直播走過(guò)“鉆石”段位，來(lái)到“王者”前夜？

直播行業(yè)在2016年千播大戰(zhàn)中迅速迎來(lái)高潮，旋即又在2017年迅速退水。在大家普遍唱衰的情形下，直播答題卻以一種復(fù)古又革新的方式重燃直播之火。但是又有人預(yù)言說(shuō)，直播答題可能很難長(zhǎng)久。

所以，究竟是直播不行，還是我們從來(lái)沒(méi)有正視過(guò)直播這一媒介形態(tài)。實(shí)際上，直播和圖文、短視頻的內(nèi)容形式、目標(biāo)用戶和變現(xiàn)模式都有一些區(qū)別，短視頻并不會(huì)搶走直播的用戶，相反直播和短視頻開(kāi)始發(fā)生協(xié)同的化學(xué)反應(yīng)。

就像在王者峽谷里不斷修煉一樣，純直播“裸裝”肯定是不行的，必須要吃經(jīng)濟(jì)發(fā)育起來(lái)買(mǎi)裝備，然后再拿個(gè)紅藍(lán)buff，比如曾經(jīng)爆紅的“狼人殺”和現(xiàn)在爆紅的直播答題就像是加持的buff。然后，現(xiàn)在怎么打好“直播+”這波團(tuán)戰(zhàn)，成為高端局上的決勝關(guān)鍵。

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直播的青銅時(shí)代，應(yīng)該要追溯到發(fā)軔于2005年的秀場(chǎng)直播發(fā)展初期。那時(shí)候的網(wǎng)易總編輯李學(xué)凌離職創(chuàng)辦了YY，他可能是最早的媒體人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)代表。李學(xué)凌離職后的第二年，韓坤從搜狐辭職，與時(shí)任搜狐網(wǎng)高級(jí)副總裁李善友一起創(chuàng)辦了酷6。

第二個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2011年，這是游戲直播的萌芽期。美國(guó)TwitchTV從Justin.TV分離，獨(dú)立成為首家游戲直播平臺(tái)，其一出爐就引爆了市場(chǎng)，每年覆蓋人數(shù)以千萬(wàn)量級(jí)增加。但國(guó)內(nèi)感知到這一浪潮還是后來(lái)的事情。這一年，唐巖離開(kāi)網(wǎng)易，創(chuàng)立了尚和直播八竿子打不著的陌陌。

2013年開(kāi)始，秀場(chǎng)直播迎來(lái)了黃金期，資本開(kāi)始進(jìn)入，YY、9158和六間房紛紛上市，新浪、網(wǎng)易、搜狐等門(mén)戶也開(kāi)始布局秀場(chǎng)直播。與此同時(shí)，Twitch啟發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，YY游戲直播上線。次年入主了A站的陳少杰將網(wǎng)站旗下的生放送直播更名為斗魚(yú)TV，專注游戲直播。

2015到2016年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的泛娛樂(lè)直播全面爆發(fā)。在多米音樂(lè)內(nèi)部孵化出音頻直播產(chǎn)品蜜live的奉佑生出來(lái)單干了，他做了映客；斗魚(yú)相繼拿到了紅杉資本和騰訊的投資；主打陌生人社交的陌陌也開(kāi)啟了直播模式；酷6已經(jīng)不行了，韓坤折騰出了秒拍、一直播和小咖秀；YY已經(jīng)深度運(yùn)營(yíng)直播，并推出了自己的節(jié)目，且在線下發(fā)力娛樂(lè)盛典。

以上算是當(dāng)下活躍直播平臺(tái)背后的大佬江湖濃縮版，你也可以理解成這是他們的白銀、黃金和鉑金時(shí)代。

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可以看出來(lái)，全程參與中國(guó)直播發(fā)展歷程且保持行業(yè)地位至今的似乎只有YY。而李學(xué)凌在直播行業(yè)的地位，就有點(diǎn)像是周杰倫之于華語(yǔ)樂(lè)壇。雖說(shuō)后來(lái)者實(shí)力強(qiáng)勁，但他們確實(shí)經(jīng)受住了歷史的沖刷洗禮。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率不斷提升，社交分享開(kāi)始顯現(xiàn)出富媒體化趨勢(shì)?？傮w來(lái)看，“移動(dòng)浪潮＋媒介革新＋圍觀訴求”孵化龐大直播市場(chǎng)，碎片化時(shí)間、宅文化、圍觀訴求等龐大需求進(jìn)一步催生了直播的蓬勃發(fā)展。具體而言：

• 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：云計(jì)算、VR、多屏互動(dòng)、高速寬帶網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)升級(jí)構(gòu)建直播基礎(chǔ)架構(gòu)；

• 用戶習(xí)慣：娛樂(lè)休閑時(shí)間碎片化、用戶習(xí)慣移動(dòng)化；

• 大眾需求: 單身潮下“求脫單”與“宅文化”的背離，催生出直播“獵奇”“圍觀”“陪伴型”秀場(chǎng)與社交的興起；

• 商業(yè)驅(qū)動(dòng)：富媒體興起、粉絲沉淀、資本加持； 商業(yè)化、組織化運(yùn)作對(duì)直播不斷成熟是催化劑。

兩年前，以映客為代表的“全民直播”一度是行業(yè)主流，只不過(guò)全民直播在很大程度上并沒(méi)有給直播甙類更豐富充實(shí)的內(nèi)容。2015到16年間，YY的一些頭部主播被映客、花椒挖走，但是其中很多人在2016年下半年又回流YY。細(xì)究其中原因不難發(fā)現(xiàn)，在長(zhǎng)達(dá)9年的發(fā)展歷程中，YY建立了主播、公會(huì)、用戶三位一體的共生體系，無(wú)論是從內(nèi)容推廣機(jī)制上、還是高消費(fèi)觀眾群以及可持續(xù)變現(xiàn)能力，后起之秀都很難依靠砸錢(qián)去打敗這個(gè)體系。

