傳統(tǒng)綜藝后期制作商揭秘：藝人成本可占60%

（原標題：傳統(tǒng)綜藝后期制作商揭秘：藝人成本可占60%，如今虧損節(jié)目居多）

“現(xiàn)在做綜藝虧損實在太多”“一個項目的藝人成本，最多能占到項目投資的60%”。

在5月12日的PGC 2017成都高峰論壇上，視頻網(wǎng)站平臺、直播平臺、視頻制作等互聯(lián)網(wǎng)視頻大咖給出上述數(shù)據(jù)，在針對目前綜藝市場的分析中，不少參會者認為，傳統(tǒng)綜藝所面臨的壓力和挑戰(zhàn)都越來越大。

近兩年來，網(wǎng)絡直播以及短視頻是新媒體最前沿的兩大傳播形式，而PGC（Professional Generated Content，專業(yè)、專家生產(chǎn)內(nèi)容）中的直播互動綜藝和垂直類短視頻已成為了新媒體領域兩個最新的增長點和盈利模式。

傳統(tǒng)綜藝活得怎么樣？

星馳傳媒因2015年曾承擔《奔跑吧兄弟》和《爸爸去哪兒》的后期制作，一時名聲大噪。可是，時間來到2017年，星馳傳媒的創(chuàng)始人之一朱化凱卻直言綜藝節(jié)目的制作業(yè)務活得不夠好。

星馳傳媒官網(wǎng)截圖

星馳傳媒剛成立的2013年，剛好遇到綜藝節(jié)目的風口期，很多戶外真人秀節(jié)目如雨后春筍般出現(xiàn)。2016年資本的涌入達到高峰，過去幾年，中國電視業(yè)一直處于整體下行的趨勢，綜藝節(jié)目卻展現(xiàn)出逆勢上揚的繁榮景象。據(jù)《2016騰訊娛樂白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2016年的綜藝節(jié)目數(shù)量高達255檔，整體數(shù)量比2015年增長了近20%。

縱觀2017年各大衛(wèi)視的節(jié)目資源，老牌綜藝節(jié)目依然活躍于各大衛(wèi)視熒屏，“歌手”“奔跑吧”“極限挑戰(zhàn)”“最強大腦”等更是在2017年被各大衛(wèi)視寄予厚望。

不過，朱化凱最直觀的感受就是，傳統(tǒng)綜藝“利潤在縮減，今年尤為嚴重”。他稱，每一年星馳傳媒會接手20檔左右的綜藝節(jié)目的后期制作，相比網(wǎng)絡綜藝，傳統(tǒng)衛(wèi)視綜藝項目的投資規(guī)模非常大，有些在一兩億元，高的能達到三四億元的規(guī)模。

據(jù)朱化凱團隊對于成本的核算發(fā)現(xiàn)，一個傳統(tǒng)衛(wèi)視綜藝項目的藝人成本，最多能占到項目投資的60%，制作成本占30%，剩下的5%~10%會用于宣發(fā)、廣告。

明星片酬飛漲，加上政策的干預，競爭白熱化的傳統(tǒng)綜藝節(jié)目還面臨著廣告主的撤退。朱化凱稱：傳統(tǒng)衛(wèi)視的綜藝節(jié)目廣告招商變得困難，廣告主尤其會縮減在衛(wèi)視綜藝方面的投放，這樣導致傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的投資回報率迅速下降，“如今更是虧損居多”。

越垂直細分越有變現(xiàn)可能

在制作公司的生存之路上，相較于傳統(tǒng)綜藝市場的走勢，互聯(lián)網(wǎng)PGC內(nèi)容制作的聚光燈被點亮。

去年下半年以來，諸多直播平臺開始大力發(fā)展直播互動綜藝節(jié)目。比如，阿里系優(yōu)酷來瘋直播，斥資數(shù)十億元打造PGC（互動直播綜藝/垂直類短視頻）生態(tài)鏈；騰訊每年投入10億元，扶持PGC。

另一方面，短視頻在2016集中爆發(fā)，今日頭條憑借其流量優(yōu)勢，用10億內(nèi)容補貼來體現(xiàn)對短視頻的扶持，并收購短視頻平臺、借殼獲得視聽牌照。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入駐，大量熱錢涌入短視頻行業(yè)。

一時間，優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容更是讓各大平臺求賢若渴，PGC產(chǎn)業(yè)甚至有取代傳統(tǒng)電視節(jié)目的趨勢。在這樣的背景下，今年，很多公司開始轉(zhuǎn)向短視頻，大家都嗅到了錢的味道。

博瑞傳播旗下的成都博瑞星榜樣文化傳媒有限公司提出了進軍新媒體的計劃。其深耕傳統(tǒng)媒體多年，目前將打造數(shù)檔按照行業(yè)深度定制的PGC互動直播節(jié)目。

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