（原標(biāo)題：華西村第三代的“新世界” | 獨家）
在很多人眼中，華西村第三代孫喜耀的形象頗為神秘。老書記吳仁寶之孫、現(xiàn)任書記吳協(xié)恩之子，兩個孩子的父親、華西集團電競板塊操盤者……
4月11日，在華西村龍希酒店，新京報記者見到了身著帽衫的孫喜耀。由于工作原因，孫喜耀經(jīng)常往返于上海與華西村，工作日大多在上海，周末則回來陪伴家人。
從吳仁寶時代“工業(yè)強村”的理念，到現(xiàn)任村黨委書記吳協(xié)恩的服務(wù)業(yè)為重，再到孫喜耀手中操盤的互聯(lián)網(wǎng)與電競板塊，華西村的第三代正走在與其父輩祖輩不同的世界里。
走上管理層的孫喜耀，管理風(fēng)格與前兩輩有很大的不同，他不再像“老書記”吳仁寶一樣頻繁開會，親力親為，愿意給團隊更多的信任和自由。同時，他自稱在“責(zé)任感”方面不如爺爺和父親。
孫喜耀也保持著華西村第三代“不張揚”的特質(zhì)。當(dāng)他接過王思聰?shù)挠⑿刍时O(jiān)事職務(wù)時，他并沒有繼承王思聰一貫的高調(diào)，他說，自己所做的事情是在給華西村集體打工，高調(diào)沒有具體的意義。
背靠華西村的“創(chuàng)客”
2008年初，時年22歲的孫喜耀從澳洲留學(xué)歸來，走進位于江蘇江陰的華西村，也許未曾預(yù)見到數(shù)年后他所處的這個時代。
從爺爺?shù)摹皡恰毙者^渡到“孫”姓，源自吳仁寶在吳協(xié)恩11歲時的一個決定，當(dāng)年，吳仁寶將吳協(xié)恩過繼給村里一戶兒子溺死的孫姓人家，孫喜耀的“孫”姓由此而來。
2008年，華西村的轉(zhuǎn)型之旅剛剛走完第一個五年?！靶聲洝眳菂f(xié)恩正在嘗試跳出過去30年父輩“工業(yè)強村”的理念，服務(wù)業(yè)，特別是金融業(yè)成為他眼中的重中之重。
吳仁寶之孫、吳協(xié)恩之子孫喜耀，目前主要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展。
回國后的孫喜耀似乎恰逢其時，回國后，依照父親的安排，孫喜耀做了爺爺吳仁寶一年的秘書。在一年期滿之際，吳仁寶希望他今后能幫著村里做一些與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事情，這一塊也恰好是華西集團的空白。孫喜耀也感覺到應(yīng)該把自己興趣和事業(yè)結(jié)合起來。
2009年，江陰市華茂計算機技術(shù)有限公司成立，注冊資本1000萬元。這是孫喜耀在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一個探索，同時也是華西集團在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一步。
在孫喜耀眼里，這與吳協(xié)恩小時候?qū)λ囊笠粯?。吳協(xié)恩希望，華西村第三代年輕人應(yīng)該多摔跟頭：摔了不要緊，可以及時爬起來。
盡早讓孩子進入社會磨煉，是吳協(xié)恩的育兒觀很重要的一點。比如在初中，吳協(xié)恩會鼓勵兩個兒子利用假期出去玩，有時候會送機票，讓他們自己出去。
回溯孫喜耀在江陰華茂的履歷，吳協(xié)恩的“放養(yǎng)”狀態(tài)似乎仍是一種延續(xù)。八年來，江陰華茂從網(wǎng)站設(shè)計到投資網(wǎng)游業(yè)務(wù)，都有嘗試。
“在這個過程中，新書記比較開明。他覺得年輕人創(chuàng)業(yè)，這不只是針對我，包括我們村里面年輕人創(chuàng)業(yè)，并不是說非要做到怎樣，而是允許失敗，在失敗的過程中吸取教訓(xùn)。”孫喜耀說。
據(jù)工商信息，江陰華茂從事計算機軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等業(yè)務(wù)。另一方面，江陰華茂也在頻繁進行對外投資，包括無錫華西文化產(chǎn)業(yè)有限公司、蘇州晟豐軟件有限公司、江陰市網(wǎng)漫計算機技術(shù)有限公司等11家公司，主要為IT領(lǐng)域。