而直播真正的危機(jī)并不在互相之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是用戶本身對(duì)直播的嘗新體驗(yàn)淡化，直播整體用戶的人均單次啟動(dòng)次數(shù)和人均單日使用時(shí)長(zhǎng)均趨于平緩。

簡(jiǎn)言之，紅利觸頂。而還沒(méi)等直播完全緩過(guò)神來(lái)，短視頻的風(fēng)口起來(lái)了?？焓直患{入騰訊系麾下，今日頭條孵化了抖音和火山小視頻，秒拍借助微博系資源仍然很強(qiáng)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，直播的星耀爭(zhēng)奪站剛要打響就又充滿了諸多變量。

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那應(yīng)該怎么辦？面對(duì)沖擊，即便是周杰倫也必須拿出新的專輯作品。

從去年李學(xué)凌回歸重掌YY來(lái)看，一系列變化發(fā)生了。去年二季度，YY上線了短視頻功能和狼人殺應(yīng)用。 而實(shí)際上，YY一直有小視頻的功能，但定位還不夠清晰。小視頻的前身叫“短拍”，直到4月中旬才改名為“小視頻”，并隨后對(duì)樂(lè)庫(kù)、表情等細(xì)節(jié)功能進(jìn)行升級(jí)。如此，再加上分拆出去的虎牙直播，可謂形成了一個(gè)“直播+短視頻+視頻社交”的泛娛樂(lè)系統(tǒng)。

有媒體統(tǒng)計(jì)，自去年5月17日以來(lái)，YY Live已經(jīng)更新了16次，一是升級(jí)小視頻功能，推出你演我猜、同城、合演同屏等互動(dòng)功能，二是新增交友頻道、美女PK頻道，三是在直播方面，新增AR直播、一起播。到9月份，YY Live全面升級(jí)為YY陪伴版，增加線上抓娃娃、籃球直播間、附近玩家。

產(chǎn)品之外，李學(xué)凌“再創(chuàng)業(yè)”的YY在流媒體服務(wù)營(yíng)收上上也有一定突破，其財(cái)報(bào)顯示第三季度凈營(yíng)收為人民幣30.923億元，比2016年同期的人民幣20.898億元增長(zhǎng)48.0%；凈利潤(rùn)為人民幣6.360億元，比2016年同期的人民幣4.000億元增長(zhǎng)59.0%。

李學(xué)凌在答分析師問(wèn)時(shí)提到，直播市場(chǎng)的變化其實(shí)并不是特別大，機(jī)會(huì)還是非常好。就YY而言，用新的方法去獲取新的流量，提供新的工具和新的賦能方式，是三個(gè)大方向。李學(xué)凌也提出了三個(gè)具體方向：增加1對(duì)1的交互（用戶和主播，如陪我）、堅(jiān)持各種新的玩法（遠(yuǎn)程操控性的抓娃娃等）、推出不同人群數(shù)量的房間規(guī)模（三人、多人PK等）。

這位資深內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者顯然深諳規(guī)模化、垂直化、精細(xì)化的內(nèi)容布局思路，如今YY已進(jìn)化為集游戲、音樂(lè)、科技、體育等一體化的泛娛樂(lè)“直播+”平臺(tái)。YY在戶外內(nèi)容、線下娛樂(lè)內(nèi)容的打法也影響了一代直播平臺(tái)，如今的映客先生星光夜、花椒之夜等都有YY年度盛典的影子。而今年，YY打的是“嘉年華+年度盛典”娛樂(lè)雙響炮，這也驗(yàn)證了李學(xué)凌在線下增加主播和粉絲互動(dòng)體驗(yàn)的戰(zhàn)略。

再來(lái)看看其他直播平臺(tái)。媒體報(bào)道YY旗下的虎牙直播尋求赴美IPO，不過(guò)YY官方還沒(méi)透露該消息。宣亞映客重組終止后，映客或許會(huì)謀求獨(dú)立上市，最近芝士超人直播答題又讓映客賺足了眼球。已經(jīng)進(jìn)入盈利狀態(tài)的斗魚(yú)據(jù)說(shuō)在籌備上市。一直播繼續(xù)深挖網(wǎng)紅與明星價(jià)值，在“直播+電商”等方面也有所布局。

整體行業(yè)來(lái)看，洗牌仍在加速，能達(dá)到王者段位的玩家不會(huì)太多。有平臺(tái)特色、突出互動(dòng)屬性、高頻入口導(dǎo)流的直播平臺(tái)將更易贏得資本市場(chǎng)青睞。而存量爭(zhēng)奪中，持久社交、增量游戲、創(chuàng)意玩法為平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 捕捉風(fēng)口固然重要，能否落地且在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上勝出才是關(guān)鍵。

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