俞永福擔(dān)綱eWTP生態(tài)基金，對(duì)阿里的國(guó)際化戰(zhàn)略價(jià)值幾何

原標(biāo)題：俞永福擔(dān)綱eWTP生態(tài)基金，對(duì)阿里的國(guó)際化戰(zhàn)略價(jià)值幾何

昨日，eWTP科技創(chuàng)新基金在中國(guó)香港正式發(fā)布，此前卸任阿里大文娛一職后的俞永福首次公開亮相，負(fù)責(zé)擔(dān)任該基金合伙人以及董事長(zhǎng)一職。

而值得一提的是，本次發(fā)布會(huì)馬云也親自發(fā)來視頻致辭表示，當(dāng)前我國(guó)在一帶一路的政策利好環(huán)境之下，阿里作為民間企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)為這一使命做出貢獻(xiàn)，并且其表示相信俞永福的遠(yuǎn)見和執(zhí)行力，可以讓eWTP生態(tài)基金的使命與愿景得以完美實(shí)施。

究竟eWTP對(duì)于阿里來說有著怎樣的意義?俞永福作為阿里合伙人的重要角色，又將在eWTP中起到怎樣的作用?

eWTP生態(tài)基金成立背后，是阿里國(guó)際化戰(zhàn)略重要一步

早在2016年，阿里巴巴就提出了國(guó)際化、農(nóng)村、云計(jì)算的三大未來戰(zhàn)略，而國(guó)際化一直都是阿里布局重點(diǎn)，在阿里的發(fā)展規(guī)劃中，其不希望自身僅僅只是局限于國(guó)內(nèi)，更希望成為一家國(guó)際化的公司，扮演向全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)與資金的賦能者角色。

eWTP，簡(jiǎn)稱電子世界貿(mào)易平臺(tái)，由馬云在2016年的博鰲發(fā)起，邀請(qǐng)全球各利益相關(guān)方加入，促進(jìn)公私對(duì)話，為跨境電子商務(wù)的健康發(fā)展?fàn)I造切實(shí)有效的政策和商業(yè)環(huán)境。

而為了推動(dòng)eWTP的宏偉設(shè)想，馬云跑遍全球，在G20、達(dá)沃斯、WTO等各種高端論壇上宣傳eWTP，并與各國(guó)政府達(dá)成了一系列推動(dòng)eWTP的實(shí)際合作，例如在2017年馬來西亞政府就在吉隆坡成立了"eWTP試驗(yàn)區(qū)"。

換句話說，馬云這幾年跑遍全世界正是為了eWTP發(fā)展的未來鋪平道路，也是為阿里國(guó)際化的后續(xù)的技術(shù)與資金輸出奠定基礎(chǔ)，而從提出至今已經(jīng)有兩年的時(shí)間，各項(xiàng)準(zhǔn)備已經(jīng)充足，因此接下來需要適合人選來?yè)?dān)當(dāng)后續(xù)任務(wù)。

其次，從競(jìng)爭(zhēng)角度來看，這兩年騰訊、亞馬遜等對(duì)手在國(guó)際化的投資布局來看，也來勢(shì)洶洶，相關(guān)電商產(chǎn)業(yè)也已被其收入囊中，阿里在當(dāng)前階段，也必須加快投資布局。

因此，如果將阿里的國(guó)際化戰(zhàn)略比作火車，那么eWTP就是必須鋪設(shè)的鐵軌，是重中之重，而成立的eWTP之下成立的生態(tài)基金，則可以看做是制作鐵軌的原材料之一，同樣必不可少。

俞永福擔(dān)任eWTP生態(tài)基金懂事長(zhǎng)，是最合適人選

俞永福自從從加入阿里之后，就一直委以重任，并成功率領(lǐng)了阿里大文娛的整合與轉(zhuǎn)型，而此次擔(dān)任eWTP生態(tài)基金董事長(zhǎng)的身份，則更能讓其本人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

