文|北京商報 岳品瑜
12月5日訊，伴隨網(wǎng)貸監(jiān)管新規(guī)落地，各互金平臺開始轉(zhuǎn)型升級，而集團化成為不少平臺的選擇。在分析人士看來，互金集團化雖然能整合業(yè)務，增強品牌競爭力，但集團化運作的問題也不斷凸顯，特別是同質(zhì)化問題、合規(guī)問題、跟風集團化問題成為擺在不少互金集團面前難邁過的三道坎。
同質(zhì)化嚴重
今年下半年以來，積木盒子、趣分期、美利金融、銀客網(wǎng)等多家平臺宣布升級為集團公司。此外，“大魚吃小魚”的現(xiàn)象也在網(wǎng)貸行業(yè)頻繁出現(xiàn)，比如，日前掌眾金融被中國信貸收購。
值得一提的是，部分集團野蠻擴張時期，收購多個網(wǎng)貸平臺，造成產(chǎn)品同質(zhì)化問題十分嚴重。針對集團內(nèi)部多個網(wǎng)貸平臺并立的情況，有集團內(nèi)部人士向北京商報記者表示，實際上這些平臺都是大集團不同的業(yè)務團隊打造的，留誰不留誰，需要平衡集團內(nèi)部各方利益，集團高層短時間內(nèi)很難處理。蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言認同這種觀點，的確有很多大的互金企業(yè)存在類似的情況，可能有兩方面原因：一是兩個平臺由內(nèi)部不同的團隊或部門孵化，在市場上也分別打造了一定的知名度，為避免前期營銷資源浪費，在運營中被保留下來。二是兩個平臺的定位差別較大，如同是貸款平臺，一個側重于線上小額消費分期貸款，一個側重于線下大額貸款;同是理財平臺，一個側重于傳統(tǒng)的P2P理財，一個側重于智能投顧等。
在他看來，行業(yè)發(fā)展早期，企業(yè)同時運營多個平臺可以多頭押注，有一個脫穎而出就是勝利。不過，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)步入整合期，平臺的發(fā)展?jié)摿Χ家呀?jīng)基本清晰，再同時運營多個平臺已經(jīng)沒有必要也不經(jīng)濟。同時，當前一站式平臺才是潮流，企業(yè)將類似業(yè)務合并應該是大勢所趨。
容易陷入自融自擔質(zhì)疑
除了同質(zhì)化問題外，金融集團化運作還容易陷入自融自擔質(zhì)疑中。如樂視金融、格力地產(chǎn)旗下的?？亟鹑诘榷急毁|(zhì)疑過涉嫌自擔?；蜃匀凇?/p>
10月13日，國務院出臺的《國務院辦公廳關于印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治工作實施方案的通知》中提到，同一集團內(nèi)取得多項金融業(yè)務資質(zhì)的，不得違反關聯(lián)交易等相關業(yè)務規(guī)范。按照與傳統(tǒng)金融企業(yè)一致的監(jiān)管規(guī)則，要求集團建立“防火墻”制度，遵循關聯(lián)交易等方面的監(jiān)管規(guī)定，切實防范風險交叉?zhèn)魅尽?/p>
部分平臺正是在集團化運作下，通過不同業(yè)務間的關聯(lián)交易，利用某項業(yè)務牌照為其他業(yè)務謀取不當?shù)谋憷缣峁５?。薛洪言表示，企業(yè)在開展金融業(yè)務過程中，合規(guī)是第一位的，務必要杜絕自融行為，對于目前政策未明確要求的關聯(lián)融資、關聯(lián)擔保等行為，也不宜過度倚重，要隨時做好因政策調(diào)整而轉(zhuǎn)型的準備。
跟風包裝集團化
此外，在互金集團化熱潮之下往往魚龍混雜，也存在一些企業(yè)跟風，通過集團化構架來包裝自己的業(yè)務，增強背書，給投資者造成假象。
薛洪言表示，成立互金集團局限在企業(yè)內(nèi)部資源和組織架構的整合，多屬于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局達到一定階段后的自然選擇。如果企業(yè)發(fā)展沒到這個階段，盲目成立一個所謂的金融集團是沒有任何意義的。人人聚財創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官許建文表示，針對不同的客戶群制定不同的品牌定位，這個無可厚非，不過針對相同客戶群設立多個平臺，這樣無疑會造成資源的浪費。
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