“我們沒有地圖,開辟新的道路并不容易。我們需要發(fā)明,這意味著我們需要進行大量的試驗。”
這是亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯寫給《華盛頓郵報》全體員工的信中的一段話。
2013年8月,貝佐斯決定收購這家擁有136年歷史的報紙。隨后他進行了改革,創(chuàng)建了Arc內(nèi)容管理平臺,讓這家傳統(tǒng)媒體變成了一家軟件公司。
這是一段佳話,互聯(lián)網(wǎng)公司讓一家媒體起死回生。
DeepTech深科技的創(chuàng)始人周爾方告訴鋅財經(jīng),在這段佳話的背后,還隱藏著另一個商業(yè)邏輯。
對于《華盛頓郵報》創(chuàng)辦者格雷厄姆家族來說,決定出售《華盛頓郵報》,是因為媒體是其中最不賺錢的業(yè)務(wù),而在媒體業(yè)務(wù)衍生出的美國最大的兒童培訓(xùn)集團,則是堅持不會出售的搖錢樹。
“真正聰明的出版公司是要靠衍生品賺錢的。就是當你有品牌,把這個品牌做到一定高度,你是可以做衍生品的?!?/p>
在對周爾方的專訪過程中,他提及“出版”這個詞的頻率遠高于“媒體”,這或許與他的出身相關(guān):紐約大學(xué)畢業(yè)后,工作或合作過的媒體包括《紐約時報》、Newsweek、Hearst、IEEE 等,還擔任過《紐約時報科技》中文版和《麻省理工科技評論》的出版人。
在美國,出版和媒體之間并不像國內(nèi)這樣混為一談,二者之間有明顯的差異:媒體做新聞,出版賺錢。
這樣的基因,也就能解釋DeepTech深科技,為什么能成為業(yè)內(nèi)最賺錢的科技媒體。
半癱在沙發(fā)上接受采訪的周爾方,很像今敏電影《紅辣椒》里的肥宅天才科學(xué)家時田浩作。
不像一個媒體人,不像一個商人,也并不極客。總讓人有一種錯覺,下一秒,拿起鍵盤,就可以敲起代碼。
“你必須有夢想,也要有錢賺。”
連這句創(chuàng)始人必備的微商廣告語,也說得語氣平緩,異常認真。
他們做的都是創(chuàng)投媒體,而不是科技媒體
在科技媒體圈內(nèi),DeepTech深科技被貼上最多的標簽就是“硬科技”。
他們自己定義為:一個從科學(xué)到科技,然后從科技到產(chǎn)業(yè)的媒體。獨家運營的《麻省理工評論》,是世界上歷史最悠久、影響力最大的技術(shù)商業(yè)類雜志。
從這樣的屬性來看,DeepTech深科技也并沒有那么“硬”。
或者,是國內(nèi)的同行太“軟”。新媒體環(huán)境下,科技媒體的興起,要歸結(jié)于2010年誕生的36氪和2012年出現(xiàn)的虎嗅這樣的頭部媒體,但是周爾方認為,“他們做的是投創(chuàng)媒體,不是嚴格意義上的科技媒體。”
他覺得科技媒體首先要定義,“科技科技,科學(xué)+技術(shù)”,但是目前絕大多數(shù)的科技媒體,都是輕商業(yè)或者重商業(yè),和科學(xué)技術(shù)關(guān)系不大。這是因為最早的這批科技媒體并沒有科技基因,只是財經(jīng)媒體的一種變體。
“中國的財經(jīng)媒體很強,也訓(xùn)練出了一批非常牛逼的媒體人”,但是當他們轉(zhuǎn)身做起科技媒體,卻都是“偽科技媒體”,聚焦互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、投資和創(chuàng)業(yè),關(guān)于技術(shù)本身的報道和評論極少。
什么才能算是技術(shù)報道,周爾方舉了一個例子。
"年度十大突破性技術(shù)(TR10)是MIT每年發(fā)布的三大榜單之一,評選出全球每年十大突破性技術(shù)。在2013年1月的榜單中,出現(xiàn)了Deep Learning,也就是現(xiàn)在我們所熟知的“深度學(xué)習(xí)”。當時這個技術(shù)在國內(nèi)還鮮有人知,只存在于外網(wǎng)的論文中。
《麻省理工科技評論》開始成篇報道這項技術(shù),預(yù)測它的技術(shù)發(fā)展趨勢和商業(yè)化爆發(fā),周爾方把這形容為“前瞻性的,甚至是一種圣經(jīng)式的預(yù)測,而這對于國內(nèi)的科技媒體來說是根本不可能的?!?/strong>
