騰訊“養(yǎng)狼”

原標(biāo)題：騰訊“養(yǎng)狼”

文|佘凱文

來源|智能相對(duì)論（aixdlun）

“養(yǎng)狼戰(zhàn)略”是2009年蔡振華接任中國乒協(xié)主席時(shí)提出的概念，當(dāng)時(shí)國乒剛剛包攬了橫濱世乒賽上所以金牌，且是中國隊(duì)第七次在世乒賽上包攬全部單打項(xiàng)目。在耀眼的成績(jī)下面，卻是觀眾的興趣越來越低，乒乓球一度被視為最沒有懸念的競(jìng)技項(xiàng)目，為了改變這種極度不平衡的局面，“養(yǎng)狼計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生，培養(yǎng)敵人，戰(zhàn)勝自己。

國內(nèi)有家互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎是與乒協(xié)同時(shí)開啟了自己的“養(yǎng)狼計(jì)劃”，那便是騰訊。唯一不同是乒協(xié)“養(yǎng)狼”是為了打破不平衡，而騰訊是為了制造不平衡。

騰訊的“狼群”

10年時(shí)間，乒協(xié)的養(yǎng)狼計(jì)劃似乎收效甚微，那么騰訊呢？

騰訊開始大肆投資始于2008年，在今年年初的騰訊年會(huì)上，總裁劉熾平透露，“在過去十年中，騰訊已經(jīng)投資了700多家公司?！痹?018年這一數(shù)字達(dá)到新高，全年騰訊共投資了163家公司，平均每月投資近13.6家，這一數(shù)字甚至超越了很多專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

以細(xì)分行業(yè)來看，其投資行業(yè)多達(dá)10多個(gè)，涵蓋文娛、企業(yè)服務(wù)、電商、教育、游戲、金融、體育、汽車、物流、醫(yī)療等等。

并且查看騰訊的投資可以發(fā)現(xiàn)，與阿里等其他資本大頭不同，騰訊很少只在同一領(lǐng)域投資一家公司，或干脆全資買下融入企業(yè)生態(tài)，往往喜歡投資一些行業(yè)中的多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但并不是讓他們相互協(xié)作，而是讓他們相互撕咬。

例如在傳統(tǒng)直播領(lǐng)域目前僅剩的兩大平臺(tái)，斗魚和虎牙，其背后都有騰訊資本的身影，在2018年騰訊分別對(duì)兩個(gè)平臺(tái)投資了數(shù)十億，至于原因當(dāng)然是騰訊想要一家獨(dú)大，最后斗魚與虎牙無論是誰笑到最后，或者都存活了下了，騰訊都將成為贏家。

對(duì)待京東、拼多多這類電商平臺(tái)，騰訊也是如此，在2014年京東出現(xiàn)了巨大的財(cái)務(wù)虧空，此時(shí)騰訊“慷慨解囊”為京東解了燃眉之急，獲得15%股份。隨后在2016年騰訊又投資京東的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼多多，在此之后也有調(diào)侃說京東打翻了“醋壇子”，在騰訊入股了拼多多之后，劉強(qiáng)東就說，拼多多到底是什么樣子的平臺(tái)，大家在里面購物上三次就知道了。但這顯然也未能阻止騰訊繼續(xù)加碼拼多多，目前京東在微信端的一級(jí)流量入口已不再屬于京東獨(dú)家，在京東下面赫然還存在著拼多多。

即便是自家產(chǎn)品，騰訊也信奉雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里，像掀起全民吃雞熱潮的手機(jī)版吃雞游戲，一個(gè)刺激戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)全軍出擊，當(dāng)然現(xiàn)在都已被整合在了一起更名和平精英，但其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，騰訊將兩款游戲整合并不是出于自愿，而是久久無法拿到游戲版本號(hào)的無奈之舉，若情況允許騰訊還是不會(huì)進(jìn)行整合而是會(huì)繼續(xù)讓他們競(jìng)爭(zhēng)。

