4月11日，騰訊股價盤中上漲3%回歸400港元，市值37605.68億港元，約合4859億美元，超越阿里4826.38億美元的最新市值，重返亞洲第一。

在過去幾年時間里，阿里和騰訊位置已有多次變換。

2017年8月7日騰訊市值3883億美元，超過阿里的3878億美元；2018年5月8日，在2018財(cái)年財(cái)報(bào)發(fā)布后，阿里股價大漲，市值達(dá)4778億美元，超過騰訊的4634億美元；現(xiàn)在騰訊市值又再度超過阿里巴巴。在你追我趕的過程中，兩家巨頭體量越來越大，進(jìn)入全球公司TOP10行列。

“兩馬競逐”移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里和騰訊雖然有截然不同的戰(zhàn)略方向、投資風(fēng)格和企業(yè)文化，卻都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

關(guān)于兩家持續(xù)增長的原因有太多分析，今天想再談的原因是，前幾天有人發(fā)文說，騰訊的成功是因?yàn)椤伴L期主義”，此文在行業(yè)內(nèi)掀起了很大的爭議，很多人對此表示不認(rèn)同，包括筆者本人，在今天這個時間點(diǎn)，我想再來談一下兩家公司的截然不同。

首先我想明確一個觀點(diǎn)：騰訊的成功不是因?yàn)殚L期主義。

什么是長期主義？

說到長期主義，人們就會想到亞馬遜。

1997年，在亞馬遜上市前夕，貝索斯發(fā)布《貝索斯股東信》，第一次系統(tǒng)性地闡述了亞馬遜堅(jiān)持的“主義”，他開篇名義地指出：“所有的都將圍繞長遠(yuǎn)價值展開（It’s All About the Long Term）”，系統(tǒng)性地闡述了亞馬遜堅(jiān)持的長期價值理念，如：

1. 以創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值為核心；

2. 強(qiáng)大的市場領(lǐng)導(dǎo)地位將帶來更高的收入，更多的利潤，更快的資金周轉(zhuǎn)速度，以及更高的資本回報(bào)率；

3. 毫無保留的專注于客戶至上的理念；

4. 在最優(yōu)化GAAP報(bào)表和最大化未來現(xiàn)金流二者之間，我們會毫不猶豫的選擇后者；

5. 吸引并留住那些極具創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)；

6. 配合快速增長的流量、銷售、以及服務(wù)水平，我們努力擴(kuò)大公司基礎(chǔ)設(shè)施。

這封信一共提到10多次Long Term，此后每年貝索斯都會給股東寫信，不厭其煩地闡述Long Term理念，第一封信則會被附在后面，給亞馬遜現(xiàn)有和潛在投資者的投資決策提供重要參考，一系列信件被媒體稱為“電商圣經(jīng)”。

亞馬遜是這樣說也是這樣做的，1995年成立以來，一直堅(jiān)持?jǐn)U張優(yōu)先，連續(xù)虧損20年直到2015年才首次盈利。亞馬遜的投資者獲得豐厚回報(bào)，收益率是投資標(biāo)普500指數(shù)的近200倍。今年亞馬遜成為世界市值第一公司，最新市值9074.14億美元，增幅在美國科技四巨頭FANG中居首。

亞馬遜被視作是憑“長期主義”成功的典范，簡單地說，就是更關(guān)注長期價值，而不是眼前利益，也可以說是企業(yè)的“延遲滿足感”。如何實(shí)現(xiàn)呢？擴(kuò)張優(yōu)先（利潤在后）和客戶至上（股東在后）是兩個重要特征，當(dāng)然，兩者本身就有關(guān)聯(lián)，關(guān)注股東往往意味著要關(guān)注利潤。

堅(jiān)持“長期主義”的不只是亞馬遜。一生崇尚價值長線投資的巴菲特追求Long Term，而短線投資只能被稱作“炒股”。在中國，很多企業(yè)追隨亞馬遜的步伐，宣稱自己是長期主義，將貝索斯視作榜樣的王興治下的美團(tuán)，就采取跟亞馬遜一樣的“擴(kuò)張優(yōu)先”戰(zhàn)略，2016年美團(tuán)在O2O大戰(zhàn)結(jié)束后迎來阿里這一超級對手時，王興一年都在“更加有意識地思考長期問題”，跟亞馬遜早期一樣，美團(tuán)一直都是在虧損。

