從《嘉年華》到“勇敢的娃娃”我們?nèi)绾螢樗齻儼l(fā)聲？

剛剛過(guò)去的臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)，文晏憑借《嘉年華》拿到了最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)。這是這位女導(dǎo)演的第二部劇情長(zhǎng)片，鏡頭對(duì)準(zhǔn)了未成年人背后的社會(huì)問(wèn)題。她的感言冷靜且克制，“這個(gè)電影講的是受傷害的兒童，和我們作為旁觀者的每一個(gè)人，所以它不僅是中國(guó)的故事，也是全世界正在發(fā)生的故事……雖然她們(兩個(gè)女主演)還都不能完全理解這個(gè)電影，但是要感謝她們，為那些沒(méi)有發(fā)出聲音的孩子們發(fā)出了聲音。”

這個(gè)世界并不完美，危及兒童身心健康的惡性事件頻繁發(fā)生，在傷害兒童事件中，沒(méi)有人是旁觀者。

我們不是旁觀者——“勇敢的娃娃”

無(wú)疑，這是一個(gè)信息過(guò)載的時(shí)代。你拿著手機(jī)，隨時(shí)隨地、日理萬(wàn)機(jī)。當(dāng)轉(zhuǎn)發(fā)微博、朋友圈點(diǎn)贊、曬自拍、秀美食這一系列動(dòng)作過(guò)后，我們究竟做了什么？是在消費(fèi)？是在娛樂(lè)？是雪中送炭的急切關(guān)注？還只是看熱鬧不嫌事大的火上澆油？

這一系列問(wèn)題，直擊人性的最深處。對(duì)此，文晏交出了她的答卷——《嘉年華》，而鳳凰網(wǎng)也給出答案——以喚醒兒童自我保護(hù)意識(shí)為目標(biāo)的海報(bào)——“勇敢的娃娃”。

勇敢的娃娃

如前述所言，國(guó)內(nèi)傷害兒童案高發(fā)，令人觸目驚心。來(lái)自“女童保護(hù)”相關(guān)報(bào)告的數(shù)據(jù)表明，僅2016年，即平均每天曝光1.21起傷害兒童事件，同比增長(zhǎng)近三成。在聯(lián)合國(guó)SDG（可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）中，通過(guò)“性別平等”等細(xì)分目標(biāo)，矚目?jī)和】党砷L(zhǎng)。在這樣的背景下，鳳凰網(wǎng)、女童保護(hù)基金、鳳凰創(chuàng)新公益實(shí)踐中心攜手創(chuàng)意機(jī)構(gòu)生米組成，共同打造了“勇敢的娃娃”海報(bào)。該海報(bào)的獨(dú)特之處在于，當(dāng)手觸碰到孩子特殊的身體部位，海報(bào)會(huì)發(fā)出不同的警告，以表示觸碰就是傷害。截至2017年10月底，“女童保護(hù)”已在全國(guó)28個(gè)省份相繼開(kāi)課，培訓(xùn)志愿者數(shù)萬(wàn)人，面對(duì)面授課覆蓋兒童超過(guò)177萬(wàn)人，覆蓋家長(zhǎng)超過(guò)43萬(wàn)人。而“勇敢的娃娃”的加入，將使課程變得更為生動(dòng)、更易于學(xué)習(xí)，兒童對(duì)“觸碰就是傷害”的理解也會(huì)愈發(fā)深刻。

在即將到來(lái)的2018年，鳳凰網(wǎng)還將以“勇敢的娃娃”海報(bào)為媒介，繼續(xù)組織線下宣講，預(yù)計(jì)覆蓋100萬(wàn)家庭；其中，半數(shù)家庭定居都市。每個(gè)參與的品牌除了在海報(bào)上露出，還會(huì)得到線上專(zhuān)題、鳳凰網(wǎng)公益頻道首頁(yè)等優(yōu)質(zhì)位置配合推薦，以支持、鼓勵(lì)其善舉。另外，鳳凰網(wǎng)還會(huì)邀請(qǐng)明星、聯(lián)合國(guó)高層、國(guó)內(nèi)政府官員、中科院等權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合為此項(xiàng)活動(dòng)背書(shū)，并在兩會(huì)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)布相關(guān)報(bào)告，預(yù)計(jì)邀請(qǐng)200余家媒體現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。

