中國電影投資的回報(bào)率為何這么低?

原標(biāo)題：中國電影投資的回報(bào)率為何這么低?

文/竺若憶

《我不是藥神》再一次上演了小成本制作的電影神話。2018年7月23日，《我不是藥神》上映18天，累計(jì)綜合票房近29億，除去已計(jì)入的售票平臺的服務(wù)費(fèi)約2億，分賬票房近27億，片方分賬近10.56億，合凈利潤11億人民幣?？雌饋磉@是令人心動的投資故事，遍地黃金，然而，這是電影投資的真相嗎?電影投資的真相

好萊塢研究所的《報(bào)告》顯示，2017年，中國共生產(chǎn)電影970部，其中在院線上映376部，上映率僅有39%不到，產(chǎn)出票房301.04億，上映的國產(chǎn)電影平均票房為8000萬元，;中國電影市場全年共引進(jìn)進(jìn)口片98部，產(chǎn)出票房258.07億，在年度票房中占比46.16%。

也就是說，2017年，80%的國產(chǎn)電影虧損，真正賺錢的不到10%。

在電影圈業(yè)內(nèi)，關(guān)于電影投資還有一個(gè)說法，那就是電影投資獲取正收益的概率為10%-20%，正收益的投資回報(bào)率可能超過100%，也可能不足10%。

然而，你得確保你在概率之內(nèi)，猶如買彩票，中獎(jiǎng)的概率畢竟是低的，也就是說，電影投資是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的行業(yè)。

不過，這與電影行業(yè)本身的發(fā)展恰好相背離——與電影投資相反，中國的電影行業(yè)本身正處于高速發(fā)展當(dāng)中。

據(jù)中國電影家協(xié)會主編的《2018中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，中國電影產(chǎn)業(yè)直接市場規(guī)模近600億元，觀影人次達(dá)16.2億，是中國文化產(chǎn)業(yè)的龍頭之一。2018年第一季度，中國電影票房為 200億元，超過北美同期的28.9億美元(約合人民幣183億元)，創(chuàng)下了全球單一國家季度票房最高紀(jì)錄，首次成為世界第一。

與此同時(shí)，院線也在逐步增加當(dāng)中——2017年全國49條院線共新增影院1438家，影院總量達(dá)9446家;2017年總銀幕數(shù)達(dá)50776塊，年新增銀幕9597塊，穩(wěn)居全球首位，不過，中國的電影市場發(fā)展并不均衡，目前，在全國依舊有350個(gè)縣沒有實(shí)體影院，有921個(gè)縣級地區(qū)只有一家影院。毋庸置疑，中國已經(jīng)成為世界最大的電影消費(fèi)市場，且還有非常廣闊的發(fā)展空間可以挖掘。

那么為什么中國電影蓬勃發(fā)展，電影投資回報(bào)率卻如此之低呢?

中國特殊的電影產(chǎn)業(yè)鏈

中國電影投資回報(bào)率低與中國電影整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈緊密相關(guān)。

讓我們隨GPLP君具體來看一下，中國的電影產(chǎn)業(yè)究竟是什么樣子。

中國電影的市場化改革始于1993年，隨后在各個(gè)環(huán)節(jié)高速發(fā)展，逐漸形成如今的電影產(chǎn)業(yè)鏈。

產(chǎn)業(yè)鏈的上游為編劇，也即電影劇本的創(chuàng)造者。

編劇的來源主要有以下兩種模式：

一種是現(xiàn)有的IP，如中國傳統(tǒng)作品(四大名著、民間傳說等)，如知名作家已經(jīng)成形的作品(張愛玲、桐華、嚴(yán)歌苓的小說等)，

另外一種是，導(dǎo)演、制片人、投資人有個(gè)想法，請一位編劇將其寫成劇本，或者諸如某個(gè)動漫、游戲等，請編劇改編成劇本(有可能就是原先的作者自己做編劇，也可能是作者之外的專業(yè)編劇)，目前市場上以第一種居多，這種模式下作品基本是有一定知名度的，拍攝成電影后成功率更高。

隨后，投資人開始介入，待其購買版權(quán)，資本到位之后，整個(gè)劇組就開始成立了，這個(gè)很多人經(jīng)?？吹侥硞€(gè)演員入住某個(gè)劇組拍攝，就是這個(gè)概念，這個(gè)過程通常是制片人的天下，由制片人負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)(導(dǎo)演、演員、攝影、化妝等其他工作人員)，著手開拍。這里投資人和制片人可能是同一個(gè)，也可能不同。目前，市場上的投資人主要是影視公司和一些電影基金，也有眾籌來的資金，比如《大圣歸來》。

