上班不想干活，下班不想回家，
炎炎夏日，
便利店成了小編夏日抵抗高溫的好去處，
吃的喝的生活用品玲瑯滿目，
關(guān)鍵是空調(diào)開的足夠大，
簡直就是小編的解憂雜貨鋪。
但是，就在今天，
鄰家便利店老板跑路了？！
NEWS
隨后鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司向供應(yīng)商發(fā)出告知函，稱公司背后唯一出資方受到上海警方調(diào)查，導(dǎo)致公司銀行賬戶被凍結(jié)。
“目前該公司賬戶內(nèi)已無可支配資金，公司于8月1日起停止總部各項業(yè)務(wù)，并陸續(xù)停止門店營業(yè)?！?/P>
我靠，這樣都可以？虧我辣么喜歡鄰家。
作為一個資深懶癌晚期患者，鄰家的得天獨厚的地理位置，讓小編能夠少走一百步就能買到延續(xù)生命的日常供給品，而且隔三差五能買到各種網(wǎng)紅冰激凌。如今，懶癌患者居然要多走一百步去隔壁便利蜂，簡直無法接受這個事實。
果然，家門口的「鄰家」便利店關(guān)門了，
繞到了小區(qū)另一個門，發(fā)現(xiàn)也關(guān)了。
一邊默默的走進隔壁的便利蜂。
“老大傍上了某神秘多金繼父，老母親王某攜團隊棄子而去，隨之很快孕育了老二便利蜂，老二高調(diào)出生，備受爭議，還被人稱之為怪胎，因為他出生不久，就在便利店、無人貨架和共享單車這三個搖籃里為所欲為的造作了一番。好在懸崖勒馬，憑借著強大的硬核技術(shù)，便利蜂迅速地成熟了起來。如今，兩歲不到的便利蜂已經(jīng)在便利圈扎穩(wěn)了地基。
而傍上大款繼父，有點飄了的大哥鄰家，卻在被老母親拋棄后，失去了精神支柱，隨著背后大哥的倒臺，歇菜了?！?/STRONG>
如果你問我，葉子的離開，是風(fēng)的追求，還是樹的不挽留。鄰家便利這片樹葉的離開，應(yīng)該是錯跟了龍卷風(fēng)。
媽媽，再愛我一次
提到鄰家和便利蜂，不得不聊下王紫，便利蜂聯(lián)合創(chuàng)始人，CEO。原鄰家便利店董事長和創(chuàng)始人，曾為7-11北京DM(大區(qū)經(jīng)理)，管理7-11北京1/4的門店。
2015年7月，7-11北京高管王紫帶著近30位管理層集體離職，創(chuàng)立了鄰家便利店品牌。
2016年上半年，斑馬投資曾意圖投資鄰家便利，雙方在談判前期進展十分順利，但后來合作突然終止，接著王紫團隊集體出走。
（截圖來源：天眼查）
天眼查顯示，2016年11月9日，鄰里家商貿(mào)（北京）有限公司股東由原來的王紫、田翀、楊威變更為賈衛(wèi)平和王招華。
（截圖來源：天眼查）
2017年5月19日，鄰里家的股東又由賈衛(wèi)平、王招華變更為韓磊、賈衛(wèi)平以及錦云（深圳）股權(quán)投資有限公司。
如此頻繁的更換股東，接盤俠換了一波又一波，真是替鄰家感到著急。受便利店行業(yè)成本快速上升的影響，鄰家便利店一直沒有實現(xiàn)盈利，更有業(yè)內(nèi)人士分析，鄰家便利店的每月虧損在500萬元左右。
便利店行業(yè)是低毛利行業(yè)，其業(yè)績并不能只依靠售賣商品帶來高速的增長，其高速擴張背后對于資金要求更是與日俱增，當(dāng)資金鏈斷裂的時候，除了被動歇菜，沒有別的辦法。
信了P2P的邪
（截圖來源：天眼查）
根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司成立于2015年5月，目前其股東為韓磊、賈衛(wèi)平、錦云（深圳）股權(quán)投資有限公司，分別持股41.26%、41.26%、17.49%。
有接近鄰家的消息人士指出，工商資料顯示的投資人并非鄰家的真正投資人，深證一家P2P公司才是鄰家真正的投資人，但并未披露該公司名稱。
其實P2P投資便利店，早已埋下隱患。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，P2P公司由于手中掌握著較大的資金流量， 將資金投資于別的行業(yè)的現(xiàn)象，在P2P行業(yè)中并不少見。但由于公開披露投資項目會對他們的資金來源和利用造成很大的影響，所以幾乎所有的P2P公司都選擇不公開披露。
（截圖來源：天眼查）
此外，天眼查顯示，曾擔(dān)任鄰家的監(jiān)事一職的項建安還是北京萬卓智匯商貿(mào)有限公司的大股東，該股東擁有該公司40%的股權(quán)。
（截圖來源：天眼查）
而持有該商貿(mào)公司60%股份的公司為高通盛融財富投資集團有限公司。
（截圖來源：天眼查）
而高通盛融是善林金融創(chuàng)始人周伯云投資的公司之一。
（截圖來源：天眼查）
天雷滾滾，早在今年4月，善林（上海）金融信息服務(wù)有限公司法定代表人周伯云因涉嫌違法犯罪，向公安機關(guān)投案自首，目前上海市公安局浦東分局已依法立案偵查。
雖然上述消息與鄰家告知函中提到的“公司背后唯一出資方受到上海警方調(diào)查”有所印證，目前尚無法確認鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司與善林金融是否存在投資關(guān)系。
但各種跡象證明這事兒八九不離十，坐等實錘了。
那么，真的是P2P拖垮了鄰家么？P2P金主爸爸其實也蠻冤的，P2P公司雖然資金流量較大，但對于短期回流資金的要求更高。鄰家在出道之際，在迫于7-11、全時便利店等飽和市場的壓力下，只能被迫豪擲千金砸在高額的租金上，因此「多金」成為了鄰家便利店迅速拓展開來的重要因素之一，但是這對于投資人來說，是一種相當(dāng)大的資金壓力。
試問，如果站在投資人的角度，砸一百多萬投資一家店，日均銷售額卻只有四五千。你能忍受十年之后再盈利嗎？
斑馬斑馬，你還記得我嗎？
2016年11月， 大概在王紫的離開鄰家便利兩個月后，再次加入了由斑馬投資創(chuàng)立的另一個便利店品牌——便利蜂。
便利蜂從成立開始瘋狂的試錯，奔著做一個大數(shù)據(jù)及算法驅(qū)動的便利店系統(tǒng)一路馬不停蹄的布下天羅地網(wǎng)，為了跑數(shù)據(jù)，便利蜂選擇了極速開店，不斷的調(diào)教算法。
這一切，還得感謝背后的金主爸爸，斑馬資本。由莊辰超所操盤的斑馬資本對便利店市場更是信心滿滿，幾乎是all in了便利蜂。圍繞著便利蜂布局了整個生態(tài)鏈。
而便利蜂和鄰家盲目機械式復(fù)制不同，依靠科技改變生活，在競爭如此激烈，市場接近飽和的零售便利店市場，如果沒有強大的靠山，選擇在科技創(chuàng)新上加一腳油門，或許也能在這條賽道上實現(xiàn)彎道超車，就像便利蜂一樣。
而據(jù)了解，便利蜂最初是希望收購鄰家便利，但正是由于鄰家便利實際控股人復(fù)雜的P2P背景，使得便利蜂最終放棄了上述打算。 不知道看到鄰家便利背景墻倒塌的斑馬資本，會不會吃回頭草？
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