聯(lián)想手機回歸動作不斷，Z5已成戰(zhàn)略性武器

因為手機業(yè)務對聯(lián)想的未來戰(zhàn)略極端重要，聯(lián)想也對中國市場上的份額志在必得，從這個角度而言，再考慮到“新國民旗艦”的定位，會發(fā)現(xiàn)Z5其實是聯(lián)想的一個戰(zhàn)略性武器，肩負著在中國重建聯(lián)想手機品牌，喚起消費者信賴的重任，體現(xiàn)的是聯(lián)想戰(zhàn)略性的決心。

前聯(lián)想人于智博攜S5登頂珠峰，40度低溫裸持拍照

自從6月份聯(lián)想手機在“軍程”組合下重啟中國市場后就市場動作不斷，而最新的一個昨天剛剛發(fā)生在聯(lián)想總部。6月12日，位于北京的聯(lián)想中國總部迎來了一位特殊的客人，25天前他帶著聯(lián)想手機S5成功登頂世界第一高度——海拔8848米的珠穆朗瑪峰，他就是妥妥遞科技董事長于智博。

說起妥妥遞科技可能外界所知不多，但于智博本人還是很具有傳奇色彩的。

從與聯(lián)想的關系講，他之前曾擔任過聯(lián)想集團董事長兼 CEO 的高級助理，而在聯(lián)想之外，于智博有很多標簽，比如他21歲就被戴爾電腦公司聘用，先后在3個重要部門任職；2009年畢業(yè)于哈佛大學商學院，曾是花旗銀行10名“全球領袖計劃成員”之一；從小學習成績很差，被媒體稱為“輸”在起跑線上的哈佛男孩；參加過《非誠勿擾》；帶領哈佛大學戰(zhàn)隊贏得過《一站到底·全球名校爭霸賽》的總冠軍......當然，還有這次的登頂珠峰。

單飛離職創(chuàng)業(yè)之后，于智博依舊與聯(lián)想保持著密切聯(lián)系，其中包括這次受聯(lián)想集團全球首席市場官、市場營銷高級副總裁喬健的邀請重返聯(lián)想分享登頂經(jīng)歷，也包括帶著聯(lián)想S5手機攀登珠峰，并在零下40度的極寒環(huán)境中拍攝了35張照片。按于智博描述，聯(lián)想S5在這樣的極端天氣下，6天不充電，電量仍然剩余47%，“這簡直難以置信”。

于智博外型帥氣硬朗，但這次登珠峰還是非常拼的，其中給人留下深刻印象的是他在珠峰封頂拍了一張裸手持聯(lián)想LOGO的照片，簡直不要命，體現(xiàn)了與老東家的深厚感情。

盡管挑戰(zhàn)者越來越多，但登頂珠峰仍然是一件非常危險的運動，在登頂過程中，于智博有一只腳被凍傷，而在啟程之前，他還遇到了第八次挑戰(zhàn)珠峰的日本“一指登山家”栗城史多，這位曾寫過暢銷書《一步向前的勇氣：我單獨無氧挑戰(zhàn)珠穆朗瑪峰》的登山家與于智博同歲，之前七次挑戰(zhàn)珠峰都未成功，并凍掉了9個手指。

在珠峰大本營，中日兩位同齡人一起吃了一頓飯，后于智博成功登頂，而栗城史多......“2018年5月21日，栗城史多在珠穆朗瑪峰二號營地被發(fā)現(xiàn)死亡，年僅36歲?！闭麄€全球登山界為之震驚。

聯(lián)想手機重啟中國市場，Z5是一個戰(zhàn)略性武器

作為一個聯(lián)想前員工在聯(lián)想內(nèi)部的分享活動，于智博的到來有激勵聯(lián)想士氣的意味所在，如喬健現(xiàn)場所說，“無論何時，‘聯(lián)想’這個名字都蘊含了不屈不撓的創(chuàng)業(yè)文化精神，同時創(chuàng)業(yè)文化是聯(lián)想與生俱來的原力，融到骨子里，浸在血液中，刻在心尖上，幾代聯(lián)想人傳承了這一基因。在今天，聯(lián)想處于關鍵的轉(zhuǎn)型期，需要結合時代特色的新創(chuàng)業(yè)文化，再攀高峰！?！?/p>

但于智博攜帶S5登頂珠峰本身，卻透露出聯(lián)想為其手機業(yè)務在中國重啟籌劃已久。6月5日，聯(lián)想通過“新國民旗艦”Z5手機的面世正式宣布全面回歸中國市場。而S5登頂珠峰證明，至少早在四五月份，聯(lián)想手機就已經(jīng)開始布局回歸后的一系列市場攻勢。

Z5上市后的表現(xiàn)堪稱良好，就在于智博回聯(lián)想的前一天，6月12日10時，Z5正式開售，在京東平臺，Z5創(chuàng)下15分鐘全網(wǎng)售罄的記錄，并超過榮耀play、小米8等其他品牌，躍居手機單品榜TOP1。開售前京東預約量超過34萬人。

圖片顯示，開售當天，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍和聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想中國手機業(yè)務負責人常程也都到首輪開售作戰(zhàn)室督戰(zhàn)，舉手歡呼，表情興奮。

去年劉軍回歸聯(lián)想之后，在中國市場掀起一系列大變革，其中重啟聯(lián)想手機是其中重要一塊，也是目前聯(lián)想中國的業(yè)務重點，為此，聯(lián)想還進行了架構調(diào)整，將聯(lián)想移動業(yè)務集團（MBG）中國業(yè)務并入劉軍旗下，通過劉軍和常程兩人的“軍程”組合搭班子重振聯(lián)想手機。

從2011年到2015年，劉軍曾將聯(lián)想手機從50萬臺一直做到接近一億臺，一手締造了聯(lián)想手機的巔峰歷史；而常程則思維新銳，是一匹深諳用戶體驗的黑馬，也是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

Z5上市熱銷，給聯(lián)想手機一個開門紅，同時也是“軍程”組合第一勝，具有特殊的意義。

因為是剛剛發(fā)售，目前還無法精準評估最終將取得何種戰(zhàn)績，但在資本市場上似乎已經(jīng)可以看到反饋，Z5發(fā)布當天，聯(lián)想股價大幅攀高，達到近四個月來的新高。

這同時也證明，盡管目前市場已是紅海，但要做火一個手機其實也并非難如登天，關鍵還是要擺正位置，以產(chǎn)品說話。Z5熱銷，歸根結底還是它高性價比的定位，90%的屏占比，高通驍龍636處理器，雙面2.5D康寧大猩猩玻璃，以及6GB+64GB起步、3300mAh大電量電池，居然只是千元級的售價......

因為手機業(yè)務對聯(lián)想的未來戰(zhàn)略極端重要，聯(lián)想對中國市場上的份額志在必得，從這個角度而言，再考慮到“新國民旗艦”的定位，會發(fā)現(xiàn)Z5其實是聯(lián)想的一個戰(zhàn)略性武器，肩負著在中國重建聯(lián)想手機品牌，喚起消費者信賴的重任，體現(xiàn)的是聯(lián)想戰(zhàn)略性的決心。

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