在整個(gè)電影制作過程當(dāng)中，制片人可以說是電影的核心運(yùn)作者，通常是指電影制作公司的負(fù)責(zé)人，徐克的老婆，著名的電影制片人施南生，如果說徐克作為導(dǎo)演很牛逼的話，那么施南生恐怕更厲害，因?yàn)橥ǔ６灾破耸钦麄€(gè)電影的統(tǒng)籌，一方面負(fù)責(zé)融資，一方面負(fù)責(zé)電影的拍攝和制作，還得關(guān)注后期的發(fā)行和票房，以確保投資人可以盡可能獲利。

這個(gè)過程相當(dāng)于產(chǎn)品的制作過程。

當(dāng)產(chǎn)品制作完成以后，接下來就是發(fā)行人的工作了，發(fā)行人負(fù)責(zé)電影的宣傳和發(fā)行，相當(dāng)于一般公司的市場部門。

至于具體說投資人、制片人和發(fā)行人三方之間如何分成，則需要具體情況具體分析了，不過據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，具體要看誰強(qiáng)勢，一般強(qiáng)勢方分得多些。

在中國，投資人的收益率偏低則與其特色的分賬模式相關(guān)。

中國電影的分賬模式

中國電影最初的分賬模式主要參考美國(即片方和院線分帳，美國由于片方強(qiáng)勢，可分得65%-70%，這里的片方可理解為“投資人+制片人+發(fā)行人”)，不過在比例上相差巨大，1995年《紅粉》、《紅櫻桃》等幾部國產(chǎn)電影，制片方僅分成35%，電影公司+影院分成65%。

2002年至2006年，新畫面電影公司利用《英雄》、《十面埋伏》等在當(dāng)年擁有大量票房和口碑效應(yīng)的電影，將片方的分賬比例提升至42%;

2008年，廣電總局發(fā)出《關(guān)于調(diào)整國產(chǎn)片分賬比例的指導(dǎo)性意見》，由當(dāng)年票房冠軍《赤壁》進(jìn)一步奠定了片方原則不低于43%的格局。

2012年，中影北京發(fā)行分公司、華誼兄弟、天津博納、星美影業(yè)、光線傳媒等五家公司“逼宮”院線，要求2012年賀歲檔上映的《1942》、《王的盛宴》、《大上?！?、《一代宗師》、《十二生肖》、《血滴子》等影片開始執(zhí)行分賬比例將不低于 45%：55%，比之前提高2個(gè)點(diǎn)。最終在國家電影主管部門的調(diào)和下，實(shí)行階梯式分賬。如《一九四二》票房在3億之內(nèi)比例為43:57，3億至8億之間是45:55，超過8億是47:53。片方能拿到的最高比例47%也比美國的65%差得遠(yuǎn)，這無疑給投資方加大了盈利壓力。

你或許會說，片方再爭取提高的分賬比例不就行了!然而影院不同意啊!

在中國，院線一方相當(dāng)強(qiáng)勢。

這也就是2017年盡管吳京拍攝《戰(zhàn)狼》2抵押了一定房產(chǎn)，然而受益依舊有限，反而王思聰只出了院線，則整個(gè)投資收益依舊不菲。

據(jù)院線行業(yè)資深人士介紹，院線和影院分到的57%(假設(shè)3億之內(nèi))里面，院線能分得凈票房收入的2%~ 7%，同時(shí)提取凈票房收入的1%~2%，這部分稱為“影院管理費(fèi)”。這樣算來，影院能分到的大概是48%-54%。

當(dāng)然，影院也要面對各種成本，其中居高不下的就是房租成本，一般來說，影院的租金成本占其總成本的20%以上，對比而言，美國同行的租金成本僅為7%左右，當(dāng)然對于萬達(dá)院線來說則是例外，畢竟在自家商城開影院，其租金相對較低，對比而言，美國同行的租金成本僅為7%左右。

當(dāng)然，其余成本則主要包含運(yùn)營成本、人員成本、稅收等等。

而從美國院線的營收來看，在美國真正能賺錢的部分也并非票房，而是其他如食品飲料、衍生品等的收入，大概總營收的3成。但中國這部分收入只占總收入的10%。影院不易經(jīng)營難也就不難理解了。

