“我們沒有地圖，開辟新的道路并不容易。我們需要發(fā)明，這意味著我們需要進行大量的試驗?！?/p>
這是亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯寫給《華盛頓郵報》全體員工的信中的一段話。
2013年8月，貝佐斯決定收購這家擁有136年歷史的報紙。隨后他進行了改革，創(chuàng)建了Arc內(nèi)容管理平臺，讓這家傳統(tǒng)媒體變成了一家軟件公司。
這是一段佳話，互聯(lián)網(wǎng)公司讓一家媒體起死回生。
DeepTech深科技的創(chuàng)始人周爾方告訴鋅財經(jīng)，在這段佳話的背后，還隱藏著另一個商業(yè)邏輯。
對于《華盛頓郵報》創(chuàng)辦者格雷厄姆家族來說，決定出售《華盛頓郵報》，是因為媒體是其中最不賺錢的業(yè)務，而在媒體業(yè)務衍生出的美國最大的兒童培訓集團，則是堅持不會出售的搖錢樹。
“真正聰明的出版公司是要靠衍生品賺錢的。就是當你有品牌，把這個品牌做到一定高度，你是可以做衍生品的?！?/p>
在對周爾方的專訪過程中，他提及“出版”這個詞的頻率遠高于“媒體”，這或許與他的出身相關(guān)：紐約大學畢業(yè)后，工作或合作過的媒體包括《紐約時報》、Newsweek、Hearst、IEEE 等，還擔任過《紐約時報科技》中文版和《麻省理工科技評論》的出版人。
在美國，出版和媒體之間并不像國內(nèi)這樣混為一談，二者之間有明顯的差異：媒體做新聞，出版賺錢。
這樣的基因，也就能解釋DeepTech深科技，為什么能成為業(yè)內(nèi)最賺錢的科技媒體。
半癱在沙發(fā)上接受采訪的周爾方，很像今敏電影《紅辣椒》里的肥宅天才科學家時田浩作。
不像一個媒體人，不像一個商人，也并不極客?？傋屓擞幸环N錯覺，下一秒，拿起鍵盤，就可以敲起代碼。
“你必須有夢想，也要有錢賺?！?/strong>
連這句創(chuàng)始人必備的微商廣告語，也說得語氣平緩，異常認真。
他們做的都是創(chuàng)投媒體，而不是科技媒體
在科技媒體圈內(nèi)，DeepTech深科技被貼上最多的標簽就是“硬科技”。
他們自己定義為：一個從科學到科技，然后從科技到產(chǎn)業(yè)的媒體。獨家運營的《麻省理工評論》，是世界上歷史最悠久、影響力最大的技術(shù)商業(yè)類雜志。
從這樣的屬性來看，DeepTech深科技也并沒有那么“硬”。
或者，是國內(nèi)的同行太“軟”。新媒體環(huán)境下，科技媒體的興起，要歸結(jié)于2010年誕生的36氪和2012年出現(xiàn)的虎嗅這樣的頭部媒體，但是周爾方認為，“他們做的是投創(chuàng)媒體，不是嚴格意義上的科技媒體。”
他覺得科技媒體首先要定義，“科技科技，科學+技術(shù)”，但是目前絕大多數(shù)的科技媒體，都是輕商業(yè)或者重商業(yè)，和科學技術(shù)關(guān)系不大。這是因為最早的這批科技媒體并沒有科技基因，只是財經(jīng)媒體的一種變體。
“中國的財經(jīng)媒體很強，也訓練出了一批非常牛逼的媒體人”，但是當他們轉(zhuǎn)身做起科技媒體，卻都是“偽科技媒體”，聚焦互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、投資和創(chuàng)業(yè)，關(guān)于技術(shù)本身的報道和評論極少。
什么才能算是技術(shù)報道，周爾方舉了一個例子。
"年度十大突破性技術(shù)（TR10）是MIT每年發(fā)布的三大榜單之一，評選出全球每年十大突破性技術(shù)。在2013年1月的榜單中，出現(xiàn)了Deep Learning，也就是現(xiàn)在我們所熟知的“深度學習”。當時這個技術(shù)在國內(nèi)還鮮有人知，只存在于外網(wǎng)的論文中。
