蹭IP的瑞幸和老羅，好好上自己的頭條，放過星巴克和蘋果吧

這幾天，圈里有兩個公司最鬧騰，一個是初創(chuàng)咖啡品牌瑞幸，發(fā)布大字報(bào)，要起訴星巴克，估計(jì)被@的星巴克最開始是一臉懵逼的，WTF，瑞幸是誰？

一個是剛開完發(fā)布會的錘子。為了這場發(fā)布會，老羅可沒少放炮，產(chǎn)品還沒上線，就像個得了被迫害妄想癥的神棍一樣，預(yù)言“失去了靈魂的蘋果要瘋狂抄襲我們。。。竊以為！”

講真，無論是初創(chuàng)品牌還是超級大牌，吹自己的牛皮沒啥不妥，但吹牛的時候，能不能讓蘋果和星巴克歇歇??？非要踩在巨人頭頂上位，那你也得有牛頓的能耐。

撕逼上頭條，粉轉(zhuǎn)路，路轉(zhuǎn)黑？

先來看看瑞幸。

早在去年11月，這家企業(yè)就請來了女神湯唯和男神張震做廣告，但講真，湯唯的咖啡廣告辨識度似乎不高，我雖對廣告小有印象，但完全沒記住瑞幸的名字。直到最近，瑞幸高舉高打星巴克，才進(jìn)入了我的視野，所以，蹭著巨頭的ip撒潑鬧騰，成效還是很顯著

如果從頭到尾復(fù)盤這場撕逼大戲，就會發(fā)現(xiàn)，這場戲似乎套路十足。去年12月剛剛上線兩家門店時，瑞幸創(chuàng)始人就對記者說：“我們的目標(biāo)就是要（在國內(nèi)）打敗星巴克?！辈贿^，這一波造勢因?yàn)闆]有實(shí)際動作，所以波瀾未興，沒鬧出大動靜。

5個月后，瑞幸的咖啡門店開到了500多家，用戶過百萬，底氣來了，先走了一波顛覆星巴克的挑戰(zhàn)書。高潮則發(fā)生在昨天下午，瑞幸召開新聞發(fā)布會，宣布要起訴壟斷的星巴克——終于，瑞幸如愿以償刷了屏。

剛剛，我認(rèn)真看了一眼瑞幸律師的發(fā)言，就算所謂排他性條款，也是針對行業(yè)，并非針對瑞幸，比如，“因?yàn)樾前涂伺c之簽訂的在先“店鋪?zhàn)饧s”中含有排他性條款，因此空閑的區(qū)域不能租賃給同業(yè)競爭者。此外，近期也有多家機(jī)器設(shè)備、包裝包材、食品原料的供應(yīng)商反饋，星巴克責(zé)令其必須進(jìn)行“二選一”式站隊(duì)，也即服務(wù)于星巴克的供應(yīng)商，不得同時向其他同業(yè)競爭者供貨或者提供服務(wù)。”

不管如何，貼著星巴克撕逼的瑞幸，顯然在聲量上勝了，上了門戶頭條，刷屏了朋友圈，成了微信群持續(xù)數(shù)天的談資。

再來看看錘子和老羅。最近老羅的微博，疑似被陳歐附體，演得很像個頭條山寨號，一會像個復(fù)讀機(jī)一樣說蘋果要瘋狂抄襲錘子，一會攻擊安卓友商全是傻逼。要說抄襲，所有安卓手機(jī)不都在深度抄襲安卓系統(tǒng)嗎？

但吹牛顯然是有效的，畢竟錘子不像友商那么有錢做廣告，擁有1465萬粉絲，10倍于錘子官博粉絲的羅永浩，就是錘子的首席站臺官和刷臉官。不過，僅靠英語老師和脫口秀演員的身份，老羅顯然刷不了科技圈，猛懟蘋果和一眾安卓友商，就成了老羅的首選。這次515發(fā)布會3.7萬大場的錘子專場相聲，不靠一分錢廣告，就再次刷遍朋友圈，還上了微博熱搜。

