流量紅利不再，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝新紅利在哪？

原標(biāo)題：流量紅利不再，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝新紅利在哪？

文/孟永輝

同幾乎所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式一樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝在經(jīng)歷了流量紅利期過后，開始陷入到了新的困境里。一味進(jìn)行流量販賣而不是去改變家裝本身的做法，最終讓互聯(lián)網(wǎng)和家裝兩種元素簡單相加的模式遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在資本退潮、盈利模式遭遇困境的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)家裝的再進(jìn)化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的共識(shí)。我們看到越來越多的玩家開始通過深度介入的方式來破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，從而為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新方向。

無論是新零售賦能，還是對家裝行業(yè)進(jìn)行科技化的改造，其實(shí)都是在試圖通過深度介入到方式來改變家裝行業(yè)本身的痛點(diǎn)和難題。如果我們將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝看成是一次單純的流量遷移紅利的話，那么，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝的再進(jìn)化更像是一次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。通過新技術(shù)、新模式和新手段的方式不斷破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，借助對家裝行業(yè)本身的改造來再度提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝再進(jìn)化的主要方向。

對標(biāo)“互聯(lián)網(wǎng)+”的其他類型，我們不難看出，只有真正介入到行業(yè)發(fā)展的實(shí)際過程當(dāng)中，只有真正找到行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，才能在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)淪為基礎(chǔ)設(shè)施的大背景下，重新為行業(yè)的發(fā)展找到新動(dòng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝同樣如此。當(dāng)人們習(xí)慣于在線上尋找家裝公司，當(dāng)人們習(xí)慣于在線上購買家裝建材，當(dāng)人們習(xí)慣于在線上進(jìn)行家裝流程監(jiān)控，互聯(lián)網(wǎng)家裝便不再是一種新奇的存在，而是變成了所有家裝公司的標(biāo)配。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+家裝的模式不再具有創(chuàng)新性，人們便開始尋找新的方式去改變家裝行業(yè)，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)化才能進(jìn)入新階段，不僅能夠找到破解家裝行業(yè)痛點(diǎn)和弊病的方式和方法，同樣可以通過新模式來繼續(xù)迎合資本市場的需求，從而可以讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展繼續(xù)借助資本的助力獲得更大發(fā)展。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一場全新進(jìn)化正在上演。

當(dāng)流量紅利不再，互聯(lián)網(wǎng)家裝的改變正在發(fā)生

無論是在傳統(tǒng)時(shí)代還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家裝行業(yè)最大的痛點(diǎn)都是流量。只要能夠有流量，家裝行業(yè)便有了盈利點(diǎn)可能性。所以，我們看到各種類型的家裝公司都在通過不同的方式來獲取流量。消費(fèi)升級時(shí)代的來臨，特別是流量紅利的落幕，僅僅只是依靠流量來實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)盈利的模式開始遭遇到了新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)大背景下，我們需要通過新的方式改變互聯(lián)網(wǎng)家裝，才能繼續(xù)獲得紅利，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的供應(yīng)方式需要產(chǎn)業(yè)化。無論是在傳統(tǒng)時(shí)代，還是在互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代，家裝行業(yè)的供應(yīng)方式其實(shí)都是以一線的家裝公司為主的，這些一線的家裝公司依然會(huì)轉(zhuǎn)包給并未進(jìn)行培訓(xùn)的裝修工人。從這個(gè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的供應(yīng)方式依然是較為傳統(tǒng)和原始的。

這種以工長和裝修工人為代表的單兵作戰(zhàn)的家裝產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)方式雖然是很長一段時(shí)間內(nèi)主要的供應(yīng)方式，并且為很多的用戶提供了家裝服務(wù)。但是，我們不能否認(rèn)的是這種供應(yīng)方式同樣讓家裝行業(yè)的效率、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量始終都處于一種相對較低的水平。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以依然存在諸多的痛點(diǎn)和難題，其中一個(gè)很重要的原因就在于它并未改變家裝行業(yè)的供應(yīng)模式所導(dǎo)致的。

