大裁員的前夜


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大裁員的前夜


文/幸谷

編輯/毛毛魚



吳嘉文作為公司老板,他得開(kāi)掉公司50%的員工。但他就是下不了手。

半夜11點(diǎn)鐘,被裁掉的游戲從業(yè)者陳冬,在好友群吆喝了一聲:“有啥工作機(jī)會(huì)想著兄弟。”

裁員大潮中,一邊是老板,一邊是員工,吳嘉文和陳冬分別代表了不同的群體,他們都不是“一個(gè)人”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從2018年6月到7月初,共有108家P2P平臺(tái)爆雷,裁員潮在互金領(lǐng)域搶先發(fā)生。8月, 美團(tuán)、拉鉤爆出裁員信息;10月, 阿里、京東等企業(yè)不同程度“縮招”…….

市場(chǎng)的謹(jǐn)慎,使得各個(gè)公司都捂緊口袋,不論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)型公司,都踩下了“急剎車”。

當(dāng)寒氣愈發(fā)逼人,裁員成了企業(yè)家們的一條路,很多人都出現(xiàn)命運(yùn)轉(zhuǎn)折。


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企業(yè)家:下不了手和下得了手

吳嘉文是杭州一家數(shù)據(jù)科技類公司創(chuàng)始人,今年七月的一天夜里,他做出裁員50%的決定。

“公司形勢(shì)不容樂(lè)觀,”他說(shuō),一方面是由于公司的商業(yè)模式變動(dòng),高投入且尚未盈利;另一方面是由于人員冗余,整體用工成本很高。

吳嘉文算了算,通常一家公司要留有六個(gè)月的運(yùn)作資金,現(xiàn)在他手上的錢都只能花三個(gè)月,如果再推遲裁員,可能讓公司倒閉。

但他就是下不了手。

公司不大,但每個(gè)員工都是他親自招進(jìn)來(lái)的;另外,一旦裁員,剩余員工的工作量會(huì)陡然加大,容易造成人心不穩(wěn)。


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一次出差歸途中,吳嘉文跟幾個(gè)企業(yè)家交流,講起了公司的現(xiàn)狀,以及他的猶豫。這些企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn),立馬給他裁員建議:必須干,而且得盡快干。

“我真正下定決心,是因?yàn)殛?yáng)明心學(xué)的一句話,當(dāng)生則生,當(dāng)死則死。”吳嘉文這樣告訴鋅財(cái)經(jīng)?!霸陉P(guān)鍵時(shí)刻,必須聚焦資源,與其讓大家都拖著死,還不如狠下心。

7月,吳嘉文對(duì)公司做了大規(guī)模的調(diào)整,保留50%的核心人員,裁掉將近45個(gè)人左右,甚至包括公司的CEO。

辭退的高管,吳嘉文親自談;離職的員工,由各部門總監(jiān)配合人力資源部談話。整個(gè)下來(lái),大概一個(gè)星期。

即使百般衡量,盡量考慮到員工的現(xiàn)實(shí)情況,吳嘉文依然有遺憾的地方。

他最舍不得的不是CEO,而是一個(gè)做快消品的總監(jiān),“業(yè)務(wù)能力很優(yōu)秀,但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)線整體裁退,他的能力無(wú)法發(fā)揮出來(lái),因此不得不辭退?!?/p>

“他當(dāng)時(shí)提出了一些相應(yīng)的解決方案以及對(duì)公司的建議,表達(dá)了想留下來(lái)的意愿,但是我必須要做出決定。”吳嘉文說(shuō),他當(dāng)時(shí)想了很久才開(kāi)口。


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30歲的孫芝,一家100余人的教育類創(chuàng)業(yè)公司的女老板,今年10月裁掉了30—40人。

“并不是裁員,而是勸退,這些員工沒(méi)有跟上公司的成長(zhǎng),有點(diǎn)被邊緣化?!睂O芝對(duì)鋅財(cái)經(jīng)解釋。

孫芝認(rèn)為,隨著公司的發(fā)展,需要員工有更多的創(chuàng)造力和策劃能力,而不僅僅停留在執(zhí)行力層面,但是一部分員工還停留在簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)上。

