5月29日，YY歡聚時(shí)代發(fā)布2019年一季度財(cái)報(bào)，一季度YY歡聚時(shí)代總營收47.806億元，同比增長47.1%，凈利潤31.204億元，同比增長223.9%，營收、凈利潤增長雙雙超預(yù)期。截至發(fā)稿，YY股價(jià)盤前上漲6.05%。

相比同行國內(nèi)增長放緩，YY的全球化戰(zhàn)略得以落地，多元化轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成，YY沒有這樣的煩惱。對于2019年第二季度，YY歡聚時(shí)代的展望是：預(yù)計(jì)總收入將在人民幣60.0億元到人民幣62.0億元之間，比去年同期增長59.0%到64.3%，這一增長率遠(yuǎn)超一季度的47.1%，YY歡聚時(shí)代重返加速度增長軌道。

YY歡聚時(shí)代發(fā)布財(cái)報(bào)后，有媒體對比了前一天發(fā)布Q1財(cái)報(bào)的陌陌，來展現(xiàn)直播行業(yè)發(fā)展的情況。YY、陌陌都以直播為主要收入，從直播營收的絕對值來看，分別位居行業(yè)第一第二。

不過，在看完YY歡聚時(shí)代一季度財(cái)報(bào)后，我發(fā)現(xiàn)再用直播公司來描述這家公司已經(jīng)很不恰當(dāng)，它跟陌陌不同，跟任何直播平臺也不同，通過多元化產(chǎn)品布局和全球化的戰(zhàn)略，YY歡聚時(shí)代已經(jīng)成為一個(gè)以視頻溝通為基礎(chǔ)的社交媒體平臺，與以IM溝通為基礎(chǔ)的騰訊越來越像。

1、YY歡聚時(shí)代有了三駕馬車。

一年前，YY旗下虎牙IPO成為游戲直播第一股，當(dāng)時(shí)YY核心業(yè)務(wù)矩陣是“雙子座”，即YY和虎牙。今年一季度YY全資收購BIGO，后者除了擁有播業(yè)務(wù)BIGO LIVE外，還擁有LIKE短視頻和視頻通訊平臺IMO，除此之外還有游戲直播平臺Cube TV等。

從財(cái)報(bào)來看，這一舉措相當(dāng)有益：首先，BIGO已成為YY歡聚時(shí)代的增長驅(qū)動(dòng)，一季度，BIGO LIVE和LIKE短視頻整體平均月活用戶同比增長160.6％至7870萬，在用戶增長難的今天，160.6%這一數(shù)字非常有說服力；其次，BIGO讓YY歡聚時(shí)代在直播外擁有了短視頻的王牌，同時(shí)新增的IMO強(qiáng)化了社交屬性。

YY歡聚時(shí)代已擁有YY、BIGO和虎牙三駕馬車，擁有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在內(nèi)的多元化業(yè)務(wù)矩陣，從直播平臺升級成以視頻為核心的社交媒體平臺。

2、“安卓版FaceTime”IMO浮出水面。

IMO很可能是李學(xué)凌全球化隱藏的一張王牌。月活用戶2.1億，卻第一次出現(xiàn)在YY歡聚時(shí)代的財(cái)報(bào)中。IMO是一款面向家庭、娛樂、企業(yè)等場景的視頻通訊平臺，主要覆蓋中東、南亞等地區(qū)，日均視頻通話次數(shù)超過6500萬次、人均單日視頻通訊時(shí)長近40分鐘、日均三人及以上視頻會(huì)議次數(shù)超20萬。簡單地說，這就是一款滿足人們用視頻溝通的工具，可以視作是安卓版FaceTime。

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，社交市場多年來被少數(shù)巨頭把持，不過2019年依然出現(xiàn)不少“社交挑戰(zhàn)者”，今年春季湊熱鬧做社交的玩家很多，比如字節(jié)跳動(dòng)高調(diào)推出的多閃和飛聊，就瞄準(zhǔn)了微信的蛋糕。IMO以視頻通訊差異化競爭，且在海外市場發(fā)力，憑借著出眾的體驗(yàn)吸引粘性極強(qiáng)的用戶。