孫喜耀說，江陰華茂在投資過程中，更多是一個創(chuàng)業(yè)者的角色，注重深度參與，而不僅僅為投資方。江陰華茂受華西集團100%控股，“華西元素”是江陰華茂對外推介的重點，在孫喜耀看來，有優(yōu)勢就得利用好。
當(dāng)“單干”遇上“村規(guī)”
在孫喜耀眼中，他覺得父親“很累”?！皠傋鰰浀臅r候他外出，還沒下高速，接到老書記一個電話，就上高速又回來了?！币虼耍魧W(xué)回國前，孫喜耀曾面臨著一份人生選擇：留在村里還是自己單獨做一份事業(yè)？
華西中心村對于人的凝聚作用一直不可小覷。華西中心村村委會副主任瞿全興曾告訴新京報記者，華西中心村現(xiàn)在有900戶，2000多人，基本都在華西集團工作。
華西村黨委委員趙志榮提供的數(shù)據(jù)顯示，近五年，華西中心村年輕人大學(xué)畢業(yè)后，回村工作的有149人，留學(xué)后回村17人，只有6人大學(xué)畢業(yè)未回村。
除了高福利，村里還有一條老書記吳仁寶在位時留下的規(guī)定，凡是在華西集團上班的干部，其家人不得在外面做私人生意。用吳仁寶的話來說就是干部不得搞“一家兩制”，更不允許搞“一人兩制”。否則，就會造成集體資產(chǎn)流失，導(dǎo)致“富了和尚窮了廟”。
吳仁寶，華西村的老書記。在他的帶領(lǐng)下，華西村發(fā)展成“天下第一村”。
按照這條規(guī)定，假如孫喜耀選擇“單干”，自己將不能享受華西村的福利，也不能繼承上一輩在華西村的股份和分紅。
4月11日，新京報記者采訪了多位華西村年輕人，他們在外面受過高等教育，都選擇回到華西村工作。在他們看來，華西村有產(chǎn)業(yè)，在上輩搭建好的平臺中完成自己的事業(yè)，遠比自己創(chuàng)業(yè)要容易。
最后決定留在華西，是父親的要求?！霸诖蠹议L制的家庭中成長，父親權(quán)威特別重，他讓我和弟弟回去，而且我們當(dāng)時已經(jīng)過了叛逆期?！睂O喜耀說，后來慢慢地思想也有所轉(zhuǎn)變，不再是只為了自己。
“長輩們?yōu)槿A西付出這么多，這種狀態(tài)本身也應(yīng)該延續(xù)下去，去為華西做出一些貢獻?！睂τ谌A西中心村民，孫喜耀不愿意稱其為村民，“在我們看來，從小在農(nóng)村長大，親戚、熟人盤根交錯，回華西村工作也不再抗拒，現(xiàn)在自己反而更想為他們多做一些事情?！?/p>
在工作中，孫喜耀有時候也會感到壓力。壓力不是來自工作本身，而是覺得工作做不好，會給村里人丟臉。
曾抵觸擔(dān)任爺爺?shù)拿貢?/strong>
在華西村，人們習(xí)慣稱吳仁寶為老書記，吳協(xié)恩為新書記，孫喜耀也不例外。
作為華西村第一代，吳仁寶喜歡開會，想到哪些工作要布置，就召集村干部開會。
此前一篇報道描述了吳仁寶的一次開會場景。1992年3月1日凌晨3點鐘，華西村主要的村干部接到總機通知，參加緊急會議。在會上，吳仁寶宣布了他對時局的判斷：鄧小平講話了，經(jīng)濟要大發(fā)展。
他進一步判斷，經(jīng)濟發(fā)展必然導(dǎo)致原材料漲價，于是定下了“借錢吃足”的策略。沒過多久，原材料價格果然上漲。外界盛傳“吳仁寶開了一個會，賺了一個億”。這筆財富，成為華西村騰飛的第一桶金。
華西村村委副書記孫海燕回憶，老書記在任的時候，開會是常態(tài)，更多的事情是他親力親為，一天一個會甚至幾個會很常見，有時候甚至早上三四點開會，這是他的管理風(fēng)格，這與歷史環(huán)境有關(guān)。
對于擔(dān)任吳仁寶的秘書，孫喜耀坦言自己曾經(jīng)有些抵觸?！拔耶?dāng)時其實不是特別愿意，因為老書記的作息習(xí)慣我們都知道，早上三點四點就起來聽新聞，他的正常的一天就開始了。我覺得自己應(yīng)該堅持不下來?！?/p>