關(guān)于長期主義的誤解

最近幾年，行業(yè)出現(xiàn)越來越多的專家學(xué)者在研究“長期主義”，2018年兩位財(cái)經(jīng)專家羅振宇和吳聲的年度演講都有大量篇幅談到，但他們所說的的長期主義跟亞馬遜的長期主義完全不是一回事。

比如吳聲說，“確定組織使命、堅(jiān)持價值觀、不斷提升商業(yè)倫理”是長期主義的三點(diǎn)認(rèn)知，但這三點(diǎn)顯然是所有成功企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持的，與是否“長期主義”沒任何關(guān)系，如果說企業(yè)活得長、能變大，就是堅(jiān)持“長期主義”顯然是錯誤的。

吳聲關(guān)于長期主義的看法，又在羅振宇的跨年演講中得到大篇幅引用，他總結(jié)說：

“長期主義不僅要堅(jiān)持你想做的事情，而且不能中斷你在做的事情，還要持續(xù)地不被誘惑。一旦中斷，前功盡棄。他還強(qiáng)調(diào)：只有長期主義者，才能成為時間的朋友?！?/p>

羅振宇增加了一些例子：

“一個人的成就，來自一套核心算法乘以大量重復(fù)動作的平方。他說這就是長期主義的原則，無論是準(zhǔn)備持續(xù)20年的跨年演講，還是修筑1600年的莫高窟，再到設(shè)計(jì)壽命一萬年的鐘，其實(shí)都符合這個算法的公式。而所謂的偉大，有時候就是普通人在長期主義的復(fù)利下，將努力積累成奇跡。時間幫助了他們，他們成為了時間的朋友?！?/p>

道理說得更復(fù)雜，還有公式，無非說了一個詞：專注——羅振宇這場演講當(dāng)時就被很多人吐槽，用復(fù)雜的方式去闡述大家都知道的簡單道理。

其實(shí)任正非說，“華為就是磨豆腐的,把自己那個豆腐磨好就行了”，也是同樣的道理，專注沒錯，專注很重要，不論是個人還是企業(yè)，專注都更容易成功。

不過，如果專注就是長期主義，不就是工匠精神嗎？亞馬遜所堅(jiān)持的，顯然不只是專注——從亞馬遜從電商先后跳躍到電子書、云計(jì)算、智能音箱、娛樂等產(chǎn)業(yè)來看，亞馬遜很不專注。

所以關(guān)于長期主義的第一個誤解就是，將專注地、長期地做同一件事，當(dāng)成長期主義。

關(guān)于長期主義的另一個誤解是，將長期虧損當(dāng)成是長期主義。

長期虧損的原因可能是企業(yè)主動不盈利，放棄當(dāng)下利潤追求未來現(xiàn)金流的最大化；也可能是想要盈利卻做不到，更多企業(yè)虧損的原因，實(shí)際上是后者，但他們往往會將虧損解釋成堅(jiān)持長期主義的結(jié)果，卻不能給出盈利的預(yù)期，也不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的高速增長，更別說市場絕對領(lǐng)先了，這對投資者來說，就是畫餅充饑，是陷阱。

亞馬遜專注，亞馬遜虧損，但我們不能說專注和虧損就是長期主義。企業(yè)是否堅(jiān)持長期主義，要看其戰(zhàn)略布局的出發(fā)點(diǎn)是著眼當(dāng)下，還是放眼未來。

我們還要認(rèn)識到，長期主義和現(xiàn)實(shí)主義不是涇渭分明的，堅(jiān)持長期主義的企業(yè)可能會有現(xiàn)實(shí)主義的時候或者業(yè)務(wù)，堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)主義的企業(yè)也會展現(xiàn)出長期主義的一面，但總的來說，一個企業(yè)的決策邏輯是長期主義還是現(xiàn)實(shí)主義，還是很容易區(qū)分的。

