用新零售做酒業(yè)，1919交成績(jī)單：營(yíng)收33.55億，毛利達(dá)3.67億

4月26日，1919酒類直供發(fā)布2017年報(bào)和2018年一季報(bào)，去年全年商品交易規(guī)模（GMV）達(dá)到51.8億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.55億元，毛利額達(dá)到3.67億元，同比增長(zhǎng)39.76%；今年一季度營(yíng)業(yè)收入為12.92億元，凈利潤(rùn)為607.34萬元。

此外，年報(bào)還指出，2017年1919門店數(shù)量達(dá)到1071家，全年新開門店190家。2014年以前開設(shè)的門店已經(jīng)處于成熟期，近四年來，門店銷售能力、銷售毛利平穩(wěn)增長(zhǎng)。開店年滿3年的門店，2017年店均銷售1458萬元，店均毛利180.94萬。部分2014年后開設(shè)目前仍處在培育期的門店，在第1個(gè)完整年度店均銷售287.35萬，第2個(gè)完整年度店均銷售408.25萬，環(huán)比增幅42.07%;第3個(gè)完整年度店均銷售693.18萬，環(huán)比增幅69.79%。由此可以看出，1919線下門店呈現(xiàn)于穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

另外，2017年年底開始孵化B2B項(xiàng)目隔壁倉庫進(jìn)展迅速，今年正式啟動(dòng)在三四線城市的招商加盟，春糖期間現(xiàn)場(chǎng)簽約超過300家，目前正在選址和裝修的店達(dá)到400家。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，2017年1919凈利潤(rùn)大幅度減虧以及2018年一季度實(shí)現(xiàn)盈利，與1919商業(yè)模式升級(jí)密切相關(guān)。1919線上電商業(yè)務(wù)快速放量，一方面成為公司業(yè)績(jī)改善的支點(diǎn)，另一方面還減少了對(duì)第三方平臺(tái)的依賴，為以后的發(fā)展預(yù)留了巨大的戰(zhàn)略空間，也一定程度上，為1919未來業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。此外，1919線下單店盈利能力的大幅提升以及隔壁倉庫的快速擴(kuò)張，也為1919發(fā)展提供了穩(wěn)定的根基。

近幾年，1919的急速擴(kuò)張引起行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，2017年在適度降低擴(kuò)張速度的前提下，規(guī)模仍然保持了較大幅度的增長(zhǎng)，1919已經(jīng)是國(guó)內(nèi)名副其實(shí)最大的酒類新零售平臺(tái)。在整體平臺(tái)交易規(guī)模大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，1919尤其注重經(jīng)營(yíng)效率的提升。其中，最重要的指標(biāo)就是凈利潤(rùn)大幅度減虧，2017年歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為-4997.35萬元，比上年同期減虧42.28%，以GMV為口徑的虧損占比不足1%。公司2017年報(bào)和2018年一季報(bào)，1919展示了哪些新零售“基因”，又在新零售領(lǐng)域取得了什么進(jìn)展？

1919在營(yíng)收快速增長(zhǎng)的同時(shí)，更是緊抓時(shí)代脈搏，積極的擁抱新零售。

2017年11月，1919與阿里巴巴集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在新零售、供應(yīng)鏈和菜鳥物流等方面展開深入合作。雙方合作的核心之一，就是阿里巴巴通過菜鳥物流強(qiáng)大的倉儲(chǔ)物流體系，為1919提供倉儲(chǔ)和干、支線物流的保障，而1919借助自身成熟的門店網(wǎng)絡(luò)，為天貓酒類商品提供極富競(jìng)爭(zhēng)力的末端物流服務(wù)。

2018年3月，由1919和川酒企業(yè)共同成立混合所有制運(yùn)營(yíng)公司“川酒云店”新零售平臺(tái)啟動(dòng)。其中川酒企業(yè)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品供應(yīng)和平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用，而1919負(fù)責(zé)提供運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、IT技術(shù)和營(yíng)銷推廣服務(wù)。

2018年3月21日，1919與盒馬鮮生簽署新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方宣布將在酒類供應(yīng)鏈及新零售領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。1919成為盒馬鮮生全國(guó)市場(chǎng)的酒類供應(yīng)商，雙方基于大數(shù)據(jù)和消費(fèi)畫像，將從1919旗下10000多款酒類產(chǎn)品中，為盒馬鮮生的消費(fèi)者精選更契合當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

目前，1919的所有業(yè)務(wù)已經(jīng)整合為新零售、新經(jīng)銷、新團(tuán)購、IT技術(shù)、數(shù)據(jù)資源、倉到店物流等六條線。新零售、新經(jīng)銷、新團(tuán)購是業(yè)務(wù)模式，IT技術(shù)、數(shù)據(jù)資源、倉到店物流是平臺(tái)支撐。

在業(yè)內(nèi)人士看來，無論是酒類電商，還是酒企，積極的擁抱新零售是大勢(shì)所趨。線上線下一體化成為新零售的普遍認(rèn)知，新零售不僅讓流通領(lǐng)域發(fā)生變化，還促進(jìn)了廠商關(guān)系的重構(gòu)，讓品牌更加貼近消費(fèi)者。1919作為酒類電商的龍頭，無論是線上，還是線下都具備了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。此外，又通過與阿里巴巴等企業(yè)的合作，其率先布局新零售的先天優(yōu)勢(shì)，將在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步的凸顯。2018年是新零售深化的一年，而1919規(guī)劃的GMV達(dá)到100億元，成為酒類流通行業(yè)首個(gè)百億級(jí)企業(yè)的目標(biāo)也有望實(shí)現(xiàn)。

生成海報(bào)

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