魅族高層頻變動 黃章能否帶領魅族走出困境

黃章的“高調(diào)”發(fā)言和公司頻繁人事變動讓魅族再次回到人們的視線。

6月18日，黃章在魅族論壇上回應粉絲關于公司人事變動的問題，稱 “這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年我才能徹底的把公司運行到我想要的軌道上來”。

緊接著，6月20日晚間，魅族科技宣布了一項新的高層人事調(diào)整，原銷售中心高級副總裁李楠調(diào)整為CMO兼公司高級副總裁，負責市場中心、電商業(yè)務部及團隊管理工作。原CMO楊柘則調(diào)整為CSO，不再兼任公司高級副總裁。

這已經(jīng)是魅族今年第二次高層人事調(diào)整。今年5月中旬，魅族進行了一次重大調(diào)整，楊柘任CMO，繼續(xù)負責市場中心營銷工作，李楠任CSO，負責銷售部分?，F(xiàn)在剛剛過去一個月，魅族再次調(diào)整高層人事構架。在這兩次人事調(diào)整中，魅族原總裁白永祥的名字都沒有出現(xiàn)，黃章則在論壇中回復粉絲沒必要關心魅族的人事問題。

實際上，外界真正關心的是頻繁人事調(diào)整能否幫助魅族生產(chǎn)出更好用的手機。

魅族曾經(jīng)被稱為“中國的蘋果”，其2009年推出的首款手機M8被認為是中國早期最為成功的手機產(chǎn)品，被不少網(wǎng)友視作“國產(chǎn)機皇”。當年魅族正是憑借M8在手機行業(yè)一鳴驚人。然而風光了幾年之后，魅族手機的市場份額卻每況愈下，在近幾年的排名中已經(jīng)被歸到了“其他”一類。在2015年，魅族的凈虧損超過10億元。到了2017年，甚至有網(wǎng)友稱，“魅族手機怎么一下就消失了一樣？身邊也一個用魅族手機的人都見不到了” 。

使用魅族手機的人確實變少了。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2017年魅族手機總出貨量近2000萬臺，而小米僅在第四季度出貨量就達2810萬臺。

曾經(jīng)的后起之秀在不知不覺中就走入了困局，這背后不是沒有原因的。

魅族手機沒有形成自己獨具特色的標簽，且常年產(chǎn)品線混亂、價格無序。

國內(nèi)智能手機品牌發(fā)展到今天，沒有自己鮮明標簽的品牌基本都已掉隊，比如曾經(jīng)的中興、HTC。留下來的這些品牌，總會讓人在第一時間聯(lián)想到其特有的標簽。比如提到小米，大家會聯(lián)想到物美價廉、發(fā)燒友，提到華為，也會聯(lián)想到高科技、商務人士，Vivo和oppo則主打時尚、拍照功能。但是提到魅族，卻聯(lián)想不到任何標簽。

這或許是因為魅族手機定位不夠清晰，產(chǎn)品太多但價格無序特色不鮮明，能讓人記住的機型寥寥無幾。

長庚君盤點了一下2015年到2017年魅族發(fā)布的產(chǎn)品。

可以看到，在過去三年中，尤其2016年，魅族采用機海戰(zhàn)術瘋狂推新來刺激用戶購買。在2016年魅族達到了每月出新的頻率，還邀請了許巍、李榮浩、樸樹、鄧紫棋、沙寶亮、老狼等十多位明星助陣。盡管魅族沒有公布具體的市場投入和研發(fā)投入成本，但高頻推新和眾多明星的代言費加起來恐怕不是個小數(shù)目。

機型的增加在一定程度上增加了魅族的銷量，比如推新最多的2016年，魅族手機銷量達到2200臺，官方宣布實現(xiàn)盈利。但魅族的銷量主要還是來自低價位的魅藍，同時高頻推新導致機型同質(zhì)化嚴重，品牌的特色和定位更加被弱化。

在價格方面，魅族和競爭對手相比沒有體現(xiàn)優(yōu)勢。魅藍系列對標小米的紅米系列，雙方價格均在1000元以下，盡管魅藍系列有幾款手機性能不錯，但低價位產(chǎn)品并不能成為魅族的核心競爭力。而在2000元以上的手機，魅族和同等配置的小米手機相比，價格上卻沒有優(yōu)勢。

比如2016年4月發(fā)行的魅族Pro6和9月發(fā)行的小米5s，雙方配置相當，魅族Pro6甚至略高，但魅族Pro6 32GB版剛上市時售價2499元,64GB版售價2799元。而小米5s 64GB版本價格為1999元，128GB版本價格為2299元。加上魅族手機系統(tǒng)不穩(wěn)定、電池不耐用、版本適配慢、售后服務差的頑疾一直沒有改善，性價比明顯不如競爭對手。

魅族對自身迭代升級產(chǎn)品的定價也顯得混亂無序。同樣以魅族PRO 6為例，按照產(chǎn)品迭代升級價格更貴的思維，作為Pro5升級版的Pro6價格應該會比前者更貴，或者像蘋果一樣保持穩(wěn)定的價格。然而配置更高的Pro6定價卻比Pro5 標準版3GB/32GB 2799元、高配版4GB/64GB 3099元降了不少。同樣的情況還發(fā)生在魅族多款機型之中?；靵y無序的價格除了不利于魅族開拓高端機路線，還讓魅族流失了不少粉絲。

另外，高層關系緊張、人事架構不合理也在一定程度上影響了魅族的發(fā)展。

今年4月，時任魅族文創(chuàng)部總監(jiān)的張佳曾在微博上公開發(fā)表對當時魅族CMO李柘的不滿，盡管張佳隨后被開除，但張佳公開吐槽的內(nèi)容能看出魅族高層間的一些微妙關系。

而黃章在2017年2月發(fā)布重新出山的微博之后，更是在2017年5月、7月和12月對魅族的人事架構進行大調(diào)整，包括對多個核心業(yè)務部門進行改革。今年在一個月時間內(nèi)又將高層職務調(diào)整了兩次，原總裁白永祥動向不明，原首席營銷官李柘被李楠替換。

加之此次黃章發(fā)表否定公司前幾年人事戰(zhàn)略的回應，至少可以肯定，魅族高層此前存在不小的內(nèi)部矛盾，魅族的內(nèi)部組織結構不被黃章認可。

作為魅族的靈魂人物，黃章的再次出山無疑會增加粉絲對魅族的信心。但問題是智能手機市場發(fā)展變化太快，競爭對手都在賽道上加速前進，黃章卻表示魅族明年才能徹底回到軌道上，留給魅族翻盤的時間可能沒有那么多了。

生成海報

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