8Manage微信CRM：打破傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷套路

微信CRM紛紛爆發(fā)的原因

2017年是微信CRM搶占市場(chǎng)最活躍的一年，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，目前微信活躍用戶已將近10萬人，這個(gè)龐大數(shù)字的背后，隱藏著無盡的商機(jī)，各大企業(yè)也紛紛將營(yíng)銷挪到微信平臺(tái)中，希望通過微信商城擴(kuò)大企業(yè)客戶群。微商城能帶來海量客戶，但是該如何使用這些客戶數(shù)據(jù)？如何將這些有效的數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)換成商家最關(guān)注的利益？

微信CRM是微信商城管理與傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)的結(jié)合，簡(jiǎn)單來說就是在微信上聯(lián)合了傳統(tǒng)的CRM客戶管理系統(tǒng)，以達(dá)到一站式管理微信商城、微信粉絲、線下門店、客戶及產(chǎn)品的目的。微信CRM的落地使用，可以將企業(yè)線上營(yíng)銷與線下門店聯(lián)合起來，從而打開企業(yè)營(yíng)銷新生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)向線上移動(dòng)化的深化發(fā)展和應(yīng)用，拓寬企業(yè)用戶群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

8Manage微信CRM如何打破傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷套路？

快速搭建并管理微商城。要實(shí)現(xiàn)微信營(yíng)銷，微信商城的搭建與管理非常重要。微信商城搭建不僅需要整體美觀、導(dǎo)購清晰，界面簡(jiǎn)潔，還需擁有完善的采購功能（如用戶個(gè)人中心，購物車，用戶訂單等），以便用戶自行選購產(chǎn)品。這就需要微信CRM擁有強(qiáng)大的微商城搭建功能和管理后臺(tái)。8Manage采用了最新的CMS技術(shù)，企業(yè)可通過8Manage微信CRM系統(tǒng)后臺(tái)自主搭建微信商城，后臺(tái)提供商品信息管理、購物車管理和用戶訂單管理等功能。企業(yè)客戶可自由增減購物車商品，并可在個(gè)人中心查看訂單。企業(yè)通過微信CRM后臺(tái)，查看用戶訂單并進(jìn)行發(fā)貨處理等，一個(gè)微信CRM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)售前-售中-售后的一體化管理。

高效的會(huì)員與積分管理。如今，網(wǎng)絡(luò)廣告眾多，客戶流失只在一瞬間，而有效的會(huì)員與積分管理，才能更好的留住新老客戶，提高客戶忠誠(chéng)度。在8Manage 微信CRM系統(tǒng)中，連通企業(yè)微信公眾號(hào)，用戶關(guān)注即可成為會(huì)員，注冊(cè)的信息會(huì)自動(dòng)同步到系統(tǒng)后臺(tái)，并根據(jù)地域、門店、購物習(xí)慣等進(jìn)行分類定義會(huì)員等級(jí)。根據(jù)用戶的聯(lián)系信息實(shí)現(xiàn)微信營(yíng)銷信息一鍵群發(fā)，提高企業(yè)活躍度和會(huì)員轉(zhuǎn)化率。

數(shù)據(jù)總結(jié)并計(jì)劃營(yíng)銷。數(shù)據(jù)是企業(yè)盈虧的最直接表現(xiàn)，合理、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析并加以應(yīng)用，才能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。8Manage提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、整合與分析功能，可對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層挖掘與分析，生成可視化的報(bào)表，管理層可根據(jù)數(shù)據(jù)反饋制定營(yíng)銷策略，由系統(tǒng)發(fā)送營(yíng)銷信息，直接鏈接客戶與營(yíng)銷推廣，提高即時(shí)性營(yíng)銷效率。

打通B2B2C、B2B、B2C平臺(tái)。不同于一般的微信CRM系統(tǒng)，8Manage微信CRM，還支持企業(yè)B2B2C、B2B、B2C平臺(tái)的一鍵管理，企業(yè)可直接對(duì)接客戶，也可以通過系統(tǒng)對(duì)接各大門店各個(gè)合作商/加盟商，所有數(shù)據(jù)均反饋到同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，一個(gè)業(yè)務(wù)視圖即可管控全部運(yùn)營(yíng)。

8Manage微信CRM，突破企業(yè)邊界，實(shí)時(shí)連接企業(yè)線上線下，讓企業(yè)管理插上營(yíng)銷的翅膀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一站式營(yíng)銷管理模式。

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