柳傳志提醒企業(yè)家要奔日子:未來變化不確定性增強(qiáng)

（原標(biāo)題：柳傳志提醒企業(yè)家要“奔日子”：未來變化不確定性增強(qiáng)）

“國家要支持企業(yè)家走出去，要國際化，要用好國際資源，要優(yōu)勢互補(bǔ)。”6月6日，國際化經(jīng)驗(yàn)豐富及商業(yè)嗅覺敏銳的聯(lián)想控股董事長柳傳志在全球創(chuàng)新峰會(huì)，就企業(yè)國際化發(fā)表了自己的看法。

近些年，聯(lián)想主打國際化，也是國際化發(fā)展最好的中國企業(yè)之一。2016到2017財(cái)年，聯(lián)想海外收入占聯(lián)想集團(tuán)總收入的72%，中國區(qū)收入占到28%。

但近日，聯(lián)想中國區(qū)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，折射出今年聯(lián)想將更加聚焦中國市場，把中國放在戰(zhàn)略最重要的位置上。聯(lián)想的“靈魂人物”柳傳志如今對(duì)國際化有怎樣的認(rèn)識(shí)？又會(huì)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展提出怎樣的見解呢？

“國際化”新時(shí)機(jī)

“聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM PC以前，營業(yè)額是30億美元，今天的營業(yè)額是430億美元，這就是國際市場跟中國優(yōu)勢結(jié)合的結(jié)果?！绷鴤髦緦?duì)聯(lián)想集團(tuán)的國際化并購給出了高評(píng)價(jià)。

在聯(lián)想整個(gè)發(fā)展歷程中，里程碑式的事件莫過于“蛇吞象”并購IBM，聯(lián)想通過收購IBM成為全球PC之王，從一家中國公司轉(zhuǎn)型為一家世界型公司。

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以6.5億美元現(xiàn)金以及價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股，收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。交易完成后，新的聯(lián)想一躍成為繼惠普、戴爾之后的全球第三大PC廠商，占據(jù)8%的全球市場份額。

此外，柳傳志認(rèn)為：“我們應(yīng)該利用國際資源來改善中國的生態(tài)環(huán)境?！?/p>

“聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資領(lǐng)域之一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品，企業(yè)在中國種植水果時(shí)，對(duì)土地進(jìn)行了大面積的調(diào)查，中國土地平均有機(jī)質(zhì)含量大概占0.2%。有企業(yè)經(jīng)過土地保養(yǎng)將其大概提高到了6%，而與智利合作的幾個(gè)農(nóng)場，最差的一塊土地大概有機(jī)質(zhì)質(zhì)也能到12%，有的甚至高達(dá)20%。那為什么不用國外的資源來改善我們的環(huán)境，比如說像某些我們稀缺的資源我們進(jìn)口，土地去輪休輪種，配上有關(guān)的菌種，讓土地的腐殖質(zhì)能增加。”柳傳志認(rèn)為。

但企業(yè)能否國際化發(fā)展甚至發(fā)展都需要企業(yè)家具有前瞻性眼光，柳傳志認(rèn)為，“企業(yè)家的眼光是通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到的。”柳傳志透露，早年BAT 3家公司都曾上門談過投資，“但我們一家都沒看，一個(gè)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不足夠；另一個(gè)是因?yàn)榇_確實(shí)實(shí)當(dāng)時(shí)的眼光也不夠?！?/p>

談起錯(cuò)失的良機(jī)，柳傳志感到惋惜的同時(shí)也坦承是眼界所限。但是時(shí)代走到今天，柳傳志認(rèn)為，情況已經(jīng)發(fā)生了扭轉(zhuǎn)，中國企業(yè)家已走向成熟，優(yōu)秀的大企業(yè)的領(lǐng)軍人物已經(jīng)有了能夠跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨時(shí)空的眼光和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也就是戰(zhàn)略布局能力。

企業(yè)家應(yīng)當(dāng)成為哪類人

無論是企業(yè)的國際化發(fā)展，還是科研成果轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，都離不開企業(yè)家群體。

柳傳志把人分為兩類，一類是“過日子”的；一類是“奔日子”的，兩者沒有對(duì)錯(cuò)之分，但“奔日子”的人推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，其中，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家就是“奔日子”的。柳傳志直言：“中國企業(yè)家群體是中國生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力之一?！?/p>

“從科研成果轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的過程中，科研本身只是諸多環(huán)節(jié)中的一個(gè)，要有資金；要懂得采購；將實(shí)驗(yàn)室成果變成大面積生產(chǎn)形成供應(yīng)鏈等多方面都要靠企業(yè)家去掌握，如果企業(yè)家掌握不好，科技成果就變不成生產(chǎn)力?！绷鴤髦驹谌騽?chuàng)新峰會(huì)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

而柳傳志創(chuàng)業(yè)就是如此。1984年10月，做了13年磁記錄電路研究的柳傳志用20萬元啟動(dòng)資金，在北京中關(guān)村科學(xué)院南路2號(hào)計(jì)算所的傳達(dá)室里，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身，從一名科研人員變身為民營企業(yè)家，為將實(shí)驗(yàn)室里的科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品邁出了第一步。

初創(chuàng)期的聯(lián)想只能替別人賣機(jī)器，1997年柳傳志學(xué)會(huì)了做貿(mào)易，聯(lián)想代理的ASTPC，月銷數(shù)百臺(tái)。不過代銷電腦對(duì)柳傳志只是權(quán)宜之計(jì)，1988年，柳傳志在香港建立香港聯(lián)想，在打通銷售渠道、貿(mào)易積累資金、了解海外市場等方面，為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。

成立10年后，柳傳志將科技成果變?yōu)楫a(chǎn)品的目標(biāo)有了重大突破。1994年3月，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，同年5月，聯(lián)想以超強(qiáng)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和有限的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，做出了首臺(tái)國產(chǎn)化PC機(jī)，并于當(dāng)年售出4.2萬臺(tái)，躋身于中國市場前三。

此外，柳傳志對(duì)當(dāng)前及未來企業(yè)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行了剖析?！拔磥硎澜绮淮_定性大為增強(qiáng)的新常態(tài)下，這個(gè)不確定性變化幅度會(huì)非常大，變化會(huì)來得非常突然。其中一個(gè)因素就是科技創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。如過去照相機(jī)用的膠卷基本就沒有了，郵局寫信也幾乎沒有了，消失的東西太多了。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，大大加劇了整個(gè)不確定性的傾向?！?/p>

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