我們按照這樣的邏輯再來推演騰訊，就會發(fā)現(xiàn)騰訊不是長期主義，而是現(xiàn)實(shí)主義——但不可否認(rèn)的是，騰訊又有局部的長期主義。

現(xiàn)實(shí)主義的騰訊

跟亞馬遜一樣，騰訊專注于客戶至上的理念，產(chǎn)品經(jīng)理文化驅(qū)動的騰訊一直將用戶體驗(yàn)放在第一位，馬化騰說“一切以用戶價值為依歸”。不可否認(rèn)，堅(jiān)持用戶價值第一，一定能獲取長期價值，但這是一個十分樸素的商業(yè)哲學(xué)，從傳統(tǒng)商業(yè)的“顧客就是上帝”到阿里巴巴“客戶第一、員工第二、股東第三”再到亞馬遜“專注于客戶至上”，都是在說一個道理。

然而正如我前面所說，堅(jiān)持客戶第一只是“長期主義”的必要條件，而非充分條件，企業(yè)可以因?yàn)殚L期主義而客戶至上，也可以因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)主義將用戶價值放在第一位。

什么是現(xiàn)實(shí)主義？企業(yè)更關(guān)注市場當(dāng)下，而不是未來技術(shù)發(fā)展；企業(yè)更關(guān)注現(xiàn)實(shí)需求，而不是構(gòu)建宏大的遠(yuǎn)期理想；企業(yè)著眼于現(xiàn)實(shí)回報(bào)，而不是讓現(xiàn)實(shí)利益為長期價值讓渡。

騰訊是產(chǎn)品經(jīng)理文化驅(qū)動，這意味著其會更加關(guān)注當(dāng)下用戶需求和市場狀況。

一個最直接的表現(xiàn)就是騰訊對新技術(shù)的態(tài)度，它不是去做大規(guī)模的前期投入——相對于華為、百度和阿里，不論是研發(fā)投入的營收占比還是絕對值，都在后面。因?yàn)榍把丶夹g(shù)不是用戶當(dāng)下需要的，很多技術(shù)最后可能被驗(yàn)證沒什么應(yīng)用價值，或者短期內(nèi)不會給用戶帶來價值。

騰訊更傾向于在成熟技術(shù)基礎(chǔ)上，基于對用戶的理解，去做出更好的產(chǎn)品。

這些年，谷歌和亞馬遜，百度和阿里都投入大量的資源去做AI基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，百度將AI視作公司核心戰(zhàn)略，阿里投入千億做達(dá)摩院其中相當(dāng)一部分做基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，這四個巨頭還不約而同地投入了大量的補(bǔ)貼去打智能音箱這個品類，落地AI、搶占客廳。但騰訊在AI上的投入顯得要弱很多，而且采取實(shí)用主義的思路，馬化騰說AI有四個要素，人才、算法、數(shù)據(jù)和場景，場景是最重要的，甚至整個都更關(guān)注場景：

“未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更重要的一個要素是場景，或者我們稱之為戰(zhàn)場，再通俗一點(diǎn)就是市場，我覺得這是最關(guān)鍵的。有了應(yīng)用場景，有了市場，數(shù)據(jù)自然會產(chǎn)生，也會驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，人才也會隨之而來?！?/p>

從騰訊做戰(zhàn)略的思路能看出其現(xiàn)實(shí)主義的一面。

2017年在一次公開活動中馬化騰表示：“我們的規(guī)劃永遠(yuǎn)不會太遠(yuǎn)，看到未來三年已經(jīng)算是極限了，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道未來三年會發(fā)生什么?！闭且?yàn)榇?，我們回顧騰訊歷史會發(fā)現(xiàn)其整體戰(zhàn)略多有變化，從曾經(jīng)的一站式在線生活，到后來的泛娛樂，到移動時代的連接器，到后來的大內(nèi)容，再到2018年轟轟烈烈掀起的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一直在變。