她做事果決,不留余力,“對(duì)公司有利的事情就是對(duì)的事,這是我的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一?!?/p>

不論是吳嘉文下不了手,還是孫芝的下得了手,裁員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是個(gè)自救行為。

三年前,外資藥企中美施貴寶為省去巨額賦稅,進(jìn)行了大規(guī)模的裁員。在大規(guī)模的裁員之后,業(yè)績(jī)飆漲80%。

就像吳嘉文說(shuō)的,有危才有機(jī),他公司增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)證明了決定的正確性。

孫芝也一樣,裁員避免了她公司倒閉,業(yè)績(jī)恢復(fù)增長(zhǎng),盈利性持續(xù)加強(qiáng)。她說(shuō)當(dāng)下,活下去比什么都重要。


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被裁員工:教科書式與反教科書

當(dāng)各個(gè)行業(yè)都在“瘦身”,員工們也發(fā)生了命運(yùn)轉(zhuǎn)折。這是一番不同的景象,有人面臨教科書式的溫和裁員,也有人直面激進(jìn)的“反教科書”式。

“前一天晚上,我們有一個(gè)緊急的項(xiàng)目要上線,領(lǐng)導(dǎo)一直在緊急的push(催),幾個(gè)同事一起加班到九點(diǎn)鐘?!睆垬?lè)打開(kāi)了話匣子。

第二天早上9點(diǎn)鐘,跟往常一樣,張樂(lè)踏上了上班的路程,公司距家里約一個(gè)小時(shí)公交車路程,沒(méi)有任何異樣。

剛到工位,就被叫去會(huì)議室談話。所有的文檔材料已經(jīng)事先打印好,擺在桌上。

張樂(lè)的心咯噔一下:“這一天終究還是來(lái)了?!?/strong>

張樂(lè)供職于一家北歐外企,今年年初開(kāi)始,公司進(jìn)行了一輪徹底的組織架構(gòu)調(diào)整。頻繁的部門合并,領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng),已經(jīng)讓員工感知到風(fēng)聲。

讓員工奇怪的一點(diǎn)是:公司部門調(diào)整時(shí),并不是讓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)部門去合并其它,而是被合并。

“裁員這個(gè)事兒,我有預(yù)感,可能是今年年底,或者明年年初,但他們的動(dòng)作過(guò)于迅速了,這個(gè)是我們比較意外的一點(diǎn)?!睆垬?lè)告訴鋅財(cái)經(jīng)。

張樂(lè)被通知需要當(dāng)天離開(kāi)公司,如果在兩天內(nèi)仍然不能給出肯定的答復(fù),就以勞動(dòng)仲裁的方式解決,沒(méi)有任何商量余地。

同在一家公司的安娜顯得更為憤怒。入職一年,她成功地把一個(gè)項(xiàng)目帶上線,付出的時(shí)間和精力非常多,而突如其來(lái)的裁員,讓她措手不及。

“我早上甚至還沒(méi)泡水,就要求當(dāng)天打包走人?!被氐焦の唬材入娔X旁的便利貼還在催促她完成今日日程,但轉(zhuǎn)眼,她已經(jīng)不屬于這個(gè)公司。

對(duì)比之下,40多歲的吳智強(qiáng)曾是2002年上海貝爾阿爾卡特裁員的親歷者及執(zhí)行者,16年過(guò)去,那次裁員行為已經(jīng)作為案例寫進(jìn)教科書,對(duì)于現(xiàn)在依然有借鑒意義。

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16年過(guò)去,那次裁員行為已經(jīng)作為案例寫進(jìn)教科書 。

當(dāng)年,由于全球電信業(yè)不景氣,為減少費(fèi)用和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),法國(guó)阿爾卡特公司在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)在全球子公司裁員29000人,其中包括阿爾卡特設(shè)在上海的合資公司———上海貝爾阿爾卡特公司。

