本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)：張良計(jì)（ID：zhang_liangj）

作者/張良計(jì)

今天的文章，來聊聊年輕時(shí)如何挑選老板。

也許很多人說，剛進(jìn)職場(chǎng)的人是沒有資格挑選老板的，只有被挑選的份，這話我不同意。

求職從來都是一個(gè)雙向選擇，不存在一方只能被另一方挑選的情況。

并且從個(gè)人成長(zhǎng)的角度來說，職業(yè)初期的老板非常重要。一個(gè)好老板能夠在工作方式，思維模式，甚至個(gè)人風(fēng)格上對(duì)我們?cè)斐煞e極且深遠(yuǎn)的影響。反之如果遇到一個(gè)差老板，會(huì)讓你走不少職場(chǎng)彎路。

我自己就遇到過對(duì)我往后人生影響巨大的老板，所以深知其中意義。今天的文章，Boy 結(jié)合自己的經(jīng)歷和感悟，和大家分享一下：

如何辨別一個(gè)老板值不值得跟隨。

全文4044字，閱讀大約需要7分鐘。Boy 一如既往地保證，大家看完絕不后悔。

下面進(jìn)入正文。

懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實(shí)，擅長(zhǎng)授人以漁

職場(chǎng)上大多數(shù)老板走的都是“從技術(shù)到管理”的路線，然而也有一部分老板走的是“從0到管理”的路線。

這個(gè)“0”，專指沒有扎實(shí)的技術(shù)功底，或者專業(yè)技能不合格卻憑著其他方式（比如走后門，拍馬屁等）坐到了老板的位置。對(duì)年輕人來說，這種老板有百害而無一利。

如果你在剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，遇到一個(gè)只會(huì)打嘴炮卻不懂實(shí)干的老板，一定要趁早離開。他們不僅不會(huì)教授你技能，反而還會(huì)扭曲你的價(jià)值觀。

比如那些自己不懂寫方案，但喜歡一天到晚指揮你改這改那的；

或者自己沒有美術(shù)功底，卻對(duì)你的設(shè)計(jì)隨便評(píng)頭論足的；

再或者自己從沒寫過10萬+卻天天逼著你寫爆文的。

這樣的老板怎么說呢，叫站著說話不腰疼。

他們因?yàn)樽约旱募夹g(shù)功底薄弱，無法給下屬傳授干貨與心得，但礙于自己是老板的面子，總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬。

他們不僅不能在專業(yè)上教會(huì)你必備的成長(zhǎng)技能，反而會(huì)在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定，喪失對(duì)工作的熱情。嚴(yán)重的，還會(huì)變成抑郁。

我有個(gè)朋友就遇到過這樣的老板。當(dāng)年他進(jìn)入公司的時(shí)候意氣風(fēng)發(fā)，每天上班跟打了雞血一樣，主動(dòng)去學(xué)習(xí)和研究各種新知識(shí)?？伤\(yùn)氣不好，偏偏遇到一個(gè)靠走后門上位的老板。

他的公司那時(shí)做金融衍生產(chǎn)品，但這個(gè)老板連最基礎(chǔ)的金融常識(shí)都沒有，單利和復(fù)利都搞不清楚，只會(huì)告訴大家要去找客戶，漲業(yè)績(jī)，不然就沒有提成獎(jiǎng)金。

至于如何去找客戶，找到了客戶用什么話術(shù)去溝通，不同客戶應(yīng)該從怎樣的利益點(diǎn)去切入，這些銷售的必備技能都是沒有的。

每天晨會(huì)的時(shí)候除了喊口號(hào)就是讀雞湯，完不成任務(wù)這個(gè)老板就只會(huì)斥責(zé)和謾罵。一個(gè)堂堂上市金融公司的部門晨會(huì)，居然搞得像傳銷一樣。

而我這個(gè)朋友只能自己去買書聽課學(xué)習(xí)。這個(gè)老板每天就坐在辦公室里泡茶看新聞，等著下面的人把業(yè)績(jī)做上來自己好去跟老總邀功。

