道口投楊周：通過商學(xué)教育幫企業(yè)家解決問題

圖片來自“特定授權(quán)”，作者：道口投

隨著一場史無前例的特大疫情席卷全球，為響應(yīng)舉國抗疫的號(hào)召，國內(nèi)數(shù)以千萬計(jì)的大中小企業(yè)或主動(dòng)按下暫停鍵避免人員聚集，或?qū)⒛苻D(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)至線上開展。在這場迫不得已、只能背水一戰(zhàn)的全球抗疫大背景下，不少企業(yè)家感受到了自創(chuàng)業(yè)以來最嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，一種普遍性的焦慮情緒一度彌漫在中國的企業(yè)家群體間。

這期間也由于在家時(shí)間較多，各類面向企業(yè)家群體的商學(xué)教育線上課和直播課一度十分火爆，課程大都以教育企業(yè)如何在疫情背景下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化內(nèi)控、降本增效為主，涌現(xiàn)出的一些優(yōu)秀線上商學(xué)課程也確實(shí)解決了很多企業(yè)的燃眉之急。

作為極少同時(shí)擁有兩位“北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在北京的道口投·商學(xué)院，就是在此期間通過推出一系列超高價(jià)值的線上課和直播課而被廣大企業(yè)家所熟知，并獲得大量“粉絲”的典型商學(xué)實(shí)戰(zhàn)教育機(jī)構(gòu)代表。

時(shí)代召喚，應(yīng)運(yùn)而生：為中小企業(yè)深度賦能是道口投的使命

道口投·商學(xué)院創(chuàng)立于2019年初，道口投集團(tuán)公司則成立于更早的2016年。創(chuàng)始人楊周曾就讀清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院并獲工商管理碩士，讀書時(shí)滿票當(dāng)選班長，在清華大學(xué)獲得校級(jí)一等獎(jiǎng)學(xué)金，并代表清華大學(xué)參加幾萬人同專業(yè)比賽獲得全國第一名。以優(yōu)異成績畢業(yè)后，楊周進(jìn)入北京市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)——北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，在董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和投資決策委員會(huì)的工作。

在京投工作的數(shù)年，楊周身上留下了京投人嚴(yán)謹(jǐn)高效、敢想敢干的深刻烙印。之后他又就讀中國金融黃埔——清華五道口金融學(xué)院和全球常青藤名?？的螤柎髮W(xué)金融管理碩士，成為第一屆雙學(xué)位畢業(yè)生，也是一期班的首任班長。而當(dāng)時(shí)頒發(fā)學(xué)位證時(shí)，清華大學(xué)特批他成為清華歷史上兩所不同學(xué)院獲得相同碩士學(xué)位的唯一學(xué)生，因此他成為了全球唯一獲得清華經(jīng)管、清華五道口、康奈爾大學(xué)頂級(jí)名校三個(gè)金融與管理碩士學(xué)位的學(xué)生。

當(dāng)時(shí)的楊周積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，毅然放棄頂尖國企的優(yōu)厚待遇和社會(huì)地位，辭去京投工作，創(chuàng)立了道口投公司。

道口投創(chuàng)立之初，以楊周為首的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大都是畢業(yè)于清北院校的金融、財(cái)會(huì)碩/博士，創(chuàng)立道口投可謂學(xué)以致用，主營業(yè)務(wù)是當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)投資與深度的企業(yè)孵化。幾年時(shí)間內(nèi)投資孵化了幾十家企業(yè)，其中大部分是北京的科技、教育、醫(yī)療類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也深度支持了一些知名的上市公司。

到2019年，受資本大環(huán)境影響，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投融資熱度降低，中國的創(chuàng)投生態(tài)也從早期的野蠻生長、求多求快階段，向求質(zhì)求精階段邁進(jìn)。行業(yè)層面，國家也越來越重視實(shí)體企業(yè)的發(fā)展，道口投的歷史使命，也在這一時(shí)期從“發(fā)現(xiàn)、孵化更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)”，向“助力更多實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值騰飛”轉(zhuǎn)型，道口投·商學(xué)院因此應(yīng)運(yùn)而生。

不同于市場上同時(shí)期或更早出現(xiàn)的其他企業(yè)家商學(xué)院，以泛企業(yè)管理作為主要課程賣點(diǎn)，道口投·商學(xué)院專注以創(chuàng)業(yè)金融的實(shí)戰(zhàn)教育見長。2019年4月，道口投·商學(xué)院推出了第一期主題為“士別三日”的企業(yè)家金融訓(xùn)練營，課程班在線下舉辦。連續(xù)3天的線下課程以企業(yè)金融資本作為教育主題，面向以早中期企業(yè)為主，覆蓋全周期發(fā)展階段的企業(yè)。在課程的3天時(shí)間里，內(nèi)容全面囊括了從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、融資博弈策略，到落地的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、商業(yè)計(jì)劃撰寫、財(cái)稅規(guī)劃等和企業(yè)運(yùn)營過程中一切與金融資本相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容，以極高密度的方式傳授給企業(yè)家學(xué)員。