據(jù)吳智強(qiáng)回憶,裁員在當(dāng)時(shí)是非常敏感的一件事,管理層做了詳細(xì)的安排和預(yù)案,整個(gè)方案計(jì)劃大概做了將近九個(gè)月。

十一長(zhǎng)假過(guò)后,他向所有在職員工宣布了這個(gè)計(jì)劃,非常重視與員工的完整溝通,因此很平順的完成整個(gè)事件。

吳智強(qiáng)向鋅財(cái)經(jīng)感慨:“大家會(huì)覺(jué)得好像今年所有的行業(yè)都在裁員,其實(shí)大家應(yīng)該有所準(zhǔn)備,裁員是任何時(shí)代、任何時(shí)候都會(huì)有的事情?!?/p>


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一張圖表

有人說(shuō),永遠(yuǎn)不要假設(shè)危機(jī)不會(huì)降臨到自己。

在一個(gè)越來(lái)越不確定的世界生存,偶然背后是必然的結(jié)果。如今市場(chǎng)浮沉,國(guó)內(nèi)外大大小小企業(yè)都在經(jīng)歷裁員陣痛。

2018年10月,明星公司特斯拉宣布了重組的計(jì)劃,據(jù)特斯拉CEO馬斯克表示,公司將裁員9%,特斯拉共有員工4萬(wàn)多人,此次裁員意味著將有4000多名員工被解雇。

幾乎同時(shí),美國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)商Verizon也沒(méi)能抵擋住蕭條市場(chǎng)所帶來(lái)的影響,在跨5G時(shí)代來(lái)臨的節(jié)點(diǎn),Verizon被迫裁員以節(jié)省資金,裁員數(shù)量高達(dá)4.4萬(wàn)人。


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東芝被爆裁員7000人

日本老牌科技巨頭東芝也在日前宣布,公司未來(lái)將裁員7000人(約占其全球員工總數(shù)的5%),以扭轉(zhuǎn)目前業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不佳的狀況。

對(duì)比國(guó)內(nèi),自2018年6月以來(lái),全國(guó)上百家P2P平臺(tái)接連爆雷,裁員潮在互金領(lǐng)域搶先發(fā)生。之后, 美團(tuán)、拉鉤爆出裁員信息; 阿里、京東、華為不同程度“縮招”;再之后,傳言網(wǎng)易盤古工作室并入雷火,理財(cái)平臺(tái)挖財(cái)被爆裁員…….


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據(jù)公開(kāi)報(bào)道資料,近期國(guó)內(nèi)外重大裁員情況


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市場(chǎng)拉鋸

裁員背后的人才市場(chǎng),是一場(chǎng)曠日持久的供需拉鋸戰(zhàn)。

獵聘向鋅財(cái)經(jīng)提供了2018年Q4招聘趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告:2018年第四季度企業(yè)招聘計(jì)劃呈下降趨勢(shì);環(huán)比2018年第三季度,企業(yè)的招聘需求開(kāi)始放緩。

企業(yè)自身也有矛盾的地方,一方面追求業(yè)務(wù)上的突破,急需人才;另一方面,不斷縮減人力成本。


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企業(yè)對(duì)招人更加謹(jǐn)慎,不再盲目擴(kuò)張,而是增強(qiáng)對(duì)精兵強(qiáng)將的部署。

“現(xiàn)在確實(shí)很謹(jǐn)慎,公司基本上不進(jìn)人,這是第一個(gè)原則,其次就是采取骨干置換的方式,就比如我們確實(shí)要某個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)人,就要調(diào)整一個(gè)人,這是現(xiàn)在的用人的策略,更強(qiáng)調(diào)人員質(zhì)量?!敝旒挝母嬖V鋅財(cái)經(jīng)。

但也有不同的聲音。中國(guó)就業(yè)研究所與智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的2018年第三季度《中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)景氣報(bào)告》顯示,就業(yè)形勢(shì)并不那么壞。

