ofo摩拜與哈啰，共享單車(chē)是否還有救？

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2018年的寒冬比以往任何時(shí)候來(lái)的更早一些，尤其在共享單車(chē)行業(yè)。隨著共享經(jīng)濟(jì)概念的崛起，共享單車(chē)一度被認(rèn)為是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，與之相關(guān)的app如雨后春筍瞬間霸屏，其中不乏ofo、摩拜、哈啰等佼佼者。但所謂來(lái)的快去的也快，沒(méi)多久共享單車(chē)行業(yè)便從如日中天到跌落谷底。ofo押金難退摩拜被并購(gòu)，共享單車(chē)是否還有救？

共享單車(chē)，只是看上去很美

雖然共享單車(chē)搭上了共享經(jīng)濟(jì)的高速列車(chē)，也在發(fā)展之初贏得了用戶(hù)的口碑和投行的認(rèn)可，但隨著發(fā)展的深入，越來(lái)越多的問(wèn)題開(kāi)始暴露無(wú)遺。但從發(fā)展模式來(lái)說(shuō)，共享單車(chē)的成本較高，同時(shí)缺乏有效額盈利模式，直接結(jié)果就是投資人初期雖然投了不少錢(qián)，但“只見(jiàn)水花不見(jiàn)鯉魚(yú)”，那么后續(xù)投資必然難以為繼。

投資人的錢(qián)也不是大風(fēng)刮來(lái)的，投資回報(bào)率是衡量投資是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。共享單車(chē)一直未能找到合適的盈利模式，押金雖然看似積少成多，但那都是用戶(hù)的錢(qián)，共享單車(chē)企業(yè)不能動(dòng)，最后也得還給用戶(hù)。這樣共享單車(chē)企業(yè)就很容易陷入到?jīng)]有持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的怪圈中，用戶(hù)可能有幾個(gè)億，但不能貢獻(xiàn)收益的用戶(hù)對(duì)于單車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是好看而已。

資產(chǎn)重成本高，領(lǐng)?頭羊頻陷瓶頸

沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，再加上單車(chē)本身資產(chǎn)重，硬性成本高，共享打車(chē)企業(yè)還得保證基本的運(yùn)營(yíng)維護(hù)、宣傳推廣、深入城市甚至給用戶(hù)打折紅包等等，這些都是錢(qián)。可以說(shuō)，共享單車(chē)的燒錢(qián)力度和速度，絕對(duì)不亞于甚至領(lǐng)先任何一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)。

正因如此，行業(yè)領(lǐng)頭羊如ofo和摩拜開(kāi)始出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。先是摩拜被美團(tuán)以37億美元收購(gòu)，其中27億包括12億美元和15億美元股權(quán)為實(shí)際作價(jià)，此外美團(tuán)還需要幫摩拜償還10億美元的債務(wù)。緊接著，ofo燒錢(qián)留下的無(wú)底洞開(kāi)始凸顯，提高騎行價(jià)格，收取押金，并停止與支付寶的芝麻信用免押金合作。可以說(shuō)，作為共享單車(chē)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，ofo和摩拜過(guò)得并不好，甚至有些憋屈。

ofo押金難退，登上輿論高峰

不得不說(shuō)，摩拜的高管團(tuán)隊(duì)還是聰明，看到問(wèn)題、瓶頸和危機(jī)后，果斷抽身找來(lái)美團(tuán)擦屁股。至少后面再遇到資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題時(shí)，有美團(tuán)這個(gè)大靠山撐腰。但ofo顯然不想屈尊，至少ofo創(chuàng)始人戴威似乎更有骨氣一些，對(duì)于自己辛苦養(yǎng)大的孩子，怎能說(shuō)放棄就放棄？不過(guò)志存高遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，但解決眼前溫飽或許更重要。

ofo小黃車(chē)押金難退一事瞬間霸屏，大量用戶(hù)聚集在ofo總部排隊(duì)退押金，就連央視財(cái)經(jīng)《第一時(shí)間》都去現(xiàn)場(chǎng)做了采訪和報(bào)道。共享單車(chē)從未如此備受關(guān)注，ofo被推向輿論高峰。超過(guò)1030萬(wàn)用戶(hù)提出退押金申請(qǐng)，數(shù)額保守估計(jì)在10億元以上。資金鏈幾經(jīng)斷裂，拖欠供應(yīng)商賬款，ofo能否過(guò)冬怎樣過(guò)冬，包括這么多用戶(hù)的押金退還一事都成為擺在ofo面前的一座大山。

摩拜被美團(tuán)收購(gòu)，ofo押金難退困難重重，共享單車(chē)的領(lǐng)頭羊企業(yè)都遇到了種種難關(guān)，就更別說(shuō)其他中小型企業(yè)了。行業(yè)中另外一支力量哈啰單車(chē)雖然搖身一變成了哈啰出行，并且祭出了布局產(chǎn)業(yè)鏈的大招，但發(fā)展如何卻仍然很難預(yù)料。所以，共享單車(chē)的關(guān)鍵在于不要像ofo和摩拜一樣，在一顆樹(shù)上吊死。購(gòu)買(mǎi)交通工具只是共享單車(chē)的初級(jí)階段，如何讓用戶(hù)愿意為附加與增值服務(wù)買(mǎi)單，才是共享單車(chē)的未來(lái)所在。

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