當(dāng)家裝行業(yè)的發(fā)展開始新進(jìn)化，特別是當(dāng)流量不再起到真正實(shí)質(zhì)性作用的時(shí)候，人們需要通過改變家裝行業(yè)的供應(yīng)方式來再度提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率。家裝供應(yīng)方式的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化成為互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的主要方向。無論是家裝行業(yè)流程和環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)化，還是家裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化，其實(shí)都是未來互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的關(guān)鍵所在。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的流程和環(huán)節(jié)需要數(shù)字化。我們都知道，家裝行業(yè)其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長的行業(yè)，各個(gè)流程和環(huán)節(jié)的盤根錯(cuò)節(jié)、工種繁多，最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的效率始終都處于一種相對較低的狀態(tài)。即使到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們通過搭建互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，將家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)全部都聚攏到同一個(gè)平臺(tái)上試圖實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)效率的再度提升。然而，這種僅僅只是改變對接的方式和手段，而沒有改變家裝行業(yè)的表達(dá)方式的做法，并未真正改變家裝行業(yè)本身，家裝行業(yè)的效率并未真正提升。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕，人們開始通過新的方式來打破家裝行業(yè)不同流程和環(huán)節(jié)之間的壁壘，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和落地讓我們看到了再度提升家裝行業(yè)效率的方式和方法，并且逐漸成為一種全新的發(fā)展方向。通過將家裝行業(yè)漫長、繁雜的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的表達(dá)，我們找到了家裝行業(yè)效率再度提升的方式和方法。

除了將家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化的表達(dá)之外，通過數(shù)字化的工具、功能對家裝行業(yè)進(jìn)行賦能同樣是提升家裝行業(yè)效率的新手段。如果說，對家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化的表達(dá)提升了各個(gè)流程和環(huán)節(jié)之間效率的話，那么，以數(shù)字化的工具和模式對家裝行業(yè)進(jìn)行再度賦能讓從外部給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來了新的可能性。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的功能和作用需要多元化。無論是在傳統(tǒng)家裝時(shí)代還是在互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代，家裝行業(yè)的功能和作用其實(shí)都是裝修。隨著人口紅利的結(jié)束，特別是隨著精裝交付時(shí)代的來臨，裝修作為家裝功能和作用的份額正在進(jìn)一步減弱。家裝更多地表現(xiàn)在與人們家庭生活息息相關(guān)的方面，裝修不再是唯一的功能和作用。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展開始進(jìn)入到新階段，人們對于家裝的功能和作用開始進(jìn)一步拓展和延伸，家裝行業(yè)不再僅僅只是裝修這么簡單，而是開始更多地和人們的生活聯(lián)系在一起。除了裝修之外，家裝行業(yè)開始與人們的社交、生活、健康等諸多流程和環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，家裝開始越來越多地表現(xiàn)在人們對于生活方式的追求上。

破解互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)瓶頸的全新的進(jìn)化點(diǎn)更多地表現(xiàn)在對于裝修之外的新功能和作用的拓展上。通過將家裝行業(yè)的功能和作用從單一的裝修拓展到與生活相關(guān)的更多的功能上，家裝行業(yè)的發(fā)展同樣正在開始一場全新的變革。隨著未來人們對于家裝行業(yè)的功能和屬性不斷提升，我們將會(huì)擺脫當(dāng)下僅僅只是以裝修為主要盈利點(diǎn)的方式，從而把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

當(dāng)流量紅利不再，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展開始遭遇到了一場前所未有的新變局當(dāng)中。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代誕生的物種，互聯(lián)網(wǎng)家裝在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的大背景下再進(jìn)化變成了一種必然。對于深陷困境的互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，正在進(jìn)入到進(jìn)化新周期的家裝行業(yè)無疑正在為它打開一個(gè)全新的發(fā)展新機(jī)會(huì)，從而讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展進(jìn)入到新階段。

新進(jìn)化大門開啟，互聯(lián)網(wǎng)家裝的新紅利在哪？

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)紅利興替的洗禮后，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展開始變得更加穩(wěn)健。告別概念的陷阱，真正把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到家裝行業(yè)身上，互聯(lián)網(wǎng)家裝正在進(jìn)入到新進(jìn)化的時(shí)代。拋棄互聯(lián)網(wǎng)式的俗套，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要以新的進(jìn)化啟航，才能獲得新的發(fā)展。那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝的新紅利在哪呢？

