面若平湖，心中濤勇，他在三十歲終于實(shí)現(xiàn)了上市夢(mèng)

原標(biāo)題：面若平湖，心中濤勇，他在三十歲終于實(shí)現(xiàn)了上市夢(mèng)

最近有一部電影《燃點(diǎn)》引發(fā)了很多爭(zhēng)議，這部本來(lái)旨在反應(yīng)一代創(chuàng)業(yè)者激情的電影，拍的時(shí)候大家還在揮斥方遒，在上映的時(shí)候，不少企業(yè)卻已經(jīng)都出了問(wèn)題，很多人說(shuō)，這電影看的一點(diǎn)也不燃。就在此時(shí)，我已經(jīng)到了香港，來(lái)參加微盟集團(tuán)（02013.HK）香港主板上市的敲鐘儀式，盡管沒(méi)有拍成電影，三十歲的創(chuàng)始人孫濤勇依舊可以算是這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的傳奇，曾經(jīng)立下的三十歲敲鐘的夢(mèng)想，在今天終于變成了現(xiàn)實(shí)，我覺(jué)得吹牛確實(shí)不燃，把自己的夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)了才算得上真正的燃。

風(fēng)口上的掌舵人

微盟是微信生態(tài)最大的服務(wù)商，可以說(shuō)是憑借微信社交風(fēng)口崛起的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但如果僅僅是風(fēng)口上的豬，我們其實(shí)可以看到《燃點(diǎn)》電影中的主人公大多都是乘風(fēng)而起，而最后的困境也大多是因?yàn)轱L(fēng)停了，風(fēng)口轉(zhuǎn)移了。

微盟的崛起確實(shí)是得益于社交營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)口，而微盟最終的成功上市，卻不僅僅是因?yàn)轱L(fēng)口，更多還是因?yàn)槠淠軌蛟陲L(fēng)口的不斷變化之中，打造自己的核心價(jià)值，不斷的尋找未來(lái)的方向，為客戶去實(shí)現(xiàn)自身的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終完成了華麗的蛻變，成為一個(gè)真真正正成功的企業(yè)。而完成這一切升級(jí)蛻變的微盟掌舵人，正是年輕的創(chuàng)始人孫濤勇。

第一次見(jiàn)孫濤勇，是在幾年前的一場(chǎng)活動(dòng)之中，一位朋友引薦了我們認(rèn)識(shí)，然后就攀談了起來(lái)。這場(chǎng)攀談的結(jié)果就是，我最終選擇了加入微盟。這件事情，現(xiàn)在說(shuō)來(lái)還有一些神奇之處，一方面是那時(shí)我剛從上市公司離職單干，人也自由，財(cái)務(wù)也算自由，本沒(méi)有什么工作的打算。

另一方面，我本人眼界甚高，之前的老板也是行業(yè)巨頭，百億富翁，孫濤勇則比我還年輕幾歲。但最終我就是被他打動(dòng)了，決定入職微盟，讓他成了我的老板，從現(xiàn)在看，我的眼光確實(shí)不錯(cuò)，孫濤勇終究實(shí)現(xiàn)了他的上市夢(mèng)想。而從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我卻有些遺憾的沒(méi)有和微盟一起走到最后，感覺(jué)“錯(cuò)過(guò)了一個(gè)億”。

當(dāng)然這段共事的經(jīng)歷讓我對(duì)孫濤勇其實(shí)有著比別人更深刻的了解，比如最初孫濤勇最為打動(dòng)我的有兩點(diǎn)，一個(gè)是對(duì)產(chǎn)品的重視，一個(gè)就是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判，這確實(shí)是年輕人少有能做到的部分。對(duì)于大部分失敗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要么過(guò)于看重收入，忽視產(chǎn)品迭代和研發(fā)，要么就是對(duì)行業(yè)變化趨勢(shì)一無(wú)所知，還是在老的風(fēng)口套路中循環(huán)往復(fù)，最終風(fēng)口一過(guò)，也就摔了下來(lái)。

這兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)讓微盟屢屢搶占行業(yè)發(fā)展的先機(jī)，從一開(kāi)始微信公眾平臺(tái)的第三方開(kāi)發(fā)服務(wù)，到多元化的SaaS軟件服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，再到新云計(jì)劃的ALL in小程序，微盟一直領(lǐng)跑中小企業(yè)的數(shù)字化管理和轉(zhuǎn)型，逐步朝著成為中國(guó)版的Salesforce努力。

普通人的超越之路

孫濤勇其實(shí)是一個(gè)普通人逆襲的典范，2013年北京理工大學(xué)研究生畢業(yè)后，本可以安穩(wěn)進(jìn)入BAT工作的他毅然決然的和幾個(gè)合伙人湊了五十萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了微盟。其實(shí)這樣的路徑我也并不推薦，畢竟剛剛畢業(yè)的學(xué)生，欠缺的東西太多，成功的幾率太低。但也必須要說(shuō)的是，即便是欠缺了很多經(jīng)驗(yàn)和閱歷，他們卻唯獨(dú)不會(huì)欠缺勇氣，更重要的是，孫濤勇還有著極強(qiáng)的工作能力。

