原標題:餐飲類排隊市場“戲路狹小”,美味不用等終難成大氣候?
近期,美味不用等獲得來自口碑、攜程領投的4億元D1輪融資。此次融資之后,其在市場上的估計達到了40億人民幣。縱觀美味不用等的融資歷史可以發(fā)現(xiàn),其投資方集結了各路行業(yè)巨頭,如經(jīng)緯中國、阿里、騰訊、攜程、美團點評等。如此強大的投資陣容,在餐飲行業(yè)中可謂前無古人,至于后有沒有來者還不能蓋棺定論。
都說生老病死是人生必經(jīng)之事,可除了這四樣之外,衣食住行也是必不可少的。特別是在人們生活水平逐漸提高、消費逐漸升級下,飲食上的飽腹已經(jīng)不能滿足人們的需求,如何將“吃”與“享受”更好的結合是市場發(fā)展趨勢。
飲食市場的廣闊前景給資本市場帶來許多可能,外賣平臺就是在市場需求下出現(xiàn)的,除了外賣平臺之外,餐飲市場上排隊等位類型的企業(yè)也逐漸浮出水面。
餐飲市場潛力大,入場容易登臺難
根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)可知,2017年,我國餐飲業(yè)營收入為4萬億元,同比增長10.7%。今年第一季度,我國在餐飲業(yè)中的營收入達到了9711億元,同比增長10.3%。廣闊的餐飲市場吸引不少入局者,但凡事都有兩面性,市場在帶來希望的同時,也有一些手拿鐮刀者在背后收割市場。
《中國餐飲報告2018》數(shù)據(jù)顯示,在2017年全年中,有311萬家餐廳進入餐飲市場,但同時有285萬家餐廳被市場淘汰。由《2017中國餐飲供給側發(fā)展報告》數(shù)據(jù)可知,那些被市場所淘汰的餐廳平均壽命僅有508天。再者,飲食市場雖大,但整體還是處于碎片化形態(tài),不利于企業(yè)大規(guī)模發(fā)展。
在餐飲業(yè)中,最為明顯的痛點就是排隊問題,不是所有餐廳都像海底撈那樣就連排隊也是一種享受的,更多的則是在一邊抱怨一邊排隊。一些資本家在痛點之下看到了新的市場,并果斷入局,由此出現(xiàn)了美味不用等、石川科技、大嘴巴、線上點菜、排隊美食等餐飲類排隊點餐平臺。餐飲類排隊服務企業(yè)進入市場之后便以“無需排隊”聞名,解決外出就餐不少問題。然而企業(yè)進入市場容易,但要想站在市場中央,成為發(fā)光體的存在實屬不易。
由于排隊等位企業(yè)能提高餐廳的翻臺率、就餐率和消費者進店率等,為餐廳帶來客流量,并實現(xiàn)利益最大化,促使更多餐廳想要與排隊等位企業(yè)進行合作,進一步推進排隊等位企業(yè)在市場上的發(fā)展進程。
然而,雖說市場需求給排隊等位行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間,但行業(yè)發(fā)展太過低調(diào),導致企業(yè)進入市場容易,但要想掀起市場“風暴”難度不小。
一來,餐飲類排隊軟件在三四線城市使用率較低。相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,由于一、二線城市人口更為密集,所以餐廳排隊等位現(xiàn)象并不少見。相對來說,三、四線城市餐廳排隊現(xiàn)象則較為少見。而餐飲類排隊等位企業(yè)集中在一、二線城市發(fā)展,導致餐飲類排隊市場難以下沉,市場規(guī)模難以擴大。
再者,中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場要比城市市場大的多,但這些餐飲類排隊等位企業(yè)只將目標對準流動人群大的城市市場,放棄了鄉(xiāng)鎮(zhèn)這塊“大蛋糕”。且市場上的餐飲排隊等位企業(yè)大同小異,加之在市場上過于“低調(diào)”,在餐飲市場上,排隊等位平臺規(guī)模要小的多。
在餐飲市場上,排隊等位服務企業(yè)可輕松入局,但要想在眾多差異性不大的企業(yè)中脫穎而出,將舞臺燈光聚到自己身上存在不小難度。就算是目前在餐飲市場上大放光彩的美味不用等也有不少難言之隱。
巨頭集結,美味不用等能一路開掛到底?
當今社會,特別是對于城市年輕人來說,除了工作要高效之外,就連吃飯也要高效。外賣、快餐、凈菜就是這么出現(xiàn)的,排隊等位服務商的出現(xiàn)在一定程度上提高了人們“吃”的效率。
在餐飲類排隊等位行業(yè)中,美味不用等在美團、攜程、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持下,資金與流量都不缺,使其在市場發(fā)展上能壓其他“同行”一頭。但這并非意味著美味不用等將開啟“開掛人生”,從此在市場上一路高歌?,F(xiàn)實世界遠比游戲世界要變化莫測,而美味不用等所謂的“開掛人生”,其時效能有多長還不好說。
一來,作為一家智慧餐飲服務商,美味不用等在C端上的感知率有限,需得依靠其他企業(yè)才能存活,在一定程度上不利于企業(yè)向外擴展。美味不用等終究難以形成像美團點評、餓了么等外賣平臺那種大規(guī)模市場,企業(yè)在市場的發(fā)展平淡無奇,雖無大錯,但也沒有可引起市場潮流的舉動,而行業(yè)的“低調(diào)性”也導致其難以掀起全民效應。
二來,在餐飲市場上,美味不用等的競爭對手除了排隊美食、線上點菜等“同類”之外,外賣平臺也是潛藏的一大勁敵。就拿外賣巨頭之一的美團點評來說,其開通的“預約訂座”功能讓用戶想外出就餐時,可直接在美團上排隊定位。且美味不用等市場知名度不及美團點評,若是美團加大力度布局排隊等位領域,美味不用等將面臨巨大危機。雖然美團是美味不用等的投資方,但其對美味不用等的用心程度肯定不及“親兒子”。
此外,美味不用等占有9成以上的排隊市場份額,是值得炫耀的成績,但同時這也說明了,用戶過多注重美味不用等排隊功能,導致在提起美味不用等時,人們只知道其在排隊市場上占有很大的份額,至于平臺中存在的其他功能則選擇性忽視。最后,企業(yè)將被局限在“排隊”領域,而只依靠“排隊”,美味不用等難以獲取更高的利益。
在餐飲市場上,美味不用等在排隊等位領域的地位難以撼動,但存在的問題也限制著其發(fā)展步伐。為了能保持在市場上的霸主地位,也為了能擴展市場發(fā)展空間,美味不用等開始一系列“升級”計劃。
AI賦能餐飲業(yè),僅靠排隊的美味不用等還能翻起什么浪花?