從聲量上來說，蹭著巨頭上位，確實(shí)容易引來關(guān)注和眼球，輕松上頭條，但刷屏之后呢？

瑞幸炮轟星巴克，并沒有引來同情，認(rèn)為瑞幸“炒作”、“營銷”、“戲精”的吐槽聲占據(jù)了主流。

還有某網(wǎng)友使壞，出餿主意幫瑞幸上頭條。瑞幸公開信發(fā)布不久，星巴克股價些微下跌———當(dāng)然，與其是跟瑞幸的炮轟有關(guān)，不如說星巴克最近在美國陷入種族丑聞相關(guān)。但有網(wǎng)友調(diào)侃說，瑞幸可以借機(jī)炒作，“瑞幸炮轟星巴克，后者股價大跌四分之一個百分點(diǎn)”，“然后標(biāo)題長度太長而被折疊，’個百分點(diǎn)’四字被折疊，看不見了。”

“你們這么吐槽瑞幸，是因?yàn)閷π前涂颂艺\了嗎？”

“不，是對瑞幸太不忠了！”

一向深諳公眾輿論G點(diǎn)，善于營銷的羅永浩，吃過蹭蘋果的甜頭。彼時，錘子剛成立垂直不久，老羅就放炮說，有一天，錘子要收購蘋果。持續(xù)數(shù)年的不間斷吹牛，讓錘子持續(xù)活躍在熱搜和朋友圈里，但也付出了“自黑”的代價。昨天的發(fā)布會上，當(dāng)老羅用“次時代旗艦機(jī)”，“重新定義”來吹噓錘子堅(jiān)果手機(jī)和 TNT工作站時，有網(wǎng)友吐槽說，老羅重新定義了“重新定義”。

一位朋友說，“現(xiàn)場看發(fā)布會，從路人黑轉(zhuǎn)腦殘黑”。另一問曾經(jīng)由羅粉而錘粉的朋友說，“以前我因?yàn)閻劾狭_而愛錘子，現(xiàn)在我依然愛老羅，但是已經(jīng)沒法假裝愛錘子了，演不下了”。

一句話，粉轉(zhuǎn)路，路轉(zhuǎn)黑。

瑞幸蹭了小半年的星巴克，昨天，因?yàn)槟欠獯笏翉垞P(yáng)的公開起訴書，星巴克終于知道了瑞幸；老羅一直狂懟蘋果，但庫克知道錘子嗎？

針對這個問題，昨天幾位群友開了個盤口，到底庫克認(rèn)不認(rèn)識錘子。有位群友模仿了庫克的語氣“庫克說：我知道個錘子?。ㄋ拇ㄔ挘蹦悴虏逻@句話啥意思？

我不妨陰暗的揣測下以上兩司的心理，表面攻擊行業(yè)老大，其實(shí)內(nèi)心是極度羨慕恨的，把老大臨幸一眼當(dāng)作最大的點(diǎn)贊，把yy中的蘋果抄襲當(dāng)作至高榮譽(yù)——所以，不怕有排它就怕不排它，不怕抄襲就怕不抄襲（實(shí)際上確實(shí)還沒抄襲），非但如此，怎么找理由昭告天下？

蹭來和流量，能落地變現(xiàn)嗎？

不得不說，瑞幸和老羅都是營銷高手，瑞幸和錘子的受關(guān)注度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其市場地位——相比起來，星巴克和蘋果要冷淡多了。蘋果從未回應(yīng)過老羅的獨(dú)角戲；而星巴克在瑞幸那封高調(diào)的公開信之后，都不屑于點(diǎn)名，只是冷淡的發(fā)了封短短的回應(yīng)，中國咖啡市場體量巨大，歡迎有序競爭，無意參與炒作。

看來，要論上頭條的能耐，蘋果和星巴克“慘敗”。

但上頭條，終歸結(jié)底還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)說話，半年開了500多家的瑞幸到底怎樣呢？