面對(duì)嚴(yán)峻的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，鳳凰網(wǎng)希望聯(lián)合與兒童日常生活緊密相連的各大品牌，共同加入，通過(guò)線下宣講、線上傳播、舉辦盛典等多種形式，喚醒兒童、家長(zhǎng)、全社會(huì)的防范意識(shí)，為中國(guó)兒童謀福祉，促進(jìn)社會(huì)整體和諧共進(jìn)。

其實(shí)，“勇敢的娃娃”并不是鳳凰網(wǎng)在商業(yè)向善的首次嘗試。早在2016年，鳳凰網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、生米組成就曾聯(lián)合打造——承諾膠帶（The Tape Pledge）項(xiàng)目，為保護(hù)野生動(dòng)物發(fā)聲。中國(guó)有4.48億的網(wǎng)購(gòu)人口，這個(gè)渠道除了帶來(lái)便捷之外，也成為許多非法買(mǎi)賣(mài)的寄生地。而利用消費(fèi)者日常經(jīng)見(jiàn)的快遞包裹為接觸點(diǎn)，作為媒體載臺(tái)和溝通渠道，再輔以線上互動(dòng)，將使野生動(dòng)物保護(hù)成為影響廣泛、令人印象深刻的社會(huì)議題。

承諾膠帶

“承諾膠帶”以蘇寧易購(gòu)龐大的物流網(wǎng)絡(luò)為承載渠道，倡導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)野生動(dòng)物制品說(shuō)“不”。該項(xiàng)目利用特殊的夾層工藝膠帶為互動(dòng)介質(zhì)，和多種因遭盜獵的動(dòng)物圖形為溝通內(nèi)容。消費(fèi)者在劃開(kāi)膠帶時(shí)，微量紅色顏料從象牙、鯊魚(yú)鰭和犀牛角等處滲透出來(lái)，掃描二維碼后，可在H5頁(yè)面上瀏覽這些動(dòng)物對(duì)環(huán)境保護(hù)和人類(lèi)生存的重要性信息。按下按鍵，承諾“不購(gòu)買(mǎi)，不作動(dòng)物殺手”并轉(zhuǎn)發(fā)信息。

自項(xiàng)目上線以來(lái)，“承諾膠帶”頁(yè)面瀏覽量、蘇寧易購(gòu)品牌認(rèn)同度，均得到顯著提升，極具創(chuàng)意的膠帶和極具創(chuàng)新價(jià)值的互動(dòng)形式贏得了消費(fèi)者的好感；保護(hù)珍稀動(dòng)物的概念被植入到網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的腦中，與此同時(shí)，取得有效的品牌溝通效果。

此項(xiàng)目不僅在目標(biāo)消費(fèi)群中反響熱烈，還接連斬獲戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)Charities & Non-profit、Use of Ambient Media: Small Scale兩只銅獅大獎(jiǎng)、長(zhǎng)城獎(jiǎng)互動(dòng)創(chuàng)意獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)及兩項(xiàng)金獎(jiǎng)、金投賞全場(chǎng)大獎(jiǎng)和電商平臺(tái)類(lèi)金獎(jiǎng)、金網(wǎng)獎(jiǎng)公益類(lèi)金獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)外各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)，在業(yè)內(nèi)廣受認(rèn)同，獲得了商業(yè)利益、社會(huì)效益的雙豐收。

社會(huì)責(zé)任與商業(yè)利益 能否和諧發(fā)展？

商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任是否可以調(diào)和，甚至達(dá)到和諧？

帶著這個(gè)問(wèn)題，我們讀到了“聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGS）”，涉及全球范圍內(nèi)亟待解決的17項(xiàng)議題（包括健康、水、兒童教育，等等）。應(yīng)該說(shuō)，“聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”是對(duì)2000 年聯(lián)合國(guó)提出的“千年發(fā)展目標(biāo)”指向明確的升級(jí)。盡管“千年發(fā)展目標(biāo)”中的一些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，但是實(shí)施的結(jié)果并不盡如人意。而這一次，我們不禁要問(wèn)，誰(shuí)能承擔(dān)和應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)和責(zé)任？是政府、社會(huì)、企業(yè)還是NGO？