要承認(rèn)，騰訊主航道一直很專注，專注于社交和內(nèi)容，走得很穩(wěn)，基于關(guān)系鏈的社交業(yè)務(wù)本身具有穩(wěn)定的屬性，騰訊形成穩(wěn)中求進(jìn)的風(fēng)格。戰(zhàn)略只看三年的“走一步看一步”，用戶至上和關(guān)注市場的產(chǎn)品文化，讓其可以不斷適應(yīng)快速變化的環(huán)境；將“半條命”交給合作伙伴的開放策略，讓其進(jìn)一步專注于核心業(yè)務(wù)，很大程度分散了急速擴(kuò)張帶來的潛在風(fēng)險；相對于阿里、百度們頻繁的架構(gòu)調(diào)整而言，騰訊組織架構(gòu)十分穩(wěn)定，成立二十年只有三次大調(diào)整。

從投資我們也能看到騰訊“現(xiàn)實(shí)”的一面，前幾年騰訊收獲了大量上市公司，遠(yuǎn)超阿里，很多投資是在Pre-IPO時進(jìn)入，比如2018年同時投資了虎牙和斗魚，而對于像AI芯片、自動駕駛這樣的短期內(nèi)難以帶來商業(yè)回報(bào)的公司，騰訊并未進(jìn)行大規(guī)模投資，特別是相對于阿里而言。

不可否認(rèn)的是，騰訊有一些長期主義的表現(xiàn)——比如微信，就處處體現(xiàn)出長期主義，如果不是關(guān)注Long Term，如果不是用戶第一，微信流量早已讓騰訊廣告收入突破千億，但用戶體驗(yàn)大概率也會作出一些犧牲，雖然微信可以這樣做，但卻沒有，這被視作是張小龍的克制，其實(shí)也是Long Term。

喜歡天文的馬化騰本身也是極具情懷的人，不只是腳踏實(shí)地，也仰望天空，騰訊每年會辦一場WE大會帶行業(yè)看未來，2013年第一屆WE大會，馬化騰親臨現(xiàn)場，發(fā)表了《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標(biāo)》的著名演講，提出連接一切、互聯(lián)網(wǎng)+、開放、大數(shù)據(jù)等等趨勢，現(xiàn)在已被驗(yàn)證，這說明馬化騰本人高瞻遠(yuǎn)矚。

但我們不能因?yàn)檫@些局部現(xiàn)象，去忽略整體。

蘋果也是現(xiàn)實(shí)主義

騰訊因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)主義而成功，這樣的公司不少。

去年率先突破萬億美元市值的蘋果。蘋果不會去做過多前沿技術(shù)投入（AI、無人車甚至有些落后，研發(fā)投入占比極低），不會去定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略（蘋果是什么戰(zhàn)略？），不將規(guī)模放第一位（iPhone銷量排名第三，卻拿走行業(yè)90%利潤），不會進(jìn)行很前衛(wèi)的投資。

蘋果如何看待股價與業(yè)務(wù)的關(guān)系呢？庫克曾這樣回應(yīng)蘋果股價的下跌：“我們需要做的是專注于生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，如果我們把這事情做好了，那么其他事情也就會自然而然發(fā)生了。”對于收購，庫克表示蘋果同樣是“從戰(zhàn)略的角度看待它，問它能為用戶做什么?！?/p>

蘋果跟騰訊幾乎如出一轍，回歸用戶，將產(chǎn)品做好，其他隨之而來。站在用戶第一的角度來看，騰訊和蘋果都重視長期價值，而不是眼前利益，然而從整個公司的發(fā)展方向來看，它們和亞馬遜的擴(kuò)張優(yōu)先，用利潤換空間的策略，顯然是截然不同的。

長期主義的阿里

中國最典型的長期主義樣本是阿里，有人馬上站出來反駁：阿里巴巴利潤率很高，回報(bào)這么好，怎么可能是長期主義？但正如我前面所言，虧損的不一定是長期主義，盈利的不一定不是長期主義，阿里一直盈利，是由平臺化的商業(yè)模式?jīng)Q定，事實(shí)上，阿里很多業(yè)務(wù)本身，都是多年虧損，只不過阿里核心業(yè)務(wù)利潤足夠高，覆蓋了這部分虧損而已。