周爾方認為,一家科技媒體,應(yīng)該要從一個很高的高度去定義技術(shù),去推動技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和社會的發(fā)展,但是這種深度、廣度和高度,在國內(nèi)至今還沒有一家媒體可以做到,“包括我們自己”。
DeepTech深科技關(guān)注的是 3-5 年內(nèi)具備大規(guī)模商業(yè)化潛力的科學(xué)和技術(shù)。 3-5年,這是他們所認為一個新型科技醞釀的過程,從實驗室到科技到產(chǎn)業(yè)。
在鋪天蓋地的投融資報道中,實驗室是這個鏈條上聚光燈最少的環(huán)節(jié)。
當然,每個技術(shù)的成熟期不同,有些技術(shù)10年甚至20年都無法落地,但是 3-5年足夠篩選出一批可以進行商業(yè)化落地的技術(shù)。
不可否認的是,技術(shù)的落地速度正在加快。近幾年一直熱議的基因編輯技術(shù),從第一篇轟動全世界的論文開始,到真正進入產(chǎn)業(yè),也不過三年時間。
早期的創(chuàng)投媒體跟隨著國內(nèi)VC產(chǎn)業(yè)的興起而發(fā)展,后期全民創(chuàng)業(yè)又為這個行業(yè)帶來風口。民眾、社會和產(chǎn)業(yè)的土壤,給予了這群媒體機會。
而現(xiàn)在,科技媒體發(fā)展的土壤也日漸成熟。“我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在去做這件事情,是因為時代變了,歷史上從來沒有新興科技,可以在這種程度上改變中國整個社會、產(chǎn)業(yè)、商業(yè),從來沒有?!?/p>
但是現(xiàn)在有了,“從人工智能開始,接著是區(qū)塊鏈、生物醫(yī)療、基因檢測,從來沒有一個時代,能這么快速地出現(xiàn)這么大的變化,七八個技術(shù)在同時發(fā)展?!?/strong>
這也是科技媒體的風口,至少是像DeepTech深科技這樣硬科技媒體的風口,“我們這種媒體的出現(xiàn)就是因為技術(shù),大家都講科技,我們就講講技術(shù)這件事情?!?/p>
他們不懂科技,他們只懂互聯(lián)網(wǎng)
一口軟糯的臺灣腔,DeepTech深科技的首席內(nèi)容官陳慧玲代表了內(nèi)容團隊的主體基因:這支12人的內(nèi)容隊伍一半來自臺灣。
官方解釋是因為臺灣經(jīng)歷了內(nèi)地所沒有的“產(chǎn)業(yè)化”過程。陳慧玲在1990年代末期就進入了臺灣的電子業(yè),見證了臺灣電子業(yè)從PC到半導(dǎo)體的興起。其他人也一樣,來自半導(dǎo)體、人工智能和通訊產(chǎn)業(yè)。
這支內(nèi)容隊伍在業(yè)界是出了名的獨特:行業(yè)平均資歷達到十五到二十年,最年輕的一位,也有十年的行業(yè)鍛煉。
周爾方認為產(chǎn)業(yè)出身的記者是很難重新培育的,“因為技術(shù)的東西和寫法,跟商業(yè)或者產(chǎn)業(yè)寫法是完全不一樣,邏輯也是不一樣的”。
“你把一個理工科的人培育成一個記者,讓懂技術(shù)的人去寫稿子,這件事還比較簡單,用美國人的說法,大概六個月就可以搞得定。你要把一個純粹的文科生培育成會寫科技稿,這件事情不止六個月,可能花兩年,都不見得能行。”
在這樣懂技術(shù)的記者稀缺的媒體行業(yè),這樣專業(yè)學(xué)術(shù)雜志或期刊的團隊標準足夠奢侈。不過在科技媒體圈關(guān)于DeepTech深科技的評價中,除了“專業(yè)”,還做到了“速度快”。
2月7日凌晨4點45分,Space X “重型獵鷹”火箭發(fā)射成功。幾分鐘后,DeepTech深科技一篇6000余字的深度報道,也隨即發(fā)送到各個用戶的手機里。
最終,這篇文章獲得了270萬的閱讀量?!癉eepTech深科技堅持用快訊的速度發(fā)深度,太可怕了?!庇腥嗽谂笥讶镛D(zhuǎn)發(fā)出這篇文章感嘆道。