騰訊的投資策略喜好把控全局，掌管整個(gè)行業(yè)，也算是將“走別人的路，讓別人無路可走”這句形容騰訊的話真正“發(fā)揚(yáng)光大”，這也就是為什么之前說騰訊養(yǎng)狼是為了制造不平衡。

在年初劉熾平曬出了騰訊投資的首份成績(jī)單：在700家企業(yè)中63家已經(jīng)上市，122家成為市值/價(jià)值超10億美金的獨(dú)角獸，2018年更有16家被投公司實(shí)現(xiàn)IPO，創(chuàng)下紀(jì)錄。

當(dāng)然投資失敗的固然還是占絕大多數(shù)，像投資好樂買、樂居等騰訊投入了大量資金，最終結(jié)果都不盡人意。

“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”

在乒協(xié)的養(yǎng)狼計(jì)劃中，具體執(zhí)行方式體現(xiàn)在“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，“走出去”是指讓更多教練員和球員出國去交流，“請(qǐng)進(jìn)來”是指讓外國選手到中國來訓(xùn)練，幫助他們提高水平，縮小與中國選手的差距。

騰訊也有“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”。

從一個(gè)社交軟件公司成長(zhǎng)為一家游戲公司或投資公司也許并不是騰訊的本意，但無論如何即便是在一路謾罵聲中，騰訊也越做越大。

那篇《騰訊沒有夢(mèng)想》還猶然在耳，不過資本逐利本就無可厚非，不掙錢難不成還要去虧？

但老是被人指著脊梁罵，肯定會(huì)不舒服。特別是在游戲領(lǐng)域，騰訊從去年開始已經(jīng)不止一次的表達(dá)，游戲內(nèi)容收益占比正在下降，多元化的投資策略正是騰訊去游戲化的方式之一。

以2018年的騰訊投資情況來看，排在其投資榜單第一位的是文化娛樂行業(yè)，占比34%；第二位的是企業(yè)服務(wù)，占比14%；之后是電子商務(wù)，占比9%；游戲領(lǐng)域的投資只排在第五位，占比7%。

這便是騰訊的“走出去”戰(zhàn)略，走出原來的生態(tài)領(lǐng)域，向多元化多領(lǐng)域擴(kuò)張，走出去策略既是防守也是進(jìn)攻，防守阿里、頭條從電商、短視頻領(lǐng)域的流量搶奪，投資相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使用騰訊流量入口優(yōu)勢(shì)，時(shí)不時(shí)惡心下對(duì)手；其次，通過多方向的投資，實(shí)現(xiàn)對(duì)非專業(yè)非核心領(lǐng)域的進(jìn)攻，擴(kuò)張自身的業(yè)務(wù)版圖，例如在2019年1季度財(cái)報(bào)中，金融科技和企業(yè)服務(wù)首次從“其它”中抽離而進(jìn)行單列，一季度，該部分營收同比增長(zhǎng)25%至218億，已成為騰訊的第二大收入來源。

作為BAT這類企業(yè)，有太多雙眼鏡在盯著，讓所有人都滿意幾乎不可能，做游戲有會(huì)被廣大群眾罵摧毀了青少年，做投資也會(huì)被行業(yè)人士批評(píng)沒夢(mèng)想。

所以騰訊要做“一些高尚的事；一些純粹的事；一些脫離了低級(jí)趣味的事;一些有益于社會(huì)的事”，就像騰訊所推崇的“連接器”。

在2018年騰訊合作伙伴大會(huì)上，馬化騰發(fā)表了一封公開信，再次強(qiáng)調(diào)騰訊要做好“連接器”，為各行業(yè)進(jìn)入“數(shù)字世界”提供豐富的“數(shù)字接口”。

無論是騰訊的“連接器”也好，阿里的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”也好，或是百度的“生態(tài)賦能”，其實(shí)都是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)逐，在這方面的戰(zhàn)略布局BAT是完全一致的。

