馬云、馬化騰和劉強東用人，有一個共同點，是什么？

大家都知道，一家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，除了與創(chuàng)始人的格局與胸懷有著很大的關(guān)系外。公司里的團隊也有著非常大的關(guān)系。而團隊是由人組成的，所以交給領(lǐng)導(dǎo)們的難題，就在于如何用人？今天我們就來說說馬云、馬化騰、劉強東這樣的大佬，他們喜歡用哪些人，又不用哪些人？

一、馬云用人

馬云表示：阿里巴巴用人不看文憑，首要第一就是人的人品，大家都知道當(dāng)年在阿里巴巴做前臺工作的小妹，就是因為工作的認(rèn)真而受到馬云的賞識，最后馬云給了她點股份。后來的事情大家都知道了。

而馬云也表示過哪些人不用：馬云認(rèn)為，公司員工一般分為三種：“野狗”式；“獵犬”式；“小白兔”式?！啊肮贰降膯T工雖然能力很強，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團結(jié)，必須清除；‘小白兔’式的員工態(tài)度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績，也是遲早要被淘汰的；‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才?！?/p>

首先，我們都知道馬化騰是技術(shù)出身，他與技術(shù)人才有很多的共同話題，他對技術(shù)人員有非常多的好感！而且馬化騰非常了解如何利用好技術(shù)人才，比如當(dāng)年騰訊內(nèi)部做微信開放的時候，馬化騰是直接放手讓下面的幾個團隊來做，而后是張小龍做出來了。也就是說，馬化騰雖然是技術(shù)出身，但是不干涉技術(shù)，由此可見馬化騰深諳用人之道！

但馬化騰也表示過：馬化騰認(rèn)為騰訊能走到今天，歸功于集體的戰(zhàn)略 智慧 、執(zhí)行力以及自發(fā)的危機感，在他看來一家公司的成功最關(guān)鍵的是團隊精神，所以他非常重視團隊建設(shè)。他在一次分享上表示，不培養(yǎng)副手的中層干部他最多只能忍半年。

大家都知道劉強東出身草根，目前京東17萬員工，劉強東雖然不記得大多員工的名字。但在公開場合那是一口一個兄弟稱呼，這無疑對京東的士氣有很大提升。

但劉強東也說過：有才華，但無人品的員工，堅決不提升，最后逼他走人。

而劉強東用人喜歡用管培生，回看京東的發(fā)展歷程，劉強東的管理團隊共經(jīng)歷了四個階段：2007年前，是草臺班子階段，劉強東一言堂；2007年到2011年，本土老將跟隨劉強東打天下；2012年到2015年外企職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌話語權(quán)；2016年之后，老將重新掌權(quán)，管培生等嫡系高管崛起。

而最后結(jié)合一點，我們發(fā)現(xiàn)，馬云、馬化騰與劉強東用人都有一個特點，那就是必須要人品好，人品好，才能說其他！

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