樂視投資者交流大會實錄 賈躍亭：自己是全球最窮CEO

導(dǎo)語：今日上午10點，樂視在北京舉行投資者交流大會，向投資人解釋樂視策略調(diào)整、發(fā)展方向等問題。

11月9日訊 在三天前的公開信中，樂視控股董事長賈躍亭表示，樂視已有7大子生態(tài)，未來一段時間將不再燒錢布局新的子生態(tài)，轉(zhuǎn)向深耕已有業(yè)務(wù)，做深做透現(xiàn)有市場。

今日交流會上，賈躍亭再次強(qiáng)調(diào)將不會調(diào)整戰(zhàn)略方向、核心價值觀、使命和商業(yè)模式，而是改變戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。并表示已經(jīng)把自己的全部投入近樂視，自己現(xiàn)在是全世界最窮的CEO，一家八口擠在不到200平的房子里。

以下內(nèi)容根據(jù)賈躍亭在投資者交流會上發(fā)言整理，經(jīng)鳳凰科技編輯：

談生態(tài)模式

生態(tài)模式是時代發(fā)展的必然。生態(tài)最核心的幾個字：破界創(chuàng)新、生態(tài)化反。打破邊界，沖破創(chuàng)新壁壘。這也是去美國的一個重要原因。如何能讓我們七大子生態(tài)間強(qiáng)強(qiáng)化反，是全流程、每一個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。價值重構(gòu)、價值共享和全球化是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特征。

如何實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，是決定我們化反程度的一個重要要素，目前我們還在初級階段。最終能呈現(xiàn)出什么樣的產(chǎn)品形態(tài)，大家可以參考一下超級電視，我們用三年的時間創(chuàng)造了一個奇跡。我們在超級電視領(lǐng)域構(gòu)建起非常強(qiáng)大的護(hù)城河，它是我們心目中最理想的用戶結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，也就是從金字塔的塔尖獲取用戶，一層一層下沉。這對于樂視來講，目標(biāo)用戶獲取是非常成功的。

生態(tài)模式的第一階段主要是擴(kuò)張。當(dāng)下，我們會聚焦現(xiàn)有生態(tài)、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態(tài)發(fā)展的束縛。在第二階段，我們要實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流快速增長與快速獲取高價值目標(biāo)用戶并重。

我們即將建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺，生態(tài)銷售與服務(wù)平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。

我們?nèi)晔杖霊?yīng)該能突破500億。明年大家可以把生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流看做非常重要的關(guān)注點。接下來還可以看到我們生態(tài)銷售與服務(wù)能力的變革，我們相信這能引領(lǐng)零售業(yè)的二次革命。

談樂視汽車

短短三年時間，我們測試車的很多參數(shù)，是超出預(yù)期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)實現(xiàn)了。

談全球化

全球化是生死冒險之旅，挑戰(zhàn)所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰(zhàn)略的推進(jìn)有極大的作用，目前，美國的用戶反映，樂視對美國的用戶產(chǎn)生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢于創(chuàng)新，敢于打破陳舊的公司進(jìn)入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。

樂視并不是只想進(jìn)入美國華人市場，恰恰相反，我們要進(jìn)入的是一個最主流的市場。我們覺得，樂視全球化戰(zhàn)略做得是比較細(xì)致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對我們擺脫子業(yè)務(wù)線上比較膠著的狀態(tài)，是有非常大的作用的。

印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長的非?？?，所以無論有多么大的困難，我們都會努力去做的。

談融資能力

過去我過度聚焦我的三個興趣點，而忽視了資本，忽視了融資。這導(dǎo)致樂視擁有最強(qiáng)大的跨界組織、跨界人才，但我們最薄弱的是資本部。

別人都說創(chuàng)業(yè)板的老板吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態(tài)體系當(dāng)中，我一家8口人，現(xiàn)在住的房子就是一個不到200平米的房子，我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態(tài)的事業(yè)中。

談希望

最后還是那句話，我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力，組織能力。3年后的樂視再回過頭來看，就像我們現(xiàn)在看3年前未進(jìn)入到超級電視領(lǐng)域來的樂視一樣。大家不要太擔(dān)心，我們每個2到3年都會遇到這樣的困難，因為我們總是在做挑戰(zhàn)自己的極限的事情。