《麻省理工科技評論》開始成篇報道這項技術(shù)，預測它的技術(shù)發(fā)展趨勢和商業(yè)化爆發(fā)，周爾方把這形容為“前瞻性的，甚至是一種圣經(jīng)式的預測，而這對于國內(nèi)的科技媒體來說是根本不可能的。”
周爾方認為，一家科技媒體，應該要從一個很高的高度去定義技術(shù)，去推動技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和社會的發(fā)展，但是這種深度、廣度和高度，在國內(nèi)至今還沒有一家媒體可以做到，“包括我們自己”。
DeepTech深科技關(guān)注的是 3-5 年內(nèi)具備大規(guī)模商業(yè)化潛力的科學和技術(shù)。 3-5年，這是他們所認為一個新型科技醞釀的過程，從實驗室到科技到產(chǎn)業(yè)。
在鋪天蓋地的投融資報道中，實驗室是這個鏈條上聚光燈最少的環(huán)節(jié)。
當然，每個技術(shù)的成熟期不同，有些技術(shù)10年甚至20年都無法落地，但是 3-5年足夠篩選出一批可以進行商業(yè)化落地的技術(shù)。
不可否認的是，技術(shù)的落地速度正在加快。近幾年一直熱議的基因編輯技術(shù)，從第一篇轟動全世界的論文開始，到真正進入產(chǎn)業(yè)，也不過三年時間。
早期的創(chuàng)投媒體跟隨著國內(nèi)VC產(chǎn)業(yè)的興起而發(fā)展，后期全民創(chuàng)業(yè)又為這個行業(yè)帶來風口。民眾、社會和產(chǎn)業(yè)的土壤，給予了這群媒體機會。
而現(xiàn)在，科技媒體發(fā)展的土壤也日漸成熟?！拔覀?yōu)槭裁船F(xiàn)在去做這件事情，是因為時代變了，歷史上從來沒有新興科技，可以在這種程度上改變中國整個社會、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)，從來沒有。”
但是現(xiàn)在有了，“從人工智能開始，接著是區(qū)塊鏈、生物醫(yī)療、基因檢測，從來沒有一個時代，能這么快速地出現(xiàn)這么大的變化，七八個技術(shù)在同時發(fā)展?！?/strong>
這也是科技媒體的風口，至少是像DeepTech深科技這樣硬科技媒體的風口，“我們這種媒體的出現(xiàn)就是因為技術(shù)，大家都講科技，我們就講講技術(shù)這件事情。”
他們不懂科技，他們只懂互聯(lián)網(wǎng)
一口軟糯的臺灣腔，DeepTech深科技的首席內(nèi)容官陳慧玲代表了內(nèi)容團隊的主體基因：這支12人的內(nèi)容隊伍一半來自臺灣。
官方解釋是因為臺灣經(jīng)歷了內(nèi)地所沒有的“產(chǎn)業(yè)化”過程。陳慧玲在1990年代末期就進入了臺灣的電子業(yè)，見證了臺灣電子業(yè)從PC到半導體的興起。其他人也一樣，來自半導體、人工智能和通訊產(chǎn)業(yè)。
這支內(nèi)容隊伍在業(yè)界是出了名的獨特：行業(yè)平均資歷達到十五到二十年，最年輕的一位，也有十年的行業(yè)鍛煉。
周爾方認為產(chǎn)業(yè)出身的記者是很難重新培育的，“因為技術(shù)的東西和寫法，跟商業(yè)或者產(chǎn)業(yè)寫法是完全不一樣，邏輯也是不一樣的”。
“你把一個理工科的人培育成一個記者，讓懂技術(shù)的人去寫稿子，這件事還比較簡單，用美國人的說法，大概六個月就可以搞得定。你要把一個純粹的文科生培育成會寫科技稿，這件事情不止六個月，可能花兩年，都不見得能行?！?/p>
在這樣懂技術(shù)的記者稀缺的媒體行業(yè)，這樣專業(yè)學術(shù)雜志或期刊的團隊標準足夠奢侈。不過在科技媒體圈關(guān)于DeepTech深科技的評價中，除了“專業(yè)”，還做到了“速度快”。
2月7日凌晨4點45分，Space X “重型獵鷹”火箭發(fā)射成功。幾分鐘后，DeepTech深科技一篇6000余字的深度報道，也隨即發(fā)送到各個用戶的手機里。
