口述/胡東
采訪整理/劉奕琦
編輯/羅傳達
視頻拍攝/汪威
攝影/汪威
編者按
過去的2018年是激蕩的一年。創(chuàng)業(yè)者們在資本的大潮中起伏。這一年,無論是投資人還是企業(yè)家,都比以往更理性、更注重商業(yè)本質(zhì)。
鋅財經(jīng)采訪了科技、文化、消費、制造、金融、區(qū)塊鏈六個領域的企業(yè)家,和我們的老朋友一起聊了聊2018年經(jīng)歷的跌宕起伏。
優(yōu)粉吧采集多平臺的新媒體數(shù)據(jù),涵蓋微信、微博、抖音、小紅書等,致力于打造新媒體精準推廣平臺。以下是優(yōu)粉吧創(chuàng)始人兼CEO胡東的自述。
2018年對于優(yōu)粉吧來說算是比較關鍵的一年,有兩件比較重要的事情。
第一件是我們跟西瓜數(shù)據(jù)合并了。從整個新媒體營銷來說,數(shù)據(jù)還是最關鍵的一個點,所以這件事情從2017年年底我們就開始運作,到年初終于把事情落地。
西瓜數(shù)據(jù)采集了多平臺的新媒體數(shù)據(jù),包括微信、微博、抖音,還包括小紅書等。有了這塊數(shù)據(jù),我們還會對采集過來的數(shù)據(jù)做一些分析,包括打標簽、提煉等等,這會讓我們在廣告主和媒體進行匹配的時候精度提升。只有像這樣的更高維度的匹配,整個投放的效果才會更好。
我們整體的想法是讓整個新媒體推廣更有效,在前面營銷板塊和底層數(shù)據(jù)補充上都更進了一步。
第二件事,就是在2018年拿了一輪千萬級融資,這代表整個資本和行業(yè),對我們更加認同。
有了這筆融資,我們希望能給我們的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)注入新的血液。2018年我們在抖音上面擴了很多的技術投入,在數(shù)據(jù)維度往更多的平臺去擴。
抖音就是我們?nèi)ツ曛攸c起盤的一個方向,我覺得短視頻流量后面是一個很大的機會盤子,不亞于公眾號,這之中包括抖音,或者美拍、秒拍、快手等等。
因為從文字到圖文再到視頻,人們接受信息的習慣都經(jīng)歷了變遷。
我自己也看了很多抖音內(nèi)容,它實際上是用大數(shù)據(jù)驅(qū)動分發(fā)機制,你感興趣什么他給你推什么。你不知道它下面有什么驚喜,獎勵反饋機制很強烈,這也是它爆火的原因之一。
抖音的內(nèi)容和公眾號存在差異。但這些不同營銷手段一定是并存的,新媒體營銷接下來會越來越融合。早期可能是微博,后面是微信,再后面應該是一種多平臺的矩陣式玩法。
另外,我們在業(yè)務維度方面也在努力做深。以前是純粹憑廣告營銷,接下來會往知識付費、內(nèi)容電商等方向做深。以前我只要把信息撮合掉,簡單解決信息不對稱就行,之后我希望打造更深入的運營或者服務賦能給客戶。
我們現(xiàn)在算創(chuàng)業(yè)的第二階段。利用大數(shù)據(jù)和人工智能匯集數(shù)據(jù)信息,尋找互相最匹配的媒體主和廣告主。我希望能打造生態(tài)化的新媒體商業(yè)體系,最終做成一個更底層的中心化服務平臺。
其實所有創(chuàng)業(yè)者在公司快速發(fā)展的過程中,都會面臨很多誘惑。我們有踩過坑,也遇到過很多誘人的機會。在誘惑面前的取舍就相當重要。我認為創(chuàng)業(yè)者在做選擇的時要問問自己:做的這個決定是不是從你的愿景使命中出發(fā)。
我覺得2018年最大的變化,是所有的移動互聯(lián)網(wǎng)整個流量的紅利期過了,同樣新媒體里面的流量的紅利期也應該到頂了。
對于所有新媒體從業(yè)者來說,大家更應該去做精細化的運營和跟產(chǎn)業(yè)深度結合,只有這樣才能扛過整個流量的紅利期。商業(yè)的本質(zhì)是要給社會創(chuàng)造價值,只有你沉下去做好,才能真正走得長遠。
鋅財經(jīng)
你覺得接下來公眾號的潛力在哪里?
胡東
我覺得是行業(yè)的深耕。我一直跟媒體團隊講,你不能用媒體的角度去做媒體,你用產(chǎn)業(yè)的角度去做媒體?,F(xiàn)在想做內(nèi)容比較廣泛的號,其實已經(jīng)沒有機會了,頭部那幾個也占的差不多了。
鋅財經(jīng)
接下來新媒體營銷會轉向短視頻嗎,微信的市場還大不大?
胡東
我倒不覺得市場會直接切過去,目前來說整個自媒體里面最好的平臺,我認為還是公眾號。它的去中心化做得特別好,再小的號主其實都有很多價值,不是說只有頭部的才有價值。我們相信在這里面還是有很多機會可以挖,只是紅利期到了,增長速度變慢了而已。
只是像短視頻這塊我們覺得是一個新的增長點,對做整體的自媒體營銷來說,不能說是更好的平臺,而是一個差異化的平臺。這個流量一定需要去切入,對于廣告主來說,他需要充分發(fā)揮在各個領域的流量價值。
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