樂華文化兩部主控電影成"爛片" 卻靠保底成贏家

（原標題：擁有韓庚周筆暢，樂華文化卻靠保底成贏家）

樂華文化，一個提起來就讓人心情復雜的公司。

外界用80后美女老板的香艷標簽來定義這家公司，卻忽略了它真正的價值在于擁有韓庚、周筆暢、黃征等藝人經紀。本質上，它是一個靠音樂經紀發(fā)家的公司。

樂華文化是早期為數不多用股權綁定明星的公司之一，并迅速成功掛牌新三板，成為“藝人經紀第一股”。

樂華文化董事長杜華曾放出豪言，“擺脫此前依賴藝人業(yè)務，未來影視業(yè)務陸續(xù)會達到5:5左右的比例”。目前看來這一規(guī)劃已經在2016年提前完成，杜華沒有食言。

這不是“坑”隊友是什么？

在2016年4.74億營收中，影視業(yè)務收入達到2.38億元，在總營收中占比59.84%，超越一直以來依賴的藝人經紀收入，成為第一大營業(yè)收入來源。

從這點上來說，樂華文化華麗地完成了轉身，是一件值得慶賀的事情；但是站在背面看這個事情，從陰謀論的角度來說，這個成績帶著一絲絲血腥的殘忍。因為樂華文化“坑了”隊友福建恒業(yè)影業(yè)。

樂華文化2016年主控的兩部影片《夢想合伙人》《夏有喬木》都是提不上口碑的爛片，雖然有姚晨、郭富城、吳亦凡這些大明星、小鮮肉主演，仍然票房一塌糊涂，虧損巨大。

但樂華文化不用擔心這點虧損，因為有人替它買單。根據資料，福建恒業(yè)影業(yè)先后保底了這兩部電影，這意味著，福建恒業(yè)影業(yè)遭受了巨大的虧損，出品方樂華文化依然拿到該有的收益，所以在影視業(yè)務上才能有這么大的收入，幾乎是暴增式的。

《夢想合伙人》《夏有喬木》齊保底，樂華文化提前鎖定收入

細說保底那些事兒

《夢想合伙人》《夏有喬木》保底的事情需要分開細說。

首先在《夢想合伙人》這部電影的保底上，媒體瘋傳的是3億金額。這也就意味著，福建恒業(yè)影業(yè)需要提前拿出9000多萬支付給樂華文化。

這是目前已知的福建恒業(yè)影業(yè)第一次保底。作為一家發(fā)行驚悚片起家的地域性影業(yè)公司，恒業(yè)影業(yè)此前參與了《京城81號》等票房黑馬影片，一直風格保守。

但是福建恒業(yè)影業(yè)從2016年作風大變，以新銳者的姿態(tài)參與保底，試圖轉身內容制作領域，最終第一部保底影片《夢想合伙人》以虧損7000萬的結局收場。但是實際虧損金額可能沒有那么多，恒業(yè)影業(yè)CEO陳輝在事后曾對外透露保底金額2.5億，沒有傳聞中3億那么高。

現在回頭看，金額多少可能已經不重要了。這件事情最大的價值在于，給當時沸沸揚揚的保底風潮澆了一頭冷水：不要被《美人魚》保底戰(zhàn)役大獲成功給蠱惑，電影保底是危險性十分高的行為，需要謹慎對待。

其次是《夏有喬木雅望天堂》的3億保底，當時陳輝對此信心十足。他稱：“我看完覺得是不一樣青春片。這是一個好電影，票房也不會太低。我可以說吳亦凡是拍過所有片最出色，演的非常棒。包貝爾是電影笑蛋，只要他出來就必然笑。韓庚完美演繹了劇中形象，也是我看過他電影里演的最好的一部。盧衫是一個新演員，我給她表現打80分。”

最終定格在1.56億票房的《夏有喬木雅望天堂》，徹底打破了陳輝的美好幻想，恒業(yè)影業(yè)賠的徹徹底底。

《夢想合伙人》《夏有喬木》兩部電影讓恒業(yè)影業(yè)承擔了巨額虧損，相當于是幫助樂華影業(yè)躲過一劫，不然作為主控方的樂華文化，2016年的業(yè)績恐怕會相當難看。

恒業(yè)影業(yè)激進保底背后

“樂華未來3年會有將近10部電影的拍攝，其中包括《夢想合伙人》和馬上要拍攝的《東北往事》三部曲等，樂華和恒業(yè)影業(yè)的關系屬于戰(zhàn)略合作伙伴，雙方有投資宣發(fā)項目，也有部分影片需要進行保底。”

陳輝解釋說，“或許在某些項目合作中沒有利潤，但可以通過其他項目的補充來獲取更多的利潤，這是一種動態(tài)的模式?！?/p>

以上恒業(yè)影業(yè)董事長陳輝在接受采訪中對于和樂華文化保底的闡述，簡單歸結為就是不看重虧損，愿意用錢換后面幾部電影合作。

這是大部分圈外公司在沒有影視核心資源的情況下，為了進入圈內而“交門票”的一種方式。

不過，千萬別以為保底就高枕無憂了，樂華文化現在也面臨著錢收不回來的危險，根據2016年度報告，樂華文化應收賬款達到1.73億，這相當于全年營收的42%,并且1.73億中的絕大部分金額是影視業(yè)務產生的。

其中恒業(yè)影業(yè)為第一大應收賬款方，金額為4867.22萬，占到總應收賬款的26.61%。據業(yè)內人士透露，這些錢基本上要回來無望了。因為道理很簡單：保底成功了大家都好說話，一旦失敗，壞賬、賴賬就全出來了。

根據應收賬款前五名的名單，硬糖君發(fā)現一個有意思的現象，即中小電影公司抱團發(fā)展。具體在樂華文化的身上，則是樂華文化、春秋時代影業(yè)、恒業(yè)影業(yè)的三者綁定式發(fā)展，基本模式是一家主投，其他兩家跟投的商業(yè)模式。

但是由于恒業(yè)影業(yè)資源不是很強，目前沒有主控的影片，只能跟著這兩個樂華文化和春秋時代影業(yè)后面參投，怪不得它要如此激進地保底，做久了跟隨者肯定想要出頭干票大的。

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