最終，這篇文章獲得了270萬的閱讀量?！癉eepTech深科技堅持用快訊的速度發(fā)深度，太可怕了?！庇腥嗽谂笥讶镛D(zhuǎn)發(fā)出這篇文章感嘆道。
在硬科技領(lǐng)域，DeepTech深科技也在爭搶時效?！霸诤芏啻笫录l(fā)生后，DeepTech深科技都是第一個出稿的媒體，我們現(xiàn)在出稿的速度，應該算是非常快的。”
在速度的背后，還有DeepTech深科技強大的外腦團隊。
這個外腦是DeepTech深科技的科學家社區(qū)，涵蓋了從生物到材料、物理、量子等絕大部分領(lǐng)域的博士和博士后，可以說是國內(nèi)科技圈的頂級配置。
在內(nèi)容生產(chǎn)過程中，編輯會和外腦合作?？吹较嚓P(guān)選題后，能快速找到領(lǐng)域的權(quán)威人士，“由群里的專家告訴你，這東西真的還是假的，重大還是不重大?！?/p>
因為繼承了《麻省理工科技評論》的基因，DeepTech深科技也是以嚴謹著稱，“對事實本身的準確性，我們要非常尊重，不能出錯，科技跟技術(shù)最大的一點就是不能出錯?！?/p>
這似乎與媒體擅長渲染，追求噱頭的天性不符，反倒展露出學術(shù)期刊的孤傲。這也是周爾方從一開始就已經(jīng)意識到的，“為了追求準確度，你要犧牲掉讓別人很關(guān)注的，有爭議的點”。
對于一家科技媒體來說，嚴謹與流量是否天然相斥？
國內(nèi)媒體圈也存在一批強流量的科技自媒體，靠著“接地氣”的鮮明個性和表達方式，在C端積累一批自己的粉絲。雖然在業(yè)內(nèi)總是因”不專業(yè)“而飽受詬病，但不得不承認，在很多人看來，有流量有人看的科技媒體才會是主流。
遵循著業(yè)內(nèi)最專業(yè)最嚴謹?shù)目萍純?nèi)容生產(chǎn)流程，但對破壞規(guī)則走捷徑的人卻沒有那么強的攻擊性。
“我們不想評價同行。”
“不一樣，沒有什么對錯之分?！?/p>
“在美國也有這樣的，而且已經(jīng)發(fā)展成了舉世矚目的巨頭公司，估值也超過了20億美金”。
不過驕傲仍在?！拔也⒉徽J同他們懂科技這件事”，他認為純粹科技報道占比不到10%的媒體，根本不能算是科技媒體，甚至連科普都算不上：科普是對科學發(fā)現(xiàn)的普及，而不是吐槽八卦表情包。
“他們不懂科技，只是懂互聯(lián)網(wǎng)而已?！?/p>
他們只能算是收入模式，根本不能算是商業(yè)模式
在2016年的采訪中，周爾方就說過：“做自媒體，靠廣告或偶爾賣點東西來變現(xiàn)，太沒意思了。”
那什么有意思？
在這次鋅財經(jīng)對周爾方的專訪中，他提到這個詞，是“我們的用戶很有意思”，然后是“我們可能是中國開科學會議賣票最成功的。”
周爾方認同這種成功：在EmTech China全球新興科技峰會開始前一個月，1000多張門票全部賣光。他們也分析這群購票者，他們掏錢買票，希望能從中聽到，“未來兩三年內(nèi)，這個技術(shù)將會發(fā)生什么”。
光是這一點，就讓大批靠著賣廣告和做電商尋求變現(xiàn)的媒體艷羨不已。“廣告和電商，只能算是收入模式，根本不能算是商業(yè)模式?！?/p>
出版人出身的周爾方，似乎比媒體人出身的同行，更懂得如何賺錢。
同樣，他也少了很多傳統(tǒng)媒體人的偶像包袱。“我們沒有把自己當成是媒體，媒體只是我們整個業(yè)務版圖里的一個部分”。
這個版圖的全景仍然在描繪中，但是周爾方透露，他更愿意把DeepTech深科技定義為“知識內(nèi)容服務提供者”：把知識內(nèi)容變成服務提供給用戶。
在他看來，很多可以盈利的服務，它的商業(yè)模式在于IP的復制，尤其是在一些高度垂直的領(lǐng)域，比如AI、生物醫(yī)療等，高技術(shù)人群越集中的領(lǐng)域，利潤率和增長率越高，而這些都是表面上看不見的。“比如很多人不知道，說出版能賺什么錢，有啊，學術(shù)出版就很賺錢。”
DeepTech深科技已經(jīng)實現(xiàn)了第一階段的目標：成為一家IP打造公司，《麻省理工科技評論》的中國地區(qū)獨家運營權(quán)，也是他們目前打造的最為成功的IP，在這個IP的落地過程中，也衍生出一系列的產(chǎn)品。