SDGS

傳統(tǒng)的NGO可以通過(guò)籌集資金支持解決問(wèn)題，但是在具體解決方法上，商業(yè)機(jī)構(gòu)更善于用商業(yè)手段實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們需要找到能夠很好平衡社會(huì)使命與商業(yè)利益的組織。有人推薦過(guò)社會(huì)企業(yè)，像印度的亞拉文眼科關(guān)愛(ài)中心（Aravind Eye Care）、深圳太陽(yáng)能照明的d.light公司等。但是，現(xiàn)階段它們的力量都還很薄弱，不足以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。而很多企業(yè)投入社會(huì)責(zé)任的資金又太少，最多只有利潤(rùn)的2%。在英國(guó)，這個(gè)比例大約只有0.5%，美國(guó)大約是1%；印度和南非則稍多一些，能達(dá)到2%。

而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)是不是應(yīng)該以 “不作惡”為起點(diǎn)，進(jìn)一步把好的企業(yè)變成偉大的企業(yè)呢？關(guān)于兩者的區(qū)別，就像福特汽車(chē)?yán)峡俉illiam Clay Ford說(shuō)的，一個(gè)好的企業(yè)可以向社會(huì)提供好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)不僅要提供好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，而且要使這個(gè)世界更美好。說(shuō)到底，就是要商業(yè)向善（Business for good）

商業(yè)向善推動(dòng)社會(huì)向善，正在成為我們生活的時(shí)代最關(guān)鍵的特征之一。企業(yè)和公益的壁壘正在被技術(shù)打破，企業(yè)用商業(yè)的手段推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步正在變?yōu)槌绷鳌?/p>

從上世紀(jì)80年代至今，責(zé)任投資、可持續(xù)發(fā)展投資陸續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始重視投資及生產(chǎn)過(guò)程中避免消極的社會(huì)和環(huán)境后果，直至發(fā)展到將環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和治理等作為商業(yè)決策的重要考慮因素，甚至力圖積極實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、環(huán)保等績(jī)效。

2006年，美國(guó)費(fèi)城的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)人創(chuàng)辦了共益實(shí)驗(yàn)室這家非營(yíng)利組織，并于次年認(rèn)證了全球第一家共益企業(yè)（B Coporations）。共益企業(yè)認(rèn)證是一種第三方認(rèn)證制度，它最大的特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)做全方位測(cè)評(píng)，包括公司治理、員工效益、社區(qū)效益、環(huán)境效益和消費(fèi)者權(quán)益五個(gè)方面。截至2017年7月1日，全球共有2204家共益企業(yè)，分布在50多個(gè)國(guó)家、130個(gè)行業(yè)。這些企業(yè)有一個(gè)共同的目標(biāo)，即引領(lǐng)全球商業(yè)向善倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)，重新定義商業(yè)成功——企業(yè)不是比拼誰(shuí)更會(huì)賺錢(qián)，而是誰(shuí)可以持續(xù)為社會(huì)、為人類(lèi)帶來(lái)更大的價(jià)值或者益處。

商業(yè)向善 正在改變世界

那么，商業(yè)向善，如何改變我們的世界呢？請(qǐng)看下面的例子。美國(guó)男孩Blake在布宜諾斯艾利斯旅行時(shí)，注意到當(dāng)?shù)睾⒆庸庵_，沒(méi)鞋穿。他想送鞋給他們，為此，Blake做了一個(gè)驚人的決定：開(kāi)了一個(gè)TOMS鞋店。賣(mài)給大家舒適、休閑的鞋子，并采用“One for One”的形式——每賣(mài)出一雙鞋，就捐出一雙給孩子們。因此，孩子們會(huì)源源不斷地收到鞋，消費(fèi)者能買(mǎi)到心儀、舒服的鞋，鞋店也能實(shí)現(xiàn)盈利，一舉多得。一個(gè)人的能力有限，但一群人的力量卻是驚人的。成立十年來(lái)，TOMS已經(jīng)幫助超過(guò)7500萬(wàn)缺乏鞋的孩子們拿到了新鞋，同時(shí)還幫助超過(guò)45萬(wàn)視力障礙的人們恢復(fù)了視力。TOMS應(yīng)用商業(yè)向善的理念，秉承以人為本的初心，不僅讓孩子們穿上鞋，而且還帶來(lái)一種全新的運(yùn)營(yíng)思路。