大規(guī)模投資多年的云計(jì)算已成為亞馬遜最大利潤增長點(diǎn)，中國最大的云計(jì)算巨頭則是阿里，背后原因正是因?yàn)榘⒗锇桶蛨?jiān)持長期主義，以利潤換取規(guī)模，追求在市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位，雖然阿里云規(guī)模已經(jīng)大到進(jìn)入世界前三，但卻依然是虧損的，2018年阿里云營收規(guī)模213.6億元，4年間增長約20倍，然而息稅攤銷前虧損13.5億，虧損率6.3%。

不只是云計(jì)算，阿里巴巴很多業(yè)務(wù)都是虧損的，大文娛成為阿里的“虧損王”，2018年虧損高達(dá)214.18億元；95億美元收購而來的餓了么與口碑整合的阿里本地生活，同樣是虧損，隨著與美團(tuán)的PK，未來很可能會進(jìn)一步加??；智能音箱也是以大規(guī)模補(bǔ)貼取市場領(lǐng)先地位；

重要的是，阿里巴巴虧損跟亞馬遜一樣是“主動選擇的虧損”，因?yàn)橐紦?jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位，要實(shí)現(xiàn)未來現(xiàn)金流的最大化，要獲取長期價值，就要進(jìn)行大規(guī)模投入，而當(dāng)這一進(jìn)程啟動后，就很難停下來，否則意味著前面投入的巨大損失，唯一的結(jié)局就是等到盈利時間點(diǎn)的到來。

跟騰訊做戰(zhàn)略看三年邊走邊看不同，馬云有一句格言是“因?yàn)橄嘈哦匆姟?，阿里說要做一個20年后承載20億人的經(jīng)濟(jì)體，其很多戰(zhàn)略都是面向未來二十年甚至三十年，看得更長久，阿里云、螞蟻金服、菜鳥等等業(yè)務(wù)都是提前多年布局，形成“三年一個業(yè)務(wù)領(lǐng)跑”的接力模式。

達(dá)摩院，就是面向二十年后進(jìn)行前沿技術(shù)儲備；“五新戰(zhàn)略”是面向十年甚至二十年的戰(zhàn)略；eWTP是阿里巴巴的全球化構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同樣需要許多年。

正因?yàn)榭吹酶h(yuǎn)，阿里巴巴的大方向這些年一直沒怎么變，始終圍繞“讓天下沒有難做的生意”進(jìn)行。整體專注，不過具體到微觀層面阿里又在不斷跨界做各種新業(yè)務(wù)，而且是親自做，旗下已有超過100個重點(diǎn)業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)跟亞馬遜又很像。

在投資層面，阿里巴巴生態(tài)中沒有多少上市公司，但卻將被投資公司成功內(nèi)化到阿里生態(tài)中，正如我此前總結(jié)，在投資上，阿里務(wù)虛、騰訊務(wù)實(shí)；阿里投遠(yuǎn)、騰訊看近；阿里掌控、騰訊放開；阿里整合、騰訊連接，這也體現(xiàn)出阿里長期主義的一面。

堅(jiān)持長期主義，不確定性更高，每一步都蘊(yùn)藏著更多的風(fēng)險，是否失敗要多年后才能驗(yàn)證，但如果成功就是巨大的收益，阿里孵化而來的螞蟻金服、阿里云、菜鳥，每一個都到了互聯(lián)巨頭的體量。

機(jī)會主義容易失敗

今天，騰訊市值超過阿里巴巴，這足以說明，長期主義與現(xiàn)實(shí)主義都挺好——它們都真正做到了“用戶/客戶第一”。不同的“主義”甚至有一定的“宿命論”的成分，電商需要長周期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是物流和金融，因此更需要長期主義，中國宣稱長期主義的美團(tuán)和京東，跟阿里一樣具有電商屬性；產(chǎn)品型公司則要關(guān)注用戶，迎合市場不斷變化，因此更多會現(xiàn)實(shí)主義，“App工場”字節(jié)跳動和有海量硬件產(chǎn)品的小米，都是現(xiàn)實(shí)主義。