在硬科技領(lǐng)域,DeepTech深科技也在爭搶時效?!霸诤芏啻笫录l(fā)生后,DeepTech深科技都是第一個出稿的媒體,我們現(xiàn)在出稿的速度,應(yīng)該算是非??斓摹!?/p>
在速度的背后,還有DeepTech深科技強大的外腦團隊。
這個外腦是DeepTech深科技的科學(xué)家社區(qū),涵蓋了從生物到材料、物理、量子等絕大部分領(lǐng)域的博士和博士后,可以說是國內(nèi)科技圈的頂級配置。
在內(nèi)容生產(chǎn)過程中,編輯會和外腦合作??吹较嚓P(guān)選題后,能快速找到領(lǐng)域的權(quán)威人士,“由群里的專家告訴你,這東西真的還是假的,重大還是不重大?!?/p>
因為繼承了《麻省理工科技評論》的基因,DeepTech深科技也是以嚴謹著稱,“對事實本身的準確性,我們要非常尊重,不能出錯,科技跟技術(shù)最大的一點就是不能出錯?!?/p>
這似乎與媒體擅長渲染,追求噱頭的天性不符,反倒展露出學(xué)術(shù)期刊的孤傲。這也是周爾方從一開始就已經(jīng)意識到的,“為了追求準確度,你要犧牲掉讓別人很關(guān)注的,有爭議的點”。
對于一家科技媒體來說,嚴謹與流量是否天然相斥?
國內(nèi)媒體圈也存在一批強流量的科技自媒體,靠著“接地氣”的鮮明個性和表達方式,在C端積累一批自己的粉絲。雖然在業(yè)內(nèi)總是因”不專業(yè)“而飽受詬病,但不得不承認,在很多人看來,有流量有人看的科技媒體才會是主流。
遵循著業(yè)內(nèi)最專業(yè)最嚴謹?shù)目萍純?nèi)容生產(chǎn)流程,但對破壞規(guī)則走捷徑的人卻沒有那么強的攻擊性。
“我們不想評價同行?!?/p>
“不一樣,沒有什么對錯之分?!?/p>
“在美國也有這樣的,而且已經(jīng)發(fā)展成了舉世矚目的巨頭公司,估值也超過了20億美金”。
不過驕傲仍在?!拔也⒉徽J同他們懂科技這件事”,他認為純粹科技報道占比不到10%的媒體,根本不能算是科技媒體,甚至連科普都算不上:科普是對科學(xué)發(fā)現(xiàn)的普及,而不是吐槽八卦表情包。
“他們不懂科技,只是懂互聯(lián)網(wǎng)而已?!?/p>
他們只能算是收入模式,根本不能算是商業(yè)模式
在2016年的采訪中,周爾方就說過:“做自媒體,靠廣告或偶爾賣點東西來變現(xiàn),太沒意思了?!?/strong>
那什么有意思?
在這次鋅財經(jīng)對周爾方的專訪中,他提到這個詞,是“我們的用戶很有意思”,然后是“我們可能是中國開科學(xué)會議賣票最成功的?!?/p>
周爾方認同這種成功:在EmTech China全球新興科技峰會開始前一個月,1000多張門票全部賣光。他們也分析這群購票者,他們掏錢買票,希望能從中聽到,“未來兩三年內(nèi),這個技術(shù)將會發(fā)生什么”。
光是這一點,就讓大批靠著賣廣告和做電商尋求變現(xiàn)的媒體艷羨不已。“廣告和電商,只能算是收入模式,根本不能算是商業(yè)模式。”
出版人出身的周爾方,似乎比媒體人出身的同行,更懂得如何賺錢。
同樣,他也少了很多傳統(tǒng)媒體人的偶像包袱。“我們沒有把自己當成是媒體,媒體只是我們整個業(yè)務(wù)版圖里的一個部分”。
這個版圖的全景仍然在描繪中,但是周爾方透露,他更愿意把DeepTech深科技定義為“知識內(nèi)容服務(wù)提供者”:把知識內(nèi)容變成服務(wù)提供給用戶。
在他看來,很多可以盈利的服務(wù),它的商業(yè)模式在于IP的復(fù)制,尤其是在一些高度垂直的領(lǐng)域,比如AI、生物醫(yī)療等,高技術(shù)人群越集中的領(lǐng)域,利潤率和增長率越高,而這些都是表面上看不見的。“比如很多人不知道,說出版能賺什么錢,有啊,學(xué)術(shù)出版就很賺錢?!?/p>
DeepTech深科技已經(jīng)實現(xiàn)了第一階段的目標:成為一家IP打造公司,《麻省理工科技評論》的中國地區(qū)獨家運營權(quán),也是他們目前打造的最為成功的IP,在這個IP的落地過程中,也衍生出一系列的產(chǎn)品。