在5G時(shí)代到來之際，擁有IMO對YY歡聚時(shí)代的意義也不用再過多強(qiáng)調(diào)。YY歡聚時(shí)代也不掩蓋對IMO的厚望，在財(cái)報(bào)中YY歡聚時(shí)代提出會(huì)將IMO打造成“超級App”。說到“超級App”，我們會(huì)先想到微信，不只是有龐大用戶基數(shù)，還形成了獨(dú)特的超級App經(jīng)濟(jì)，在應(yīng)用內(nèi)集成小程序、短視頻、公眾號、移動(dòng)支付、生活服務(wù)等，BIGO或?qū)镮MO復(fù)制這一路徑。現(xiàn)在BIGO就已在IMO中嵌入視頻朋友圈、短視頻等內(nèi)容。

3、以視頻為主線貫穿整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)。

YY歡聚時(shí)代如何將眾多的業(yè)務(wù)擰成一股繩？

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜狗CEO王小川提出了“三級火箭”模式，即用輸入法給瀏覽器導(dǎo)流，再用瀏覽器給搜索導(dǎo)流，將輸入法難以變現(xiàn)的流量在搜索業(yè)務(wù)上變現(xiàn)，理論上來說，這也是360等巨頭的商業(yè)模式。移動(dòng)時(shí)代，三級火箭模式失效，主流的有兩種：騰訊的超級App模式，微信是航母，再支撐更多作戰(zhàn)單元，微信“養(yǎng)活”很多子業(yè)務(wù)，百度、美團(tuán)均是如此；字節(jié)跳動(dòng)的矩陣App模式，這家App工場不斷突破邊界創(chuàng)造更多App，不同業(yè)務(wù)使用統(tǒng)一增長機(jī)器，平等協(xié)作，不存在誰給誰導(dǎo)流。

YY歡聚時(shí)代產(chǎn)品間的協(xié)作模式兼具騰訊超級app支持多單元、以及頭條多元app平等協(xié)作的形式。

YY歡聚時(shí)代擁有YY、BIGO和虎牙三個(gè)核心業(yè)務(wù)，卻都有一條主線，就是直播、短視頻、視頻通訊、小游戲社交多元化生態(tài)的背后都是視頻技術(shù)，流媒體直播也是YY起家之本?；谝曨l這條主線，YY各產(chǎn)品業(yè)務(wù)既能相互加持又能平等協(xié)作，形成了用“視頻通訊+游戲社交引流、短視頻+直播流量變現(xiàn)”的商業(yè)模式。可見視頻對YY的價(jià)值，就像社交對于騰訊的價(jià)值一樣，貫穿一切業(yè)務(wù)，甚至可以說是基石。

4、強(qiáng)大的AI產(chǎn)品中臺。

年初，YY年度盛典上，李學(xué)凌接受媒體采訪表示：“從戰(zhàn)略層面看，歡聚時(shí)代接下來將專注人工智能和全球化，未來人工智能會(huì)把虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界重新彌補(bǔ)起來 ，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該重新思考自己，如何拿到人工智能時(shí)代的門票，這個(gè)門票要比以前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門票更珍貴，更有價(jià)值。”

去年6月，YY歡聚時(shí)代從百度挖來魯鵬俊做新任CTO，給其布局AI戰(zhàn)略找到領(lǐng)頭羊。

AI技術(shù)在YY整個(gè)產(chǎn)品矩陣中扮演產(chǎn)品中臺的角色，這一點(diǎn)跟字節(jié)跳動(dòng)相似，不論是今日頭條還是抖音，一切字節(jié)跳動(dòng)的底層都是一套“千人千面”的算法，各個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共通以錘煉AI算法再讓所有業(yè)務(wù)受益。YY歡聚時(shí)代的邏輯是一樣的，越來越多的產(chǎn)品將會(huì)加入其矩陣，且遍布全球，只需要研發(fā)一次的AI將給所有業(yè)務(wù)提供智能化能力，一季度，YY對AI技術(shù)進(jìn)行了升級，用AI來分發(fā)短視頻、直播、主播等內(nèi)容，提升用戶體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化和時(shí)長。

5、全球化戰(zhàn)略獲成功。

YY兩大核心戰(zhàn)略之一的全球化，一季度進(jìn)展顯著。

在行業(yè)大環(huán)境充滿不確定性的2019年，收縮成為主旋律，而互聯(lián)網(wǎng)公司最先收縮的就是海外業(yè)務(wù)，曾經(jīng)高調(diào)出海的斗魚已放緩步伐，陌陌現(xiàn)在尚未確定要出海發(fā)展。而YY歡聚時(shí)代一季度來自海外用戶占比已超過75%，從用戶占比來看成為國際化程度較高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

