創(chuàng)業(yè)者十萬買朱嘯虎羞辱“尊重”何在？

有人說投資人和創(chuàng)業(yè)者是從陌生到共生的關(guān)系，但是 投資人和創(chuàng)業(yè)者由于身份和基因，思考模式，現(xiàn)實處境的不同，創(chuàng)業(yè)者往往會處于弱勢群體的一方，手握重金投資人有時會為了加速套現(xiàn)，逼迫兩家公司合并，也有投資人喜歡對創(chuàng)業(yè)者指點江山妄下定論，更有甚者利欲熏心者不懂裝懂凈吹牛逼。

昨天創(chuàng)業(yè)者怒懟投資人的事件被朋友圈刷屏，但是對整件事情并沒有闡述清楚。

老王不僅是一個創(chuàng)業(yè)者，也是“T客匯社群”的一名資深會員，也是一個60后創(chuàng)業(yè)者，跟當下時髦的80、90相比，他的簡歷和閱歷十分豐富，并且在創(chuàng)業(yè)圈摸爬滾打多年，作為一名老司遇到到新尷尬源于一場培訓。

起因源于一場創(chuàng)業(yè)者投融資培訓活動，每個培訓者需要交10萬塊錢培訓費，可以獲得投資導師面對面的融資指導和獲投機會，一共8個人共80萬，每個人可以有20分鐘介紹自已和項目以及碰到的問題困惑，沒想到老王剛上臺講了不到一分鐘就被投資導師以“我們不投60后”被喝止。十萬塊錢只獲得7個字的回報，也著實號稱史上最貴的飯局。

整件事情的經(jīng)過是什么樣的呢？

首先老王是去 參加朱嘯虎的《獨角獸實驗室》，規(guī)定每一位學員都要寫作業(yè)，作一個商業(yè)計劃，在項目會上展示；培訓班助理老師還反復催一定要認真做作業(yè)，說朱老師看上了就會投資。

老王做的作業(yè)就是《小會》，小型會議的專業(yè)APP和SDK。這個項目朱嘯虎，一分鐘就被秒殺。他作為培訓班老師，至少有半小時介紹《小會》的商業(yè)模式和權(quán)益?？梢运环昼娒霘?，說：他覺得小會，沒有意思，他絕對不會用；

而且還說他不投資會議電話項目，以前全時會議來找他投資，他都不投。特此說明。這就是我做的事情，聯(lián)友電訊的產(chǎn)品，為移動辦公行業(yè)提供類似釘釘智能電話、一鍵群呼的SDK或者API。

問題爭論的焦點無非有兩個，一個是老王花了十萬塊錢參加了《獨角獸實驗室》的培訓，十萬塊錢只買到了七個字“我們不投60后”，如果這么計算的話可以是一字萬金，另外一個是被羞辱，如果你不投60后或者對60后創(chuàng)業(yè)者沒有興趣那當時為什么還要收人家10萬塊錢的培訓費呢？我非常質(zhì)疑 投資人到底是對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，還是對人家的錢感興趣呢？

我覺得投資人應(yīng)該尊重每一個創(chuàng)業(yè)者，其實每個年齡階段都有創(chuàng)業(yè)成功的可能，沒有統(tǒng)一定律，投資人應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)背后的幫手，如果總把自已當主角，那么這樣的投資公司遠離也罷。

另外，投資人的這些傲嬌毛病也是我們這些 創(chuàng)業(yè)者們慣的， 不要妄想通過一場飯局一次培訓就能獲得導師的指導和融資，能夠收我們十萬的飯局的也真要好好調(diào)查一下這個導師業(yè)內(nèi)的口碑和人品。

投資人是逐利的， 當他不想再繼續(xù)玩下去的時候，他肯定要盡快套現(xiàn)落袋為安。

所以有幾類投資人一定要遠離，希望2B圈的創(chuàng)業(yè)者一定要引以為戒：

第一、 打著導師旗號四處斂財?shù)耐顿Y人

這類的投資人以為自已投過幾個to C的成功案例，有著豐富的投資經(jīng)驗就以為可以對整個市場指點江山，他的目的只有一個是收錢而不是要投你，如果真的要投你，還需要交錢去培訓嗎?

第二、只看不投的投資人

筆者就曾經(jīng)碰到過一家投資機構(gòu)，半年的時間把ToB行業(yè)的每個項目都看一遍就是不投，而你的財務(wù)數(shù)據(jù)、運營指標、運營模式等關(guān)鍵指標都被他摸的一清二楚，對于這類的投資一般有兩種情況，要么他已經(jīng)投了和你相類似的公司，要么他準備投資你的競爭對手，而你的核心數(shù)據(jù)可能早被同行拿到，對于這類的間諜式的投資人一定要堅決遠離。

第三、喜歡指手畫腳的投資人

有一些投資人不懂裝懂，還喜歡對創(chuàng)業(yè)者的項目指指點點，甚至非常外行的評論該項目，在2B圈沒有幾年的深耕要想了解其業(yè)務(wù)真的很難，而幾分鐘就認為完全看透你的項目并指手畫腳的投資人堅決遠離。

通過這件事情，我們創(chuàng)業(yè)者也需要反思，踏踏實實做好產(chǎn)品，真真切切的解決好用戶的需求比什么都重要，我們真正的財神是用戶而非投資人，我們需要的是更多的用戶的羞辱和指指點點，而非投資人來指點江山。

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