尤其是長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū),就業(yè)市場(chǎng)景氣相對(duì)較好,本季度CIER指數(shù)都為1.86,并且與上季度相比有較大幅度的回升。

長(zhǎng)三角地區(qū)的揚(yáng)州、寧波、嘉興和鎮(zhèn)江,珠三角地區(qū)的佛山、中山和惠州等城市,本季度CIER指數(shù)均超過(guò)2,部分城市甚至超過(guò)3,表明需求明顯大于供給。

對(duì)于就業(yè)市場(chǎng),求職者的感受更加真實(shí)。

據(jù)IT行業(yè)10年從業(yè)人員王一介紹,在往年這個(gè)時(shí)候,都是抱著一個(gè)“騎驢找馬”的心態(tài),但這次不一樣。

對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說(shuō),從10月份開(kāi)始,到第二年的春天,是IT這個(gè)行業(yè)招聘高峰和跳槽旺季。一般大家都會(huì)去了解一下市場(chǎng)行情,但今年,確實(shí)給求職者籠罩了無(wú)形的壓力。

“比如我自己,往年這個(gè)時(shí)候更新一下簡(jiǎn)歷,一周可以有20個(gè)獵頭或HR來(lái)問(wèn),可能其中會(huì)有10個(gè)獵頭提供職位,而且職位各異,但今年可能平均只有10個(gè)獵頭,其中5個(gè)人會(huì)給對(duì)應(yīng)的職位,而且職位是重復(fù)的?!蓖跻徽f(shuō)。


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不少求職者處于觀望的階段,與此同時(shí),薪酬也有不同程度的調(diào)整。

備受人艷羨的行業(yè)格局也開(kāi)始發(fā)生了變化。例如證券行業(yè),這個(gè)曾經(jīng)光鮮亮麗的圈子,如今也走上了“去產(chǎn)能化”的路。

據(jù)券商從業(yè)人員李鵬透露,某知名券商公司出現(xiàn)了營(yíng)收銳減,甚至虧損的狀況。據(jù)介紹,他們的收入結(jié)構(gòu)固定占比是小頭,浮動(dòng),獎(jiǎng)金占大頭。而今年的獎(jiǎng)金跟2017年對(duì)比,則是銳減,從上年發(fā)過(guò)最后一次獎(jiǎng)金后,再也沒(méi)有發(fā)過(guò),只剩每個(gè)月固定的工資基數(shù)。

同時(shí),公司收緊管理,KPI考核,并提前跟員工通氣,吐露形勢(shì)不樂(lè)觀的擔(dān)憂。這種形勢(shì)下,一大批人主動(dòng)或被動(dòng)離開(kāi)了券商。

即使沒(méi)有被裁,李鵬還是選擇主動(dòng)離開(kāi)了公司。“從業(yè)者要有危機(jī)感,裁員或者市場(chǎng)變動(dòng),根本不是員工所能預(yù)料,有危機(jī)感,提前做好準(zhǔn)備,并不是一件壞事?!崩铢i感嘆。


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希望和重生

獵頭黃榮成認(rèn)為,公司裁員是常態(tài),不論是宏觀還是微觀的下行,這個(gè)舉動(dòng)一直都存在。

任何一個(gè)企業(yè)要在資本寒冬立足,都會(huì)有自己的戰(zhàn)略選擇,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),放平心態(tài)則是更為重要?!彼f(shuō)。

裁員不止是為了縮減成本,更是公司的一種戰(zhàn)略選擇,但處理稍有不慎,會(huì)讓公司產(chǎn)生“副作用”,諾基亞、索尼、摩托羅拉等公司都在大裁員之后永遠(yuǎn)喪失活力與信心。

他認(rèn)為,裁員本身沒(méi)有問(wèn)題,但可以更理性來(lái)把事情處理好,對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),也有更多的時(shí)間做情緒、工作上的緩沖;對(duì)公司來(lái)說(shuō),也會(huì)利于平穩(wěn)渡過(guò)特殊時(shí)期。

