為什么全球的初創(chuàng)公司開始傾向于ICOs的融資方式？

原標題：為什么全球的初創(chuàng)公司開始傾向于ICOs的融資方式？

原標題（Why Global Startups Are Turning To This "Controversial" Method To Raise Capital）

編譯：貓某人

最近，企業(yè)家和投資者都看到了融資格局的變化，ICOs的融資規(guī)模和整體熱度都已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的風險投資。

我們聯(lián)系了兩位熟悉風險投資的人士，并了解了他們對新趨勢的看法。

盡管風險投資在2017年達到了前所未有的高度，但首次代幣發(fā)行(ICOs)卻在舞臺上大放異彩，且留下了自己的印記。

據(jù)報道，自2017年初以來，通過ICOs籌集的資金已經(jīng)超過了傳統(tǒng)風險投資籌集的資金。

從2017年1月到2018年2月的14個月內，DLT-related公司共籌集了近45億美元的資金，遠遠超過了同期通過傳統(tǒng)風險投資籌集的13億美元。

為什么這么受歡迎？

ICOs對企業(yè)和投資者具有很強吸引力的根本原因是因為獲取資金更加方便。

ICOs允許企業(yè)主繞過傳統(tǒng)風險投資基金中最嚴格且高度的監(jiān)管流程，為普通民眾投資提供了一個簡單而直接的途徑。

正如彭博社今年早些時候的一篇文章所說，就一家公司的融資能力而言，ICOs也擁有無限的潛力。

因此，既然ICO改變了融資格局，我們認為應該從業(yè)內人士那里了解他們對選擇風險投資還是ICO的看法，以及如何看待新的融資格局。

對此，我們聯(lián)系了QChain的CEO 沃利和Mindworks Ventures的投資合伙人韋恩。

選擇ICO與否？

既然在ICOs內部存在著融資機會，那么首先存在的問題就是，是否所有的公司都應該通過ICOs來融資呢。

Mindworks Ventures的韋恩認為，ICO并不適合所有尋求融資的公司，而更適合那些擁有想法和創(chuàng)業(yè)模型的公司，這些想法和模型實際上可以證明追求ICO的必要性。

韋恩說:“你所從事的項目類型顯然是實施ICO最重要的理由，特別是如果它是一個加密基礎設施開發(fā)、創(chuàng)新的金融技術或企業(yè)區(qū)塊鏈的解決方案等等。雖然ICO的模式可以依靠快速的資金來源來吸引創(chuàng)業(yè)者，但仍要面對時間和精神的壓力。當涉及到營銷ICO以及后續(xù)發(fā)展時，會有沉重的心理負擔。

他指出，傳統(tǒng)的風險投資雖然有壓力，但仍有一個更大的機遇，即可以利用有限的時間打電話和見人，還有平衡工作與生活，當你被要求隨時提供客戶服務時，你準備好犧牲你全部的時間了嗎?”

下一步呢？

ICOs盡管很受歡迎，但仍在很大程度上受制于公眾的看法。

在全球范圍內，ICOs受到了不同的對待，同時騙局比比皆是，回報率有時被夸大，市場一直存在泡沫。

韋恩表示:“歐盟將在國際上對ICOs給予適當程度的許可，不會像美國那么嚴格。不過，對ICOs的監(jiān)管將會更謹慎些?！?/p>

風險投資仍氣數(shù)未盡

最終，人們普遍認為，盡管ICO融資有巨大的發(fā)展動力，傳統(tǒng)的風險投資仍扮演了不可替代的角色。

對韋恩來說，從傳統(tǒng)的風投基金中獲得的最大好處之一就是公司可以通過成功獲得資金來獲得認可。

他說:“從‘藍籌’風投那里獲得資金的初創(chuàng)公司就像常春藤盟校的畢業(yè)生，在隨后的融資、一般業(yè)務擴張和退出方面可能會獲得額外的籌碼?！?/p>

這也是除了支持和指導以外，獲得受信投資人投資附加的好處。

“不管發(fā)生什么問題，創(chuàng)始人們都可以信賴我，如果我解決不了，我會把他們交給我的50個有限合伙人、30家投資組合公司和我的風險投資中的數(shù)百個利益相關者，” 韋恩說。他的話也表明了公司在獲得資金支持的過程中可能得到的支持。

最后，在談到共同生存的話題時，沃利指出了傳統(tǒng)風險投資為了適應時代的變化而發(fā)生的改變。

“我們能看到傳統(tǒng)風投和加密基金之間的趨同趨勢，”他說。

“在全球范圍內，風投都在正式剝離數(shù)字資產基金，通過DLT(分布式賬本技術)與初創(chuàng)公司直接參與ICOs或私募股權融資----如美國的安德森和新加坡的金門。與此同時，早期的加密基金和生態(tài)系統(tǒng)中的投資者，如Binance Labs，也在使用越來越復雜的方法來投資于DLT初創(chuàng)企業(yè)，因此這兩種途徑將能夠共存?！?/p>

沒有明確的答案

總而言之，公司應該選擇ICO還是風險投資似乎仍然很大程度上取決于公司的需求——你計劃實現(xiàn)什么，以及準備做多少的工作投入。

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