芯片“澎湃S1”發(fā)布，會(huì)上雷軍重新溫習(xí)了小米的初心問(wèn)題，在大眾固化的思想中，“高性價(jià)比”該是小米創(chuàng)辦的初心，而忘記了2010年的小米是“為發(fā)燒而生”。如今雷軍要回歸初心，重新出發(fā)（要喝第二碗小米粥了？）。

澎湃S1的面世，不得不說(shuō)是小米發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，其對(duì)小米具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，時(shí)值小米“七年之癢”之際，說(shuō)的嚴(yán)重點(diǎn)，這顆“芯”事關(guān)小米是飛躍還是沉淪。

顯然澎湃S1和此前發(fā)布的小米MIX，是小米在發(fā)展低谷期給出的轉(zhuǎn)型方案：以技術(shù)立命。先前嘗到因供應(yīng)鏈問(wèn)題措施首發(fā)的苦頭，導(dǎo)致銷量大跌，小米深知把核心技術(shù)握在自己手中，才算是掌握了自己的命運(yùn)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。