在2019年開辦的訓(xùn)練課程中，相比于招收和已畢業(yè)學(xué)員的數(shù)量，最令楊周關(guān)心的指標(biāo)還是學(xué)員課后的滿意度，每次開班結(jié)期間都設(shè)有滿意問卷調(diào)查，設(shè)定5個(gè)滿意度等級(jí)，最高等級(jí)為“很滿意”。多期密訓(xùn)營開下來，企業(yè)家學(xué)員的滿意度為100%，給出“很滿意”評(píng)價(jià)的比率超過97%。除了量化的滿意數(shù)據(jù)，從學(xué)員之間流傳出來的口碑來看，學(xué)員們對(duì)“士別三日”感受最深的也是其課程的高度專業(yè)性和高密度干貨，一些學(xué)員甚至感慨像回到了高中理科實(shí)驗(yàn)班課堂，一個(gè)走神有可能后邊就跟不上了。

隨著2019年線下課程的初露頭角，道口投·商學(xué)院原計(jì)劃在2020年下旬進(jìn)一步開展線上教育課程的業(yè)務(wù)，但疫情的爆發(fā)使這一計(jì)劃提前了。楊周和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過連續(xù)數(shù)周的加班加點(diǎn)，從0建立起一套相對(duì)完整的線上課程框架，連續(xù)推出了《股權(quán)千金方》、《融資千金方》兩門針對(duì)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和企業(yè)融資的線上音頻課程，在全網(wǎng)各大平臺(tái)上架，并在年初開啟了第一場線上直播課程。

而《楊周的創(chuàng)業(yè)金融課：從1到10》系列課程更是讓很多企業(yè)家覺得是千金不換的實(shí)戰(zhàn)課程，從企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營、資本運(yùn)作等形成了一個(gè)理論完備、實(shí)戰(zhàn)有效的完美體系，結(jié)合物理學(xué)、數(shù)學(xué)、哲學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、中醫(yī)學(xué)、武術(shù)等跨領(lǐng)域?qū)W科，形成了古今中外的深度融合，很多學(xué)員評(píng)價(jià)“氣勢恢宏、精彩絕倫、實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新、嘆為觀止”，“有品、有料、有趣”！ 

對(duì)于商學(xué)教育課程來說，好的線上課并不是線下課的簡單照搬，需要針對(duì)線上學(xué)員的特點(diǎn)作進(jìn)一步的精細(xì)設(shè)計(jì)。考慮到企業(yè)家在這一時(shí)期的實(shí)際需要，楊周及內(nèi)容團(tuán)隊(duì)又在之前課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了一系列針對(duì)疫情時(shí)期如何業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化內(nèi)控的內(nèi)容，結(jié)合道口投自身和接觸大量實(shí)際成功案例的經(jīng)驗(yàn)，這類課程剛一上線就受到了企業(yè)家學(xué)員們的熱烈歡迎，平均每人在線時(shí)間長達(dá)3小時(shí)，并紛紛給出五星好評(píng)。

道口投不制造焦慮，而是解決問題

不論是線下還是線上課程，道口投·商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)金融課素以干貨內(nèi)容密度極大聞名，然而這種近似“掏心窩子、毫無保留”把看家本領(lǐng)教給企業(yè)家的打法，卻也并非現(xiàn)今市場上商學(xué)院的主流做法。一是市場上很多商學(xué)院的團(tuán)隊(duì)、師資在專業(yè)性上未必具備可以這么做的基礎(chǔ)，二是和“套路”相比，這種“毫無保留”在一些人看來經(jīng)濟(jì)效益太低。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，很多企業(yè)家在近兩三年時(shí)間里報(bào)名參加過不止一家商學(xué)課程，漸漸很多人也摸清了里邊的“套路”。販賣焦慮，可以說是在這個(gè)行業(yè)里見到最多，也最令人詬病的一點(diǎn)。

比如融資，可以說是現(xiàn)在企業(yè)家報(bào)名商學(xué)院里用的最多的理由，在當(dāng)今嚴(yán)酷的資本寒冬下，相對(duì)于前幾年的融資泡沫時(shí)代，當(dāng)下融資整體來說極低的成功率催生了彌漫在中國企業(yè)家頭上巨大的群體性焦慮，而很多商學(xué)院也牢牢抓住了這一點(diǎn)，打著融資的旗號(hào)進(jìn)行招生，混淆商學(xué)院與投融資對(duì)接平臺(tái)間的界限，相比融資對(duì)接平臺(tái)只能收取概率極低的融資顧問費(fèi)，商學(xué)院可借此大收學(xué)費(fèi)。而很多企業(yè)家們?cè)跒榫薮蠼箲]所困，病急亂投醫(yī)之下，也樂于接受這種曖昧，然而最終的結(jié)果，也往往是學(xué)費(fèi)付了一筆又一筆，課堂換了一個(gè)又一個(gè)，融資依然遙遙無期。