像覆蓋云計(jì)算、游戲、AI、安全、小程序等相關(guān)領(lǐng)域，通過做連接，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這些便是騰訊的“請(qǐng)進(jìn)來”。

“養(yǎng)狼”的背后

阿里也做投資，百度也有投資，像國外谷歌、Facebook等企業(yè)同樣如此，可以說有錢的公司對(duì)外向領(lǐng)域的投資已經(jīng)是常態(tài)，但為何偏偏只有騰訊沒有夢(mèng)想？

面對(duì)質(zhì)疑馬化騰也做出了回應(yīng)，“投資的原因是從騰訊核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從QQ開始就意識(shí)到社交產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)是流量。除了自主開拓多條事業(yè)線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業(yè)的項(xiàng)目通過投資交給其他更合適的團(tuán)隊(duì)去做，如此更能將資源利用和效益最大化。歷史也總是告誡我們要重視新的團(tuán)隊(duì)，不可能什么事都能自己做；關(guān)于產(chǎn)品，這也是我們一直在反思的?！?/p>

從馬化騰的話語中可以看出，從QQ時(shí)代開始騰訊一直在尋求流量變現(xiàn)的方式，只是在當(dāng)時(shí)騰訊缺乏足夠的賦能機(jī)制，就是說即便騰訊在2010年就開始做開放，但在當(dāng)時(shí)著實(shí)不具太多吸引力，只有通過強(qiáng)行的投資綁定，才能發(fā)揮出騰訊巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)。

之外 ，所謂術(shù)業(yè)有專攻，大包大攬的方式確實(shí)只會(huì)導(dǎo)致尾大不掉，百度從BAT出現(xiàn)掉隊(duì)，何嘗沒有這方面的原因，看看BAT三家的業(yè)務(wù)布局可以發(fā)現(xiàn)，在很多主流領(lǐng)域，例如物流，百度選擇自己做百度外賣，而阿里搭建起菜鳥網(wǎng)絡(luò)背靠傳統(tǒng)物流公司，騰訊則選擇了京東；在醫(yī)療方面，百度同樣靠自己，百度健康、拇指醫(yī)生、百度醫(yī)生，阿里騰訊則還是以投資收購為主；在財(cái)經(jīng)證券方面更加，從百度理財(cái)?shù)桨俳鸾唬?.5款內(nèi)容都是百度自持。

自持與投資差異在于，自持費(fèi)時(shí)費(fèi)力，投入巨大但不一定會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)，雖然在回報(bào)方面投資同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，但至少不會(huì)出現(xiàn)退出壁壘，即便失敗損失將會(huì)更小。

最后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”早已不是1V1的斗爭(zhēng)，而發(fā)展成了派系之爭(zhēng)。從早年的“騰訊VS阿里”到現(xiàn)如今的“騰訊系VS阿里系”，沒有強(qiáng)大的“朋友圈”，連參與競(jìng)爭(zhēng)的資格都沒有。

那么這個(gè)朋友圈怎么建立？除了開放式的賦能，投資無疑是最直接的方式。

在2014年開始，騰訊開始將投資的目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到了國際，投資領(lǐng)域從O2O、電商等領(lǐng)域開始，逐漸滲透到出行、醫(yī)療、教育、金融、零售等能與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的所有可能的垂直領(lǐng)域。

以華為事件來看，向外擴(kuò)張是十分必要的，將資源、技術(shù)把握在自己手上才不用看人臉色。

所以，總的看騰訊10年“養(yǎng)狼”以收益來講，確實(shí)符合騰訊作為商業(yè)公司的價(jià)值追求；以行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，多元化的生態(tài)圈將是巨頭企業(yè)的標(biāo)配；以未來戰(zhàn)略布局來說，有利于企業(yè)真正做到“獨(dú)立自主”。

【完】

智能相對(duì)論（微信id:aixdlun）：深挖人工智能這口井，評(píng)出咸淡，講出黑白，道出深淺。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：AI+醫(yī)療、機(jī)器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機(jī)交互等。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。