可事情哪有這么簡(jiǎn)單呢？

這種老板，最后只有兩種結(jié)局。要么下面的人全都變成比他還要廢柴的窩囊廢，因?yàn)樗滩涣巳魏螌?shí)用的技能幫助團(tuán)隊(duì)提高，所謂“將熊熊一窩”就是這個(gè)道理；要么就是下面的人全都走光，厲害的人不可能屈尊在這樣的老板下面做事。

無論是哪種結(jié)果，對(duì)員工而言都是浪費(fèi)時(shí)間。尤其是職場(chǎng)新人，在最需要打基礎(chǔ)，學(xué)技能，長(zhǎng)見識(shí)的年紀(jì)，被這種老板耽誤了，那真的是誤人子弟。

好老板的第一條原則，是自己要有過硬的專業(yè)技能。他能夠在下屬迷茫的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)闹敢谙聦贌o力完成工作的時(shí)候馬上接手。

適當(dāng)?shù)闹敢?，就是授人以漁。老板要會(huì)給方向，但不要告訴對(duì)方具體怎么去做，可以幫忙開個(gè)頭，但剩下的路要讓下屬自己走。

寫一份營銷方案，老板不必每個(gè)字都教下屬怎么去寫。但可以告訴他應(yīng)該如何想提綱，如何規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)，如何去找圖等等。

交給下屬一份銷售任務(wù)，不必讓下屬學(xué)著老板的樣子一字一句復(fù)述銷售話術(shù)。但要解釋清楚為什么開頭要這么講，遇到客戶的質(zhì)疑應(yīng)該怎樣分析和回答，有哪些溝通原則是要牢記在心的。

做一份總結(jié)報(bào)表，不需要每個(gè)item都盯著下屬去做。但哪些信息需要突出呈現(xiàn)，哪些數(shù)字需要重點(diǎn)標(biāo)明，哪些技巧可以提高做表的效率，這都是有用的知識(shí)。

總之，好老板能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗(yàn)高度概括總結(jié)，然后傳授出去，幫助下屬快速成長(zhǎng)。

而馬上接手，就是能在下屬不在的時(shí)候，立即接手他的工作，并高效地完成。

例如下屬臨時(shí)請(qǐng)病假，可手上還有項(xiàng)目的收尾工作沒有完成，團(tuán)隊(duì)其他成員也都在滿負(fù)荷運(yùn)作。這時(shí)，好老板是不會(huì)想著怎么把這個(gè)工作丟出去給別人做的，而是自己接管過來，并用超高的效率完成它。

我以前就遇到過一位善于“救火”的老板。在因?yàn)榧依镉惺抡?qǐng)假的三天里，他幫我掃平了手上的三個(gè)方案。我回來的時(shí)候驚訝不已，雖然我知道對(duì)于他而言這只是基本操作，但依然不勝感激。

實(shí)際上，這也是一種展現(xiàn)老板領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法。這么做能讓下屬感到安心，覺得自己有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，遇到問題老板都會(huì)出來保護(hù)自己，以后才會(huì)死心塌地跟著他。

而以上這一切的基礎(chǔ)，就是過硬的專業(yè)能力。

一個(gè)老板如果連這一點(diǎn)都做不到，不管他是怎么上位的，下面的人一定會(huì)有不服。所以大家在看老板的時(shí)候，一定要記住這個(gè)原則：

找那個(gè)能教你干貨技能的老板去跟，未來受益無窮。

會(huì)激勵(lì)：物質(zhì)和精神并舉

老板最大的職責(zé)，應(yīng)該是激發(fā)下屬的潛能，完成工作價(jià)值的成倍增長(zhǎng)，而不是什么事情都親力親為。

打個(gè)比方，好老板，就是一臺(tái)汽車的引擎，能夠源源不斷給團(tuán)隊(duì)輸送動(dòng)力，驅(qū)使大家朝著一個(gè)方向共同前進(jìn)。

這就是激勵(lì)的作用。

馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣，說員工離職無非兩個(gè)原因：

“錢給少了，心受委屈了?！?/strong>

這說的就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，下面分別來說。

首先是物質(zhì)激勵(lì)，也就是錢。

年輕時(shí)受制于工作經(jīng)驗(yàn)，錢通常不會(huì)很多。但這并不意味著老板不應(yīng)該跟員工談錢。

相反一個(gè)好老板，能夠客觀評(píng)估員工的價(jià)值，給出合理的薪水?dāng)?shù)字，并對(duì)員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進(jìn)建議。其中最后這點(diǎn)，尤為重要。