產(chǎn)業(yè)紅利。在很多人的印象里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨為我們開啟的是一個(gè)流量紅利時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)通過將家裝行業(yè)相關(guān)的諸多流程和環(huán)節(jié)全部都聚集到平臺(tái)上面，實(shí)現(xiàn)了家裝行業(yè)運(yùn)行效率的提升。當(dāng)流量不再是一個(gè)福利，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始新的進(jìn)化，我們看到的是一個(gè)以家裝產(chǎn)業(yè)為主要對象的全新進(jìn)化時(shí)代的來臨。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量紅利不再是玩家們可以盈利的點(diǎn)。借助新技術(shù)、新手段和新方式，我們開始享受到一個(gè)以家裝產(chǎn)業(yè)為主要改造對象的全新時(shí)代。從這個(gè)角度來看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被忽略了大量的家裝公司開始被越來越多地提上了議事日程。一個(gè)以家裝產(chǎn)業(yè)為主要代表的全新時(shí)代正在來臨，如果我們尋找家裝紅利的話，以家裝行業(yè)為代表的對象成為新的紅利增長點(diǎn)。

借助對家裝行業(yè)本身的改造，我們可以找到更多家裝行業(yè)發(fā)展的可能性，從而將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。改造家裝產(chǎn)業(yè)、賦能家裝產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化家裝產(chǎn)業(yè)成為未來一個(gè)很長階段的發(fā)展重點(diǎn)，由此帶來的盈利點(diǎn)、突破口和創(chuàng)新性都將會(huì)彌補(bǔ)流量紅利落幕帶來的巨大落差。

技術(shù)紅利。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨為我們帶來了巨大的發(fā)展紅利，這在很大程度上是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的去中間化所導(dǎo)致的。進(jìn)入到新階段之后，特別是隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的諸多新技術(shù)的出現(xiàn)，我們看到的是一個(gè)以新技術(shù)為主要驅(qū)動(dòng)力的全新時(shí)代。隨著這些新技術(shù)的不斷成熟，我們可以享受到由這些技術(shù)的落地和應(yīng)用帶來的巨大的紅利空間。

隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展開始進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，我們可以享受到的是由新技術(shù)的應(yīng)用和落地為代表新紅利時(shí)代的來臨。對于那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的痛點(diǎn)和難題，我們可以借助新技術(shù)的方式來破解，對于那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法改造的流程和環(huán)節(jié)，我們可以借助新技術(shù)的方式來實(shí)現(xiàn)。

通過將新技術(shù)應(yīng)用到不同的行業(yè)當(dāng)中，我們可以找到破解這些行業(yè)原有痛點(diǎn)的方式和方法，從而可以為我們找到更多新的方式和方法。對于在互聯(lián)網(wǎng)的模式怪圈當(dāng)中苦苦掙扎著的人們來講，由新技術(shù)的落地和應(yīng)用所帶來的改變當(dāng)中，我們無疑可以獲得新的發(fā)展紅利。

渠道紅利。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代搭建起來的渠道開始被重新建構(gòu)，渠道下沉成為一種潮流和趨勢。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們可以借助渠道的重新建構(gòu)和搭建找到新的增長點(diǎn)，從而可以把家裝行業(yè)的效率帶入到一個(gè)全新階段。通過對家裝行業(yè)的渠道進(jìn)行重新建構(gòu)，我們可以找到的一個(gè)全新的方式和手段，從而實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

在傳統(tǒng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家裝行業(yè)的發(fā)展方式基本上是基于線上和線下單一的渠道來實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)入到新零售時(shí)代，線上和線下這種單一的方式開始出現(xiàn)融合，當(dāng)渠道從單一的渠道變成二元的渠道，我們看到的是由此帶來的新的發(fā)展紅利。

通過將線上和線下的渠道進(jìn)行統(tǒng)一，我們看到的是由于渠道的重新建構(gòu)所導(dǎo)致的全新的增長紅利。當(dāng)線下體驗(yàn)和線上下單成為一種趨勢，我們看到的是新的增長紅利的來臨。隨著渠道紅利的不斷釋放，原本業(yè)已飽和和疲軟的家裝同樣被激活，我們看到的是一個(gè)更具效能和活力的全新互聯(lián)網(wǎng)家裝新時(shí)代的來臨。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量紅利開始遭遇新的挑戰(zhàn)，我們看到的是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的來臨。對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，這是一種必然。面對已經(jīng)失去潛能的流量，面對失去動(dòng)能的技術(shù)，我們需要以新的方式加入才能將互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展的帶入到一個(gè)新階段。盡管在新的階段充滿了挑戰(zhàn)，但是，我們同樣需要看到這個(gè)時(shí)代背后的巨大紅利，只有這樣，我們才能抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的蝶變重生。

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