我隨手在朋友圈搜索了一下，發(fā)現(xiàn)不少吐槽。

瑞幸聲稱要用互聯(lián)網(wǎng)新零售打敗星巴克——不過，其app體驗(yàn)似乎并不流暢。有位朋友今天中午在1+1大廈店體驗(yàn)，14點(diǎn)37完成下單，結(jié)果直到15點(diǎn)04才取到咖啡。另一位顧客，app注冊6次未能成功，跑到門店解決。

那么，瑞幸的口味到底如何呢？知乎上的回答，幾乎都是吐槽。但講真看到這些非實(shí)名吐槽，很難斷定是不是競爭對手在抹黑，所以我并不采信。但是一位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公關(guān)朋友卻在朋友圈告訴我，四位同事喝了瑞幸咖啡，三位拉了肚子，“后來就沒買過了?！?/p>

當(dāng)然，口味是各異的，拉肚子也許因?yàn)閭€人體質(zhì)，并不能直接說瑞幸的口味不行，食品安全出了問題?，F(xiàn)在苛責(zé)創(chuàng)業(yè)時期的瑞幸十全十美當(dāng)然過早，越來越多的競爭者入場，對消費(fèi)著也是好事。

但從0起步的瑞幸，半年內(nèi)開了500多門店，背后復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，食品安全、員工培訓(xùn)、口味調(diào)配等等，瑞幸真的做好準(zhǔn)備了嗎？

星巴克1999年進(jìn)入中國，門店剛剛達(dá)到3300家，在搭建了極為成熟的供應(yīng)鏈體系后，開始激進(jìn)起來的星巴克，其計(jì)劃未來每年開店500家，僅為瑞幸速度的一半。剛剛被瑞幸超過的英國最大咖啡連鎖商Costa，進(jìn)入中國12年，門店剛剛超過400家。

回頭說說老羅，昨天被老羅稱為“次時代旗艦機(jī)”的錘子堅(jiān)果R1手機(jī)，就性能而言，確實(shí)超越了大部分安卓手機(jī)——但并不是手機(jī)本身有顛覆性亮點(diǎn)，而是老羅把最近安卓手機(jī)的亮點(diǎn)全部集成到這部手機(jī)之上，堆料堆得很足，所以盡管這部手機(jī)看似很有誠意，卻被不少網(wǎng)友吐槽為“中庸之作?！?/p>

最受吐槽的TNT 工作站，看起來與微軟產(chǎn)品設(shè)計(jì)頗為相似，而且在辦公場景下，用語言操控機(jī)器，估計(jì)能被同事翻白眼，相當(dāng)別扭詭異。至于老羅所說的，可以提高Office制表和幻燈片的使用效率至1400%——估計(jì)難以說服具有采購決策權(quán)的老板們，為了用這款靠喊的TNT ，老板總不能給每個員工配備獨(dú)立的隔音辦公室吧？

而且，這款被老羅稱為領(lǐng)先十年的TNT 工作站售價高達(dá) 9999，如果要用老羅的顛覆性系統(tǒng)，還要花錢再買個 R1，如此一算，售價高達(dá)一萬三千多——產(chǎn)品尚未能顛覆蘋果，先在價格上顛覆了蘋果。

最具諷刺的是，有網(wǎng)友在知乎爆料說，TNT工作站的效果演示ppt，似乎是在蘋果電腦上完成的——TNT 界面的時間處于頂端中央，而蘋果電腦的時間顯示，則位于屏幕右上角：

平時錘子工作站的系統(tǒng)是這樣的

（以上截圖來自知乎）

說到底，創(chuàng)業(yè)公司在“打敗”、“干掉”、“顛覆”巨頭之前，起碼要把產(chǎn)品做好，否則蹭熱點(diǎn)、上頭條，撕逼互懟積攢的流量，沒有好產(chǎn)品和好服務(wù)承接變現(xiàn)，贏了撕逼，丟了市場，不劃算——上一個要顛覆蘋果的賈躍亭，現(xiàn)在怎樣了？

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