我們始終堅信一點，只要這個企業(yè)在不斷創(chuàng)造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現(xiàn)目標(biāo)的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發(fā)生一次質(zhì)變，我覺得這一次的蛻變和以前相比，將會是又一次全新維度的蛻變。

只要樂視全部的團(tuán)隊齊心協(xié)力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

樂視致新總裁梁軍發(fā)言：

我們的電視機(jī)不僅僅是一個屏幕或者獲取播放器。我們希望能夠通過產(chǎn)品和用戶緊密的聯(lián)系在一起。

電視購物是一個創(chuàng)新的嘗試，但投入其實非常少。

還有大屏游戲。大屏游戲和手機(jī)還沒法比。過去由于政策的限制，主機(jī)游戲一直沒有發(fā)展起來，我們現(xiàn)在看到游戲主機(jī)進(jìn)入市場后大家眼前是一亮的。大家玩游戲主機(jī)的是少數(shù)。我們有非常強(qiáng)大主機(jī)能力的產(chǎn)品，把我們的電視機(jī)買回去后，就能承擔(dān)非常多的、各種處理能力。我希望2017年，希望游戲能貢獻(xiàn)幾個億的收入。

樂視視頻總裁高飛發(fā)言：

我們的自制能力非常強(qiáng)，更不用說我們在體外還扶持和孵化了很多公司?！独暇砰T》的制作班底，其實是樂視戰(zhàn)略投資的。《翻譯官》樂視參與了30%的投資。類似這種基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局，我們可以沖抵我們的成本。我們的制作成本可能只是購買成本的1/3，我們會在這方面投入的資源會越來越多。我們內(nèi)容投入的預(yù)算，會有一半投入到自制領(lǐng)域上。當(dāng)然還有部分投入到版權(quán)購買之中。

版權(quán)分銷的話，是我們上市公司六塊之一。但這一塊我們一直在控制。版權(quán)分銷只是我們階段性的策略，但不是我們的核心收入。一方面是因為要調(diào)節(jié)長短期的財務(wù)表現(xiàn)，或是在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上有空窗期，所以通過資源置換來滿足優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求，讓我們的內(nèi)容又更好的呈現(xiàn)。

我們要靠硬件生態(tài)布局去支撐我們必須應(yīng)對的內(nèi)容軍備競賽壓力。我們的手機(jī)業(yè)務(wù)在財務(wù)表現(xiàn)上帶來壓力，但在移動端的快速增長也提供了非常好的支撐?；谶@樣的生態(tài)支持，我們在內(nèi)容領(lǐng)域不會出現(xiàn)三國大戰(zhàn)，樂視一定是其中最堅強(qiáng)、也最堅韌的一極。

樂視影業(yè)CEO張昭發(fā)言：

整個行業(yè)，春節(jié)期間票房長了45%以上，所以大家最開始對這個行業(yè)的增長按照這個估計來的。但顯然現(xiàn)在市場表現(xiàn)沒有那么好，所以大家覺得出現(xiàn)了一個拐點。但這只是院線市場，線上——也就是無線市場，今年的增長已經(jīng)超過30%了。

12月份我們還有《長城》，這也是我們投入最大的一部電影。我們還有一部《28歲未成年》，這是已經(jīng)定檔的。今年賀歲檔樂視會有一個父女檔。所以今年票房會有一個大幅增長。

過去幾年，14-16年，中國電影一直遵循28定律，過億電影在20%左右。我們的模式很簡單，希望我們的電影絕大部分都在這個2里面，并在這個里面做到規(guī)?；＿@就是樂視影業(yè)的商業(yè)理念。給到大家這個數(shù)字，樂視影業(yè)已經(jīng)做完的片已經(jīng)過9部，這9部影片都在這20%里面。所以始終保持在這里面，這就讓樂視影業(yè)過去六年不斷成長起來。我們擁有最強(qiáng)大的地推團(tuán)隊，現(xiàn)在又有線上發(fā)行。行業(yè)內(nèi)只有樂視這樣一個企業(yè)保持長期穩(wěn)定增長。(文/鳳凰科技)

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