第一，俞永福成功打造過國(guó)際化產(chǎn)品，早在阿里收購(gòu)UC之前，UC就已經(jīng)是一款成功在國(guó)際市場(chǎng)立足的產(chǎn)品。應(yīng)用市場(chǎng)研究公司Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，在2018年Q1季度中，UC谷歌商店全球下載排名第5，在印度市場(chǎng)有51%的占有率，在印尼市場(chǎng)也有高達(dá)41%的占有率。

而UC在國(guó)際市場(chǎng)的成功，也來源于俞永福早年對(duì)于國(guó)際化市場(chǎng)的洞察，并在最早時(shí)間進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，也反襯出俞永福對(duì)于國(guó)際化市場(chǎng)的洞察與理解，這些成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于eWTP而言是最為需要的。

第二，有豐富的管理帶隊(duì)打硬仗的經(jīng)驗(yàn)：先是接手高德地圖后把高德帶到了行業(yè)第一的位置，又在阿里大文娛，將原本散亂的業(yè)務(wù)線、優(yōu)酷、UC、蝦米音樂、豌豆莢等等進(jìn)行了全方位梳理，整理出了阿里大文娛“3+X”的具體方向，即大優(yōu)酷、UC和垂直三大事業(yè)群，X包括阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學(xué)等獨(dú)立縱隊(duì)，為阿里大文娛統(tǒng)一了戰(zhàn)線和方向。

因此也可以說，俞永福是一個(gè)能夠扮演阿里業(yè)務(wù)整合者的干將，在阿里國(guó)際化的過程中，也極為需要這樣深入理解阿里內(nèi)部業(yè)務(wù)的人物，來為阿里尋找適合自己的可投資項(xiàng)目。

第三，做創(chuàng)業(yè)者后面的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上早在俞永福創(chuàng)立UC之前，其一直在聯(lián)想擔(dān)任投資業(yè)務(wù)，而彼時(shí)由于其極為看好瀏覽器項(xiàng)目，因此毅然創(chuàng)業(yè)，并獲得成功，從中可以看出其投資眼光的精準(zhǔn)。

俞永福的這種能力也可以幫助阿里在騰訊、亞馬遜、谷歌、臉書等巨頭在境外布局的錯(cuò)綜復(fù)雜中找到關(guān)鍵價(jià)值，并幫助阿里以更低的價(jià)格獲得更大價(jià)值的投資回報(bào)。

當(dāng)俞永福做回投資的老本行，顯然更能夠得心應(yīng)手，幫助阿里在國(guó)際化的過程中，尋找到更多的高價(jià)值項(xiàng)目以及盟友。

俞永福在接受媒體采訪時(shí)候也表示：“我不希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的VC，我希望是做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)于已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)現(xiàn)另一個(gè)潛在的成功創(chuàng)業(yè)者往往更為容易，因此俞永福相比于傳統(tǒng)經(jīng)理人，高管，可以相對(duì)更為精準(zhǔn)的找到同樣成功的創(chuàng)業(yè)者，并降低現(xiàn)相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于eWTP生態(tài)基金來說，能夠有一個(gè)堅(jiān)定成熟的創(chuàng)業(yè)者來駕馭，顯然能夠比一個(gè)普通經(jīng)理人更為有利。

俞永福昨日發(fā)布會(huì)上還透露，自己從2015年便開始關(guān)注全球化，讓他最興奮的事情是未來在中美以外的競(jìng)爭(zhēng)，在正式出任eWTP投資工作小組組長(zhǎng)之前已經(jīng)調(diào)研和摸索了很長(zhǎng)時(shí)間?！皡^(qū)域性政府不同的審查帶來的挑戰(zhàn)，商業(yè)營(yíng)商環(huán)境或者規(guī)則理解的差異帶來的挑戰(zhàn)等等，都是我們會(huì)面臨的挑戰(zhàn)?！坝嵊栏３姓J(rèn)接下來會(huì)遇到很多困難，但在支持很多前臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，讓其有極大的樂趣看到更多新的東西。

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