面對(duì)這種普遍的現(xiàn)象，楊周和道口投·商學(xué)院自然有不同的看法和做法。作為道口投·商學(xué)院的創(chuàng)始人，楊周在對(duì)內(nèi)和對(duì)外的場合都始終堅(jiān)持：商學(xué)教育要幫企業(yè)家解決的是問題，不是焦慮。對(duì)于商學(xué)院無法承諾可以解決的問題，寧可失去這個(gè)學(xué)員，也不能挾持焦慮先把錢收了再去應(yīng)付。

“只做自己擅長做的事，只教自己擅長教的課，只幫學(xué)員解決能解決的問題，并把以上三點(diǎn)做到極致”——這是楊周和道口投·商學(xué)院一直秉持的理念，也因此，雖然招收的學(xué)員數(shù)量和學(xué)費(fèi)收入規(guī)模在業(yè)內(nèi)并不亮眼，但道口投的口碑一直很高，這種口碑相傳的力量讓參加道口投商學(xué)院學(xué)習(xí)的學(xué)員品質(zhì)也非常高。

企業(yè)家的老師要做真正的“師者”

很多商學(xué)院創(chuàng)始人最初也并不是想做商學(xué)院，不少原本都是做其他行業(yè)的企業(yè)家，但是由于各種各樣的原因，突然發(fā)現(xiàn)去賺自己身邊企業(yè)家的錢還挺不錯(cuò)，自己畢竟也經(jīng)營企業(yè)多年，或多或少總結(jié)積攢了不少企業(yè)經(jīng)營上的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，加上自己性格上也有些“好為人師”，不做商學(xué)院實(shí)屬浪費(fèi)資源。

本身就是企業(yè)家出身+有成功的經(jīng)驗(yàn)+性格強(qiáng)勢/好為人師，這幾套組合下來往往讓這一類商學(xué)院創(chuàng)始人強(qiáng)大的壓迫型氣場。

楊周在做道口投·商學(xué)院之前，也曾在京投這樣的大型國企取得過很多優(yōu)異成績，而相比這些，早年做大學(xué)老師的經(jīng)歷賦予了楊周不同于一般企業(yè)家的個(gè)性底色。不同于其他大部分商學(xué)院創(chuàng)始人，楊周為人熟知的標(biāo)簽更多是中國雙創(chuàng)導(dǎo)師、團(tuán)中央“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、清華MBA導(dǎo)師、中國傳媒大學(xué)MBA客座教授等各類“老師”身份，其對(duì)自身的定位也更接近“師”的定義——一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成功往往天時(shí)地利人和缺一不可，很多成功在沒有當(dāng)時(shí)的環(huán)境機(jī)緣情況下是無法再復(fù)制的，但是商學(xué)總可以總結(jié)提煉出一些可以復(fù)制的，或至少能讓后來人少走彎路歧路的智慧，把這些智慧傳授下去，就是商學(xué)導(dǎo)師的使命。由此看，一個(gè)好的企業(yè)家，未必就能當(dāng)一個(gè)好的企業(yè)家老師；而真正的“師者”，商業(yè)之外，更要秉持“傳道受業(yè)解惑”的初心。

創(chuàng)業(yè)與投資的底層邏輯：競爭與挑戰(zhàn)提升品質(zhì)

在2019年以前，道口投的主要業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和創(chuàng)投基金，道口投·商學(xué)院的核心師資團(tuán)隊(duì)也是之前企業(yè)咨詢和投資的班底，因此在專業(yè)性上有所保證。

對(duì)于未來整體經(jīng)濟(jì)的判斷，楊周持審慎的態(tài)度。很多投資機(jī)構(gòu)過去投資的一些優(yōu)秀企業(yè)，按照當(dāng)時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)在的環(huán)境得出的結(jié)論可能大相徑庭。但對(duì)于這些略顯殘酷的事實(shí)，楊周與道口投反倒抱有樂觀的心態(tài)。

楊周認(rèn)為，“世界往往就是越殘酷，越真實(shí)，也正是這樣的環(huán)境，淘汰一批‘虛浮’的企業(yè)，道口投也更好地為這些中小企業(yè)進(jìn)行深度賦能?！?/p>

有挑戰(zhàn)的環(huán)境會(huì)讓葆有初心的優(yōu)秀企業(yè)更能“梅花香自苦寒來”，真正有競爭力的企業(yè)活下來，并活得更好，中國經(jīng)濟(jì)才能在當(dāng)下“脫虛向?qū)崱钡拇蠓较蛳滦蟹€(wěn)致遠(yuǎn)。而楊周和他率領(lǐng)的道口投，也謹(jǐn)記清華經(jīng)管學(xué)院老院長朱镕基“每個(gè)人做好一家企業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)就有希望了”的諄諄教導(dǎo)，不斷踐行五道口金融學(xué)院和康奈爾大學(xué)“培養(yǎng)全球金融領(lǐng)袖”的使命。

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