互聯(lián)網(wǎng)中，這些財富均來自復(fù)制！

提起“copy”、“復(fù)制”、“抄襲”、“山寨”等名詞，人們總是不屑一顧。毋庸置疑的是，這些名詞的背后是對原創(chuàng)的不尊重，輕易把別人的創(chuàng)意和成果實(shí)行“拿來主義”。而這，也是國內(nèi)很多企業(yè)飽受詬病的原因之一。但如果是在法律許可范圍內(nèi)的“復(fù)制”呢？是不是就默認(rèn)能夠進(jìn)行“復(fù)制”？或許下面說的這家企業(yè)讓你對“復(fù)制”能有新的了解。

一切的起源還要追溯到上世紀(jì)最后一年，1999年Alexander、Oliver和Marc三兄弟彼時還是硅谷公司的實(shí)習(xí)生。但他們遇到了一個好時代，且敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中能夠一夜暴富的商機(jī)。他們在研究了eBay之后就迅速有了復(fù)制的想法，并在德國建立了一個克隆網(wǎng)站——Alando。隨后的一幕恐怕誰也沒想到：在不到一百天的時間后，eBay就斥資5000萬美元收購這家“復(fù)制品”。由此，一個靠復(fù)制在互聯(lián)網(wǎng)中攫取財富的模式堂而皇之的開始了。

可以復(fù)制的財富……

這三兄弟徹底脫離了實(shí)習(xí)生的窘迫生活，開始了自己獨(dú)特的“復(fù)制”之路。他們?yōu)榇诉€成立了一個公司，叫“Rocket Internet”。如果直接翻譯過來的話，就是“火箭網(wǎng)絡(luò)”——這是想借互聯(lián)網(wǎng)一飛沖天的節(jié)奏啊。這家企業(yè)的定位簡單又粗暴，文藝點(diǎn)兒的定位是“投資公+創(chuàng)業(yè)孵化器”，直白點(diǎn)的就是“復(fù)制”其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功模式，并直接去落地。也就是說，他們不追求原創(chuàng)性，追求的就是如何快速復(fù)制并賺錢。

甚至他們自己都毫不諱言自家的商業(yè)模式，甚至還有些沾沾自喜?！拔覀兺耆珡?fù)制一個網(wǎng)站，Oliver甚至?xí)刚堃幻┦垦芯课覀兿胍獜?fù)制的網(wǎng)站。他會把每周的摘要寄給我們，讓我們關(guān)注想要復(fù)制網(wǎng)站的一切。比如如果亞馬遜稍微改變了它的購物車形象，或者把它向左移兩個像素，我們就知道并復(fù)制它。而在我們的每周電話會議中，我們會談?wù)撊绾螠?zhǔn)確復(fù)制網(wǎng)站?！?/p>

不怕臉皮厚，就怕沒臉皮……“火箭網(wǎng)絡(luò)”瘋狂的復(fù)制之舉，看來是板上釘釘?shù)牧?。畢竟，連他們自己都引以為傲。

出海，又是一波復(fù)制潮？

為了能夠通過復(fù)制快速聚斂財富，“火箭網(wǎng)絡(luò)”的復(fù)制行動并不局限于某個國家，而是在歐洲、南美、亞洲等多個國家或地區(qū)全面展開。出海對“火箭網(wǎng)絡(luò)”來說，簡直是再正常不過了。他們的目標(biāo)就是在其他互聯(lián)網(wǎng)公司還沒有涉足的國家和地區(qū)開辟市場，然后再天價賣給互聯(lián)網(wǎng)公司。下面，不妨來看看“火箭網(wǎng)絡(luò)”出海玩轉(zhuǎn)復(fù)制潮后的“輝煌戰(zhàn)績”。

抄襲團(tuán)購網(wǎng)站Groupon，僅在孵化的第5個月就被后者以1.7億美元買下；抄襲亞馬遜成立Lazada，去年4月被阿里巴巴花10億美元收購；抄襲PayPal成立BillPay，搶占德國、奧地利及瑞士等國家的支付市場，2013年BillPay被英國網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)Wonga巨額收購；在印度孵化出的時尚電商Jabong，天價賣給印度電商巨頭Flipkart；在尼日利亞，成立非洲第一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司非洲互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)……

在眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印地開拓新市場時，“火箭網(wǎng)絡(luò)”的特點(diǎn)就是全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)撈魚。不管孵化、成立的公司未來前景如何，先“站住坑”再說。能被巨資收購，就抓緊賣出去，不被收購就繼續(xù)搶占市場。這樣一家喜歡復(fù)制的企業(yè)，賺的錢多到花不完！數(shù)據(jù)顯示，“火箭網(wǎng)絡(luò)”在全球50多個國家有著超過100家企業(yè)，營收總額達(dá)到40億美元！

復(fù)制有大幾率成功，但可能會快速讓一個市場變?yōu)榧t海

毋庸置疑的是，幾乎從不原創(chuàng)的“火箭網(wǎng)絡(luò)”之所以能聚斂財富，關(guān)鍵還在于通過“復(fù)制”成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式有較高的成功幾率。畢竟，能夠讓一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為巨頭，其商業(yè)模式肯定有可取之處。

不過這樣做的缺點(diǎn)也很明顯，那就是很容易會讓市場變成紅海，而且讓競爭變得殘酷而無序。拔苗助長的結(jié)果，很容易會留下諸多“后遺癥”。在客戶體驗(yàn)、本土化等方面，也缺少必要的沉淀和積累。

其實(shí)呢，很想看看“火箭網(wǎng)絡(luò)”在海外復(fù)制一下QQ或者微信的模式……（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。