我剛工作的時(shí)候，工資也不高，可我老板并不忌諱和我聊這個(gè)問題。

他給我做年度工作總結(jié)的時(shí)候，首先會(huì)告訴我目前的薪資在市場(chǎng)上屬于什么水平（其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)在行業(yè)里都能查到）；

其次，他會(huì)提出在未來6-12個(gè)月內(nèi)，希望我在人際溝通、思維技巧和客戶管理能力上進(jìn)行提升，并且分別設(shè)定了清楚的KPI目標(biāo)。比如能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)經(jīng)理級(jí)別的客戶，對(duì)項(xiàng)目有全盤的掌控能力等等。

最后才說當(dāng)這些目標(biāo)都達(dá)到的時(shí)候，我的薪資會(huì)有多少比例的增長(zhǎng)。

有理有據(jù)，讓人信服。

反觀有一些老板不是這么做的。他們一和員工談錢就開始搗糨糊，要么畫大餅，要么顧左右而言他，就是不愿直面問題。

“我們明年就上市了，你放心不會(huì)虧待你?！?/strong>

“大家是為了夢(mèng)想聚集到一起，錢肯定會(huì)有的?！?/strong>

這種話都叫不負(fù)責(zé)任，張口就來。

好老板一定會(huì)對(duì)員工的成長(zhǎng)狀況有清晰的了解，知道你的優(yōu)勢(shì)在哪里，需要補(bǔ)足的劣勢(shì)在哪里，最后才跟你談錢。這其實(shí)也是一個(gè)幫助你認(rèn)清自我的過程。

談錢也講究方法，那種對(duì)員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的老板，千萬不要跟。

說完了物質(zhì)激勵(lì)，再來聊精神激勵(lì)。

和錢相比，這個(gè)會(huì)更多帶有老板的個(gè)人風(fēng)格。每個(gè)老板的精神激勵(lì)法都不盡相同。

比如有的老板善于表揚(yáng)員工。

他通過不斷肯定來讓員工獲得價(jià)值滿足感，在表揚(yáng)的同時(shí)也會(huì)提出實(shí)際的改進(jìn)建議，讓員工不會(huì)得意忘形，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長(zhǎng)。

而有的老板喜歡反向激勵(lì)員工。

他通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對(duì)方獲得深刻的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。比如我曾經(jīng)遇到一個(gè)老板就特別喜歡挑我刺，每當(dāng)我自信滿滿地把做好的方案發(fā)給他看時(shí)，都會(huì)獲得一大堆批評(píng)。我寫的每一行字他都能揪出問題來，比如用詞不當(dāng)，說辭太虛，文字沒有畫面感等等，最后還不忘來一句：

“雖然比上次有所進(jìn)步，但離我的要求還差得遠(yuǎn)?！?/strong>

聽上去有點(diǎn)喪氣，但卻激發(fā)了我心里“一定要讓他認(rèn)可我”的斗志，現(xiàn)在回想起來，其實(shí)是受益無窮。

激勵(lì)是一項(xiàng)管理馭人的技巧。對(duì)于員工而言，無論激勵(lì)的方式如何，只要最后能夠獲得實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)、領(lǐng)悟和經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)，這就是有用的激勵(lì)。

那種只會(huì)打擊人卻不給實(shí)際解決方案的“激勵(lì)”，都叫發(fā)泄情緒。這種老板，千萬不要跟。

有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事

前面兩點(diǎn)談到了一個(gè)老板的專業(yè)能力和管理能力，最后這點(diǎn)講的是為人。

懂專業(yè)會(huì)激勵(lì)的老板有很多，有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习鍏s很少。那什么叫有擔(dān)當(dāng)呢？6個(gè)字來概括：

不躲事，不怕事。

不躲事，即不會(huì)把工作任務(wù)一股腦全丟給下屬，自己躲在一旁什么都不干。而是會(huì)將工作任務(wù)拆解成不同的子任務(wù)，然后按照下屬的能力去具體分配，自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局。

