馬云的六封信：阿里巴巴“人才班”的教學(xué)大綱!

“做老師最大的快樂莫過于青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，這是彭蕾常說的一句話，想必也是她今日的內(nèi)心寫照。

4月9日，掌舵支付寶八年的彭蕾，正式卸任螞蟻金服董事長一職，現(xiàn)任螞蟻金服CEO的井賢棟將接替她，兼任董事長。

8年，這大約是一次本碩博連讀所需要的時間，對于老師出身的彭蕾來說，這場交接棒似乎更像是她辛勤培養(yǎng)了8年的“螞蟻班”，終于戴上了博士帽，拿到了畢業(yè)證書。

馬云的六封信

對于阿里巴巴來說，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的交接棒已經(jīng)不陌生了。

2009年9月10日 18羅漢辭去創(chuàng)始人職位，馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時代

2013年1月15日 馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職

2013年3月11日 阿里集團(tuán)董事局任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO

2015年5月7日 張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO

2016年10月8日 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO

2018年4月9日（今天） 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長，兼任CEO

這是馬云在過去5年時間里向阿里員工發(fā)出的份量極重的6封信，也是阿里人才制度的縮影。

雖然阿里是在2013年首次嘗試管理者交接棒，但真正奠定其人才制度基石，并開啟管理層培育與更迭的起始點(diǎn)是在2009年。那年的阿里巴巴十周年年會，十八位創(chuàng)始人集體辭去創(chuàng)始人身份，和其他一些員工共同組成合伙人，以表明拒絕“元老”心態(tài)，培養(yǎng)更多接班人，這也是后來合伙人制度最初的由來，而像馬云妻子張英這樣的創(chuàng)始人，更是在更早之前就已經(jīng)退出公司實(shí)際管理。

合伙人制度被馬云稱為阿里的內(nèi)在動力機(jī)制，合伙人的構(gòu)成既不全是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，也不是大股東，而是一些對公司文化高度認(rèn)同、在業(yè)務(wù)上有重要貢獻(xiàn)的員工。所以，在進(jìn)入合伙人時代后，這家對外表示要做102年的公司，在自己十四五歲的時候，開始有節(jié)奏地在積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)。在陸兆禧接棒時，馬云曾說，這是第一次，未來還會有很多次。果不其然，2015年開始，60后下70后上，阿里開始全面向70后交棒，張勇和井賢棟先后接任阿里巴巴和螞蟻金服的CEO一職，成為兩大集團(tuán)實(shí)際的業(yè)務(wù)操盤手。而且，不僅是阿里和螞蟻，阿里云、菜鳥等阿里體系的重要板塊也都完成了至少一次的管理團(tuán)隊(duì)交接。

在張勇和井賢棟們接棒后，他們也開始培養(yǎng)更年輕的管理者，淘寶總裁蔣凡是加入阿里四年多的85后，在張勇出任CEO后，這位只用電腦不用手機(jī)的85后開始在張勇的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)淘寶的無線化?，F(xiàn)在像蔣凡這樣的80后，在整個阿里的管理團(tuán)隊(duì)中占比超過一半，而阿里特色的合伙人制度中，也已經(jīng)開始出現(xiàn)80后的身影，去年，兩位80后技術(shù)人才胡喜與吳澤明成為新晉合伙人，當(dāng)時內(nèi)網(wǎng)有員工調(diào)侃，90后可以開始準(zhǔn)備了。

“長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊(duì)伍上最大的成功。”這是馬云對井賢棟接棒彭蕾任螞蟻金服董事長的評價，也是他對其他5封“交棒”信背后意義的總結(jié)。

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