極客說創(chuàng)業(yè)：破解企業(yè)執(zhí)行力困局（2）

在上一回，我們講到，企業(yè)執(zhí)行力的問題，根本在企業(yè)文化，說穿了，還是人的問題。企業(yè)要想有好的企業(yè)執(zhí)行力，就要從改造員工的思想開始。那么今天，我們就沿著這個(gè)思路，再深入探討一下，改造員工思想的關(guān)鍵，又在哪里。

我在和很多創(chuàng)業(yè)者聊天的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，一提到企業(yè)執(zhí)行力，大家的焦點(diǎn)，絕大多數(shù)都會(huì)放在最底層員工身上。其實(shí)這是一個(gè)普遍存在的誤區(qū)。提高企業(yè)執(zhí)行力，要自上而下，一而貫之。僅從最底層員工下手，不能解決根本問題。同樣，改造員工思想，也不能只抓底層員工，也要自上而下，一而貫之。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門主管、小組長(zhǎng)、普通員工，這樣一層一層的往下推，只有這樣做，才能真正形成穩(wěn)定、持續(xù)的企業(yè)文化氛圍。

所以，提高企業(yè)的執(zhí)行力，要從公司的最高管理者開始。要想改造員工思想，董事長(zhǎng)本人就要先轉(zhuǎn)變思維。我重復(fù)一遍：提高企業(yè)執(zhí)行力，要從公司最高管理者開始。要想改造員工思想，董事長(zhǎng)本人就要先轉(zhuǎn)變思維。

有了這樣的意識(shí)，我們?cè)诮鉀Q企業(yè)執(zhí)行力問題的時(shí)候，就不會(huì)感覺無從下手了。以后再談到企業(yè)執(zhí)行力問題，也不會(huì)籠而統(tǒng)之的說，公司執(zhí)行力不好，而是會(huì)講，哪個(gè)部門、哪個(gè)層級(jí)、哪個(gè)小組、哪個(gè)人的執(zhí)行力不好。只有這樣，一層一層地探討，一層一層地分析，最終才能徹底解決企業(yè)執(zhí)行力的問題。

我們來看一個(gè)案例。

華為，是中國最具影響力的IT技術(shù)廠商，經(jīng)過近三十年的持續(xù)高速增長(zhǎng)，華為已經(jīng)從一家默默無聞的小公司，成長(zhǎng)為一家年?duì)I業(yè)額將近1000億美元的世界級(jí)大公司。放眼當(dāng)前全球市場(chǎng)，能和華為比肩賽跑的公司屈指可數(shù)。大家一提到華為的企業(yè)文化，就會(huì)想到一個(gè)字：狼！狼的最大特點(diǎn)，就是堅(jiān)韌、執(zhí)行力強(qiáng)！狼一旦鎖定獵物，會(huì)不顧一切地去爭(zhēng)取，不達(dá)目的，死不罷休。華為，給人們的印象，就是像狼一樣，執(zhí)行力超強(qiáng)。

華為之所以有如此強(qiáng)的執(zhí)行力，與其創(chuàng)始人任正非先生的長(zhǎng)期堅(jiān)持有著直接的關(guān)系。盡管華為取得了非凡的成績(jī)，但任老先生時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻以空杯心態(tài)對(duì)待未來。也正是因?yàn)槿绱?，華為才能一直保持超強(qiáng)的執(zhí)行力、進(jìn)取力。換成我們今天要說的話就是：華為對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的改造是從公司創(chuàng)始人開始的，自上而下，一而貫之。

由于工作的關(guān)系，我與華為長(zhǎng)期保持密切互動(dòng)，華為給我印象最深的，也是他們超強(qiáng)的執(zhí)行力。2016年10月28日，華為在深圳總部召開了一場(chǎng)激揚(yáng)澎湃的誓師大會(huì)，華為創(chuàng)始人任正非親臨現(xiàn)場(chǎng)，各大產(chǎn)品線的高管無一缺席?，F(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)面，感染力極強(qiáng)，作為一名旁聽者，我聽得是熱血沸騰。這次大會(huì)，華為只做了一件事，而這件事可以說是超越了常人的想象力：