面對(duì)一個(gè)“王者級(jí)”的任務(wù)（比如難度非常大的項(xiàng)目），你讓一個(gè)“青銅級(jí)”的下屬去做，表面上看是逼他成長(zhǎng)，實(shí)際上是在害他。比如讓一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生一進(jìn)公司就寫十萬加的稿子，布置出這種任務(wù)的老板是想當(dāng)然。

好老板會(huì)把“王者級(jí)”任務(wù)根據(jù)難度拆分成不同的“白銀級(jí)”任務(wù)，“黃金級(jí)”任務(wù)，“鉆石級(jí)”任務(wù)，然后再分配給自己的“青銅級(jí)”下屬，“白銀級(jí)”下屬和“黃金級(jí)”下屬。

比如思考選題，讀者調(diào)研，策劃內(nèi)容，設(shè)計(jì)排版等這些都是可以拆分好再分配的任務(wù)，而不是打包了一起丟出去。

這種錯(cuò)列式的工作分配，讓下屬面對(duì)的任務(wù)難度不會(huì)遠(yuǎn)超過他們的能力范圍，這樣才能激發(fā)起他們的挑戰(zhàn)欲（如下圖）：

作為老板，需要緊盯和把控好各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)予以修正和指導(dǎo)，而不是當(dāng)甩手掌柜。這才是一個(gè)好老板的擔(dān)當(dāng)。

雖然這比自己做還累，但正是因?yàn)檫@樣，愿意帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)的老板才稀有。

說完了不躲事，接著說不怕事。

所謂不怕事，就是面對(duì)危機(jī)的時(shí)候敢去正面硬剛，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，著手解決問題。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次大的團(tuán)隊(duì)危機(jī)。那時(shí)因?yàn)樨?fù)責(zé)溝通的同事信息傳遞有誤（嗯，就是我上次說的“傳聲筒”型員工），導(dǎo)致工作方向跑偏，大家半個(gè)多月的努力全部白費(fèi)，客戶在提案會(huì)議上大發(fā)雷霆，威脅說明年的營銷費(fèi)用會(huì)全部砍掉。

這時(shí)我的老板站出來，承擔(dān)了所有該他擔(dān)的和不該他擔(dān)的責(zé)任。

一方面，他承認(rèn)因?yàn)樽约菏韬觯瑢?dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題，自己也沒有好好把控方案的質(zhì)量；另一方面，他懇請(qǐng)客戶給團(tuán)隊(duì)一周的時(shí)間，一定能夠交付出滿意的答案，否則任憑責(zé)罰。

整個(gè)過程不卑不亢，該背的鍋一個(gè)不落，但絲毫沒有唯唯諾諾之感，反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。

回公司的路上，我另一個(gè)同事悄悄跟我說：

“那一刻，覺得老板身后有光?！?/strong>

后來為了不讓老板丟臉，我們當(dāng)然回去拼盡全力修改方案，最后順利通過了客戶的考核。

那次事件之后，我深深覺得一個(gè)不怕事的老板，對(duì)團(tuán)隊(duì)就如一個(gè)圖騰般的存在。當(dāng)大家意志發(fā)生動(dòng)搖的時(shí)候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。

而這，也是領(lǐng)導(dǎo)魅力所在。

以上就是今天的內(nèi)容。最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，年輕時(shí)如何選老板？看三點(diǎn)：

1. 懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實(shí)，擅長(zhǎng)授人以漁；

2. 會(huì)激勵(lì)：物質(zhì)和精神并舉；

3. 有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事；

這三點(diǎn)全都滿足的老板太稀少。如果要排序的話，我的建議是：

1>2=3

年輕的時(shí)候，最重要的是打好基礎(chǔ)，鞏固專業(yè)能力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果遇到一個(gè)會(huì)激勵(lì)或者有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习澹蔷驼娴氖歉狻?/p>

如果沒有遇到，天下何其之大，哪里不能施展才華？等到有一天自己做老板了，這三點(diǎn)也是可以去努力的方向。

各位共勉 。

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