在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的努力下，不到一個(gè)月的時(shí)間，微盟1.0版本就上線了，并且受到了用戶的廣泛好評(píng)，在之后的幾年里，微盟更是從細(xì)分垂直行業(yè)入手，上線了多個(gè)SaaS解決方案，從這一點(diǎn)，我們就可以看出孫濤勇的不凡之處。所以經(jīng)驗(yàn)不足確實(shí)是很多年輕創(chuàng)業(yè)者的攔路虎，但超強(qiáng)的能力卻能夠真正扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)。

不過(guò)尤其讓我刮目相看的則是在由騰訊聯(lián)手浙江衛(wèi)視打造的創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》第一季中孫濤勇在決賽中的表現(xiàn)。同場(chǎng)比賽的李海川是一個(gè)非常外向和活潑的人，表現(xiàn)一直抓人眼球，也一直擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的角色，孫濤勇則是一個(gè)很內(nèi)斂的人，表現(xiàn)欲沒(méi)有那么強(qiáng)。

然而在最后決賽中孫濤勇的兩次絕地反擊，就成了這一季節(jié)目中最為引人矚目的亮點(diǎn)所在。尤其是最后一場(chǎng)巔峰對(duì)決的數(shù)學(xué)計(jì)算，更讓我眼花繚亂，我完全沒(méi)有思路的題目，孫濤勇卻可以率先準(zhǔn)確的做出判斷，得出答案，表現(xiàn)出了超人的運(yùn)算能力，也讓人看到了隱藏在他內(nèi)斂外表下的澎湃激情，這也是為什么我在題目中要寫(xiě)“面若平湖，心中濤勇”了。

也正因?yàn)榇?，孫濤勇不但獲得了《我是創(chuàng)始人》第一季總冠軍，還曾上榜Fast Company雜志中國(guó)100位最具創(chuàng)意商業(yè)人物、2017福布斯亞洲30歲以下杰出人物等多個(gè)榜單，低調(diào)之下，其實(shí)還有每天十二個(gè)小時(shí)工作的超人付出和卓越的能力。沒(méi)有人能隨隨便便成功，也沒(méi)有風(fēng)口可以讓人隨隨便便把握，而想要穿越周期打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，就更是需要極高的天賦和極大的付出，這兩個(gè)條件具備一個(gè)已經(jīng)是萬(wàn)里挑一，而兩者兼?zhèn)?，方能成人中龍鳳。

成為中國(guó)版的Salesforce

Salesforce是創(chuàng)建于1999年3月的一家客戶關(guān)系管理(CRM) 軟件服務(wù)提供商，在《福布斯》全球最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜上Salesforce名列首位，目前市值已突破千億美元，是美國(guó)企業(yè)信息化的標(biāo)桿。顯然，作為正在高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，也必將會(huì)走上美國(guó)企業(yè)過(guò)去的道路，而由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，幫助企業(yè)商戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，就成了中國(guó)SaaS服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)和大方向所在。

而微盟從一開(kāi)始僅僅幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)微信營(yíng)銷(xiāo)，逐漸走向了成為中國(guó)版Salesforce之路，可以說(shuō)是孫濤勇在不斷的業(yè)務(wù)摸索和變化之中，找到的成功之路。而上市后，孫濤勇也明確提出，把成為中國(guó)版Salesforce作為下一個(gè)五年目標(biāo)。必須要說(shuō)，從現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)看，孫濤勇的這個(gè)選擇似乎又要搶占下一個(gè)風(fēng)口了。馬化騰剛剛提出了要發(fā)力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)本質(zhì)上看，就是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，這里有著更大的市場(chǎng)，更廣闊的發(fā)展空間，以及對(duì)整體經(jīng)濟(jì)更為巨大的推動(dòng)作用。

方向正確自然就會(huì)乘風(fēng)而起，招股書(shū)顯示，2015年、2016年、2017年微盟總收益分別為1.14億元人民幣、1.89億元人民幣、5.34億元人民幣，復(fù)合年增長(zhǎng)率為116.4%。2018年上半年，微盟營(yíng)收3.32億元人民幣，同比增長(zhǎng)56.65%。而這次上市，德意志銀行集團(tuán)和海通國(guó)際是這次微盟IPO的聯(lián)席保薦人，中金公司為聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人，上海雙創(chuàng)基金全資控股的上海文棠、萬(wàn)達(dá)控股的丙晟科技和匯付天下（01806.HK）為基石投資者。而騰訊、GIC（新加坡政府主權(quán)基金）、凱欣資本、國(guó)和投資、SIG等知名投資機(jī)構(gòu)則是微盟的股東，這個(gè)資本陣容足以看出行業(yè)對(duì)微盟的看好和重視，也昭示著微盟的未來(lái)，充滿了希望和前景。微盟集團(tuán)(02013.HK)上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)3.10港元，較2.80港元發(fā)售價(jià)漲10.71%。

非常欣喜的看到，孫濤勇實(shí)現(xiàn)了自己的第一個(gè)五年計(jì)劃，也非常期待看到下一個(gè)五年，他和微盟的表現(xiàn)，我覺(jué)得一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)樣本不是要看他們的豪言壯語(yǔ)，而是要去看他們踏實(shí)所為，創(chuàng)業(yè)最終還是要實(shí)干興邦。孫濤勇和他的微盟故事，還在繼續(xù)，這才是一個(gè)真正燃的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者藍(lán)本。

萬(wàn)能的大熊

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微營(yíng)銷(xiāo)第一社群大熊會(huì)創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會(huì)，位列中國(guó)社群影響力排行榜前五，是國(guó)內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展潮流的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)社群組織，成員已超八千人。

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