比如出版業(yè)務打造的暢銷書《科技之巔》和《極限創(chuàng)新》，在亞馬遜、當當、京東等渠道的計算機與互聯(lián)網(wǎng)類書籍銷售第一，進入亞馬遜總榜前100，形成了自帶流量的“科技之巔”圖書IP。
但是，從嚴格意義上講，IP已經(jīng)幫助DeepTech深科技實現(xiàn)了原始積累，而天花板也隨之顯現(xiàn)。
接下來的第二個階段，DeepTech深科技要做一家數(shù)據(jù)科學公司。這是完全2B的業(yè)務，周爾方認為，隨著機器在一級和二級市場的運用，市場調(diào)研會需要大量的數(shù)據(jù)。
舉一個例子。
寫一份翔實的市場調(diào)研報告，可能需要七八個人的團隊，做大量的調(diào)研，花上十天才能寫出來。如果是基于非常強大的語義分析技術(shù)，有足夠的數(shù)據(jù)在，大概3小時之內(nèi)，就可以完成。
圍繞這些深度報告的內(nèi)容，有開發(fā)成本，有服務開發(fā)?！斑@個想象力很大，非常大，這才是媒體的未來?！?/p>
周爾方覺得現(xiàn)在媒體做的生意、智庫做的生意、調(diào)研機構(gòu)和咨詢公司做的生意，都是輔助決策，提供決策建議，而這些最終都會被數(shù)據(jù)取代，提供數(shù)據(jù)庫服務則是真正可以落地的商業(yè)化服務。
他更愿意把DeepTech深科技的發(fā)展路徑與IDG（美國國際數(shù)據(jù)集團）對標，這家全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、發(fā)展與風險投資公司，符合他對DeepTech深科技的前兩步規(guī)劃，只不過IDG最終走向投資公司，而DeepTech深科技會成為一家科技公司。
對于內(nèi)容本身，周爾方拒絕任何形式的商業(yè)介入?！拔覀儼衙襟w做出來，它有它的光環(huán)的，是一個仙女一樣的存在，你不能隨便去玷污它，只有它存在，你才有品牌，你才有資源做很多事情，客戶才會相信你。”
真正要賺錢，一定需要跳出來，依據(jù)你品牌的東西開發(fā)真正的產(chǎn)品。“美國有一家媒體公司，它真正去做整個汽車全產(chǎn)業(yè)鏈，從媒體開始做，把全產(chǎn)業(yè)鏈全部做出來了，這就看你整個團隊，從媒體開始出發(fā)，整個人才搭建的能力?！?/p>
不同于國內(nèi)媒體人總愛說情懷故事，周爾方更喜歡舉國外媒體成功變現(xiàn)的方式。“其實這種例子在全世界，幾十年甚至上百年前一直都有。很多模式早就存在，現(xiàn)在又來炒了幾百遍，只不過是換了一種說法而已。”
胖胖的，愛出汗，這是鋅財經(jīng)潘越飛早先見過周爾方留下的印象。這次采訪結(jié)束，不出意外也是滿頭大汗，襯衫浸濕。
這也就能夠理解為什么DeepTech深科技是這樣一個極端低調(diào)的形象?！拔沂且粋€不太愿意跑出去跟大家聊這些東西的人，我怕自己說得不對，我有時候會說一些很激烈的話，可能傳出去就不對了。
還有，“我覺得瞎吹牛這件事情很惡心”。
飛議
? 對于中國同行來說，DeepTech深科技所帶來的開拓視野的意義，遠大于我們?nèi)パ芯克麄冑嶅X的細節(jié)。
? 對于專業(yè)產(chǎn)業(yè)媒體而言，或者說，對于跑得足夠?qū)I(yè)、足夠深、足夠"笨"的媒體而言，DeepTech深科技的存在可以提升他們的信心。媒體這件事，只要跑得足夠深，依然是件性感的事。
文章 | 崔艷
編輯 | 精衛(wèi)
攝影 | 黃碩
手繪 | 精衛(wèi)
?本文版權(quán)歸“鋅財經(jīng)”所有
部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)
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