后來，父親吳協(xié)恩告訴孫喜耀“只要一年”，他才想“應(yīng)該能咬牙堅持”。
在吳協(xié)恩看來，與上一代相比，自己這一代人管理風(fēng)格更多是服從工作分配，同時還有點癡情，人情味相對比年輕人更重一點，在安排工作上，會照顧村民感受。
不過，孫喜耀仍然認為父親“很累”。他說，在父親年輕的時候，和大部分年輕人一樣，有大把的私人時間和朋友在一起。但做書記之后，他整個生活習(xí)慣發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變，基本上沒辦法再離開華西。
從去年開始，華西集團實施了一系列改革，包括人事改革?！爸贫然院?，企業(yè)就不會照顧村民，該照顧的則交由村委會照顧，這樣分得更清，對企業(yè)更有利?！眳菂f(xié)恩說。
華西村黨委書記吳協(xié)恩表示，2016年是華西村的“改革年”。
這在孫喜耀身上也有體現(xiàn)，目前操盤的電競板塊公司，華西人占比很少，主要通過社會公開的方式進行招聘。在資金方面，會通過社會化融資，華西集團在公司中則只是一個股東角色。
孫喜耀的管理風(fēng)格與父親也有所不一樣，他給團隊更多的信任和自由?！昂芏嗑唧w的業(yè)務(wù)，都讓團隊去發(fā)揮完成，后來發(fā)現(xiàn)效果比較好。主要是得找到正確的人，就像華西一直在強調(diào)的，做企業(yè)做事業(yè)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行?！睂O喜耀說，在開會上，也會更加制度化。
吳協(xié)恩認為，第三代華西人更注重結(jié)果導(dǎo)向，分工更明白更清楚?！斑@是好事情，年輕人思想更獨立，愿意接受這種方式，機會平等，更注重公平?！眳菂f(xié)恩說，不把權(quán)力集中在一人手里，從另一個角度來說，也順便可以把矛盾分解下去。
“高調(diào)沒有具體的意義”
和大多“80后”一樣，孫喜耀對游戲的喜愛，始于小學(xué)時期的電腦單機游戲。此后，風(fēng)靡數(shù)年的暴雪公司游戲War3、DOTA更是校園時期團體對戰(zhàn)的必備項目。
在澳洲留學(xué)期間，孫喜耀會和宿舍的同學(xué)一起玩游戲“開黑”。對于兒子玩游戲，吳協(xié)恩是一種放任的狀態(tài)。一次，孫喜耀同學(xué)的母親告訴吳協(xié)恩，自己兒子在澳洲的一次游戲競賽中得了15名，吳協(xié)恩有點失落，“我兒子也在玩游戲，最起碼要玩出名堂才行??！”
后來，吳協(xié)恩得知孫喜耀得了第一名，他的顧慮才打消。
回國后不久，孫喜耀通過朋友介紹認識了張宇。后者有十余年游戲從業(yè)經(jīng)驗，先后任職第三波游戲谷GM，網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊互動對戰(zhàn)平臺總監(jiān)。
2012年，孫喜耀與張宇共同成立耀宇文化。在之后的幾年中，耀宇文化引入包括江陰華茂、廣州華多、光大體育等投資機構(gòu)，并于2016年掛牌新三板。
耀宇文化利用旗下品牌MarsTV從事電子競技賽事運營和相關(guān)賽事視頻制作業(yè)務(wù)。同時，孫喜耀創(chuàng)立火貓TV，從事游戲視頻直播業(yè)務(wù)，與完美在中國大力推動dota2電子競技的發(fā)展。
孫喜耀另一個身份是EHOME電子競技俱樂部董事長。EHOME是中國電子競技歷史上最老牌的職業(yè)俱樂部之一，2012年因多方面原因投資人撤資，俱樂部被迫解散。后來經(jīng)孫喜耀介入重組，實現(xiàn)回歸。
耀宇文化公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，孫喜耀除了在電競行業(yè)布局，還涉及股權(quán)投資、廣告、計算機、影視等板塊。
在電競領(lǐng)域，孫喜耀繞不開的一個人是王思聰。
