4月9日,9點(diǎn)19分,鋅財(cái)經(jīng)記者的郵箱里,收到了螞蟻金服發(fā)來的對(duì)外聲明和材料:螞蟻金服完成董事長(zhǎng)“交接棒”/馬云:這是阿里人材隊(duì)伍的成功。
隨后各大門戶網(wǎng)站、朋友圈、公眾號(hào),相應(yīng)推出各類標(biāo)題不同的文章,深度分析關(guān)于螞蟻金服換帥一事,更多的人認(rèn)為,這是螞蟻的戰(zhàn)略調(diào)整。
曾經(jīng)在北京見過李翔,據(jù)說他是馬云現(xiàn)在唯一愿意接受采訪的記者,他的觀點(diǎn)很有意思:他們這個(gè)級(jí)別的人,最煩聽到別人和他說,戰(zhàn)略和公司大方向,他們每天想的,討論的,不都是這些。
所以,我們不談戰(zhàn)略,只分析事實(shí)。
“很平滑的過渡”,這是螞蟻金服內(nèi)部員工對(duì)此事的形容,不同于其他幾家大廠的風(fēng)雨飄搖的人事變動(dòng)或者業(yè)務(wù)調(diào)整,螞蟻向來顯得“低調(diào)”很多。
2017年3月,吳恩達(dá)從百度離職,而就在2016年底王湛、李明遠(yuǎn)兩位副總裁才剛剛離職。
2017年9月,原新浪微博CFO余正鈞出任百度集團(tuán)公司CFO,在百度前任CFO李昕晢轉(zhuǎn)任百度資本后5個(gè)月,百度找到了新的CFO。
余正鈞上任前,百度在近兩年時(shí)間內(nèi),從核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上進(jìn)行了多次調(diào)整。據(jù)公開資料顯示,從2016年4月至今,百度高管變動(dòng)共計(jì)15次,其中公司內(nèi)調(diào)任調(diào)崗5次,高管離任4起,新加入高管6人。
當(dāng)然,百度的目標(biāo),如果是陸奇來說,那就是到2020年,實(shí)現(xiàn)高速和城市道路全路網(wǎng)自動(dòng)駕駛。那么人事變動(dòng)也就在情理之中了,而陸奇在2017年1月17日,高調(diào)空降百度,同時(shí),他也是百度近六年內(nèi)第一位COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。
無獨(dú)有偶,騰訊也在2017年經(jīng)歷了一次大調(diào)整,媒體用的標(biāo)題是——“OMG高管大換血,元老派究竟為什么離開?”2017年3月24日,騰訊宣布內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整,騰訊公司COO任宇昕兼任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁,騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義,則將出任騰訊廣告主席、集團(tuán)市場(chǎng)與全球品牌主席。
所以可見,螞蟻金服姍姍來遲的人員調(diào)整,如此平滑和平穩(wěn),確實(shí)讓人意外。
今天正式從彭蕾手中接過指揮棒的井賢棟,并不是傳統(tǒng)意義上的職業(yè)經(jīng)理人或者空降兵。
井賢棟于2007年加入阿里巴巴,曾任支付寶CFO,2014年螞蟻金服成立后出任COO,自2015年6月起,擔(dān)任螞蟻金服總裁,2016年,在螞蟻金服成立兩周年的時(shí)候,井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒。
在他執(zhí)掌螞蟻金服3年的時(shí)間里,螞蟻金服確立了科技、責(zé)任、全球化3大戰(zhàn)略,完成了B輪融資。
而彭蕾這位大將,大家就更加不陌生了。
彭 蕾
1999年加入阿里巴巴,阿里巴巴創(chuàng)始人,即“阿里十八羅漢”之一;
2010年1月,馬云將彭蕾調(diào)任支付寶兼任CEO;
2013年6月,支付寶基于用戶場(chǎng)景,在體系內(nèi)延伸出余額寶業(yè)務(wù);
7月,阿里宣布籌備阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)的前身),
彭蕾出任CEO;
2015年6月,彭蕾任螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO,螞蟻金服也正式從阿里集團(tuán)中剝離。
自2015年起,支付寶第三方支付的市場(chǎng)份額一直穩(wěn)居第一。也不奇怪,到了2016年10月,彭蕾就不再擔(dān)任螞蟻金服CEO,只保留董事長(zhǎng)職位,由井賢棟擔(dān)任CEO。
可以說,井賢棟在近3年的時(shí)間里,和彭蕾逐步完成了工作的交替,又或者說,3年前,交接這件事情就已經(jīng)開始了。
一位在阿里工作多年的HR告訴記者,阿里能建設(shè)出較為成熟的人才梯隊(duì),一個(gè)重要原因是其對(duì)管理者的考核制度,“在阿里,交接棒并不僅僅出現(xiàn)在CEO層面,只要到M4(總監(jiān))層級(jí),公司就會(huì)要求其為自己的崗位尋找和培養(yǎng)接班人,如果這點(diǎn)做得不好,即使日常業(yè)績(jī)很好,年終績(jī)效也會(huì)大打折扣?!?/p>
據(jù)了解,阿里對(duì)M4層級(jí)及以上人員,有一套專門的績(jī)效考評(píng)方法,大體分為三部分:做業(yè)務(wù)、建團(tuán)隊(duì)、傳文化,占績(jī)效考評(píng)的比例分別為4、3、3。業(yè)務(wù)占比還不到50%,也就是說即便個(gè)人業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng),如果沒有帶團(tuán)隊(duì)和傳遞公司文化的能力,年終考評(píng)或許也難逃3.25(3.25是阿里績(jī)效考評(píng)體系中的不合格)。
馬云過去5年時(shí)間里,向阿里員工發(fā)出的份量極重的6封信,每一封信都影響深遠(yuǎn):
2009年9月10日 18羅漢辭去創(chuàng)始人職位,馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時(shí)代
2013年1月15日 馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職
2013年3月11日 阿里集團(tuán)董事局任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO
2015年5月7日 張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO
2016年10月8日 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO
2018年4月9日(今天) 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長(zhǎng),兼任CEO
這是螞蟻金服收到的第二封,下一封信,會(huì)是什么時(shí)候呢?
文章∣啟明
編輯∣陵魚
攝影∣黃碩
手繪∣陵魚
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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)
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