比如出版業(yè)務(wù)打造的暢銷書《科技之巔》和《極限創(chuàng)新》,在亞馬遜、當當、京東等渠道的計算機與互聯(lián)網(wǎng)類書籍銷售第一,進入亞馬遜總榜前100,形成了自帶流量的“科技之巔”圖書IP。
但是,從嚴格意義上講,IP已經(jīng)幫助DeepTech深科技實現(xiàn)了原始積累,而天花板也隨之顯現(xiàn)。
接下來的第二個階段,DeepTech深科技要做一家數(shù)據(jù)科學(xué)公司。這是完全2B的業(yè)務(wù),周爾方認為,隨著機器在一級和二級市場的運用,市場調(diào)研會需要大量的數(shù)據(jù)。
舉一個例子。
寫一份翔實的市場調(diào)研報告,可能需要七八個人的團隊,做大量的調(diào)研,花上十天才能寫出來。如果是基于非常強大的語義分析技術(shù),有足夠的數(shù)據(jù)在,大概3小時之內(nèi),就可以完成。
圍繞這些深度報告的內(nèi)容,有開發(fā)成本,有服務(wù)開發(fā)?!斑@個想象力很大,非常大,這才是媒體的未來?!?/p>
周爾方覺得現(xiàn)在媒體做的生意、智庫做的生意、調(diào)研機構(gòu)和咨詢公司做的生意,都是輔助決策,提供決策建議,而這些最終都會被數(shù)據(jù)取代,提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)則是真正可以落地的商業(yè)化服務(wù)。
他更愿意把DeepTech深科技的發(fā)展路徑與IDG(美國國際數(shù)據(jù)集團)對標,這家全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、發(fā)展與風險投資公司,符合他對DeepTech深科技的前兩步規(guī)劃,只不過IDG最終走向投資公司,而DeepTech深科技會成為一家科技公司。
對于內(nèi)容本身,周爾方拒絕任何形式的商業(yè)介入?!拔覀儼衙襟w做出來,它有它的光環(huán)的,是一個仙女一樣的存在,你不能隨便去玷污它,只有它存在,你才有品牌,你才有資源做很多事情,客戶才會相信你?!?/p>
真正要賺錢,一定需要跳出來,依據(jù)你品牌的東西開發(fā)真正的產(chǎn)品。“美國有一家媒體公司,它真正去做整個汽車全產(chǎn)業(yè)鏈,從媒體開始做,把全產(chǎn)業(yè)鏈全部做出來了,這就看你整個團隊,從媒體開始出發(fā),整個人才搭建的能力?!?/p>
不同于國內(nèi)媒體人總愛說情懷故事,周爾方更喜歡舉國外媒體成功變現(xiàn)的方式?!捌鋵嵾@種例子在全世界,幾十年甚至上百年前一直都有。很多模式早就存在,現(xiàn)在又來炒了幾百遍,只不過是換了一種說法而已?!?/p>
胖胖的,愛出汗,這是鋅財經(jīng)潘越飛早先見過周爾方留下的印象。這次采訪結(jié)束,不出意外也是滿頭大汗,襯衫浸濕。
這也就能夠理解為什么DeepTech深科技是這樣一個極端低調(diào)的形象?!拔沂且粋€不太愿意跑出去跟大家聊這些東西的人,我怕自己說得不對,我有時候會說一些很激烈的話,可能傳出去就不對了。
還有,“我覺得瞎吹牛這件事情很惡心”。
飛議
? 對于中國同行來說,DeepTech深科技所帶來的開拓視野的意義,遠大于我們?nèi)パ芯克麄冑嶅X的細節(jié)。
? 對于專業(yè)產(chǎn)業(yè)媒體而言,或者說,對于跑得足夠?qū)I(yè)、足夠深、足夠"笨"的媒體而言,DeepTech深科技的存在可以提升他們的信心。媒體這件事,只要跑得足夠深,依然是件性感的事。
文章 | 崔艷
編輯 | 精衛(wèi)
攝影 | 黃碩
手繪 | 精衛(wèi)
?本文版權(quán)歸“鋅財經(jīng)”所有
部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)
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