TOMS

另一個(gè)商業(yè)向善的例子，來(lái)自于印度。在印度，每天有超過(guò)1000個(gè)孩子因?yàn)椴恍l(wèi)生的用手習(xí)慣而離開(kāi)人世。大多數(shù)的孩子認(rèn)為用水洗手就足夠了。而這些低齡兒童們使用黑色的石板和粉筆寫(xiě)字，在反復(fù)寫(xiě)字和擦黑板后，粉筆末會(huì)沾滿他們的雙手。

護(hù)手粉筆

當(dāng)觀察到這些后，知名衛(wèi)生用品生產(chǎn)商ITC SAVLON聯(lián)合OGILVY & MATHER MUMBAI，想出了把粉筆和香皂結(jié)合的創(chuàng)意，他們?cè)斐隽艘豢睢白o(hù)手粉筆”（Savlon Healthy Hands Chalk Sticks）：上課時(shí)孩子們用這支粉筆涂畫(huà)，下課后可以直接用它洗手。這種新奇有趣的體驗(yàn)，吸引了孩子們?nèi)L試。而這只能洗手的“護(hù)手粉筆”，幫助印度解決了手部衛(wèi)生這一社會(huì)“頑疾”，同時(shí)也為Savlon帶來(lái)了極大的社會(huì)聲譽(yù)以及新的產(chǎn)品。最終，“護(hù)手粉筆”項(xiàng)目成功在戛納廣告節(jié)斬獲金獅獎(jiǎng)；而同場(chǎng)競(jìng)技的鳳凰網(wǎng)則憑借“承諾膠帶”項(xiàng)目，擒獲兩只銅獅。這再次證明，商業(yè)向善是全球范圍內(nèi)的共識(shí)和期待。

鳳凰行動(dòng) 踐行媒體擔(dān)當(dāng)

商業(yè)向善，以創(chuàng)新的商業(yè)手段解決社會(huì)問(wèn)題，已成為全球潮流。在中國(guó)，很多企業(yè)都希望做公益，但社會(huì)中還廣泛存在“只有捐款才能體現(xiàn)愛(ài)心”的認(rèn)知。由此引發(fā)的形式主義作秀、道德綁架逼捐的現(xiàn)象層出不窮。鳳凰網(wǎng)的“承諾膠帶”、“勇敢的娃娃”等項(xiàng)目，為我們展示了除了捐款，還有更好的公益解決方案，既能實(shí)現(xiàn)商業(yè)共贏，又能帶來(lái)社會(huì)問(wèn)題的改變。

一年來(lái)，鳳凰網(wǎng)通過(guò)不斷的研究和實(shí)踐，歸納了踐行商業(yè)向善的操作手法：針對(duì)特定人群或特定社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題發(fā)現(xiàn)或再定義；并結(jié)合企業(yè)提供的服務(wù)和產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)和創(chuàng)意的形式產(chǎn)生解決方案；最終誕生新的溝通的內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)甚至幫助企業(yè)找到一個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模型。

眾所周知，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步是鳳凰網(wǎng)與生俱來(lái)的責(zé)任，這也是鳳凰網(wǎng)從事商業(yè)向善的初心。從十年前發(fā)起“美麗童行”開(kāi)始，“易碎的朋友”、“與尼有約”等案例，均體現(xiàn)出鳳凰網(wǎng)在商業(yè)向善方面孜孜以求的探索。2010年，借助兩會(huì)契機(jī)，鳳凰網(wǎng)和40余家車(chē)企一起提出酒駕入刑的倡議，并最終推動(dòng)立法；2012年校車(chē)事故頻出，鳳凰網(wǎng)再次借助兩會(huì)契機(jī)，與上汽大通推出了“中國(guó)校車(chē)發(fā)展刻不容緩”的呼吁，并最終促成了新校車(chē)安全標(biāo)準(zhǔn)的出爐，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步；2014年，鳳凰網(wǎng)和飛利浦一起，洞察到了當(dāng)時(shí)醫(yī)患矛盾愈演愈烈的社會(huì)問(wèn)題，拍攝了5部紀(jì)錄片，真正走進(jìn)醫(yī)院，在醫(yī)生身邊講述他們的真實(shí)故事，希望借此化解醫(yī)患之間的矛盾。紀(jì)錄片推出后獲得了不僅是患者，更是整個(gè)社會(huì)的熱議和對(duì)醫(yī)生群體的理解。