在商業(yè)世界中,不管是保險、金融、家居、汽車、手機行業(yè)基本都與“人工智能”如影隨形。同樣,在醫(yī)療、出行、住宿等領域,“共享”二字也時常出現(xiàn)。如今,就連餐飲業(yè)也逐漸向人工智能與共享伸手了。
對于美味不用等來說,如何在市場上搶奪更多市場份額、將餐飲業(yè)推向一個更高的階段是目前最重要的任務。為了拉大與市場上其他排隊等位企業(yè)的差距,進一步加強自身在市場上的領軍企業(yè)地位,美味不用等做了兩手準備。
第一手,千店千面,根據(jù)不同餐廳的不同特點推出從硬件+軟件服務升級到智慧餐廳一體化服務,從點到面逐漸展開。打通餐廳供應鏈建立連接,將數(shù)據(jù)下沉到平臺上,利用人工智能優(yōu)化算法,從而產(chǎn)生精準判斷力。
按照美味不用等CEO謝新法的說法來看,無人駕駛餐廳就是“美味智慧餐廳,可類比汽車,未來的目標是無人駕駛”。說直白一點就是,此前的美味不用等就是一個“賣藥”的,但與AI結合后的美味不用等成了“開藥”的,前者只需拿藥就行,后者卻需要有診斷的權力。
第二手,對于一些餐廳而言,除了存在排隊隊伍過長,用戶體驗差問題之外,還存在空間不夠等問題,而共享餐廳的提出正好來個一箭雙雕。共享餐廳就是集中用餐的空間,其并不屬于任何一家餐廳,但用戶可通過美味不用等下單之后,前往共享餐廳用餐。據(jù)了解,用戶可分別在多家餐廳點單,送餐員會從各家餐廳后廚將菜集合送到共享餐廳中供消費者用餐,共享餐廳只是提供就餐地點、一些小食品以及就餐服務。
AI加入餐飲業(yè)是時代所需,美味不用等推出的無人駕駛餐廳與共享餐廳雖說能提升其在餐飲業(yè)中的地位,但背后仍舊存在一些難以解決的痛點。
理想是豐滿的,現(xiàn)實是難測的
不可否認,美味不用等的AI賦能餐廳與共享餐廳計劃對市場很有吸引力。但“無人駕駛餐廳”與“共享餐廳”真的能向美味不用等所說的那樣無敵嗎?
一方面,無人駕駛餐廳說白了就是由AI全程操控的餐廳,無需人來下達指令。這樣無疑能提高工作效率,節(jié)省更多時間,但缺點依舊存在。如今,人們更加注重消費服務質量,甚至還有一些專門販賣服務的企業(yè),而“人”是服務的根本。無人駕駛餐廳可以說是一家全智能化餐廳,沒有提供人為服務,服務中規(guī)中矩毫無突破。初期由于人們對新奇事物的關注,短期內(nèi)市場將會出現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,但當“獵奇期”一過,極易出現(xiàn)停滯不前或倒退的趨勢。此外,若是在餐廳中發(fā)生一些突發(fā)事件,AI沒有隨機應變的能力。
另一方面,共享餐廳看似能很好地將餐廳與流量進行連接,為餐廳帶來更多利益,但具體實施起來存在不小難度。一來,太過瑣碎,不易管理。一個餐廳一道菜,長期以往會加重送餐員與餐廳的負擔,容易出現(xiàn)紕漏。二來,企業(yè)盈利難。美味不用等推出的共享餐廳解決了其他餐廳空間不足與排隊問題,但其自身并沒有多余的盈利來源,相反還加重了美味不用等成本負擔。
無論是“無人駕駛餐廳”還是“共享餐廳”,都不是短期就能實現(xiàn)的,這將是一個漫長的過程,而在這個過程中會有不少變數(shù)出現(xiàn)。
總而言之,只要有人的存在,餐飲業(yè)就不會消失,而隨著人口的不斷增加,餐飲類排隊等位軟件的使用也將越來越廣泛。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加持下,美味不用等確有驕傲的資本,推出的“無人駕駛餐廳”與“共享餐廳”也值得市場期待,但越是如此,美味不用等更是要小心謹慎,因為新模式的推出除了帶來新的發(fā)展空間之外,危機也將隨之而來。
文/劉曠公眾號,ID:liukuang110
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