也并不是每家企業(yè)都必須裁員。

鋅財(cái)經(jīng)潘越飛走訪了深圳南山的萬(wàn)科云設(shè)計(jì)公社,這是他們最新推的綜合性產(chǎn)品,把辦公、設(shè)計(jì)、住宿、長(zhǎng)租公寓放在了一起,號(hào)稱是萬(wàn)科“最新商業(yè)模式”。

問(wèn)一線銷售人員:“聽(tīng)你們領(lǐng)導(dǎo)喊過(guò),要活下去是么?”回答:“沒(méi)有,我只知道項(xiàng)目新一期又要賣了。”

在她右手邊,是萬(wàn)科剛掛出的招聘海報(bào),這家房產(chǎn)公司在招程序員,為他旗下的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目大肆擴(kuò)招。這個(gè)大家伙依然充滿進(jìn)攻性。

也許行業(yè)沒(méi)那么糟糕,很多預(yù)言只是為了站穩(wěn)行業(yè)先知的角色,很多金句專供出口而不負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),很多表演只是為了讓預(yù)警更大聲一點(diǎn)。

大裁員的前夜

這個(gè)季節(jié),那些被裁掉的員工并非沒(méi)有去處,裁員的企業(yè)正努力存活。對(duì)所有經(jīng)歷裁員的人來(lái)說(shuō),還有機(jī)會(huì)。

張樂(lè)正在尋求一個(gè)合適的工作機(jī)會(huì)。畢業(yè)九年,一直從事IT行業(yè)相關(guān)工作的他,不是一名職場(chǎng)新人了。如果說(shuō)年輕時(shí)會(huì)有不安、氣憤,九年下來(lái)見(jiàn)慣了身邊的同事來(lái)來(lái)往往,反應(yīng)已沒(méi)那么強(qiáng)烈。

“我還是比較平靜地去面對(duì)的,”張樂(lè)告訴鋅財(cái)經(jīng)。“找個(gè)工作不難,但這個(gè)時(shí)候,可能更加希望它(工作)稍微好一點(diǎn),更適合自己。”

一個(gè)月前,游戲從業(yè)者陳冬所在的公司部門進(jìn)行大規(guī)模部門架構(gòu)調(diào)整,多條業(yè)務(wù)線被砍,陳冬所在的項(xiàng)目小組是其中之一。

陳冬并不氣餒,雖工作年限只有3年,但他不缺去處。他告訴鋅財(cái)經(jīng),有人正在以雙倍年薪挖他和身邊的朋友。

2009年,剛畢業(yè)的IT小伙周良聽(tīng)到“裁員”二字,就會(huì)突然恐慌。“這一輪我還在,下次呢?”

十年后,問(wèn)起周良被裁后的感受,他已經(jīng)足夠淡定。“現(xiàn)在就算不做IT,也可以做別的,現(xiàn)在很多人“求被裁”,拿了補(bǔ)償金之后可以做很多事情,比如創(chuàng)業(yè)之類的?!?/p>

他的優(yōu)選策略應(yīng)該還是先過(guò)冬,無(wú)論薪水待遇如何,在可選擇的范圍內(nèi)找到最合適的工作。

“現(xiàn)在舒服啊,(裁員之后)過(guò)的太舒服了?!敝芰及腴_(kāi)玩笑地說(shuō)道。

過(guò)了一會(huì)兒,他突然嚴(yán)肅:“至少,我有機(jī)會(huì)能夠重新思考了?!?/p>

(應(yīng)訪談對(duì)象要求,除吳智強(qiáng)、黃榮成外皆為化名)

?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有

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2018-11-14
大裁員的前夜
文/幸谷編輯/毛毛魚吳嘉文作為公司老板,他得開(kāi)掉公司50%的員工。半夜11點(diǎn)鐘,被裁掉的游戲從業(yè)者陳冬,在好友群吆喝了一聲:“有啥工作機(jī)會(huì)想著兄弟”。

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