華為讓2000余名研發(fā)專家，離開技術(shù)陣地，奔赴全球市場(chǎng)的第一線。也就是讓技術(shù)人員，去打糧食，干銷售。

在華為看來，不懂市場(chǎng)的研發(fā)人員，是書呆子。不與營(yíng)銷掛勾的研發(fā)，是無效的研發(fā)。這種思想的轉(zhuǎn)變，正是由任老先生提出，然后再傳遞給各大產(chǎn)品線主管，最后灌輸給一線研發(fā)人員，最終形成全公司共識(shí)，并落實(shí)到具體行動(dòng)中。經(jīng)過兩年奮戰(zhàn)，華為的營(yíng)收，有了大幅提高，2018年華為年收入有望超過1000億美元。可以說，正是因?yàn)槿卫舷壬氏绒D(zhuǎn)變了思想，才有華為后來的巨大成就。華為的案例也再次證明：提高企業(yè)的執(zhí)行力，要從公司最高管理者開始。要想改造員工思想，董事長(zhǎng)本人就要先轉(zhuǎn)變思維。只有自上而下，一而貫之，企業(yè)的執(zhí)行力問題才能徹底解決。

舉了一個(gè)成功案例，再看一個(gè)失敗案例。

我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)都朋友，做教育培訓(xùn)，摸爬滾打五六年，公司年?duì)I業(yè)額做到了500多萬。說多不多，說少不少，如果能夠保持，也算不錯(cuò)。但隨著公司人數(shù)的增加，營(yíng)業(yè)額沒有明顯增加，大企業(yè)病卻增加了不少。最主要的問題就是工作效率低下，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。為了解決這個(gè)問題，我這個(gè)朋友從獵頭網(wǎng)站上挖來了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，自已當(dāng)起了甩手掌柜的，大小事情均由請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)。結(jié)果，一年下來，不僅沒有解決原有問題，新問題又增加了不少，最就命的就是營(yíng)收下滑明顯，成本反而節(jié)節(jié)攀升，請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人，也成了公司的負(fù)擔(dān)，最后不歡而散。

后來，這個(gè)朋友找我探討解決之道，我就問他，你們公司最大問題是什么，他說是執(zhí)行力問題。我又問，是哪個(gè)層級(jí)、哪個(gè)部門、哪個(gè)人的執(zhí)行力不行。這個(gè)朋友說了半天，就是說不清楚，反正就是抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有問題。最后我說：

我覺得你們公司最大的問題是你自己，其次是各部門主管，最后才是普通員工的。你回去，先反思一下自己的工作有沒有做到位，再約談一下各部門主管，看看哪個(gè)環(huán)節(jié)問題最大，自上而下，一層一層地查，一層一層的解決，該調(diào)整的調(diào)整，該換人的換人，把重要的東西制度化、常態(tài)化，最好形成文檔，讓全公司都行動(dòng)起來、緊張起來。你回去堅(jiān)持幾個(gè)月，再看看情況如何。

我其實(shí)并不了解他們的公司，也不知道他們各部門主管的工作狀態(tài)到底如何，只是泛泛地說了自己對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的看法。他覺得我說的有些道理，回去后大大的折騰了幾個(gè)月，最近再聊天的時(shí)候，他親口對(duì)我說，公司的執(zhí)行力好了很多。

從這個(gè)案例也能看出，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行動(dòng)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響很大。要想徹底解決企業(yè)執(zhí)行力問題，目光不能只盯著下邊，上邊更加重要。貫徹公司戰(zhàn)略的意識(shí)，要從董事長(zhǎng)開始，自上而下，一而貫之到最底層的員工。公司所有人，都要注意自身的執(zhí)行力問題。不要一出現(xiàn)問題，就指責(zé)最下層的員工，主管和總經(jīng)理更該多反思、多檢討。

最后，再強(qiáng)調(diào)一遍：提高企業(yè)執(zhí)行力，要自上而下，一而貫之。改造員工思想，要從董事長(zhǎng)開始，然后才是總經(jīng)理、部門主管、小組長(zhǎng)、普通員工。只有這樣一層一層地往下推，上下左右全顧及到，最終才能真正形成一個(gè)良好企業(yè)文化氛圍，最終徹底解決企業(yè)執(zhí)行力問題。濃縮下來就是八個(gè)字：自上而下，一而貫之。

謝謝大家，今天的分享就到這里。如果你對(duì)企業(yè)執(zhí)行力問題也有自己的看法，或者對(duì)于我們的觀點(diǎn)有不同意見，歡迎聯(lián)系我們，說不定，下次節(jié)目我們討論的中心，就是你的分享。再次謝謝大家，我們下期再見?。ㄍ陡遴]箱：editor@fromgeek.com）

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