在中國，有條件堅(jiān)持“長期主義”的企業(yè)不多，長期主義需要充沛的資金支持，但企業(yè)融資環(huán)境不是特別好，而且社會經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展中，市場環(huán)境變化十分迅速，營商政策的改變也不容忽視，因此現(xiàn)實(shí)主義才是更合適更多企業(yè)的選擇。

相對于長期主義和現(xiàn)實(shí)主義而言，真正容易失敗的是機(jī)會主義。

科技行業(yè)這些年是鐵打的營盤流水的兵，創(chuàng)業(yè)者一茬接一茬，其中不少正是“機(jī)會主義者”，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的失敗，核心原因是因?yàn)椤皺C(jī)會主義”。

在BAT掌握互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)后，巨頭需要什么，VC支持什么；VC喜歡什么，創(chuàng)業(yè)者做什么，但互聯(lián)網(wǎng)出于自身戰(zhàn)略考慮，不同時期需要的往往是不一樣的，這就導(dǎo)致了一種投機(jī)心態(tài)的出現(xiàn)。

2011年，雷軍說了一句話：“風(fēng)口來了，豬也能飛”，風(fēng)口成為VC、創(chuàng)業(yè)者甚至一些巨頭追逐的目標(biāo)。同一年，“千團(tuán)大戰(zhàn)”爆發(fā)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上第一波風(fēng)口，當(dāng)時團(tuán)購大戰(zhàn)已是巨頭支持下的游戲，阿里支持美團(tuán)勝出，事實(shí)上，BAT也是在這個時間點(diǎn)確定了投資創(chuàng)業(yè)公司而不是什么都自己做的路線，“為BAT創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)投氛圍，延續(xù)至今，中間陸續(xù)發(fā)生“千機(jī)大戰(zhàn)”、“千播大戰(zhàn)”、“千箱大戰(zhàn)”等等大的創(chuàng)業(yè)踩踏事件。

各類創(chuàng)業(yè)風(fēng)口不勝枚舉，網(wǎng)約車、O2O、智能硬件、可穿戴設(shè)備、眾籌、微信第三方開發(fā)、共享單車、VR/AR、P2P、區(qū)塊鏈、無人貨架、社交拼團(tuán)、新零售、短視頻、人工智能、小程序、互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……現(xiàn)在很多風(fēng)口已被證明是偽風(fēng)口。

其間很多創(chuàng)業(yè)者看上去抓住了市場趨勢，卻背離了市場、忽視了用戶，不乏有踩準(zhǔn)點(diǎn)的，但踏空的更多，很多創(chuàng)業(yè)者做的是偽需求，如當(dāng)初智能硬件和去年的區(qū)塊鏈，有一些創(chuàng)業(yè)者先是瞄準(zhǔn)了需求，然而最后卻走偏了方向，他們即沒有騰訊回歸用戶的“現(xiàn)實(shí)”，也無力像阿里高瞻遠(yuǎn)矚的“長期”，最終沒有將用戶放在第一位。

不只是創(chuàng)業(yè)者，我們也看到很多成功的企業(yè)，比如已經(jīng)上市的公司什么熱做什么，每年出現(xiàn)風(fēng)口總是趕在第一波，這些企業(yè)曾經(jīng)很大的，現(xiàn)在基本都很小了。

今天變得很大的創(chuàng)業(yè)者無不是堅(jiān)持了“用戶/客戶第一”：有的是現(xiàn)實(shí)主義，如字節(jié)跳動；有的是長期主義，如快手。

去年，智聯(lián)招聘CEO郭盛曾介紹，在中國中小企業(yè)存活年齡只有2.5年，而這一數(shù)字在日本是12.5年，在美國8年；大型企業(yè)平均壽命中國是7年，日本是58年、美國是40年，這與商業(yè)發(fā)達(dá)程度有關(guān)系，但與“機(jī)會主義”的盛行也有關(guān)系。

要想基業(yè)長青，企業(yè)可以現(xiàn)實(shí)主義也可以長期主義，但機(jī)會主義，顯然是沒什么機(jī)會的。

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