因此，在57%的票房界限上，影院堅(jiān)決不肯讓步，降低自己部分的分成，而且在票房上做手腳——報(bào)低票房幾乎是行業(yè)公知的潛規(guī)則了，(這里的票房是影院報(bào)給制片方的票房，并非我們市場上看到的票房統(tǒng)計(jì)，那是制片方披露的)，這無疑又給投資方減少了收入。

而對于制作方及投資人來講，面對居高不下的制作成本，比如說明星的天價(jià)片酬以及天價(jià)宣發(fā)費(fèi)用(電影的宣發(fā)費(fèi)用主要包括廣告費(fèi)用、平臺流量費(fèi)用、人工成本等，當(dāng)然業(yè)內(nèi)認(rèn)人士稱80%都是浪費(fèi))則同樣無能為力，因此投資人要想取得高收益難上加難。

舉例來講，我們都知道演員的收入高，然而，考慮到電影票房本身的不確定性，制片方、發(fā)行方們心里憤恨明星的高片酬，然而他們依舊需要明星來參與，支付給他們天價(jià)酬勞，因?yàn)殡娪靶l(fā)的一個(gè)重要的方式就是打著明星、名導(dǎo)演的旗號吸引觀眾購票觀影。久而久之，惡性循環(huán)之下，明星片酬也是水漲船高，甚至有的明星漫天要價(jià)，吸走了片方相當(dāng)部分的分成，導(dǎo)致投資人收益甚微，甚至虧損。

最終，伴隨著激烈競爭，電影的頭部效應(yīng)明顯，前20、前10影片票房占比總體是呈越來越高的態(tài)勢，尤其明顯的是第一名的票房占比，越好的劇本、導(dǎo)演能吸引越好的演員。

據(jù)廣電總局電影局公布的數(shù)據(jù)，2015年全國上映電影335部，電影總票房為440.6億元，票房排名前20的電影合計(jì)票房占全年總票房的52.3%，前10名占比35.3%，第一名《捉妖記》占比5.54%;2016年全國上映電影402部，電影總票房為457.1億元，票房排名前20的電影合計(jì)票房占全年總票房的48.8%，前10名占比31.3%，第一名《美人魚》占比7.41%;2017年全國上映電影415部，電影總票房為559.11億元，票房排名前20的電影合計(jì)票房占全年總票房的55.5%，前10名占比38.01%，第一名《戰(zhàn)狼2》占比10.07%。

當(dāng)然這并不是絕對的，事在人為，并非大制作、大導(dǎo)演、名演員堆積的電影就是好電影，華誼兄弟拍出的一些大片收益并不好，反而一些沒有名氣的劇本、導(dǎo)演及演員團(tuán)隊(duì)最近兩年頻頻爆火，比如《戰(zhàn)狼2》及《我不是藥神》都是小成本制作的電影，演員及導(dǎo)演并不知名!

如果這都是客觀原因的話，那么最主要的原因則是在目前中國的電影行業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)的制作人，他相當(dāng)于整個(gè)電影的靈魂，號稱導(dǎo)演背后的導(dǎo)演。

在好萊塢，制片人的地位可以說是最崇高的，他對電影的理解比導(dǎo)演還要深，他的電影素養(yǎng)可以勝任一個(gè)好導(dǎo)演，在電影的創(chuàng)作上，他是決策者。他的工作橫跨創(chuàng)作與經(jīng)營管理兩大領(lǐng)域：“從最初找故事、定劇本;然后找投資，確定導(dǎo)演、演員;在電影拍攝完畢后，還要負(fù)責(zé)電影剪輯、音樂等后期工作;最后則是電影進(jìn)入市場的宣傳和發(fā)行”。

因此，奧斯卡的最佳影片向來都是授予制片人而非導(dǎo)演，奧斯卡也從來都是制片人的游戲，每一部被提名的影片，每一個(gè)被提名的電影人背后，總有一個(gè)運(yùn)籌全局的制片人。

正是基于制片人的專業(yè)和全能，好萊塢才能如此高效地拍出一部部經(jīng)典的大片，且經(jīng)久不衰，電影投資也更容易成功。

相反的，中國非常缺乏這樣專業(yè)的制片人，更多是導(dǎo)演導(dǎo)向制或者演員導(dǎo)向制。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，不懂電影的制片人來操縱，不僅搭建不了合適的團(tuán)隊(duì)，也難以管控拍攝中的費(fèi)用支出，常常讓很多錢浪費(fèi)在不該花的地方。

其實(shí)，電影投資和其他商業(yè)一樣，成功的前提就是擴(kuò)大收入，減少支出。如果開源沒法保證，節(jié)流無法做到，一部電影怎么可能盈利?投資人怎能有回報(bào)?

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