2014年YY歡聚時(shí)代開始出海，成為最早布局海外市場的直播平臺，今年一季度收購BIGO后出海進(jìn)程提速，它將中國的產(chǎn)品、內(nèi)容、技術(shù)、市場和變現(xiàn)諸多成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外市場，BIGO、LIKE、HAGO等海外核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)用戶和營收雙增長。

最近公布的Sensor Tower 2019年Q1全球社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用下載榜TOP10中，YY是唯一有兩款產(chǎn)品入圍的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中，LIKE短視頻位居第四，HAGO位居第十。另外，在Sensor Tower發(fā)布的2019年1月視頻/ 直播海外TOP20榜單中，下載榜YY歡聚時(shí)代有5款應(yīng)用上榜，收入榜則有多達(dá)6款應(yīng)用上榜。

中國市場紅利已經(jīng)十分明顯，直播行業(yè)天花板也早已出現(xiàn)，全球化的成功意味著更多的“活水”，從全球化布局成果來看，可見的未來，用戶增長將不會(huì)是YY歡聚時(shí)代需要擔(dān)憂的問題。當(dāng)然，衡量一個(gè)公司的國際化成功要看三點(diǎn)：來自海外的用戶過半，來自海外的收入過半，以及全球化品牌，YY歡聚時(shí)代目前實(shí)現(xiàn)了第一點(diǎn)。

6、先要規(guī)模還是先要利潤？

亞馬遜的長期主義，瑞幸咖啡的戰(zhàn)略虧損，美團(tuán)用利潤換取規(guī)模……先要規(guī)模還是先要利潤？對于企業(yè)來說，魚和熊掌可以兼得，自然是最佳答案。YY沒有將規(guī)模和利潤分先后，李學(xué)凌當(dāng)年做YY語音直播都首先認(rèn)識到“我們覺得這是一個(gè)掙錢的辦法，可以直接向用戶收錢”，YY歡聚時(shí)代的每一個(gè)產(chǎn)品，都強(qiáng)調(diào)變現(xiàn)，比如BIGO LIVE一上線就有現(xiàn)金流，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)盈利，可以給LIKE短視頻提供資金支持，LIKE短視頻又能持續(xù)提供流量使BIGO LIVE進(jìn)行變現(xiàn)。

7、從直播到基于視頻的社交媒體是必修課。

對于Q1財(cái)報(bào)，李學(xué)凌表示，“我們將繼續(xù)致力于擴(kuò)大我們在國內(nèi)和國際市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們有信心將YY集團(tuán)帶入新的發(fā)展階段，成為全球化的社交媒體平臺。”從直播到基于視頻的社交媒體，是YY歡聚時(shí)代新的定位。

就直播平臺而言，“社交”已成顯學(xué)，陌陌直播能成正是因?yàn)樯缃唬痪投桃曨l而言，不論是快手還是抖音，都在強(qiáng)調(diào)社交元素。社交可以增加用戶粘性、刺激內(nèi)容消費(fèi)和提高用戶轉(zhuǎn)化，以及基于社交網(wǎng)絡(luò)拓展更多業(yè)務(wù)的無限可能性。

YY歡聚時(shí)代每一款產(chǎn)品除了視頻服務(wù)外，都在強(qiáng)化社交屬性，增加用戶溝通和連接能力，而IMO更是強(qiáng)化了YY歡聚時(shí)代的整體社交屬性。陌陌也早就提出“視頻社交戰(zhàn)略”。

在強(qiáng)調(diào)視頻、社交的同時(shí)，YY也聚焦“社交媒體”，是因?yàn)槠浔旧砭褪亲鰞?nèi)容的，具有消耗用戶注意力的媒體屬性，YY也將內(nèi)容運(yùn)營作為核心能力，一季度將直播與社交推理游戲相結(jié)合，對主播內(nèi)容生態(tài)強(qiáng)運(yùn)營，提供泛視頻和泛娛樂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，這一做法，在諸多直播平臺身上也可以看到。

可以認(rèn)為，未來直播行業(yè)都走向視頻化的社交媒體發(fā)展方向，不可否認(rèn)的是，YY歡聚時(shí)代已經(jīng)走在前面。

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