社會(huì)設(shè)計(jì)周

可以說(shuō)，鳳凰網(wǎng)的媒體價(jià)值和媒體精神，能夠更好地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敦促問(wèn)題的解決。在解決問(wèn)題方面，鳳凰網(wǎng)需要更精細(xì)、更加針對(duì)特定人群的再次洞察（也就是對(duì)問(wèn)題的再定義）。這時(shí)具備精準(zhǔn)洞察社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的“鳳眼”大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將助力鳳凰網(wǎng)同客戶一道打造具有可持續(xù)商業(yè)動(dòng)力的公益行動(dòng)。據(jù)悉，在“承諾膠帶”、“勇敢的娃娃”項(xiàng)目之后，鳳凰網(wǎng)還將推出“社會(huì)設(shè)計(jì)周”項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)更大的社會(huì)資源為“商業(yè)向善”貢獻(xiàn)智慧，并形成可商業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，通過(guò)線上評(píng)選、落地校園，后續(xù)巡展等方式促進(jìn)商業(yè)向善項(xiàng)目落地。以鳳凰網(wǎng)的媒體影響引領(lǐng)創(chuàng)新公益、以青年觸覺(jué)審視社會(huì)問(wèn)題，以技術(shù)與創(chuàng)意促進(jìn)社會(huì)和諧共進(jìn)。

合作共贏 創(chuàng)建新商業(yè)文明

在商業(yè)向善的路上，鳳凰網(wǎng)期望和更多合作伙伴一道，實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益最大化，并帶動(dòng)社會(huì)價(jià)值的改變，讓企業(yè)從“變得強(qiáng)大”，到“走得長(zhǎng)遠(yuǎn)”。

2018年，鳳凰網(wǎng)希望能夠幫助企業(yè)有機(jī)會(huì)去重新審視自己的業(yè)務(wù)，為企業(yè)乃至所處的行業(yè)尋找到一個(gè)更優(yōu)化的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。為此，鳳凰網(wǎng)針對(duì)不同訴求的合作伙伴，推出了“牽手計(jì)劃”、“聚義計(jì)劃”和“匠心計(jì)劃”?！盃渴钟?jì)劃”面對(duì)希望和更加專(zhuān)業(yè)的公益機(jī)構(gòu)合作，打造更具創(chuàng)意的商業(yè)向善項(xiàng)目的客戶。以剛剛啟動(dòng)的“勇敢的娃娃”項(xiàng)目為例，鳳凰網(wǎng)制作了極具創(chuàng)意的會(huì)說(shuō)話的海報(bào)，送進(jìn)學(xué)校，讓更多孩子在面對(duì)傷害時(shí)可以進(jìn)行自我保護(hù)?！熬垡嬗?jì)劃”針對(duì)已經(jīng)有成熟的商業(yè)向善項(xiàng)目的合作伙伴，通過(guò)戰(zhàn)略級(jí)的資源，讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更大的影響力和社會(huì)價(jià)值。在貝因美與鳳凰網(wǎng)發(fā)起的“超仁媽媽”項(xiàng)目中，鳳凰新聞客戶端為項(xiàng)目改版，將用戶界面的入口為公益開(kāi)放，促成更多愛(ài)心人士的參與，推動(dòng)了鳳凰網(wǎng)和貝因美更大額度的捐款，最終為品牌帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利益與品牌效應(yīng)的雙驚喜。此外，針對(duì)特定行業(yè)或者具有特殊特性產(chǎn)品的企業(yè)，鳳凰網(wǎng)推出了“匠心計(jì)劃”，為其量身定制商業(yè)向善項(xiàng)目，以更好地契合其產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)和社會(huì)收益。

鳳凰網(wǎng)提出的“商業(yè)向善”倡議，讓我們有理由期待越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)擁抱公益來(lái)提升品牌，乃至將這一理念融入到企業(yè)的管理和戰(zhàn)略思維中，這必將成為新商業(yè)文明時(shí)代的一大特征。

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