王思聰對電競的感情由來已久，早在2011年，王思聰就在微博上宣布自己進入電競領(lǐng)域，收購了瀕臨解散的CCM戰(zhàn)隊，組建了IG俱樂部。2015年，王思聰繼續(xù)著自己對電競的這份“感情”，先后成立了香蕉計劃、熊貓TV等多家公司。
同在2015年，英雄互娛發(fā)布公告：王思聰增補為英雄互娛監(jiān)事，入股英雄互娛。一年后，王思聰因個人原因辭去公司監(jiān)事職務(wù)。離場前不久，2016年4月，孫喜耀成為公司監(jiān)事。
孫喜耀與王思聰私下關(guān)系不錯，他私下稱對方為“老王”。但相比王思聰，孫喜耀顯得低調(diào)許多。
孫喜耀認為自己個性不屬于張揚的類型。“老王還沒結(jié)婚，所以他可以這么做，而且這是他的一種公關(guān)、宣傳手段。并不是每個人都適用?！痹趯O喜耀眼里，自己身份特殊，所做的事情其實是在給華西村集體打工，高調(diào)沒有具體的意義。
吳協(xié)恩也會時常提醒孫喜耀，雖然粉絲經(jīng)濟也是一種商業(yè)形態(tài)，但兒子的另一個身份是華西人，不應(yīng)該太張揚，踏實做事就好。也正因為如此，孫喜耀極少在媒體面前露面。
不張揚，是包括孫喜耀在內(nèi)的華西第三代共有的特質(zhì)。新京報記者接觸的近十位年輕人，他們大多已經(jīng)走上管理崗位，但言談中依然比較謙遜。
在華西村村委副書記孫海燕看來，華西新一代年輕人條件優(yōu)越，擁有幾十萬甚至上百萬的車子，但一直沒有張揚的性格。
“在享受優(yōu)越的物質(zhì)條件同時，也有自己的底線，這種底線是老書記一代人塑造的，是環(huán)境氛圍造就的?！睂O海燕說，這種性格，在村風(fēng)、家風(fēng)的潛移默化中一代代傳承。
和父親聊天“無家事”
成長環(huán)境不同，華西村“第三代”也具有前兩代人不一樣的特質(zhì)。
吳協(xié)恩曾經(jīng)開玩笑地問兩個兒子，以后要不要接自己的班，兩人異口同聲說不要。
“他們很早就知道，華西村的書記不太好當(dāng)?！眳菂f(xié)恩說，實際上自己早就想好了，對華西年輕人放開手去培養(yǎng)，不刻意針對某一個，實際上是一個大浪淘沙的過程。
在孫喜耀看來，自己背負的責(zé)任感與父親有差距。父親做了書記之后，孫喜耀明顯感覺他整個人壓力變得很大，會把集團、村里的事情都背負到身上去，覺得自己必須要這么做才能讓村里面發(fā)展得更好。相比父親和爺爺，自己身上的使命感會少很多。
“老書記當(dāng)時給自己制定了‘三不’，其中有一條是不拿全村最高工資。新書記也在學(xué)習(xí)，包括從2013年也開始放棄了個人獎金，拿只有基礎(chǔ)保障的基本工資?！睂O喜耀說，如果自己做到這種奉獻力度，是可以，但是肯定沒有像他們這樣心甘情愿地付出這么多。
剛工作時，孫喜耀承認和父親有一些代溝。“我沒有體驗過他經(jīng)歷的很多事情，有時候也會對父親的想法進行反對。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)這么多年，該碰到的事基本上都碰到了，所以反過來看，覺得他們老一輩的經(jīng)驗還是很寶貴?！?/p>
操盤華西村電競板塊后，孫喜耀會和父親交流管理經(jīng)驗。吳協(xié)恩不會和孫喜耀交流電競領(lǐng)域細節(jié)，而是針對創(chuàng)業(yè)本身提一些建議。
“更多的是企業(yè)發(fā)展情況，對IT方面的設(shè)想，有的時候會敲敲邊鼓?！眳菂f(xié)恩說，和兒子聊天沒有家事，主要針對工作。但具體的事務(wù)，自己不會去插手。
在外界看來，因為有更高的學(xué)歷背景，更開闊的視野，第三代華西人，擁有上一代人不具備的條件，但孫喜耀卻是一個不太自信的人。
孫喜耀的不自信，來自于和前輩的比較。“你看得越多，就覺得自己做的算不了什么，包括跟父輩比，跟祖輩比，肯定是缺乏自信的?！?/p>
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